建設中: 教會在轉移

建設中: 教會在轉移

全部部的動態本質需求, 它是靈活的。我們學習的大多教會接受一些种結構轉移直接地與他們有關勝過部。是在漲潮狀態沒有減弱他們的承諾量或能力, 很大程度上; 相反, 它讓他們自由合併新建人員和嘗試新建想法。三實例跟隨教會那老練的組織演變在我們的研究期間。

聖地寺廟公共聖經教會

當我們的研究開始了, 大多教會的組織的部被執行了在一個分開地被合併的部的恩惠外, 希望Proclaimers, 把教會的建立日期填早。但是, 很多"未組織起來的" 部發芽了以回應立即需要或機會。一點說明文件存在引導部活動的管理: 沒有工作說明為人員或委員會委員, 沒有書面制度或規程為緊急食物、衣物和住房, 沒有指南的分配為接受入癮弟子的身分程式。組織挑戰由易爆的教會增長惡化了、一個擴展人員和志願者水池, 和更改的社區需要。

在大約十八月份, 聖地寺廟希望領導和Proclaimers 參與了一個visioning 的進程。關於教會的使命的虔誠的討論從二個牧師和長輩開始了, 那麼擴展包括人員。這個進程產生了一個新建任務報表, 被介紹在每年集合的會議上: "Discipling 我們的成員, 傳福音我們的社區和使我們的鄰里復蘇以耶穌基督的名義。" 領導認可了需要對於一個新建管理結構服務這個被重新聚焦的使命。這提升一個計劃合併教會並且巴拉教會組織在一個領導機體之下告訴"聖地部。"

"有overarching 使命和建立一切在一把部傘下對是關鍵的我們的版本和值說謊的地方," 解釋Joel 范・Dyke 牧師。"我們想有教會在所有發生, 因此勝過駕駛席。．．由精神領導指揮。" 希望Proclaimers 保留了其分開的並網(主要為法定和資助的原因), 但長輩的教會的董事會現在起執行機構作用對於整體實體。在長輩的委員會之下是"部主任" 負責任對特定程式的管理。一個顧問委員會協助募捐、網路和非正式的教導, 沒有政策制定當局。

作為實施新建結構一部分, 聖地的領導制定了優先級演講"生長痛苦" 會眾(即訪客和新建信徒跟催, 會員資格組, 青年編程, 和電池組) 並且人員(創建工作說明為志願和有償的人員位置, 和擴展機會為私有哺育, 精神增長和同伴關係) 。這些步驟加強基礎為一個新建戰略計劃為社區勝過並且birthed 在visioning 的進程期間。

生活在信念基督大教堂

"我有人走向我在冬天中間, 婦女與子項說我們沒有一個安排停留並且風雨棚是充分的," Robbins 說Dickie 主教。"我們那麼偶爾地投入了人隔夜在住宿費或兩三個日直到我們能尋找更加永久性的安排為他們。我們決定, 我們需要開始開發一些住房選擇我們自己。" 教會採購七棟公寓使用為住房需求。以後, 教會添加了另外六棟公寓、二個房子, 和閑置地產為大廈新建家庭電話。除有以外屬性可利用為緊急需要, 幾棟公寓被租賃在貼現(一個, 例如, 對一個年輕人在工作釋放從監獄, 教會提供一個工友工作並且公寓因此他在試用期會合格), 並且你為教會職員被提供在薪金位置。教會期待人接受緊急住房出席禮拜和聖經研究。Robbins 主教並且發展一個關係以公寓住宅區責任人使額外住房可利用。責任人知道, 教會拿著這個人員有責任: 如果某人是晚支付租金, 他叫教會, 和教會工作與承租人。

當我們學習了教會, Dickie Robbins 主教是在追求501(c)(3) 狀態過程中為壽命在Christ Economic Development Corporation 中, 會接收屬性所有權從教會和會追求資助為其它社區發展項目。因為委員會的經濟發展公司當前是相同作為教會董事會, 與Robbins 主教作為椅子, 分別主要管理。

分開的並網的一個原因是, 一分開非盈利合格參加政府被資助的經濟發展主動性。其次, 分開的並網保證, 教會不會被拿著對任何債務或(在最壞的情況) 訴訟負責由非盈利招致。第三個原因是, 屬性的責任人必須充當房東的角色。Robbins 主教比它與教會對自己的投資屬性解釋, "它與經濟發展公司的使命是一致的。" 幾棟公寓被預留如同出租部件支付維修費用和生成資金提供經費給其它教會部。經濟發展公司將被設置退回其贏利到教會。

經濟發展公司的目標與生活是一致的在基督的全部使命, 但集中在一個面積: 開發社區的總經濟健康。除提供住房之外, 部贊助各種各樣的活動促進小型企業發展, 工作培訓, 房主並且健康私有財務, 對會眾和社區打開。另外, 部由提供促進了企業精神空間和管理技術支持為十二由局部擁有的新建企業。

當程式不公開地evangelistic, 其密切聯繫與教會創建一座橋梁之間non-churched 社區居民和會眾。"這不是一條evangelistic 胳膊," Robbins 主教解釋。"這是一條社會正義胳膊因為我們需要改進社區的經濟。福音傳道發生在我們的部許多其它面積。．．方法是建立關係[ 與非基督徒] 。關係將迎接他們入局部教會設置。"

Germantown 教友會

直到幾年前, 教會的結構仿效了傳統教派的形式。領導小組包括了牧師加上九名成員在三筆部佣金: 證人, 哺育, 和管理工作。這是一個整潔的系統, 但這沒有有效從部透視圖。"我們試驗了," 牧師理查・Kyerematen 收回, "因為我們認為老結構限制了領導潛在。有總奮鬥找到人服務在佣金, 和。．．他們總結果是更多像管理委員會與我們的教會相對出去和做某事。"

教會暫停其組織章程嘗試一個新建系統, 劃分三個委員會成十二個集合的部。"集合的部是會眾的構件。他們做整個部教會功能很好, 和幫助我們是有效在我們勝過部, "解釋Kyerematen 牧師。十二個部協調員包括教會董事會。十二個集合的部的當中一個是Outreach/Follow-Up 。這反過來被彌補六個部小組代表一個全部範圍勝過程式(以室擴展如同更多部顯現出) 。這些部小組負責人月度並且見面為計劃和禱告。

"部小組從很多會眾的情況出來。．．得到陷入泥淖以設法移動整個教會在部中是。這是一件事有勝過委員會。這是其它事移動整體會眾是勝過。" 在二年裡新建結構加倍了人員的數量介入教會領導。因為領導然後吸收其它志願者從會眾, 新建結構推進牧師的最終目標的有部參與是會員資格的需求。一個分散的結構並且是更加高效率的, 牧師相信, 因為各位領導負責做某事發生在一個更加狹窄的框架之內。結果他們在活動上花費更多時間比對談話。

這個轉移的主要挑戰提供充足的培訓和技術支持。牧師被舒展了對繼續採取的行動與許多新建領導。在一個初期調整期, 當領導仍然澄清他們的角色和期望, 一些部活動留在。但會眾是願意與一些二義性居住, 並且整體更改提高了領導的刺激當幫助他們感覺負擔了。"我們的領導小組是非常有天賦的, 有天才, 有慾望, 有很多熱忱的被彌補人," Kyerematen 說牧師。"他們做□這出於喜悅。實際上他們真正地認為的許多次, ‘我們能做更多如果我們能做更加有效的用途我們的時間。' "

[ 適應從產生變化的教會, 章節8 ] 。