第十座紀念施洗約翰教堂： 有效部合夥企業

第十座紀念施洗約翰教堂： 有效部合夥企業

「每當您與任何人成為夥伴，切記他們的任務和他們的目的補全你的，因此您沒獲得由什麼他人吸收或轉變話題想要執行」，建議比爾・Moore Rev。 當教會同意與政府時，合作這是特別重要的。

由一個嚴格的部版本引導，第十座紀念施洗約翰教堂駕駛共享專用合夥企業為重建教會的貧民區社區。 與「教會是更改座席Moore的Rev.的信仰一致」，第十份紀念品為幾個廣泛的社區發展項目提供了領導在政府資金的支持下。 「會眾的成員是稅付款人，和，因此我們塑造了方式利用那些美元」。 moore說Rev。 「不應該威逼教會執行那」。

第一個專業項目是Moore莊園，一個60部件公寓為低收入前輩，在街道下從教會。 為了與聯邦政府一起使用在此主動性，教會創建第10 Memorial Non-Profit Development Corporation。 當教會在其鄰里決定處理惡化住房的問題，利用援權區域資金，它生成了第二非盈利作為管理輸送管道為建築和首次購房者程序。 此非盈利，主要街道2000年，表示「婚姻在第10 Memorial Non-Profit Development Corporation和城市之間費城」，座右銘： 「建立我們的遠期」。

雖然不明確地宗教， nonprofits與教會被鏈接通過他們的領導。 moore Rev.擔當兩nonprofits的總統，并且大部分兩個董事會是第十份紀念品的成員。 由憲法、第十個受託人和執事董事會的主席，教會財務官和牧師全部必須是非盈利委員會委員。 兩個董事會也包括社區代表，例如一位部長從另一個局部教會。

當世俗合作夥伴的介入在社區發展項目時限制明確福音傳道，教會宣告福音書對鄰里通過其他部，例如他們的S.W.A.T. (聖徒帶有證詞)合作。 moore Rev.角逐， 「人們需要聽到好消息，但他們也需要發現它」。 十個新的家行橫跨街道從教會，他們整潔的庭院與粉碎的住宅形成對比所有，在活動的確提供可視證詞給上帝的愛。

教會狀態協作的另一個示例是教會的「採用」一所附近的公立學校。 在90年代要慶祝Vaux中學的採用，第十份紀念品舉行一項特殊崇拜服務并且為膳食邀請了教師和某些學員。 教會幫助了起初用小的方式-運輸學員對診所和到棋比賽，提供資金為畢業褂子。 當熱在學校出去了，教會打開了其教室和同伴關係大廳。

然後在學校前後，如果他們可能執行任何東西關於罪行的增長的問題和暴力在學員之中Vaux中學的首席叫教會發現。 戰鬥和偷竊變得公用。 第十通過設計安全的走廊程序回應了，在橙色襯衣和帽子在其他角落的張貼志願者運載報話機沿主要走的途徑對學校。 程序的成功受到了克林頓總統的注意，談論安全的走廊在簽署Brady比爾。 最終，安全的走廊如此減少了暴力教會決定了它不再必要。 作為此協作的成功的分枝，第十份紀念品的牧師，比爾・Moore Rev.，參加了學校的家庭生活中心的董事會，論及做父母的技能和其他系列問題。

第十份紀念品通過主持收集在教育擴展了協作圈子帶有參與從父項和教育家從局部私立和公立學校，包括Vaux。 組在改進培訓服務和主張討論共同利益和關心，打算測試新的方式共同努力為更多資源。

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