新建契約教會: 一個坩堝部領導發展

新建契約教會: 一個坩堝部領導發展

費城新建契約教會有3,500 名成員。大約400 成員是在領導或領導在培訓的位置, 與56 這些在人員。教會怎麼生成這個領導的卓越的級別?

在90 年代中期, 一十二年在其建立, 新建契約領導以後感覺教會變得靜態。1996 年, 他們接受了一個新建幻想挑戰根據艾賽爾54:23: 重建社區所有在費城附近。第一關鍵的步驟, 他們看見了, 將開發強的位置領導, 作為基礎必要維持下去教會的部在擴展的期間。在領導撤退, 他們由聖靈引導開發領導發展系統根據小組。新建契約的小組, 稱NetCare, 幾年來主要被安置了往教會成員。與教會的生長重點勝過, 重點被轉移對"怎麼授權人去把福音書的好消息對那些他們帶遇見," 她的真名說Laronda, 一位NetCare 領導(沒有) 。

Laronda 的故事是特點新建契約領導。在她開始出席之後, 部領導鼓勵她追求會員資格在教會裡和進入領導。"您需要做某事," 他告訴了她。"您不來[ 對教會] 並且僅不坐。" 她開始服務與NetCare 當一位輔助音樂領導和"工作了她的方式," 成為協調員和最終區域部長當監督員認可了領導她的禮品。她的熱忱為教會的全部版本承受她的承諾量儘管居住四十五分鐘從教會和工作全時在其它工作。"我們查找了我們的激情," 她說。"它滿意了在新建契約。"

NetCare 證明了一個優秀通信工具為領導發展。小組為技能發展提供機會在一個被構造的, 被監督的環境。一架明確定義, 被構造的領導梯子鼓勵人推進在程度責任和監督。NetCare 組由"區域地理上組織。" 當局結構流從牧師, 到二位區域管理員(教會長輩), 到四位區域部長, 到NetCare 組領導。多數領導地位在上部級別由一對已婚夫婦佔領, 加強系列並且位置。

在各個NetCare 組心頭, 領導由小組共享與clearly-defined 角色。位置運載責任的不同的級別, 以便人們以最小的領導經驗能開始他們的介入由承擔非常基本的分配, 譬如是負責音樂或茶點。任務被分配到各位領導不是太負擔沉重的, 是充足的為顯現出的責任。第一次組見面在一個新房裡, 領導小組訪問和祈禱在家庭電話在會議之前。領導小組清洗主機的房子在各個會議以後。各位領導讓一個助手, 由領導小組選擇, 以便當組得到足夠大倍增, 他們已經有領導到位。

NetCare 領導遇見他們監督的部長至少每月一次。NetCare 領導和其它教會領導由月度領導早餐並且支持並且聖經學習(由大約400 個人出席!), 由牧人人員帶領。預期部領導必須出席至少二這些會議在承擔獨奏責任之前。Grannum 主教教定期領導會議和研討會, 不僅給予領導技能但並且塑造目的公眾輿論。領導研討會開發領導的神學和幫助他們保持集中於他們部下的使命, 在他們的每日任務之外。

NetCare 領導的根本角色, Laronda 認為, 是"建立將教化和將改變生活為好和為上帝榮耀的關係。" 新建契約的故意, 被磨練的系統為領導發展裝備人以技能和激情履行教會的使命: "接觸費城和世界由到達和授權單個履行上帝的戰勝和興旺的計劃他們的壽命, 為他們的系列, 和為他們的社區, 通過閣下耶穌基督。"

[ 破裂。9, 頁202-203 ]