部版本小組會議

部版本小組會議

目的: 帶來部版本小組的成員給共用資訊和想法, 一起祈禱, 增長更加緊密以一團隊, 辯明上帝的版本為會眾的部, 開發部程式建議, 和計劃教會的下個步驟。

為什麼: 正常面對面的聯絡重要為了完成任務必要為部發展, 維護動量, 哺育關係, 培養小組思路, 生成創造性的想法, 加強承諾量對一個被共享的目的, 和辯明上帝的帶領為教會。

什麼: 會議頻率取決於您的整體時間範圍、隊員的可用性, 採購管理系統, 和教會的需要。您應該瞄準為每個月兩次。您可能某時需要更加頻繁地見面- 特別是在期初和結束階段。如果您發現沒人能聚會至少每月一次, 您應該開始尋找新建隊員以更多自由參與。設法保留會議對大約一時數和一半。更多準時會議, 更加願意的人員將是參加下個會議! 並且它負擔記住: 所有工作和沒有食物製造為愚鈍的會議。

這些會議的一個主要目的將發展關係, 不僅完成以商業。如果您的教會變得介入全部部, 人們從這個同樣核心組意志可能(有希望地!) 共同努力在其它項目在將來。更加接近您精神上和relationally 增長, 更強基礎您打為未來部努力。鼓勵隊員holistically 照料互相- 即, 精神上, 情感地, 物料。如果隊員面對一次私有危機, 需要時間對授予必要的技術支持。照料互相不是分心從商業手頭- 是上帝的變換的愛船是商業手頭

如果小組來自會議以更加偉大的瞭解和承諾量到全部部, 更新的能量為任務組工作, 對教會的一張更加消息靈通的透視圖和社區, 一個更加清楚的版本為怎樣教會可能互相提供援助以好消息和好工作, 和密切的關係, 那麼會議是成功。

會議日程表

您應該討論什麼在小組會議上? 這是由小組決定設置日程表為各個會議, 但這一些被建議的指南。論述事宜也許跟隨這常規流:

• 什麼是全部部? (參見 怎麼能我們得知全部部?)
• 全部部意味什麼對我們的教會? (參見 什麼是我們的在部的唯一潛在?)
• 全部部意味什麼在我們的社區? (參見 什麼是我們的部設置?)
• 什麼是我們的教會的版本為全部部? (參見 何處是上帝告訴我們?)
• 我們的會眾需要在全部部中參與什麼? (參見 怎麼我們行動從想法到活動?)
• 我們的教會怎麼可能表達這個版本? (參見 怎麼我們到那兒從這裡?)

會議日程表可能使用以下結構(沒有所有項目需要被包括在各個會議, 和不一定在這次序):

• 祈禱- 沐浴您的小組、您的教會和其社區在禱告。
• 報表- 允許任務組共享關於他們的活動和learnings 。
• 反射- 討論神學, 實用, 或私有問題或觀察。
• 突發的靈感- 總結learnings, 列出可能性, 問題解決。
• 計劃- 辯明方向, 估計部建議, 決定下個步驟。

祈禱

• 為什麼: "這是服務在您對意志和做他的好樂趣" 的上帝(菲爾2:13) 。您的教會的能力做全部部取決於上帝的工作在您的教會裡。組禱告可能團結小組, 變換頭腦和心臟, 幫助您辯明精神的帶領, 和集中您的重點在真正地事關的事。
• 更比快速, ritualistic 祈求留出意味深長的時間在各個會議上為禱告- 檢查在日程表中。
• 祈禱為教會部和領導(或許做一個列表, 集中於一兩在各個會議上), 和關心在社區。特別是記住請求由人民共享您網路與在社區。並且包括時刻為共享私有禱告請求
• 邀請 部禱告貿易夥伴 帶領會議的這個細分市場幾次。
• 您能加序言禱告時間與一短獻身, 或禱告或凝思的讀取從基督徒文字。
• 參見 工具# 1, 全部使命禱告指南為被建議的禱告點。

報告

• 為什麼: 這個會議的部份允許時刻為任務組共享關於他們的活動和learnings 。有效計劃要求被共享的資訊。因為任務組獨立服務得, 各個組必須停留在接觸與什麼其他做□為了維護一個公用目的和版本。
• 沒有每個組需要報表在每個會議上; 組能採取輪, 或簡單報告關於一個選項和需要的基本類型。
• 注意所有問題出現從報表優點進一步論述在會議的反射部份。如果報表要求部版本小組做出決策- 例如, 關於什麼樣的培訓組織, 或哪個程式設計採取- 您可能接著在會議的計劃部份。
• 給許多支援反饋和鼓勵任務組成員為他們的堅苦工作。

反射

• 為什麼: missional 轉換意志的進程- 和應該- 生成問題, 難受, 混亂, 興奮, 憂慮, 夢想, 突然顯現。小組會議提供人們機會研磨這些以一個支援組。在信徒的社區有智慧、平衡、精神法眼, 和_發(Prov. 11:14) 。
• 討論話題可能出現從過去小組會議、任務組工作、私有獻身、聖經研究, 等中。反射可能包括共享由一兩個人員(沒有驚奇這裡- 確定他們是願意和事先準備!), 或小組討論。反射也許是有一種神學, 實用, 或私有品質。



被構造的反射時間特別重要:
• 在實地考察和聯絡以mentoring 塑造(之後參見怎麼我們行動從想法到活動? 為被建議的論述問題)
• 在集合的自學以後報表被提交給小組
• 在社區分析以後
• 在撤退的末端
• 在一部月份以後
• 在開發期間使命/版本語句的進程
• 如同小組開發一戰略計劃



• 對教會的使命的顯現出的瞭解和承諾量是需要居住與一個健康程度緊張的一個持續的進程。不要感覺如您必須解決每問題或伸手可及的距離公眾輿論在每爭議。在一個有效小組, 差額創建共同作用。"而不是分開停留安全距離, 接近的工作關係在小組心頭把分集變成源泉的純度," 肯定主導的集合的更改的作者。簡單給人空間仔細考慮在一個支援組設置大聲是有用的。
• 復發問並且關心可能指向機會為集合的培訓。如果隊員對全部部表示懷疑的一個特殊方面, 這是其他人在教會裡是也是的安全賭注。

突發的靈感

• 為什麼: 有時一個方向為全部部立即來作為突然顯現。經常, 然而, 小組將必須看可能性從幾個角度和生成一定數量的選項在擊中之前在正確一個。激發靈感允許小組總結learnings, 生成可能性, 和孵化新建想法。激發靈感課時並且是出口為創造性的解決問題, 人員服務單獨罐頭容易地成為挫敗。


激發靈感課時特別重要:
• 如同小組組織任務組和產生適應部發展步驟方式您的特殊情況
• 當顯現出的訓練計劃裝備會眾為部
• 當小組尋找版本為新建全部部事業(您將需要超過一個群策群力的課時為這事業)
• 在計劃 部慶祝崇拜服務之前



• 激發靈感課時由適當的任務組, 或選定的單個促進。便利提出問題繼續論述行動, 和確定大家有一次機會給輸入。
• 在這個狀況下, 建議不是太無意義, 難以置信或不切實際的。您不評估想法, 生成他們。那麼夢想大! 組創造性執行可能幫助刺激這配件箱認為。
• 記錄learnings 和新建想法作為未來參考在膝上型電腦、輔助操作、輕碰圖表或筆記薄。不要是在倉促消滅想法或做出決策, 直到小組感到滿意充足的選項提議。
• 當論述到達暫時平息, 跨步回到審查您的列表。任何共同主題湧現嗎? 哪個選項像立即有用並肩作戰, 並且哪些屬於在備用文件(或後面燃燒器, 為非電腦類型)?
• 帶來超出顧問或客戶便利可能有時是有用的, 特別是如果小組感到陷進在車輪痕跡。與菲爾・Olson 聯繫在詞& 過戶網路為被推薦的報告人, 或檢查在潛在貿易夥伴列表之外。
• 繼續要求自由地給智慧的上帝(詹姆斯1:5) 給您_發和教導。

計劃

• 為什麼: 全部部不發生由事故。它採取計劃。它不總(或通常) 發生根據計劃- 但是然而, 計劃重要。計劃是下個步驟在群策群力以後。計劃課時允許小組做出決策和開發建議根據大家的資訊、法眼和輸入。
  • 辯明。您的反射和激發靈感時間將生成許多美妙的想法。一個更加特定的方向湧現嗎? 共同努力, 小組必須變窄在選項下和安定在一條新建路線。
  • 計劃。開發一套活動步驟為進行到底在這個新建方向。在許多情況下, 小組整體上將決定計劃的概述, 並且適當的任務組將裝載詳細資料。
  • 覆核。提出的計劃是非常合適的對您的字符和環境嗎? 它適應真正需要嗎? 它是足夠特定導致具體活動步驟嗎? 並且它全部- 反射基督的福音書的豐滿度嗎?
  • 證實。請求反饋從相關的人員在小組之外。它也許在某些情況下是必要尋找對小組的計劃的審批從教會的治理的董事會或會員資格的會議。
  • 繼續採取的行動。選定誰將執行計劃的活動步驟, 並且接著在未來部版本小組會議上。
常規計劃有五個步驟:
• 聽上帝和互相是關鍵字對好計劃。
• 它是非常堅硬的讓表面上好想法是(您特別是自己!) 。提醒自己, 您的教會不叫做一切它能做。認為長期- 一些計劃也許代表正確的想法在不宜的時候。
• 如果您找到自己得到陷入泥淖在詳細資料, 委派制定出特定對適當的任務組。程式計劃組的角色, 例如, 是對骨肉在小組的部版本之外在一個具體建議。

第一個小組會議

得到小組去, 這一些建議為首字母小組會議。

• 開始和關閉在禱告, 為互相, 為會眾整體上, 和為您的教會的社區。
• 觀看錄影, 什麼是全部部? 使用這些問題作為跳板為論述:



• 什麼跳出了在您像特別吸引人或富挑戰性?
• 哪些教會以為特色在錄影似乎多數像您自己?
• 您怎麼會定義全部部?
• 全部部也許看起來什麼像您的教會?



• 作為替代對錄影, 由菲爾・Olson 一起, "怎麼讀採取會眾和帶領它入全部部" (可得到從 www.network935.org) 。獲得樂趣想法方式適用或添加於建築隱喻!
• 發現什麼作夢人們吃您的教會在部中, 並且什麼他們認為暫掛教會。(僅居住在夢想, 不是阻礙。)
• 在論述的結尾, 要求組總結一些主要題材或想法從會議湧現, 和讓某人寫下這些點。
• 一起決定一張試探性時間表為部版本小組。您的時間範圍應該是靈活的, 但提供預定日期因此您的會議不確定不舒展, 並且那麼有一個結構為藏品任務組有責任。在六月份和一年之間在一個合理的期間請求承諾量。
• 決定一個計劃為會議。如果人們居住緊密在互相旁邊, 您也許計劃會集在某人的家庭電話為膳食和會議一個月一兩次。
• 關閉由要求二個或三個人共享為什麼他們想要是這個小組的一部分, 並且是什麼他們的希望和夢想為教會。或要求各個人員描述(在1-2 個句子) 他們的目標為組。
• 在會議以後, 依照必要吸收其它人員填補空白在責任, 和裝載他們在什麼小組到目前為止決定了。