部模式和優先級
部模式和優先級
以下圖表列出可能的面積勝過教會能強調的部。辨認怎麼高優先級您認為各個項目是為您的教會, 根據什麼您的教會實際上。(如果項目去反對對使命的您的瞭解, 檢查"相背。")
| 重要 | 相當重要 | 有些重要 | 不真正地重要 | 相反 | |
| 1 。conregation 的組織的成員參加shoterm 使命行程。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 2. 幫助變換生活通過教育, 支持組, 建議, 或精神續訂部。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 3. 促進社會或政治更改通過社區組織或集體影響。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 4. 塑造替代生活方式對吸引人對耶穌的周圍的世俗文化。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5. 促進社區/經濟發展程式在部教會的鄰里。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 6. 歡迎是不同在年齡、情況、種族, 並且/或者收入的人入教會。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 7. 贊助的福利事業部提供援助對人員需要。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 8. 採取福音書對非基督徒在社區通過組織的福音傳道程式。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 9. 令人鼓舞的成員幫助對其他人的需要在日常生活和慈善給。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 10. 形成與peple 的一對一的mentoring 的關係需要教導或私有發展。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 11. 做教會邀請人民誰從未上教會或退出教會生活。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 12. 培養關係, 作為一個教會, 以一個教會或其它組從一個另外種族背景。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 13. 關心對人員緊急需要在危機。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 14. 主持復興、基督徒音樂會, 或邀請人到救世的其它特殊事件的時刻。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 15. 成為夥伴與其它局部nonprofits 、民事組和教會為鄰里的改善。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 16. 採取立場和發表演講關於社會, 政治和經濟不公道。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 17. 一起來正常祈禱為非基督徒。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 18. 培訓成員私有與朋友、鄰居和陌生人共享他們的信念。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 19. 財務支援任務或您的衡量單位或其它parachurch 機構援助計劃。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 20. 合併一個福音書消息入服務活動(譬如一獻身在湯廚房) 。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
這個工具可能被使用在二種方式: 分析您的教會的當前部優先級和樣式, 或探索興趣在潛在新建部路上。 |
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I. 使用工具估計當前部。 審查"味道" 並且強度您的教會的勝過在這些面積: 部模式, 介入在福音傳道, 和勝過方法學。 A. 您的教會的部模式 六種寬廣的方式, 全部部可能被表達被描述在產生變化的教會, 頁35-44 。教會可能結合幾個模式; 實際上, 一個獨有的重點在任何一個題材真實地不全部。六個模式下面是列出的, 以對應的項目編號從圖表。 如果聯合的評分為任一個模式是6-8, 您的教會強烈idnetifies 以這個部題材。如果評分是3-5, 您的教會傾斜往這個模式, 如果評分是0-2, 這個部模式不是優先級為您的教會。如果您不計分5 或高為至少二個部模式, 這建議, 您的教會未開發一個承諾量勝過。 |
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1 。重點在 部私有發展。
教會逐個強調變換的社團一壽命一次, "從裡面。" 部幫助人克服他們的內部障礙對囫圇由開發技能, 哺育關於行為的更改, 或提供關係技術支持。
教會逐個強調變換的社團一壽命一次, "從裡面。" 部幫助人克服他們的內部障礙對囫圇由開發技能, 哺育關於行為的更改, 或提供關係技術支持。
# 2: + # 10: = 總額:
2 。重點在 部慈心。
教會塑造上帝的愛由擴大慈悲的援助。居於了立即需要財務, 實際, 關係或情感可以蝕他們的對God. ・Providing 貨物的毛氈需要或服務適應這些需要使福音書單據。
教會塑造上帝的愛由擴大慈悲的援助。居於了立即需要財務, 實際, 關係或情感可以蝕他們的對God. ・Providing 貨物的毛氈需要或服務適應這些需要使福音書單據。
# 7: + # 13: = 總額:
3 。重點在 部調節。
通過教會, 上帝的贖回的功率流對種族部門的根和選件類在我們的社團, 癒合傷痕和創建新建模式。調節部熊果子在多文化崇拜、cross-cultural 私人關係、cross-cultural 部合夥企業, 和挑戰對確立的種族主義在更寬的社團。
通過教會, 上帝的贖回的功率流對種族部門的根和選件類在我們的社團, 癒合傷痕和創建新建模式。調節部熊果子在多文化崇拜、cross-cultural 私人關係、cross-cultural 部合夥企業, 和挑戰對確立的種族主義在更寬的社團。
# 6: + # 12: = 總額:
4 。重點在 社區發展。
社會和經濟發展部改進生活水平在共用級別, 哺育肯定人的尊嚴的環境。教會幫助中斷相關性的循環由創建機會使人適合對資產的自足, 提供的存取譬如住房或資本, 和更新的機構譬如學校。
社會和經濟發展部改進生活水平在共用級別, 哺育肯定人的尊嚴的環境。教會幫助中斷相關性的循環由創建機會使人適合對資產的自足, 提供的存取譬如住房或資本, 和更新的機構譬如學校。
# 5: + # 15: = 總額:
5 。重點在 司法部。
通過擁護部, 教會埋頭苦幹文化或結構罪惡。有時教會能工作在正式力量之內通道, 他們有時組織施加壓力為社會改變, 並且他們有時提高拒付、證人, 或團結預言聲音。
通過擁護部, 教會埋頭苦幹文化或結構罪惡。有時教會能工作在正式力量之內通道, 他們有時組織施加壓力為社會改變, 並且他們有時提高拒付、證人, 或團結預言聲音。
# 3: + # 16: = 總額:
6 。重點在 到達懷疑者。
以Christ-like servanthood 的精神, 教會質詢基督教的unbelieving 社區的玩事不恭的徵收和塑造意味深長的替代對我們唯物論, 我第一, 任何去文化。教會尋求成為家庭電話對精神尋找者飢餓為地道正義、慈心、完整性, 和愛。
以Christ-like servanthood 的精神, 教會質詢基督教的unbelieving 社區的玩事不恭的徵收和塑造意味深長的替代對我們唯物論, 我第一, 任何去文化。教會尋求成為家庭電話對精神尋找者飢餓為地道正義、慈心、完整性, 和愛。
# 4: + # 11: = 總額:
B. 您的教會的介入在福音傳道
每個模式上面可能變得片面如果他們沒有維數共享耶穌基督好消息。當所有項目在圖表有evangelistic 涵義, 幾個項目與公開, 明確福音傳道關係。
一總福音傳道評分19 或更高表明, 您的教會有一個強的承諾量對明確福音傳道(至少一個福音傳道項目被認為了"重要") 。評分13-18 建議, 您的教會有某一介入在福音傳道, 但這不是高優先級。評分7-12 反射, 福音傳道是低優先級為教會, 並且或許甚而遇見一些抵抗。如果您的評分是6 或下面, 您的教會也許體驗重大阻礙對有效的福音傳道。
每個模式上面可能變得片面如果他們沒有維數共享耶穌基督好消息。當所有項目在圖表有evangelistic 涵義, 幾個項目與公開, 明確福音傳道關係。
一總福音傳道評分19 或更高表明, 您的教會有一個強的承諾量對明確福音傳道(至少一個福音傳道項目被認為了"重要") 。評分13-18 建議, 您的教會有某一介入在福音傳道, 但這不是高優先級。評分7-12 反射, 福音傳道是低優先級為教會, 並且或許甚而遇見一些抵抗。如果您的評分是6 或下面, 您的教會也許體驗重大阻礙對有效的福音傳道。
每個模式上面...
# 1: + # 8: + # 14: + # 17: + # 18: +
# 20: = 總額:
C. 您的教會的使命方法學
有教會可能支持勝過使命的三種補全方式: 1) 由鼓勵各自的成員對其他人關心和共享他們的信念通過他們的日常生活, 用非正式, 關係方式; 2) 由組織教會被贊助的部程式; 並且3) 由採用一個合作途徑, 運作沿著其它組織實現部目標。
評分13-16 在任一一個面積中表明, 您的教會是強的在這部方法學。如果評分是9-13, 您的教會傾斜往部這個樣式。評分8 或建議下, 這不是您的教會去其部的方式。
如果您的教會計分9 或上述在只一個面積中, 這也許表明, 您的對部的途徑缺乏平衡。如果您的評分9 是少於在所有三個面積中, 這建議一個微弱的承諾量勝過總體。
有教會可能支持勝過使命的三種補全方式: 1) 由鼓勵各自的成員對其他人關心和共享他們的信念通過他們的日常生活, 用非正式, 關係方式; 2) 由組織教會被贊助的部程式; 並且3) 由採用一個合作途徑, 運作沿著其它組織實現部目標。
評分13-16 在任一一個面積中表明, 您的教會是強的在這部方法學。如果評分是9-13, 您的教會傾斜往部這個樣式。評分8 或建議下, 這不是您的教會去其部的方式。
如果您的教會計分9 或上述在只一個面積中, 這也許表明, 您的對部的途徑缺乏平衡。如果您的評分9 是少於在所有三個面積中, 這建議一個微弱的承諾量勝過總體。
1 。"日常生活" 部。
# 4: + # 6: + # 9: + # 18: = 總額:
2 。組織的部。
# 2: + # 5: + # 7: + # 8: = 總額:
3 。部合夥企業。
# 3: + # 12: + # 15: + # 19: = 總額:
II 。使用為版本法眼的工具
這個工具可能並且被使用引起想法為新建方向在部中。再填好圖表, 但這時候, 辨認怎麼高優先級您認為各個項目應該是為您的教會, 而不是什麼教會實際上現在。這個新版本可能由被充電以版本法眼的組填好由大家在 會眾(或許作為一個更大的調查一部分- 參見工具# 23, 集合的調查), 或(即, 部版本小組的 ) 進程。
記錄大家的評分。三個項目有哪些最高的評分? 這些也許是部大道值得探索。三有哪些最低的評分? 這些是您可能遇到抵抗的部面積。虔誠, 作為組, 討論您的回應和看什麼共同主題也許湧現為渴望仿造了和部樣式。這執行可能幫助期望源泉的在您的領導小組的目標上的可能的衝突為教會, 和幫助小組構想平衡不同的部優先級方式。(這執行將是最卓有成效的如果做與 工具#5 一道, 什麼是教會的使命? 。)
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