伯靈屯中心購物中心部: 版本的誕生

伯靈屯中心購物中心部: 版本的誕生

伯靈屯中心購物中心部的故事(BCMM) 說明開發和徵求的進程為一個新建全部部。BCMM 開始了在1993 作為菲爾・Olson, 然後大臣禱告項目使命在第一個長老派教會。在Mission 21 印度的禱告方法和集合的壽命和部以前的一個lethargic 期間挑戰, 菲爾感到一個增長的間接費用為被瞄準的禱告和激情為到達unchurched 人。

幾月份菲爾要求上帝何處他的重點應該是。他感覺帶領祈禱為三個小鎮。他得到了映射和上色了他們和祈禱了在他們。然後他要求上帝一個禱告貿易夥伴從各個小鎮。在一月份祈禱以後, 他獲得了禱告貿易夥伴。然後菲爾開發了鄰里和人組日曆唯一對各個小鎮。禱告貿易夥伴度過了一月份驅動在各個小鎮附近, 祈禱和考慮可能的方式做部為小鎮居民, 並且祈禱那當版本與其他人被共享他們會是易接收的。這時, 菲爾設想了一個現場之外的部的想法。

關於這同樣時間, 第一Presbyterian 的課時(治理的董事會) 從事一個五年遠程計劃流程。不巧合地, 湧現的使命目標的當中一個將開發現場之外勝過部。第一Presbyterian 的領導意識到, 在我們的當前文化, 教會不再是社區活動插槽。禮拜有大量競爭在星期天早晨: 足球、高爾夫球場、海灘, 第二個或第三個工作, 或停留在床。而不是要求人來查找教會, 第一Presbyterian 想找到人民和共享福音書的壽命更改的真相。如此課時成員, 特殊使命小組, 開始考慮部選項。

在三個小鎮, 菲爾仍然探索可能的部站點。數被調查了, 但每次有某一路障。菲爾問自己何處耶穌會去幫助如果他今天走伯靈屯縣街道。他的答復: 市場。菲爾寫了一張紙探索這個想法, "放棄了對購物中心!" 並且全國各地寄發它到五十位基督徒領導為他們的想法和輸入, 問如果他們知道現有的購物中心部。菲爾和其他人從第一Presbyterian 訪問二個其它附近的購物中心部、梯形編隊購物中心部(Voorhees, NJ) 並且教會在購物中心(普利茅斯會議, PA) 學會從他們的成功和故障。

在一個教會領導日禱告和齋戒期間在1996 年11月, 第一Presbyterian 使命小組去伯靈屯中心與購物中心管理談話關於租賃空間的可能性。管理不能瞭解為什麼任何人會想是在目標不是掙貨幣的購物中心。這提供購物中心部以其第一個目擊的機會!

菲爾繼續祈禱關於資助和領導為湧現的購物中心部。在他幾月份感覺叫與教會成員講話對支付第一年的租金之後。在上帝的令人驚訝的規定期限, 那個人員接受了一次付清和請求上帝什麼做與它! 並且在這個期間, 菲爾和使命合作椅子三個可能的名字每個被祈禱的和做的分開的列表對於購物中心部主任。

Elsie Nicolette 當時審閱職業變化和是相當肯定的她知道什麼上帝要她做。它沒有指揮購物中心部。但每次, 當它查找了如她有一個新建工作, 某事發生了。Elsie 開始評估什麼她真正地想要在工作。在1997 年6月她成為了使命小組椅子。Elsie 驚奇發現, 她想要從工作事的她的列表符合湧現的工作說明使人員帶領伯靈屯中心購物中心部。她叫被證實了當她以後獲悉她是唯一的名字在兩個列表!

當購物中心部被設想了從一開始作為一個合作項目以技術支持從多個教會, 第一Presbyterian 的擁抱部對其發展是關鍵的。部委員會訂婚會眾及早進程的單程是由鼓勵成員對禱告步行在購物中心。他們提供了一本指南對於幫助人辨認什麼祈禱- 像孤獨的夥計坐在長凳, 母親與疲乏或反叛子項, 挫敗了貿易商處理胡思亂想的客戶, 和夥計等待看需要知道聖誕節的真正的含義的聖誕老人。委員會並且保持會眾被通知通過描述購物中心部的目標和列出志願機會的小冊子和公報插入。

什麼析因導致會眾的採取購物中心部的版本? 你, 許多信任在教會的領導多年來加強了當它來了到生成新建部。二, 它對會眾是顯然的, 想法和計劃進入部設計。三, 在會眾的秘密表決之前, 許多人(人員、董事會、被放置的領導和關鍵字聚會者) 對想法已經認為"是", 包括投入他們的嘴和心臟是的他們的貨幣。四, 購物中心概念被包括了作為教會的顯現出的遠程計劃的要素。第五, 第一Presbyterian 準備好挑戰。會眾從一次內部危機收回。新建主要部未被生成在幾年。成員是熱切的為使教會復蘇的一個向前看的項目。

在1997 年10月, 課時審批了行動向前以購物中心部概念。部有一年的租金、一位主任... 和許多後勤阻礙克服。各次危機舒展了會眾的信念和加深了他們的承諾量對禱告。他們意識到, 他們的慾望擴大上帝的王國在地球上起動了一次精神爭鬥。部委員會知道, 其純度從未會是充足的, 並且他們需要依靠閣下和畫在他的資源。委員會吸收了人願祈禱為每個部的方面。Elsie 開始派出每週禱告關心通過傳真和電子郵件。最後門打開了, 以一個歡悅2 天的盛大開幕式celebration/consecration 在1998 年七月中旬。

Elsie 和僕人發展的主任在第一Presbyterian 開始創建工作說明和獲得和培訓志願者。志願者出席一個一小時取向得知部和志願者需求。所有並且與共享相處融洽採取四時數福音傳道培訓。進一步培訓為特定位置被提供。與購物中心打開75 時數每星期, BCMM 存在許多志願機會- 從"主機" 誰坐著不參加前面問候傳球手對提供血壓審查的護士, 從禱告調解到授予文字和宣傳。新建程式, 像兒童的工藝程式, 是創建當志願者建議, "我能做..." BCMM 目前涉及大約200 個志願者從39 個教會, 與第一Presbyterian 供應志願者的大約三分之二。志願發怒教派, 性別, 種族, 種族和變老類別, 顯示出, 上帝比所有人的障礙大。

教會學到了通過BCMM, 說Elsie, 是的強有力的教訓"上帝能做非常超出, 在所有之外我們要求或想像根據他的力量是在工作在我們心頭" (Ephesians 3:20) 。第一Presbyterian 的信念、想像力、禱告、捐贈, 和志願承諾量是上帝過去常完成這個卓越的部的配料。

[ 適應從產生變化的教會, 章節13 ] 。