組建部版本隊伍

組建部版本隊伍

什麼是部版本小組?

部版本小組是一群核心人在能一起辯明上帝的版本為教會在使命和採取步驟看這個全部部計劃成熟的會眾。當動員整體會眾共享福音書在證人和服務是最終目標, 不是大家在您的教會機體也許準備好或願跳躍全部部馬車。一個好安排開始是由組建隊伍。

一些牧師已經有在哪裡教會應該是的清楚的感覺。但是, 如果領導簡單使用他們的當局強加版本, 全部部不能採取長期根在教會裡。部版本是最強的當它被允許過濾通過組的禱告、反射, 和法眼, 被引導和被促進通過明智的領導。組法眼進程也許結束證實並且提煉領導的版本或它也許修改領導的方向感。涉及其它成員增加所有權會眾的感覺和他們的自願工作做版本現實。如同Milton Grannum 主教投入它, "人們將調撥80% 對有關他們的事, 但是他們調撥20% 對有關您的事。" 更多您介入在計劃和visioning 的進程的人, 並且他們更感覺部接觸他們的關心, 更加接近人將得到對調撥100% 對版本。

部版本小組服務以教會的領導機體辯明特定部方向, 上帝帶領教會。使用他們的唯一禮品用補全方式, 隊員服務實現教會的部目標。隊員鼓勵彼此的精神增長和並且提供相互技術支持在這個進程過程中。理想地, 部版本小組能顯現出成由公用關鍵神學信仰賦予生命, 由相似的套部經驗塑造, 由一個被共享的夢想_發的一個緊密結合的組, 並且裝備實施版本。這樣一個熱忱的核心組能起一個堅實基礎作用對於任何部項目教會被帶領顯現出。



變換一被設立的會眾... 是一威嚇的承擔。它無法是成功的沒有上帝並且它不應該被嘗試作為牧師的獨奏企業。更改和需要的複雜動員機體的充分的giftedness 要求, 一個組人員和位置領導聯合在教會的前途附近...

版本社區是成為一個做的和信任的社區為了辯明和實施God'svision 為會眾... 的一個不同的組關鍵成員其成員必須成為私有準備, 瞭解和清楚地感覺緊迫感, 和同意, 更改是需要的。他們將幫助在辯明和塑造版本, 在通信與更加寬廣的會眾, 和在執行特定行動計劃的實施...

組的中央重點將是上帝的版本為他們的教會。他們應該有灼燒的激情為尋找的上帝的意志並且為幫助教會成為所有上帝意欲它是。他們應該並且有能力和自願一起體驗社區- 開發將承受他們通過更改進程的關心和信任。這不是委員會或工作小組...

單個的正確的連接數, 由聖靈一起編織在一個深刻的心臟級別, 必須沉重投資在彼此和在進程從起始時間到完成。誰是正確的單個? 最後, 這是禱告、仔細的對價, 和教會政治制度事情...

誰應該是在部版本小組?

在一些教會裡, 教會理事會或其它執行機構能提供一個現成的小組。在其它環境, 最好從頭開始。理想地, 小組應該混合clergy/staff 和lay/non 人員人員。沒有每位教會領導需要是小組的一部分, 並且不是大家在小組需要是在教會領導。

典型地, 牧師符合鼓勵, 囑咐和裝備教會成員的重要目的為部。在他們的管理角色, 牧師影響教會的資源的配電器。作為精神領導, 牧師並且演奏在辯明的上帝的版本的一個關鍵角色和方向為教會。這些功能做牧師每全部部版本項目的重要部份。一些牧師, 然而, 也許顯示根本的利息不勝過。核心組能幹, 多情, 精力充沛的位置人員能克服這阻礙- 除非牧師有效地被反對項目。

預期隊員是可能連接如果他們私有被邀請, 並且告訴為什麼他們的特殊禮品或經驗被重視。鼓勵人祈禱關於他們的參與, 因此他們不是僅說法是對您而是對上帝。

登記主導的集合的更改建議尋找這些質量:

• 分集反射會眾的構成。
• 站立在會眾- 對他們的智慧、到期日、影響, 和fair-mindedness 被尊敬的成員。
• 精神到期日。
• 能力做意味深長的攤繳。
• 願支持權利更改- 不"永久naysayers" 亦不"那些總投票與牧師。"

並且尋找領導風格- 有遠見者和實用型、思想家和實行家混合, 變外向和introverts, 準備著採取銷售線索和人民喜歡在幕後運作的人們。

保留一個耳朵為說的人, "我安排這個想法為部勝過..." 或"為什麼不是教會做更多XYZ?" 或"它是可怕的非常看such-and-such 發生在社區。" 這些是您能說的人民對, "怎麼您要是解決方法的一部分?"

部版本隊員做什麼?

總之, 隊員設法做對:

• 一起見面祈禱, 共享資訊和想法, 討論部目標, 辯明教會的下個步驟, 和計劃特定部建議。(看 部版本小組會議。)
• 幫助執行部發展活動(譬如社區研究) 。
• 覆核教會自我估價和社區研究報表。
• 開發一個特定版本並且/或者任務報表(參見 何處是上帝告訴我們?) 。
• 實踐 私有獻身 - 研究, 禱告, 和記錄在全部部
• holistically 照料互相- 即, 精神上, 情感地, 物料。
• 出席 撤退、全部部聖經研究, 和 部慶祝崇拜服務, 如果教會組織這些活動。
• 讀登記的選擇在全部部如做差額或其它材料小組同意的教會(參見被建議的 書單) 。

部版本小組也許被劃分成任務組為承擔特定部發展步驟, 譬如教會部跟蹤或社區網路。

我們建議暫掛一個委任的服務為新建被形成的部版本小組, 以用他們的洞察、堅持不懈、團結、慈心, 和版本的禱告。這並且提供一個機會正式存在小組對會眾。

關鍵領導

部版本小組應該辨認"關鍵領導" 誰擔當主要聯繫人在這個組和教會的pastorate 和執行機構之間。經常關鍵領導將是是牧師, 但不每次。這也許是其它選定的領導, 譬如長輩。它應該是某人是在被設立的領導位置在教會, 慾望看教會開發社區勝過, 是一個好監聽程式, 和有時間投資在項目。(附註: 有co 領導可能是一個好方式培訓一位湧現的教會領導。)

為什麼關鍵領導的介入重要:

• 維護責任為會眾的神學發展(是什麼卡爾・Dudley 稱"神學教練") 。
• 估計修改過的使命/版本語句的涵義為教會的領導的未來活動和優先級。
• 集成新建訓練計劃與弟子的身分其它大道(主日學課程的佈道、選擇, 等) 。
• 保證一貫性以教會被帶領的其它方向。
• 發信號項目活動的重要性對會眾。
• 促進跟催活動依照必要。

其它關鍵領導的功能將引導和_發部版本小組。領導的當中一個角色將跨步和調查整體照片, 特別是當組開始丟失森林為結構樹。實現大夢想採取某人能保留"大照片" 透視圖。領導能並且幫助組認為長期- 查找在立即任務之外對使命一條能承受的未來路線, 期望阻礙和機會, 種植技術支持種子在教會裡。像小組啦啦隊員, 一位關鍵領導能幫助保持其它參與者被刺激的, 令人鼓舞的人員忠心於項目儘管阻礙。

關鍵領導能與教會關心並且講話在項目的範圍之外。從這張透視圖, 目標是幫助小組建立聯繫在之間"勝過" 並且"在到達" 和考慮湧現的版本的涵義為教會整體上。關鍵領導也許需要履行一個牧人角色如果小組經驗相衝突(參見 維護的團結) 或如果各自的隊員在私有或精神交叉路查找自己。
關鍵領導能並且幫助小組估計項目的持續的發展根據以下標準:

• 對部的小組的途徑根源在全部神學方面嗎?
• 小組行動和關係在愛嗎?
• 有是興奮感覺關於全部部嗎? 多頻繁人們談論教會的使命外面的"正式" 會議?
• 項目行動朝行動計劃為特定部, 或這是所有談話嗎? (這是一線細線。這是明智需要時間尋找上帝的精神和編譯公眾輿論在向前行動之前- 但目標是向前行動。)
• 組是介入項目一個擴展圈子, 或一個獨有的派系嗎? (並且一線細線; 小組應該哺育密切的關係, 但仍然歡迎- 像您的教會系列整體上。)
• 計劃流程平衡夢想和資料嗎? 它考慮輸入從集合和社區鑒定, 或它根據無理由的假定嗎?
• 項目保留對世界的上帝的愛在其關心中心嗎?

如果小組錯過標記在任何這些標準, 關鍵領導能幫助進程回來在跟蹤。

"集合的轉換是一次平衡的行動在許多不同的方面," 勸告主導的集合的更改的作者。"更改領導將被拉扯在管理之間會眾的定期活動和需要每日需求致力可觀的時間於長期更改進程。- 我們也許看了不起的領導和想知道怎麼他們做它, 但真相是上帝安置了巨大能力在每個我們。" 信任這禮品在各名部版本小組的成員。