建设中: 教会在转移

建设中: 教会在转移

全部部的动态本质需求, 它是灵活的。我们学习的大多教会接受一些结构转移直接地与他们有关胜过部。是在涨潮状态没有减弱他们的承诺量或能力, 很大程度上; 相反, 它让他们自由合并新建人员和尝试新建想法。三实例跟随教会那老练的组织演变在我们的研究期间。

圣地寺庙公共圣经教会

当我们的研究开始了, 大多教会的组织的部被执行了在一个分开地被合并的部的恩惠外, 希望Proclaimers, 把教会的建立日期填早。但是, 很多"未组织起来的" 部发芽了以回应立即需要或机会。一点说明文件存在引导部活动的管理: 没有工作说明为人员或委员会委员, 没有书面制度或规程为紧急食物、衣物和住房, 没有指南的分配为接受入瘾弟子的身分程序。组织挑战由易爆的教会增长恶化了、一个扩展人员和志愿者水池, 和更改的社区需要。

在大约十八月份, 圣地寺庙希望领导和Proclaimers 参与了一个visioning 的进程。关于教会的使命的虔诚的讨论从二个牧师和长辈开始了, 那么扩展包括人员。这个进程产生了一个新建任务报表, 被介绍在每年集合的会议上: "Discipling 我们的成员, 传福音我们的社区和使我们的邻里复苏以耶稣基督的名义。" 领导认可了需要对于一个新建管理结构服务这个被重新聚焦的使命。这提升一个计划合并教会并且巴拉教会组织在一个领导机体之下告诉"圣地部。"

"有overarching 使命和建立一切在一把部伞下对是关键的我们的版本和值说谎的地方," 解释Joel 范・Dyke 牧师。"我们想有教会在所有发生, 因此胜过驾驶席。．．由精神领导指挥。" 希望Proclaimers 保留了其分开的并网(主要为法定和资助的原因), 但长辈的教会的董事会现在起执行机构作用对于整体实体。在长辈的委员会之下是"部主任" 负责任对特定程序的管理。一个顾问委员会协助募捐、网络和非正式的教导, 没有政策制定当局。

作为实施新建结构一部分, 圣地的领导制定了优先级演讲"生长痛苦" 会众(即访客和新建信徒跟催, 会员资格组, 青年编程, 和电池组) 并且人员(创建工作说明为志愿和有偿的人员位置, 和扩展机会为私有哺育, 精神增长和同伴关系) 。这些步骤加强基础为一个新建战略计划为社区胜过并且birthed 在visioning 的进程期间。

生活在信念基督大教堂

"我有人走向我在冬天中间, 妇女与子项说我们没有一个安排停留并且风雨棚是充分的," Robbins 说Dickie 主教。"我们那么偶尔地投入了人隔夜在住宿费或两三个日直到我们能寻找更加永久性的安排为他们。我们决定, 我们需要开始开发一些住房选择我们自己。" 教会采购七栋公寓使用为住房需求。以后, 教会添加了另外六栋公寓、二个房子, 和闲置地产为大厦新建家庭电话。除有以外属性可利用为紧急需要, 几栋公寓被租赁在贴现(一个, 例如, 对一个年轻人在工作释放从监狱, 教会提供一个工友工作并且公寓因此他在试用期会合格), 并且你为教会职员被提供在薪金位置。教会期待人接受紧急住房出席礼拜和圣经研究。Robbins 主教并且发展一个关系以公寓住宅区责任人使额外住房可利用。责任人知道, 教会拿着这个人员有责任: 如果某人是晚支付租金, 他叫教会, 和教会工作与承租人。

当我们学习了教会, Dickie Robbins 主教是在追求501(c)(3) 状态过程中为寿命在Christ Economic Development Corporation 中, 会接收属性所有权从教会和会追求资助为其它社区发展项目。因为委员会的经济发展公司当前是相同作为教会董事会, 与Robbins 主教作为椅子, 分别主要管理。

分开的并网的一个原因是, 一分开非盈利合格参加政府被资助的经济发展主动性。其次, 分开的并网保证, 教会不会被拿着对任何债务或(在最坏的情况) 诉讼负责由非盈利招致。第三个原因是, 属性的责任人必须充当房东的角色。Robbins 主教比它与教会对自己的投资属性解释, "它与经济发展公司的使命是一致的。" 几栋公寓被预留如同出租部件支付维修费用和生成资金提供经费给其它教会部。经济发展公司将被设置退回其赢利到教会。

经济发展公司的目标与生活是一致的在基督的全部使命, 但集中在一个面积: 开发社区的总经济健康。除提供住房之外, 部赞助各种各样的活动促进小型企业发展, 工作培训, 房主并且健康私有财务, 对会众和社区打开。另外, 部由提供促进了企业精神空间和管理技术支持为十二由局部拥有的新建企业。

当程序不公开地evangelistic, 其密切联系与教会创建一座桥梁之间non-churched 社区居民和会众。"这不是一条evangelistic 胳膊," Robbins 主教解释。"这是一条社会正义胳膊因为我们需要改进社区的经济。福音传道发生在我们的部许多其它面积。．．方法是建立关系[ 与非基督徒] 。关系将迎接他们入局部教会设置。"

Germantown 教友会

直到几年前, 教会的结构仿效了传统教派的形式。领导小组包括了牧师加上九名成员在三笔部佣金: 证人, 哺育, 和管理工作。这是一个整洁的系统, 但这没有有效从部透视图。"我们试验了," 牧师理查・Kyerematen 收回, "因为我们认为老结构限制了领导潜在。有总奋斗找到人服务在佣金, 和。．．他们总结果是更多象管理委员会与我们的教会相对出去和做某事。"

教会暂停其组织章程尝试一个新建系统, 划分三个委员会成十二个集合的部。"集合的部是会众的构件。他们做整个部教会功能很好, 和帮助我们是有效在我们胜过部, "解释Kyerematen 牧师。十二个部协调员包括教会董事会。十二个集合的部的当中一个是Outreach/Follow-Up 。这反过来被弥补六个部小组代表一个全部范围胜过程序(以室扩展如同更多部显现出) 。这些部小组负责人月度并且见面为计划和祷告。

"部小组从很多会众的情况出来。．．得到陷入泥淖以设法移动整个教会在部中是。这是一件事有胜过委员会。这是其它事移动整体会众是胜过。" 在二年里新建结构加倍了人员的数量介入教会领导。因为领导然后吸收其它志愿者从会众, 新建结构推进牧师的最终目标的有部参与是会员资格的需求。一个分散的结构并且是更加高效率的, 牧师相信, 因为各位领导负责做某事发生在一个更加狭窄的框架之内。结果他们在活动上花费更多时间比对谈话。

这个转移的主要挑战提供充足的培训和技术支持。牧师被舒展了对继续采取的行动与许多新建领导。在一个初期调整期, 当领导仍然澄清他们的角色和期望, 一些部活动留在。但会众是愿意与一些二义性居住, 并且整体更改提高了领导的刺激当帮助他们感觉负担了。"我们的领导小组是非常有天赋的, 有天才, 有欲望, 有很多热忱的被弥补人," Kyerematen 说牧师。"他们做着这出于喜悦。实际上他们真正地认为的许多次, ‘我们能做更多如果我们能做更加有效的用途我们的时间。' "

[ 适应从产生变化的教会, 章节8 ] 。