第十个纪念浸礼会教友教会: 有效部合伙企业

第十个纪念浸礼会教友教会: 有效部合伙企业

"每当您与任何人成为伙伴, 确信, 他们的使命和他们的目的补全你的, 以便您不得到由什么吸收或转变话题他人想要做," 劝告Bill ・Moore 牧师。这特别重要当教会同意与政府合作。

由一个强的部版本引导, 第十个纪念浸礼会教友教会驾驶共享专用合伙企业为重建教会的市内贫民区社区。与"教会将是更改座席Moore 的牧师的信仰一致," 第十份纪念品为几个广泛的社区发展项目供给领导政府资金技术支持。"会众的成员是税付款人, 和因此我们塑造了方式支持那些美元。" Moore 说牧师。"教会不应该被威逼做那。"

第一专业项目是Moore 庄园, 一个60 部件公寓为低收入前辈, 在街道下从教会。为了运作以联邦政府在这主动性, 教会创建第10 Memorial Non-Profit Development Corporation 。当教会决定应付恶化住房的问题在其邻里, 利用Empowerment 区域资金, 它生成了第二非盈利作为管理输送管道为建筑和首次购房者程序。这条非盈利, 主要街道2000 年, 代表"婚姻在第10 Memorial Non-Profit Development Corporation 和城市之间费城," 座右铭: "建立我们的远期。"

虽然不明确地宗教, nonprofits 与教会被链接通过他们的领导。牧师。Moore 担当两nonprofits 的总统, 并且多数两个董事会是第十份纪念品的成员。由宪法、第十个受托人和执事董事会的主席, 教会财务官, 和牧师全部必须是非盈利委员会委员。两个董事会并且包括社区代表, 譬如一位部长从其它局部教会。

当世俗贸易伙伴的介入限制明确福音传道在社区发展项目, 教会宣告福音书对邻里通过其它部, 譬如他们的S.W.A.T 。(圣徒以证词) 小组。牧师。Moore 角逐, "人们需要听见好消息, 但他们并且需要看它。" 十个新建家庭电话行横跨街道从教会, 他们整洁的庭院与粉碎的住宅形成对比所有, 的确提供可视证词对上帝的爱在活动。

教会状态协作其它实例是教会的"采用" 一所附近的公立学校。庆祝Vaux 中学的采用在90 年代初期, 第十份纪念品暂挂一个特殊崇拜服务和邀请了教师和一些学员为膳食。教会帮助了起初用小方式- 运输学员对诊所和对棋比赛, 提供资金为毕业褂子。当热出去了在学校, 教会打开了其教室和同伴关系大厅。

然后Vaux 中学的首席叫教会看如果他们能做任何东西关于罪行的增长的问题和暴力在学员之中在学校前后。战斗和偷窃变得公用。第十回应了由设计安全走廊程序, 张贴志愿者在橙色衬衣和帽子里运载报话机在其他角落沿主要走的途径对学校。程序的成功受到了克林顿总统的注意, 谈论安全走廊在签署Brady Bill 。最终, 安全走廊如此减少了暴力, 教会决定了它不再必要。作为这协作的成功的分枝, 第十份纪念品的牧师, Bill ・Moore 牧师, 参加了学校的家庭生活中心的董事会, 论及parenting 技能和其它系列问题。

第十份纪念品扩展了协作圈子由主持汇聚在教育以参与从父项和教育家从局部私立和公立学校, 包括Vaux 。组讨论共同利益和关心, 探索新建方式的目标共同努力在改进教育服务和主张为更多资源。

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