部版本小组会议

部版本小组会议

目的: 带来部版本小组的成员给共用信息和想法, 一起祈祷, 增长更加紧密以一团队, 辩明上帝的版本为会众的部, 开发部程序建议, 和计划教会的下个步骤。

为什么: 正常面对面的联络重要为了完成任务必要为部发展, 维护动量, 哺育关系, 培养小组思路, 生成创造性的想法, 加强承诺量对一个被共享的目的, 和辩明上帝的带领为教会。

什么: 会议频率取决于您的整体时间范围、队员的可用性, 采购管理系统, 和教会的需要。您应该瞄准为每个月两次。您可能某时需要更加频繁地见面- 特别是在期初和结束阶段。如果您发现没人能聚会至少每月一次, 您应该开始寻找新建队员以更多自由参与。设法保留会议对大约一时数和一半。更多准时会议, 更加愿意的人员将是参加下个会议! 并且它负担记住: 所有工作和没有食物制造为愚钝的会议。

这些会议的一个主要目的将发展关系, 不仅完成以商业。如果您的教会变得介入全部部, 人们从这个同样核心组意志可能(有希望地!) 共同努力在其它项目在将来。更加接近您精神上和relationally 增长, 更强基础您打为未来部努力。鼓励队员holistically 照料互相- 即, 精神上, 情感地, 物料。如果队员面对一次私有危机, 需要时间对授予必要的技术支持。照料互相不是分心从商业手头- 是上帝的变换的爱船是商业手头

如果小组来自会议以更加伟大的了解和承诺量到全部部, 更新的能量为任务组工作, 对教会的一张更加消息灵通的透视图和社区, 一个更加清楚的版本为怎样教会可能互相提供援助以好消息和好工作, 和密切的关系, 那么会议是成功。

会议日程表

您应该讨论什么在小组会议上? 这是由小组决定设置日程表为各个会议, 但这一些被建议的指南。论述事宜也许跟随这常规流:

• 什么是全部部? (参见 怎么能我们得知全部部?)
• 全部部意味什么对我们的教会? (参见 什么是我们的在部的唯一潜在?)
• 全部部意味什么在我们的社区? (参见 什么是我们的部设置?)
• 什么是我们的教会的版本为全部部? (参见 何处是上帝告诉我们?)
• 我们的会众需要在全部部中参与什么? (参见 怎么我们行动从想法到活动?)
• 我们的教会怎么可能表达这个版本? (参见 怎么我们到那儿从这里?)

会议日程表可能使用以下结构(没有所有项目需要被包括在各个会议, 和不一定在这次序):

• 祈祷- 沐浴您的小组、您的教会和其社区在祷告。
• 报表- 允许任务组共享关于他们的活动和learnings 。
• 反射- 讨论神学, 实用, 或私有问题或观察。
• 突发的灵感- 总结learnings, 列出可能性, 问题解决。
• 计划- 辩明方向, 估计部建议, 决定下个步骤。

祈祷

• 为什么: "这是服务在您对意志和做他的好乐趣" 的上帝(菲尔2:13) 。您的教会的能力做全部部取决于上帝的工作在您的教会里。组祷告可能团结小组, 变换头脑和心脏, 帮助您辩明精神的带领, 和集中您的重点在真正地事关的事。
• 更比快速, ritualistic 祈求留出意味深长的时间在各个会议上为祷告- 检查在日程表中。
• 祈祷为教会部和领导(或许做一个列表, 集中于一两在各个会议上), 和关心在社区。特别是记住请求由人民共享您网络与在社区。并且包括时刻为共享私有祷告请求
• 邀请 部祷告贸易伙伴 带领会议的这个细分市场几次。
• 您能加序言祷告时间与一短献身, 或祷告或凝思的读取从基督徒文字。
• 参见 工具# 1, 全部使命祷告指南为被建议的祷告点。

报告

• 为什么: 这个会议的部份允许时刻为任务组共享关于他们的活动和learnings 。有效计划要求被共享的信息。因为任务组独立服务得, 各个组必须停留在接触与什么其他做着为了维护一个公用目的和版本。
• 没有每个组需要报表在每个会议上; 组能采取轮, 或简单报告关于一个选项和需要的基本类型。
• 注意所有问题出现从报表优点进一步论述在会议的反射部份。如果报表要求部版本小组做出决策- 例如, 关于什么样的培训组织, 或哪个程序设计采取- 您可能接着在会议的计划部份。
• 给许多支援反馈和鼓励任务组成员为他们的坚苦工作。

反射

• 为什么: missional 转换意志的进程- 和应该- 生成问题, 难受, 混乱, 兴奋, 忧虑, 梦想, 突然显现。小组会议提供人们机会研磨这些以一个支援组。在信徒的社区有智慧、平衡、精神法眼, 和启发(Prov. 11:14) 。
• 讨论话题可能出现从过去小组会议、任务组工作、私有献身、圣经研究, 等中。反射可能包括共享由一两个人员(没有惊奇这里- 确定他们是愿意和事先准备!), 或小组讨论。反射也许是有一种神学, 实用, 或私有品质。



被构造的反射时间特别重要:
• 在实地考察和联络以mentoring 塑造(之后参见怎么我们行动从想法到活动? 为被建议的论述问题)
• 在集合的自学以后报表被提交给小组
• 在社区分析以后
• 在撤退的末端
• 在一部月份以后
• 在开发期间使命/版本语句的进程
• 如同小组开发一战略计划



• 对教会的使命的显现出的了解和承诺量是需要居住与一个健康程度紧张的一个持续的进程。不要感觉如您必须解决每问题或伸手可及的距离公众舆论在每争议。在一个有效小组, 差额创建共同作用。"而不是分开停留安全距离, 接近的工作关系在小组心头把分集变成源泉的纯度," 肯定主导的集合的更改的作者。简单给人空间仔细考虑在一个支援组设置大声是有用的。
• 复发问并且关心可能指向机会为集合的培训。如果队员对全部部表示怀疑的一个特殊方面, 这是其他人在教会里是也是的安全赌注。

突发的灵感

• 为什么: 有时一个方向为全部部立即来作为突然显现。经常, 然而, 小组将必须看可能性从几个角度和生成一定数量的选项在击中之前在正确一个。激发灵感允许小组总结learnings, 生成可能性, 和孵化新建想法。激发灵感课时并且是出口为创造性的解决问题, 人员服务单独罐头容易地成为挫败。


激发灵感课时特别重要:
• 如同小组组织任务组和产生适应部发展步骤方式您的特殊情况
• 当显现出的训练计划装备会众为部
• 当小组寻找版本为新建全部部事业(您将需要超过一个群策群力的课时为这事业)
• 在计划 部庆祝崇拜服务之前



• 激发灵感课时由适当的任务组, 或选定的单个促进。便利提出问题继续论述行动, 和确定大家有一次机会给输入。
• 在这个状况下, 建议不是太无意义, 难以置信或不切实际的。您不评估想法, 生成他们。那么梦想大! 组创造性执行可能帮助刺激这配件箱认为。
• 记录learnings 和新建想法作为未来参考在膝上型计算机、辅助操作、轻碰图表或笔记薄。不要是在仓促消灭想法或做出决策, 直到小组感到满意充足的选项提议。
• 当论述到达暂时平息, 跨步回到审查您的列表。任何共同主题涌现吗? 哪个选项象立即有用并肩作战, 并且哪些属于在备用文件(或后面燃烧器, 为非计算机类型)?
• 带来超出顾问或客户便利可能有时是有用的, 特别是如果小组感到陷进在车轮痕迹。与菲尔・Olson 联系在词& 过户网络为被推荐的报告人, 或检查在潜在贸易伙伴列表之外。
• 继续要求自由地给智慧的上帝(詹姆斯1:5) 给您启发和教导。

计划

• 为什么: 全部部不发生由事故。它采取计划。它不总(或通常) 发生根据计划- 但是然而, 计划重要。计划是下个步骤在群策群力以后。计划课时允许小组做出决策和开发建议根据大家的信息、法眼和输入。
  • 辩明。您的反射和激发灵感时间将生成许多美妙的想法。一个更加特定的方向涌现吗? 共同努力, 小组必须变窄在选项下和安定在一条新建路线。
  • 计划。开发一套活动步骤为进行到底在这个新建方向。在许多情况下, 小组整体上将决定计划的概述, 并且适当的任务组将装载详细资料。
  • 复核。提出的计划是非常合适的对您的字符和环境吗? 它适应真正需要吗? 它是足够特定导致具体活动步骤吗? 并且它全部- 反射基督的福音书的丰满度吗?
  • 证实。请求反馈从相关的人员在小组之外。它也许在某些情况下是必要寻找对小组的计划的审批从教会的治理的董事会或会员资格的会议。
  • 继续采取的行动。选定谁将执行计划的活动步骤, 并且接着在未来部版本小组会议上。
常规计划有五个步骤:
• 听上帝和互相是关键字对好计划。
• 它是非常坚硬的让表面上好想法是(您特别是自己!) 。提醒自己, 您的教会不叫做一切它能做。认为长期- 一些计划也许代表正确的想法在不宜的时候。
• 如果您找到自己得到陷入泥淖在详细资料, 委派制定出特定对适当的任务组。程序计划组的角色, 例如, 是对骨肉在小组的部版本之外在一个具体建议。

第一个小组会议

得到小组去, 这一些建议为首字母小组会议。

• 开始和关闭在祷告, 为互相, 为会众整体上, 和为您的教会的社区。
• 观看录影, 什么是全部部? 使用这些问题作为跳板为论述:



• 什么跳出了在您象特别吸引人或富挑战性?
• 哪些教会以为特色在录影似乎多数象您自己?
• 您怎么会定义全部部?
• 全部部也许看起来什么象您的教会?



• 作为替代对录影, 由菲尔・Olson 一起, "怎么读采取会众和带领它入全部部" (可得到从 www.network935.org) 。获得乐趣想法方式适用或添加于建筑隐喻!
• 发现什么作梦人们吃您的教会在部中, 并且什么他们认为暂挂教会。(仅居住在梦想, 不是阻碍。)
• 在论述的结尾, 要求组总结一些主要题材或想法从会议涌现, 和让某人写下这些点。
• 一起决定一张试探性时间表为部版本小组。您的时间范围应该是灵活的, 但提供预定日期因此您的会议不确定不舒展, 并且那么有一个结构为藏品任务组有责任。在六月份和一年之间在一个合理的期间请求承诺量。
• 决定一个计划为会议。如果人们居住紧密在互相旁边, 您也许计划会集在某人的家庭电话为膳食和会议一个月一两次。
• 关闭由要求二个或三个人共享为什么他们想要是这个小组的一部分, 并且是什么他们的希望和梦想为教会。或要求各个人员描述(在1-2 个句子) 他们的目标为组。
• 在会议以后, 依照必要吸收其它人员填补空白在责任, 和装载他们在什么小组到目前为止决定了。