部模式和优先级
部模式和优先级
以下图表列出可能的面积胜过教会能强调的部。辨认怎么高优先级您认为各个项目是为您的教会, 根据什么您的教会实际上。(如果项目去反对对使命的您的了解, 检查"相背。")
| 重要 | 相当重要 | 有些重要 | 不真正地重要 | 相反 | |
| 1 。conregation 的组织的成员参加shoterm 使命行程。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 2. 帮助变换生活通过教育, 支持组, 建议, 或精神续订部。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 3. 促进社会或政治更改通过社区组织或集体影响。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 4. 塑造替代生活方式对吸引人对耶稣的周围的世俗文化。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 5. 促进社区/经济发展程序在部教会的邻里。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 6. 欢迎是不同在年龄、情况、种族, 并且/或者收入的人入教会。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 7. 赞助的福利事业部提供援助对人员需要。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 8. 采取福音书对非基督徒在社区通过组织的福音传道程序。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 9. 令人鼓舞的成员帮助对其他人的需要在日常生活和慈善给。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 10. 形成与peple 的一对一的mentoring 的关系需要教导或私有发展。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 11. 做教会邀请人民谁从未上教会或退出教会生活。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 12. 培养关系, 作为一个教会, 以一个教会或其它组从一个另外种族背景。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 13. 关心对人员紧急需要在危机。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 14. 主持复兴、基督徒音乐会, 或邀请人到救世的其它特殊事件的时刻。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 15. 成为伙伴与其它局部nonprofits 、民事组和教会为邻里的改善。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 16. 采取立场和发表演讲关于社会, 政治和经济不公道。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 17. 一起来正常祈祷为非基督徒。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 18. 培训成员私有与朋友、邻居和陌生人共享他们的信念。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 19. 财务支援任务或您的衡量单位或其它parachurch 机构援助计划。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
| 20. 合并一个福音书消息入服务活动(譬如一献身在汤厨房) 。 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
这个工具可能被使用在二种方式: 分析您的教会的当前部优先级和样式, 或探索兴趣在潜在新建部路上。 |
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I. 使用工具估计当前部。 审查"味道" 并且强度您的教会的胜过在这些面积: 部模式, 介入在福音传道, 和胜过方法学。 A. 您的教会的部模式 六种宽广的方式, 全部部可能被表达被描述在产生变化的教会, 页35-44 。教会可能结合几个模式; 实际上, 一个独有的重点在任何一个题材真实地不全部。六个模式下面是列出的, 以对应的项目编号从图表。 如果联合的评分为任一个模式是6-8, 您的教会强烈idnetifies 以这个部题材。如果评分是3-5, 您的教会倾斜往这个模式, 如果评分是0-2, 这个部模式不是优先级为您的教会。如果您不计分5 或高为至少二个部模式, 这建议, 您的教会未开发一个承诺量胜过。 |
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1 。重点在 部私有发展。
教会逐个强调变换的社团一寿命一次, "从里面。" 部帮助人克服他们的内部障碍对囫囵由开发技能, 哺育关于行为的更改, 或提供关系技术支持。
教会逐个强调变换的社团一寿命一次, "从里面。" 部帮助人克服他们的内部障碍对囫囵由开发技能, 哺育关于行为的更改, 或提供关系技术支持。
# 2: + # 10: = 总额:
2 。重点在 部慈心。
教会塑造上帝的爱由扩大慈悲的援助。居于了立即需要财务, 实际, 关系或情感可以蚀他们的对God. ・Providing 货物的毛毡需要或服务适应这些需要使福音书单据。
教会塑造上帝的爱由扩大慈悲的援助。居于了立即需要财务, 实际, 关系或情感可以蚀他们的对God. ・Providing 货物的毛毡需要或服务适应这些需要使福音书单据。
# 7: + # 13: = 总额:
3 。重点在 部调节。
通过教会, 上帝的赎回的功率流对种族部门的根和选件类在我们的社团, 愈合伤痕和创建新建模式。调节部熊果子在多文化崇拜、cross-cultural 私人关系、cross-cultural 部合伙企业, 和挑战对确立的种族主义在更宽的社团。
通过教会, 上帝的赎回的功率流对种族部门的根和选件类在我们的社团, 愈合伤痕和创建新建模式。调节部熊果子在多文化崇拜、cross-cultural 私人关系、cross-cultural 部合伙企业, 和挑战对确立的种族主义在更宽的社团。
# 6: + # 12: = 总额:
4 。重点在 社区发展。
社会和经济发展部改进生活水平在共用级别, 哺育肯定人的尊严的环境。教会帮助中断相关性的循环由创建机会使人适合对资产的自足, 提供的存取譬如住房或资本, 和更新的机构譬如学校。
社会和经济发展部改进生活水平在共用级别, 哺育肯定人的尊严的环境。教会帮助中断相关性的循环由创建机会使人适合对资产的自足, 提供的存取譬如住房或资本, 和更新的机构譬如学校。
# 5: + # 15: = 总额:
5 。重点在 司法部。
通过拥护部, 教会埋头苦干文化或结构罪恶。有时教会能工作在正式力量之内通道, 他们有时组织施加压力为社会改变, 并且他们有时提高拒付、证人, 或团结预言声音。
通过拥护部, 教会埋头苦干文化或结构罪恶。有时教会能工作在正式力量之内通道, 他们有时组织施加压力为社会改变, 并且他们有时提高拒付、证人, 或团结预言声音。
# 3: + # 16: = 总额:
6 。重点在 到达怀疑者。
以Christ-like servanthood 的精神, 教会质询基督教的unbelieving 社区的玩事不恭的征收和塑造意味深长的替代对我们唯物论, 我第一, 任何去文化。教会寻求成为家庭电话对精神寻找者饥饿为地道正义、慈心、完整性, 和爱。
以Christ-like servanthood 的精神, 教会质询基督教的unbelieving 社区的玩事不恭的征收和塑造意味深长的替代对我们唯物论, 我第一, 任何去文化。教会寻求成为家庭电话对精神寻找者饥饿为地道正义、慈心、完整性, 和爱。
# 4: + # 11: = 总额:
B. 您的教会的介入在福音传道
每个模式上面可能变得片面如果他们没有维数共享耶稣基督好消息。当所有项目在图表有evangelistic 涵义, 几个项目与公开, 明确福音传道关系。
一总福音传道评分19 或更高表明, 您的教会有一个强的承诺量对明确福音传道(至少一个福音传道项目被认为了"重要") 。评分13-18 建议, 您的教会有某一介入在福音传道, 但这不是高优先级。评分7-12 反射, 福音传道是低优先级为教会, 并且或许甚而遇见一些抵抗。如果您的评分是6 或下面, 您的教会也许体验重大阻碍对有效的福音传道。
每个模式上面可能变得片面如果他们没有维数共享耶稣基督好消息。当所有项目在图表有evangelistic 涵义, 几个项目与公开, 明确福音传道关系。
一总福音传道评分19 或更高表明, 您的教会有一个强的承诺量对明确福音传道(至少一个福音传道项目被认为了"重要") 。评分13-18 建议, 您的教会有某一介入在福音传道, 但这不是高优先级。评分7-12 反射, 福音传道是低优先级为教会, 并且或许甚而遇见一些抵抗。如果您的评分是6 或下面, 您的教会也许体验重大阻碍对有效的福音传道。
每个模式上面...
# 1: + # 8: + # 14: + # 17: + # 18: +
# 20: = 总额:
C. 您的教会的使命方法学
有教会可能支持胜过使命的三种补全方式: 1) 由鼓励各自的成员对其他人关心和共享他们的信念通过他们的日常生活, 用非正式, 关系方式; 2) 由组织教会被赞助的部程序; 并且3) 由采用一个合作途径, 运作沿着其它组织实现部目标。
评分13-16 在任一一个面积中表明, 您的教会是强的在这部方法学。如果评分是9-13, 您的教会倾斜往部这个样式。评分8 或建议下, 这不是您的教会去其部的方式。
如果您的教会计分9 或上述在只一个面积中, 这也许表明, 您的对部的途径缺乏平衡。如果您的评分9 是少于在所有三个面积中, 这建议一个微弱的承诺量胜过总体。
有教会可能支持胜过使命的三种补全方式: 1) 由鼓励各自的成员对其他人关心和共享他们的信念通过他们的日常生活, 用非正式, 关系方式; 2) 由组织教会被赞助的部程序; 并且3) 由采用一个合作途径, 运作沿着其它组织实现部目标。
评分13-16 在任一一个面积中表明, 您的教会是强的在这部方法学。如果评分是9-13, 您的教会倾斜往部这个样式。评分8 或建议下, 这不是您的教会去其部的方式。
如果您的教会计分9 或上述在只一个面积中, 这也许表明, 您的对部的途径缺乏平衡。如果您的评分9 是少于在所有三个面积中, 这建议一个微弱的承诺量胜过总体。
1 。"日常生活" 部。
# 4: + # 6: + # 9: + # 18: = 总额:
2 。组织的部。
# 2: + # 5: + # 7: + # 8: = 总额:
3 。部合伙企业。
# 3: + # 12: + # 15: + # 19: = 总额:
II 。使用为版本法眼的工具
这个工具可能并且被使用引起想法为新建方向在部中。再填好图表, 但这时候, 辨认怎么高优先级您认为各个项目应该是为您的教会, 而不是什么教会实际上现在。这个新版本可能由被充电以版本法眼的组填好由大家在 会众(或许作为一个更大的调查一部分- 参见工具# 23, 集合的调查), 或(即, 部版本小组的 ) 进程。
记录大家的评分。三个项目有哪些最高的评分? 这些也许是部大道值得探索。三有哪些最低的评分? 这些是您可能遇到抵抗的部面积。虔诚, 作为组, 讨论您的回应和看什么共同主题也许涌现为渴望仿造了和部样式。这执行可能帮助期望源泉的在您的领导小组的目标上的可能的冲突为教会, 和帮助小组构想平衡不同的部优先级方式。(这执行将是最卓有成效的如果做与 工具#5 一道, 什么是教会的使命? 。)
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