伯灵屯中心购物中心部: 版本的诞生

伯灵屯中心购物中心部: 版本的诞生

伯灵屯中心购物中心部的故事(BCMM) 说明开发和征求的进程为一个新建全部部。BCMM 开始了在1993 作为菲尔・Olson, 然后大臣祷告项目使命在第一个长老派教会。在Mission 21 印度的祷告方法和集合的寿命和部以前的一个lethargic 期间挑战, 菲尔感到一个增长的间接费用为被瞄准的祷告和激情为到达unchurched 人。

几月份菲尔要求上帝何处他的重点应该是。他感觉带领祈祷为三个小镇。他得到了映射和上色了他们和祈祷了在他们。然后他要求上帝一个祷告贸易伙伴从各个小镇。在一月份祈祷以后, 他获得了祷告贸易伙伴。然后菲尔开发了邻里和人组日历唯一对各个小镇。祷告贸易伙伴度过了一月份驱动在各个小镇附近, 祈祷和考虑可能的方式做部为小镇居民, 并且祈祷那当版本与其他人被共享他们会是易接收的。这时, 菲尔设想了一个现场之外的部的想法。

关于这同样时间, 第一Presbyterian 的课时(治理的董事会) 从事一个五年远程计划流程。不巧合地, 涌现的使命目标的当中一个将开发现场之外胜过部。第一Presbyterian 的领导意识到, 在我们的当前文化, 教会不再是社区活动插孔。礼拜有大量竞争在星期天早晨: 足球、高尔夫球场、海滩, 第二个或第三个工作, 或停留在床。而不是要求人来查找教会, 第一Presbyterian 想找到人民和共享福音书的寿命更改的真相。如此课时成员, 特殊使命小组, 开始考虑部选项。

在三个小镇, 菲尔仍然探索可能的部站点。数被调查了, 但每次有某一路障。菲尔问自己何处耶稣会去帮助如果他今天走伯灵屯县街道。他的答复: 市场。菲尔写了一张纸探索这个想法, "放弃了对购物中心!" 并且全国各地寄发它到五十位基督徒领导为他们的想法和输入, 问如果他们知道现有的购物中心部。菲尔和其他人从第一Presbyterian 访问二个其它附近的购物中心部、梯形编队购物中心部(Voorhees, NJ) 并且教会在购物中心(普利茅斯会议, PA) 学会从他们的成功和故障。

在一个教会领导日祷告和斋戒期间在1996 年11月, 第一Presbyterian 使命小组去伯灵屯中心与购物中心管理谈话关于租赁空间的可能性。管理不能了解为什么任何人会想是在目标不是挣货币的购物中心。这提供购物中心部以其第一个目击的机会!

菲尔继续祈祷关于资助和领导为涌现的购物中心部。在他几月份感觉叫与教会成员讲话对支付第一年的租金之后。在上帝的令人惊讶的规定期限, 那个人员接受了一次付清和请求上帝什么做与它! 并且在这个期间, 菲尔和使命合作椅子三个可能的名字每个被祈祷的和做的分开的列表对于购物中心部主任。

Elsie Nicolette 当时审阅职业变化和是相当肯定的她知道什么上帝要她做。它没有指挥购物中心部。但每次, 当它查找了如她有一个新建工作, 某事发生了。Elsie 开始评估什么她真正地想要在工作。在1997 年6月她成为了使命小组椅子。Elsie 惊奇发现, 她想要从工作事的她的列表符合涌现的工作说明使人员带领伯灵屯中心购物中心部。她叫被证实了当她以后获悉她是唯一的名字在两个列表!

当购物中心部被设想了从一开始作为一个合作项目以技术支持从多个教会, 第一Presbyterian 的拥抱部对其发展是关键的。部委员会订婚会众及早进程的单程是由鼓励成员对祷告步行在购物中心。他们提供了一本指南对于帮助人辨认什么祈祷- 象孤独的伙计坐在长凳, 母亲与疲乏或反叛子项, 挫败了贸易商处理胡思乱想的客户, 和伙计等待看需要知道圣诞节的真正的含义的圣诞老人。委员会并且保持会众被通知通过描述购物中心部的目标和列出志愿机会的小册子和公报插入。

什么析因导致会众的采取购物中心部的版本? 你, 许多信任在教会的领导多年来加强了当它来了到生成新建部。二, 它对会众是显然的, 想法和计划进入部设计。三, 在会众的秘密表决之前, 许多人(人员、董事会、被放置的领导和关键字聚会者) 对想法已经认为"是", 包括投入他们的嘴和心脏是的他们的货币。四, 购物中心概念被包括了作为教会的显现出的远程计划的要素。第五, 第一Presbyterian 准备好挑战。会众从一次内部危机收回。新建主要部未被生成在几年。成员是热切的为使教会复苏的一个向前看的项目。

在1997 年10月, 课时审批了行动向前以购物中心部概念。部有一年的租金、一位主任... 和许多后勤阻碍克服。各次危机舒展了会众的信念和加深了他们的承诺量对祷告。他们意识到, 他们的欲望扩大上帝的王国在地球上起动了一次精神争斗。部委员会知道, 其纯度从未会是充足的, 并且他们需要依靠阁下和画在他的资源。委员会吸收了人愿祈祷为每个部的方面。Elsie 开始派出每周祷告关心通过传真和电子邮件。最后门打开了, 以一个欢悦2 天的盛大开幕式celebration/consecration 在1998 年七月中旬。

Elsie 和仆人发展的主任在第一Presbyterian 开始创建工作说明和获得和培训志愿者。志愿者出席一个一小时取向得知部和志愿者需求。所有并且与共享相处融洽采取四时数福音传道培训。进一步培训为特定位置被提供。与购物中心打开75 时数每星期, BCMM 存在许多志愿机会- 从"主机" 谁坐着不参加前面问候传球手对提供血压审查的护士, 从祷告调解到授予文字和宣传。新建程序, 象儿童的工艺程序, 是创建当志愿者建议, "我能做..." BCMM 目前涉及大约200 个志愿者从39 个教会, 与第一Presbyterian 供应志愿者的大约三分之二。志愿发怒教派, 性别, 种族, 种族和变老类别, 显示出, 上帝比所有人的障碍大。

教会学到了通过BCMM, 说Elsie, 是的强有力的教训"上帝能做非常超出, 在所有之外我们要求或想象根据他的力量是在工作在我们心头" (Ephesians 3:20) 。第一Presbyterian 的信念、想像力、祷告、捐赠, 和志愿承诺量是上帝过去常完成这个卓越的部的配料。

[ 适应从产生变化的教会, 章节13 ] 。