组建部版本队伍

组建部版本队伍

什么是部版本小组?

部版本小组是一群核心人在能一起辩明上帝的版本为教会在使命和采取步骤看这个全部部计划成熟的会众。当动员整体会众共享福音书在证人和服务是最终目标, 不是大家在您的教会机体也许准备好或愿跳跃全部部马车。一个好安排开始是由组建队伍。

一些牧师已经有在哪里教会应该是的清楚的感觉。但是, 如果领导简单使用他们的当局强加版本, 全部部不能采取长期根在教会里。部版本是最强的当它被允许过滤通过组的祷告、反射, 和法眼, 被引导和被促进通过明智的领导。组法眼进程也许结束证实并且提炼领导的版本或它也许修改领导的方向感。涉及其它成员增加所有权会众的感觉和他们的自愿工作做版本现实。如同Milton Grannum 主教投入它, "人们将调拨80% 对有关他们的事, 但是他们调拨20% 对有关您的事。" 更多您介入在计划和visioning 的进程的人, 并且他们更感觉部接触他们的关心, 更加接近人将得到对调拨100% 对版本。

部版本小组服务以教会的领导机体辩明特定部方向, 上帝带领教会。使用他们的唯一礼品用补全方式, 队员服务实现教会的部目标。队员鼓励彼此的精神增长和并且提供相互技术支持在这个进程过程中。理想地, 部版本小组能显现出成由公用关键神学信仰赋予生命, 由相似的套部经验塑造, 由一个被共享的梦想启发的一个紧密结合的组, 并且装备实施版本。这样一个热忱的核心组能起一个坚实基础作用对于任何部项目教会被带领显现出。



变换一被设立的会众... 是一威吓的承担。它无法是成功的没有上帝并且它不应该被尝试作为牧师的独奏企业。更改和需要的复杂动员机体的充分的giftedness 要求, 一个组人员和位置领导联合在教会的前途附近...

版本社区是成为一个做的和信任的社区为了辩明和实施God'svision 为会众... 的一个不同的组关键成员其成员必须成为私有准备, 了解和清楚地感觉紧迫感, 和同意, 更改是需要的。他们将帮助在辩明和塑造版本, 在通信与更加宽广的会众, 和在执行特定行动计划的实施...

组的中央重点将是上帝的版本为他们的教会。他们应该有灼烧的激情为寻找的上帝的意志并且为帮助教会成为所有上帝意欲它是。他们应该并且有能力和自愿一起体验社区- 开发将承受他们通过更改进程的关心和信任。这不是委员会或工作小组...

单个的正确的连接数, 由圣灵一起编织在一个深刻的心脏级别, 必须沉重投资在彼此和在进程从起始时间到完成。谁是正确的单个? 最后, 这是祷告、仔细的对价, 和教会政治制度事情...

谁应该是在部版本小组?

在一些教会里, 教会理事会或其它执行机构能提供一个现成的小组。在其它环境, 最好从头开始。理想地, 小组应该混和clergy/staff 和lay/non 人员人员。没有每位教会领导需要是小组的一部分, 并且不是大家在小组需要是在教会领导。

典型地, 牧师符合鼓励, 嘱咐和装备教会成员的重要目的为部。在他们的管理角色, 牧师影响教会的资源的配电器。作为精神领导, 牧师并且演奏在辩明的上帝的版本的一个关键角色和方向为教会。这些功能做牧师每全部部版本项目的重要部份。一些牧师, 然而, 也许显示根本的利息不胜过。核心组能干, 多情, 精力充沛的位置人员能克服这阻碍- 除非牧师有效地被反对项目。

预期队员是可能连接如果他们私有被邀请, 并且告诉为什么他们的特殊礼品或经验被重视。鼓励人祈祷关于他们的参与, 因此他们不是仅说法是对您而是对上帝。

登记主导的集合的更改建议寻找这些质量:

• 分集反射会众的构成。
• 站立在会众- 对他们的智慧、到期日、影响, 和fair-mindedness 被尊敬的成员。
• 精神到期日。
• 能力做意味深长的摊缴。
• 愿支持权利更改- 不"永久naysayers" 亦不"那些总投票与牧师。"

并且寻找领导风格- 有远见者和实用型、思想家和实行家混合, 变外向和introverts, 准备着采取销售线索和人民喜欢在幕后运作的人们。

保留一个耳朵为说的人, "我安排这个想法为部胜过..." 或"为什么不是教会做更多XYZ?" 或"它是可怕的非常看such-and-such 发生在社区。" 这些是您能说的人民对, "怎么您要是解决方法的一部分?"

部版本队员做什么?

总之, 队员设法做对:

• 一起见面祈祷, 共享信息和想法, 讨论部目标, 辩明教会的下个步骤, 和计划特定部建议。(看 部版本小组会议。)
• 帮助执行部发展活动(譬如社区研究) 。
• 复核教会自我估价和社区研究报表。
• 开发一个特定版本并且/或者任务报表(参见 何处是上帝告诉我们?) 。
• 实践 私有献身 - 研究, 祷告, 和记录在全部部
• holistically 照料互相- 即, 精神上, 情感地, 物料。
• 出席 撤退、全部部圣经研究, 和 部庆祝崇拜服务, 如果教会组织这些活动。
• 读登记的选择在全部部如做差额或其它材料小组同意的教会(参见被建议的 书单) 。

部版本小组也许被划分成任务组为承担特定部发展步骤, 譬如教会部跟踪或社区网络。

我们建议暂挂一个委任的服务为新建被形成的部版本小组, 以用他们的洞察、坚持不懈、团结、慈心, 和版本的祷告。这并且提供一个机会正式存在小组对会众。

关键领导

部版本小组应该辨认"关键领导" 谁担当主要联系人在这个组和教会的pastorate 和执行机构之间。经常关键领导将是是牧师, 但不每次。这也许是其它选定的领导, 譬如长辈。它应该是某人是在被设立的领导位置在教会, 欲望看教会开发社区胜过, 是一个好监听程序, 和有时间投资在项目。(附注: 有co 领导可能是一个好方式培训一位涌现的教会领导。)

为什么关键领导的介入重要:

• 维护责任为会众的神学发展(是什么卡尔・Dudley 称"神学教练") 。
• 估计修改过的使命/版本语句的涵义为教会的领导的未来活动和优先级。
• 集成新建训练计划与弟子的身分其它大道(主日学课程的布道、选择, 等) 。
• 保证一贯性以教会被带领的其它方向。
• 发信号项目活动的重要性对会众。
• 促进跟催活动依照必要。

其它关键领导的功能将引导和启发部版本小组。领导的当中一个角色将跨步和调查整体照片, 特别是当组开始丢失森林为结构树。实现大梦想采取某人能保留"大照片" 透视图。领导能并且帮助组认为长期- 查找在立即任务之外对使命一条能承受的未来路线, 期望阻碍和机会, 种植技术支持种子在教会里。象小组啦啦队员, 一位关键领导能帮助保持其它参与者被刺激的, 令人鼓舞的人员忠心于项目尽管阻碍。

关键领导能与教会关心并且讲话在项目的范围之外。从这张透视图, 目标是帮助小组建立联系在之间"胜过" 并且"在到达" 和考虑涌现的版本的涵义为教会整体上。关键领导也许需要履行一个牧人角色如果小组经验相冲突(参见 维护的团结) 或如果各自的队员在私有或精神交叉路查找自己。
关键领导能并且帮助小组估计项目的持续的发展根据以下标准:

• 对部的小组的途径根源在全部神学方面吗?
• 小组行动和关系在爱吗?
• 有是兴奋感觉关于全部部吗? 多频繁人们谈论教会的使命外面的"正式" 会议?
• 项目行动朝行动计划为特定部, 或这是所有谈话吗? (这是一线细线。这是明智需要时间寻找上帝的精神和编译公众舆论在向前行动之前- 但目标是向前行动。)
• 组是介入项目一个扩展圈子, 或一个独有的派系吗? (并且一线细线; 小组应该哺育密切的关系, 但仍然欢迎- 象您的教会系列整体上。)
• 计划流程平衡梦想和数据吗? 它考虑输入从集合和社区鉴定, 或它根据无理由的假定吗?
• 项目保留对世界的上帝的爱在其关心中心吗?

如果小组错过标记在任何这些标准, 关键领导能帮助进程回来在跟踪。

"集合的转换是一次平衡的行动在许多不同的方面," 劝告主导的集合的更改的作者。"更改领导将被拉扯在管理之间会众的定期活动和需要每日需求致力可观的时间于长期更改进程。- 我们也许看了不起的领导和想知道怎么他们做它, 但真相是上帝安置了巨大能力在每个我们。" 信任这礼品在各名部版本小组的成员。