Skip navigation . Skip navigation.

navigation

Home Hemma

Ministry Vision Team Meetings Ministeriet Vision Team Meetings

Ministry vision team meetings Ministeriets vision team möten

Purpose : Bring the members of the Ministry Vision Team together to share information and ideas, pray together, grow closer as a team, discern God's vision for the congregation's ministry, develop ministry program proposals, and plan the church's next steps. Syfte: Att bringa medlemmar av ministeriet Vision Team tillsammans för att dela information och idéer, be tillsammans, växa som ett lag, urskilja Guds vision för församlingen mission, utveckla ministerium programmet förslag, och planen kyrkans nästa steg.

Why : Regular face-to-face contact is essential in order to accomplish the tasks necessary for ministry development, maintain momentum, nurture relationships, cultivate a team mentality, generate creative ideas, strengthen commitment to a shared purpose, and discern God's leading for the church. Varför: Regelbunden personlig kontakt är viktigt för att fullgöra de uppgifter som behövs för ministerium utveckling, bevara farten, vårda relationer, odla ett team mentalitet, generera kreativa idéer, stärka engagemanget för ett gemensamt syfte och urskilja Guds ledande för kyrkan.

What : The frequency of meetings depends on your overall time frame, the availability of team members, logistics, and the needs of the church. Vad: Frekvensen av möten beror på din totala tidsram, det finns medarbetare, logistik, och behoven av kyrkan. You should aim for twice a month. Du bör syfta till två gånger i månaden. At certain times you may need to meet more frequently - especially at the beginning and end stages. Vid vissa tillfällen kan du behöva sammanträda oftare - särskilt i början och slutet etapper. If you find that no one is able to get together at least once a month, you should start looking for new team members with more freedom to participate. Om du upptäcker att ingen kan få ihop minst en gång i månaden bör du börja söka efter nya medarbetare med större frihet att delta. Try to keep meetings to about an hour and a half. Försök att hålla möten ungefär en och en halv timme. The more on-time the meetings, the more willing people will be to attend the next meeting! Ju mer i tid för mötena, desto mer villiga personer kommer att närvara vid nästa möte! And it bears remembering: All work and no food makes for dull meetings. Och det bär ihåg: Allt arbete och ingen mat gör för trista möten.

A central purpose of these meetings is to develop relationships, not just get done with business. Ett centralt syfte med dessa möten är att utveckla relationer, inte bara får göras med näringslivet. If your church does become more involved in holistic ministry, people from this same core group will probably (hopefully!) work together on other projects in the future. Om din kyrka har blivit mer delaktiga i holistisk ministerium, människor från samma kärntrupp kommer förmodligen (förhoppningsvis!) Arbeta tillsammans i andra projekt i framtiden. The closer you grow spiritually and relationally, the stronger the foundation you are laying for future ministry endeavors. Ju närmare du växa andligen och relationally, desto starkare grunden du om för framtida ministerium strävanden. Encourage team members to care for one another holistically - ie, spiritually, emotionally, materially. Uppmuntra medarbetare att ta hand om varandra holistiskt - det vill säga, andligt, känslomässigt, praktiskt. If a team member is facing a personal crisis, take time to give needed support. Om en gruppmedlem står inför en personlig kris, ta tid att ge behövde stöd. Caring for one another is not a distraction from the business at hand - being vessels of God's transforming love is the business at hand Omsorgen om varandra är inte en distraktion från näringslivet i hand - att fartyg av Guds omvandla kärlek är företagsklimatet i handen

If the team comes away from meetings with greater understanding of and commitment to holistic ministry, renewed energy for task group work, a more informed perspective on the church and community, a clearer vision for how the church can reach out with good news and good works, and a closer relationship with one another, then meetings are a success. Om laget kommer ifrån möten med större förståelse och engagemang för holistisk ministerium, förnyad energi för uppgift grupparbeten, en mer innehållsrik perspektiv på kyrka och samhälle, en klarare vision för hur kyrkan kan nå ut med goda nyheter och goda verk Och närmare förbindelser med varandra, så möten är en framgång.

Meeting Agendas Dagordningar

What should you discuss at team meetings? Vad ska ni diskutera i teamet möten? It is up to the team to set the agenda for each meeting, but here are some suggested guidelines. Det är upp till gruppen att bestämma dagordningen för varje möte, men här är några riktlinjer. Discussion topics might follow this general flow: Diskussionsämnen kan följa detta allmänna informationsflöde:

Meeting agendas can use the following framework (not all items need be included in each meeting, and not necessarily in this order): Dagordningar kan använda följande ram (inte alla objekt som behöver tas med i varje möte, och inte nödvändigtvis i den ordningen):

  • Pray - bathe your team, your church and its community in prayer. Bed - badar ditt team, din kyrka och dess gemenskap i bön.
  • Report - allow task groups to share about their activities and learnings. Rapport - tillåta uppgift grupper att dela om sin verksamhet och lärdomar.
  • Reflect - discuss theological, practical, or personal questions or observations. Reflektera - diskutera teologiska, praktiska eller personliga frågor eller synpunkter.
  • Brainstorm - summarize learnings, list possibilities, problem-solve. Brainstorm - sammanfatta lärdomar, listan möjligheter, problem-lösning.
  • Plan - discern direction, assess ministry proposals, decide on next steps. Plan - urskilja riktning, bedöma ministerium förslag, besluta om nästa steg.

Pray Bed

  • Why : "It is God who works in you to will and to do His good pleasure" (Phil. 2:13). Varför: "Det är Gud som fungerar på dig att vilja och att göra hans goda nöje" (Fil. 2:13). Your church's ability to do holistic ministry depends on God's working in your church. Din kyrka förmåga att göra holistiska ministerium beror på Guds arbetar i din kyrka. Group prayer can unite the team, transform minds and hearts, help you discern the Spirit's leading, and center your focus on the things that really matter. Grupp bön kan ena laget, omvandla sinnen och hjärtan, hjälpa dig att urskilja de Andes ledning, och center din fokusera på de saker som verkligen betyder något.
  • Set aside a meaningful amount of time at each meeting for prayer - more than a quick, ritualistic invocation to check off on the agenda. Uttagen en meningsfull tid vid varje möte för bön - mer än ett snabbt, rituella åkallan att markera på dagordningen.
  • Pray for church ministries and leaders (perhaps make a list, focusing on one or two at each meeting), and concerns in the community. Bed för kyrkan ministerier och ledare (kanske göra en lista, med inriktning på en eller två vid varje möte) och oro i samhället. Especially remember requests shared by the people you network with in the community. Speciellt minns önskemål som delas av de människor du nätverk med i samhället. Also include time for sharing personal prayer requests Inkludera tid för att dela personlig bön ansökningar
  • Invite the Ministry Prayer Partners to lead this segment of the meeting a few times. Bjud in till ministeriet Prayer Partners att leda detta segment av mötet ett par gånger.
  • You can preface the prayer time with a short devotional, or the reading of a prayer or meditation from Christian writings. Du kan förordet till bön gången med en kort devotional, eller behandlingen av en bön eller meditation från kristna skrifter.
  • See Tool #1, Holistic Mission Prayer Guide for suggested prayer points . Se Tool # 1, holistiskt Mission Prayer Guide till föreslog bön poäng.

Report Rapport

  • Why : This portion of the meeting allows time for task groups to share about their activities and learnings. Varför: Denna del av mötet ger tid för uppgiften grupper att dela om sin verksamhet och lärdomar. Effective planning requires shared information. Effektiv planering kräver delad information. Since task groups work independently, each group must stay in touch with what the others are doing in order to maintain a common purpose and vision. Eftersom uppgiften grupperna arbeta självständigt, varje grupp får hålla kontakten med vad andra gör för att upprätthålla ett gemensamt mål och vision.
  • Not every group need report at every meeting; groups can take turns, or simply report on an optional as-needed basis. Inte alla grupper behöver rapport vid varje möte, grupper kan turas om, eller helt enkelt om en frivillig behov när det behövs.
  • Note any issues arising from the reports that merit further discussion in the Reflection portion of the meeting. Anmärkning några frågor kring de rapporter som förtjänar ytterligare diskussion i Reflection del av mötet. If reports call for the Ministry Vision Team to make a decision - for example, about what kind of training to organize, or which program model to adopt - you can follow up in the Planning portion of the meeting. Om rapporter uppmaning till ministeriet Vision teamet att fatta beslut - till exempel om vilken sorts utbildning för att organisera, eller vilket program modellen att anta - kan du följa upp i planeringen del av mötet.
  • Give lots of supportive feedback and encouragement to task group members for their hard work. Ge massor av stödjande feedback och uppmuntran till uppgift gruppens medlemmar för deras hårda arbete.

Reflect Reflektera

  • Why : A process of missional transformation will - and should - generate questions, discomfort, confusion, excitement, worries, dreams, epiphanies. Varför: en process av Missional omvandlingen kommer - och bör - generera frågor, obehag, förvirring, spänning, oro, drömmar, epiphanies. Team meetings give people the opportunity to mull these over with a supportive group. Team möten ge människor möjlighet att Mull dessa över med en stödjande grupp. In a community of believers there is wisdom, balance, spiritual discernment, and inspiration (Prov. 11:14). I en gemenskap av troende finns det visdom, balans, andlig urskiljning, och inspiration (Ords. 11:14).
  • Topics for discussion can arise out of past team meetings, task group work, personal devotions, Bible studies, etc. Reflections can consist of sharing by one or two persons (no surprises here - make sure they are willing and prepared in advance!), or a group discussion. Diskussionspunkterna kan uppstå av tidigare gruppmöten, uppgift grupparbeten, personliga devotions, bibelstudier osv Reflections kan bestå av utbyte av en eller två personer (inga överraskningar här - se till att de är villiga och beredda i förväg!) eller en grupp diskussion. Reflections may be of a theological, practical, or personal nature. Reflektioner kan vara av en teologisk, praktiska eller personlig karaktär.


      • Structured reflection times are particularly essential: Strukturerad reflektion gånger är särskilt viktiga:
    • After field trips and contacts with mentoring models (see How do we move from ideas to action? for suggested discussion questions) Efter exkursion och kontakter med mentorskap modeller (se Hur kan vi gå från idéer till handling? För antydde diskussion frågor)
    • After the congregational self-study report is submitted to the team Efter congregational självstudier med rapport inlämnas till teamet
    • After the community analysis Efter EG-analys
    • At the end of a retreat I slutet av en reträtt
    • After a Ministry Month Efter ett ministerium Month
    • During the process of developing a mission / vision statement Under arbetet med att utveckla ett uppdrag / vision uttalande
    • As the team is developing a strategic plan Eftersom teamet är att utveckla en strategisk plan


  • Developing understanding and commitment to the church's mission is an ongoing process which entails living with a healthy degree of tension. Utveckla förståelse och engagemang för kyrkans uppdrag är en pågående process som innebär att leva med ett hälsosamt mått av spänning. Don't feel like you have to resolve every question or reach consensus on every dispute. Tycker inte att du måste lösa varje fråga eller nå konsensus om varje tvist. In an effective team, differences create synergy. I ett effektivt team, skillnader skapar synergieffekter. "Rather than staying a safe distance apart, the close working relationships within a team turn diversity into a source of strength," affirm the authors of Leading Congregational Change. "Snarare än att stanna ett säkert avstånd ifrån den nära samarbete inom ett team tur mångfald till en källa till styrka," hävdar författarna av ledande Congregational Change. Simply giving people space to think out loud in a supportive group setting is helpful. Att bara ge människor utrymme att tänka högt i en stödjande grupp inställningen är till hjälp.
  • Recurring questions and concerns can point to opportunities for congregational training. Återkommande frågor och problem som kan peka på möjligheter för congregational utbildning. If team members are questioning a particular aspect of holistic ministry, it's a safe bet that others in the church are too. Om gruppmedlemmar är att ifrågasätta en särskild aspekt av holistisk ministerium, det är ett säkert kort att andra i kyrkan är för.

Brainstorm Brainstorm

  • Why : Sometimes a direction for holistic ministry comes as an epiphany in a flash. Varför: Ibland en riktning för holistisk ministerium kommer som en epiphany i en blixt. More often, however, the team will have to look at the possibilities from several angles and generate a number of options before hitting on the right one. Oftare Men laget kommer att titta på möjligheter ur flera vinklar och generera ett antal alternativ innan trycka på den rätta. Brainstorming allows the team to summarize learnings, generate possibilities, and incubate new ideas. Brainstorming tillåter teamet att sammanfatta lärdomar, skapa möjligheter, och inkubera nya idéer. Brainstorming sessions are also outlets for creative problem-solving, without which persons working alone can easily become frustrated. Brainstorming möten är också avsättningsmöjligheter för kreativ problemlösning, utan vilka personer som arbetar ensamma kan lätt bli frustrerade.


    • Brainstorming sessions are especially essential: Brainstorming möten är särskilt viktigt:
    • As the team is organizing the task groups and coming up with ways of adapting the ministry development steps to your particular situation Eftersom teamet är att organisera arbetet och komma på sätt att anpassa det ministerium utveckling steg för din situation
    • When developing training programs to equip the congregation for ministry Vid utvecklingen av utbildningsprogram för att utrusta församlingen för ministeriet
    • When the team is seeking vision for a new holistic ministry venture (you will need more than one brainstorming session for this undertaking) När laget söker vision för en ny holistisk ministerium venture (du kommer att behöva mer än en Bolla idéer för detta åtagande)
    • Before planning the Ministry Celebration Worship Service Innan planeringen ministeriet Celebration Worship Service


  • Brainstorming sessions are facilitated by the appropriate task group, or a designated individual. Brainstorming möten underlättas genom en lämplig uppgift grupp, eller en utsedd person. The facilitators pose questions to keep the discussion moving, and make sure everyone has a chance to give input. Kontaktpersonerna ställa frågor att hålla diskussionen flyttar och ser till att alla får en chans att komma med synpunkter.
  • At this stage, no suggestion is too insignificant, implausible or impractical. I detta skede inga förslag är alltför obetydlig, osannolikt eller opraktiskt. You are not evaluating ideas, just generating them. Du är inte bedöma idéer, precis som genererar dem. So dream big! Så dröm stort! Group creativity exercises can help stimulate out-of-the box thinking. Grupp kreativitet övningar kan hjälpa stimulera out-of-the box tänkande.
  • Keep track of learnings and new ideas for future reference on laptop, overhead, flip chart or notepad. Håll reda på lärdomar och nya idéer för framtida referens på laptop, overhead, blädderblock och anteckningsblock. Don't be in a rush to eliminate ideas or make decisions, until the team feels satisfied that sufficient options have been proposed. Var inte i en kapplöpning för att eliminera idéer eller fatta beslut, tills laget känns övertygad om att tillräckliga alternativ har föreslagits.
  • When the discussion reaches a lull, step back to examine your list. När diskussionen når ett visst lugn, steg tillbaka för att granska din lista. Do any common themes emerge? Måste några gemensamma teman växa fram? Which options stand out as immediately useful, and which belong in the back-up file (or back burner, for non-computer types)? Vilka alternativ framstår som omedelbart användbara, och som hör hemma i den backup-fil (eller sparlåga, för icke-dator typer)?
  • Bringing in an outside consultant or guest facilitator can sometimes be helpful, especially if the team feels stuck in a rut. Att ta in en utomstående konsult eller gäst kontaktperson kan ibland vara till hjälp, särskilt om laget känns fastnat i gamla hjulspår. Contact Phil Olson at Word & Deed Network for recommended speakers, or check out the list of potential partners. Kontakta Phil Olson i Word & Deed Nätverk för rekommenderade högtalare, eller kolla in listan över potentiella partner.
  • Continue to ask the God who freely gives wisdom (James 1:5) to give you inspiration and guidance. Fortsätt att be Gud som fritt ger vishet (James 1:5) för att ge dig inspiration och vägledning.

Plan Plan

  • Why : Holistic ministry doesn't happen by accident. Varför: Holistic ministerium inte händer av en slump. It takes planning. Det tar planeringen. It doesn't always (or usually) happen as planned - but nevertheless, a plan is essential. Det har inte alltid (eller oftast) ske som planerat - men ändå, en plan som är avgörande. Planning is the next step after brainstorming. Planering är nästa steg efter brainstorming. Planning sessions allow the team to make decisions and develop proposals based on everyone's information, discernment and input. Planering sessioner tillåter teamet att fatta beslut och utveckla förslag som bygger på allas information, omdöme och bidrag.
    • Discern . Discern. Your reflection and brainstorming times will generate many wonderful ideas. Din reflektion och diskussion gånger kommer att generera många fantastiska idéer. Is a more specific direction emerging? Är en mer specifik riktning framväxande? Working together, the team must narrow down the options and settle on a new course. Samarbete laget måste minska antalet alternativ och avgöra om en ny kurs.
    • Plan . Plan. Develop a set of action steps for following through on this new direction. Utveckla en uppsättning åtgärder steg för upp till denna nya riktning. In most cases, the team as a whole will decide on the outlines of the plan, and the appropriate task group will fill in the details. I de flesta fall är laget som helhet kommer att besluta om riktlinjerna för planen, och lämplig arbetsgrupp ska fylla i detaljerna.
    • Review . Granska. Is the proposed plan well-suited to your character and context? Är den föreslagna planen som passar bra till din karaktär och sammanhang? Does it meet a genuine need? Har det uppfyller ett verkligt behov? Is it specific enough to lead to concrete action steps? Är det tillräckligt specifik för att leda till konkreta åtgärder steg? And is it holistic - reflecting the fullness of Christ's Gospel? Och är det holistiska - reflekterande fullheten av Kristi evangelium?
    • Confirm . Bekräfta. Ask for feedback from relevant persons outside the team. Fråga efter feedback från berörda personer utanför gruppen. In some cases it may be necessary to seek approval for the team's plan from the church's governing board or a meeting of the membership. I vissa fall kan det vara nödvändigt att begära tillstånd för gruppens plan som kyrkan styrelsen eller ett möte för medlemskap.
    • Follow up . Uppföljning. Designate who will carry out the action steps of the plan, and follow up at future Ministry Vision Team meetings. Utser som kommer att genomföra åtgärden steg av planen, och följa upp i framtiden ministeriet Vision Team möten.
    • Planning generally has five steps: Planering i allmänhet har fem steg:
  • Listening to God and to one another is the key to good planning. Att lyssna till Gud och till varandra är nyckeln till god planering.
  • It is very hard to let seemingly good ideas go (especially your own!). Det är väldigt svårt att låta till synes goda idéer gå (speciellt din egen!). Remind yourselves that your church is not called to do everything that it could do. Påminn er själva att din kyrka är inte kallade att göra allt för att det skulle kunna göra. Think long-term - some plans may represent the right idea at the wrong time. Tänk långsiktigt - några planer får företräda rätt idé vid fel tidpunkt.
  • If you find yourself getting bogged down in details, delegate working out the specifics to the appropriate task group. Om du finner dig själv kör fast i detaljer, delegera utarbeta de närmare detaljerna till lämplig arbetsgrupp. The Program Planning group's role, for example, is to flesh out the ministry vision of the team in a concrete proposal. Det Program Planning gruppens roll, till exempel, är att ge ministeriet vision av gruppen i ett konkret förslag.

First Team Meeting First Team Meeting

To get the team going, here are some suggestions for the initial team meeting. För att få laget att gå, här är några förslag för den inledande team möte.

  • Start and close in prayer, for one another, for the congregation as a whole, and for your church's community. Start och nära i bön för varandra, för den församling som helhet och för din kyrka's community.
  • Watch the video, What Is Holistic Ministry? Titta på filmen, vad är Holistiska ministeriet? Use these questions as a springboard for discussion: Använd dessa frågor som en språngbräda för diskussion:


    • What jumped out at you as particularly appealing or challenging? Vad hoppade ut på dig som särskilt lockande eller utmanande?
    • Which of the churches featured in the video seem most like your own? Vilka av de kyrkor som visas i videon verkar mest vilja din egen?
    • How would you define holistic ministry? Hur skulle du definiera holistiskt ministerium?
    • What might holistic ministry look like at your church? Vad kan holistiskt ministerium se ut i vår kyrka?


  • As an alternative to the video, read together, "How to Take a Congregation and Lead it into Holistic Ministry" by Phil Olson (available from www.worddeednetwork.org ). Som ett alternativ till video, läser tillsammans, "Hur du tar en församling och föra det vidare in Holistic ministerium" av Phil Olson (tillgänglig från www.worddeednetwork.org). Have fun thinking of ways to apply or add to the construction metaphor! Ha kul tänker på hur man skall tillämpa eller lägga till byggandet metafor!
  • Discover what dreams people have for your church in ministry, and what they think holds the church back. Upptäck vad drömmar människor har för din kyrka i ministerium, och vad de tycker håller kyrkan tillbaka. (But dwell on the dreams, not the obstacles.) (Men gå in på de drömmar, inte hindren.)
  • At the end of the discussion, ask the group to summarize some main themes or ideas to emerge from the meeting, and have someone write these points down. I slutet av diskussionen, be gruppen att sammanfatta några centrala teman eller idéer som framkom vid mötet, och har någon som skriver dessa punkter ned.
  • Decide together on a tentative timetable for the Ministry Vision Team. Bestäm tillsammans på en preliminär tidsplan för ministeriet Vision Team. Your time frame should be flexible, but provide target dates so your meetings do not stretch on indefinitely, and so there is a framework for holding task groups accountable. Din tidsram bör vara flexibel, men ge måldatum så dina möten inte tänja på obestämd tid, och så finns det en ram för anläggningen uppgift grupper ansvariga. Between six months and a year is a reasonable period to ask for a commitment. Mellan sex månader och ett år är en rimlig tid för att be om ett åtagande.
  • Decide on a schedule for meetings. Besluta om en tidsplan för möten. If people live close by one another, you might plan to gather at someone's home for a meal and meeting once or twice a month. Om människor lever nära till varandra, kanske du planerar att samlas i någons hem för en måltid och möte en eller två gånger per månad.
  • Close by asking two or three people to share why they want to be part of this team, and what their hopes and dreams are for the church. Stäng genom att ställa två-tre personer att dela varför de vill vara del av detta team och vad deras förhoppningar och drömmar är för kyrkan. Or ask each person to describe (in 1-2 sentences) their goals for the group. Eller be varje person att beskriva (1-2 meningar) sina mål för gruppen.
  • After the meeting, recruit other people as needed to fill in gaps in responsibilities, and fill them in on what the team has decided so far. Efter mötet, rekrytera andra människor som behövs för att fylla i luckor i ansvar, och fylla dem om vad teamet har beslutat hittills.

Tags: Tags: