Maintaining Unity: Decision-Making, Problem-Solving, and Conflict-Resolution Underhålla Unity: beslutsfattande, problemlösning, och konfliktlösning

MAINTAINING UNITY: DECISION-MAKING, PROBLEM-SOLVING, AND CONFLICT-RESOLUTION FORTSÄTTA ENHET: beslutsfattande, problemlösning, och konfliktlösning

Purpose: To "maintain the unity of the Spirit in the bond of peace" (Eph. 4:3) despite the differences and tensions that emerge in a period of transformation and challenge. Syfte: att upprätthålla enhetligheten i Anden i borgen för fred "(Ef 4:3) trots olikheter och spänningar som uppstår i en tid av omvandling och utmaning.

Why: In order to have an effective witness outside the church, you must demonstrate Christian unity and love within the church (John 17:21). Varför: För att få en effektiv vittne utanför kyrkan, måste du visa kristen enhet och kärlek inom kyrkan (Joh. 17:21). It is inevitable that as you assess your church, evaluate current ministries and propose changes to its mission, you will encounter disagreements, misunderstandings and even some ruffled feathers. Det är oundvikligt att du bedöma din kyrka, utvärdera nuvarande ministerier och föreslå ändringar i dess uppdrag, kommer du att stöta på meningsskiljaktigheter, missförstånd och även några ruffled fjädrar. As followers of Christ, we are charged to resolve these disputes in a way that honors God, and not to let them derail God's plan for the church. Som anhängare av Kristus är vi laddat för att lösa dessa tvister på ett sätt som premierar Gud, och inte låta dem spåra ur Guds plan för kyrkan.

What: Vad:

• The goal is not to dodge conflict but to manage it in a life-giving manner. Målet är inte att undvika konflikt, men att hantera det på ett livslångt ge sätt. Conflict generates energy which can be directed toward shaking up the paradigms which support an unsatisfactory status quo. Konflikt genererar energi som kan riktas mot att skaka fram de paradigmer som stöder en otillfredsställande status quo. Conflict can open the door to dialogue, which can give clarity to a new holistic understanding of the church's mission. Konflikt kan öppna dörren för dialog, som kan ge klarhet till en ny holistisk förståelse av kyrkans uppdrag. Conflict accompanies the questioning of old ideas and habits, and can be rephrased as an invitation to "be renewed in the spirit of your minds" (Eph. 4:23). Konflikt medföljer ifrågasättande av gamla idéer och vanor, och kan omformuleras som en uppmaning att "förnyas i en anda av dina sinnen" (Ef 4:23).



• The Ministry Vision Team, or whichever church body will lead the ministry planning process, should explicitly agree on the procedures for decision-making. Ministeriet Vision Team, eller vilken kyrka som kommer att leda sitt ministerium planeringsprocessen, bör uttryckligen överens om förfaranden för beslutsfattande. Either a consensus model or a democratic model is possible. Antingen en konsensus modell eller en demokratisk modell är möjlig. Decision by consensus is best, but not always possible. Beslut med konsensus är bäst, men inte alltid möjligt.



• When you reach a crossroads or a challenge, use these problem-solving tactics: När du når ett vägskäl eller en utmaning, använda dessa problemlösning taktik:
  • Pray , corporately and individually. Bed, corporately och individuellt.
  • Gather information and input from others inside and outside the church. Samla in information och synpunkter från andra i och utanför kyrkan.
  • Brainstorm potential options, including "out of the box" possibilities. Brainstorm möjliga alternativ, inklusive "ur lådan" möjligheter.
  • Discuss options in terms of theological soundness, spiritual leading, pros and cons, timeliness, potential impact, available resources, and interest levels. Diskutera alternativ i form av teologiska soliditet, andliga ledande, för och nackdelar, aktualitet, potentiella effekter, tillgängliga resurser och intresse nivåer.
  • Take time for personal reflection, not pushing for a resolution prematurely. Ta tid för personlig reflexion, inte driver på för en resolution i förtid.
  
  
  
• If - or rather, when - the team encounters conflict, first clarify the type of conflict, so you can focus your discussion and draw on appropriate resources: Om - eller snarare när - laget möter konflikter, först klargöra vilken typ av konflikt, så du kan fokusera din diskussion och dra lämpliga resurser:
  • Theological : What is mission? Theological: Vilket är uppdraget? What is the relationship between evangelism and social ministry? Vilket är förhållandet mellan evangelisation och social verksamhet? What is the priority of outreach versus discipleship? Vad är prioriteringen av uppsökande kontra discipleship?
  • Practical : Are sufficient resources available? Praktisk: Finns tillräckliga resurser tillgängliga? Should the program be set up as a separately incorporated nonprofit? Om programmet skall inrättas som en separat bildat ideellt? How should the pastor be involved? Hur bör pastor vara inblandade?
  • Ideological : Should we focus on ministries of relief or political advocacy? Ideologiska: Bör vi fokusera på ministerier av lättnad eller politisk opinionsbildning? Is it proper for the church to seek funding from secular sources? Är det riktigt att kyrkan att söka finansiering från sekulära källor?
  • Directional : Do we focus on children or seniors? Riktad: Vill vi fokus på barn eller pensionärer? Build on existing outreach programs or start fresh? Bygga på befintliga uppsökande program eller starta nytt? Enter into a partnership with another church? Ingå ett partnerskap med en annan kyrka?
  • Personal : Be aware that debates over ideas can sometimes mask personality conflicts or power struggles. Personligt: Var medveten om att diskussioner över idéer ibland kan dölja personlighet konflikter eller maktkamper.
  
  
  
• Acknowledge and accept conflict, without trying to deny it or smooth things over. Erkänna och godta konflikt, utan att försöka förneka det eller släta över saker. A certain amount of tension among team members is healthy. Ett visst mått av spänning mellan medarbetare är friska. If you all start thinking exactly alike, you will lose your creative edge. Om ni alla börjar tänka exakt likadant, du förlorar dina kreativa egg.



• Here are suggestions for managing conflict in a life-giving manner: Här är förslag för att hantera konflikten i en livshotande ge sätt:
  • Listen and talk in love. Listen before you talk; don't talk until you can rephrase what you have heard. Lyssna och tala i kärlek. Lyssna innan du talar, inte tala förrän du kan omformulera det du har hört. Show respect for one another by seeking to understand the issue from someone else's point of view. Visa respekt för varandra genom att försöka förstå frågan från någon annans synvinkel. Assume the best motives on the part of those who disagree with you (1 Cor. 13:7). Antag att det bästa motiv för dem som inte håller med dig (1 Kor. 13:7). How to Mobilize Church Volunteers by Marlene Wilson offers good ground rules for listening. Hur mobilisera kyrkan Volontärer till Marlene Wilson erbjuder goda spelregler för att lyssna.
  • Focus on fundamentals . Fokus på grunderna. Re-affirm your commitment to shared core values: the desire to please God and share Christ's love with others; compassion for the least and the lost; a hunger for peace and justice in your neighborhood; the commitment "to equip the saints for the work of ministry" (Eph 4:12). Re-bekräfta ditt åtagande för gemensamma grundläggande värderingar: en önskan att behaga Gud och dela Guds kärlek med andra, medkänsla för de minst och de förlorade, en hunger efter fred och rättvisa i ditt närområde; åtagandet "att förse helgon för det arbete av ministerium "(Ef 4:12).
  • Foster unity . Foster enhet. Keep differences of opinion in perspective by emphasizing your oneness in the Spirit (Eph. 4:1B3). Håll meningsskiljaktigheter i perspektiv genom att betona din Oneness i Anden (Ef 4:1 B3). Spend time in worship, placing Christ at the center of the team. Umgås i dyrkan, utsläppande Kristus i mitten av teamet. Meditate on Scriptural passages on unity like John 17 and 1 Corinthians 12. Meditera i kontotillgodohavanden passager i enighet med Johannes 17 och 1 Korintierbrevet 12. Encourage people who have hurt one another to be reconciled, even if they still don't agree. Uppmuntra människor som har ont varandra för att kunna förenas, även om de fortfarande inte är överens.
  • Pray with humility . Bed med ödmjukhet. Ask God for unity, and for willingness to submit to the transforming, life-giving counsel of the Holy Spirit: "Not my will but Thine be done" (Luke 22:42). Ber Gud om enighet, och för viljan att förelägga omvandla, livslångt ge biträde av den Helige Ande: "Inte min kommer men Thine ske" (Lukas 22:42). If the prayer is, "O God, change that other person's mind," then prayer is being used as a weapon and is not helpful at all. Om bön är, "O Gud, förändring som andra människors sinne" och sedan bön som används som vapen och är inte till hjälp alls.
  • Think win-win . Tänk win-win. Look for creative solutions where everyone gets what is most important to them. Leta efter kreativa lösningar där alla får vad som är viktigast för dem. If the team can't decide whether to focus on children or on seniors, for example, come up with a ministry that connects children in the community with adopted "grandparents" at a senior center. Om teamet inte kan besluta om att fokusera på barn eller om pensionärer, till exempel komma med ett ministerium som ansluter barn i samhället med antagna "farföräldrar" på hög center.
  • Think long-term . Tänk långsiktigt. Instead of asking, "Which ministry should we do?", put the question this way: "Which ministry is best to do first?" Istället för frågan "Vilken ministerium bör vi göra?", Ställa frågan så här: "Vilken ministerium är bäst att göra först?" This assures team members who feel strongly about a particular ministry that their idea may be postponed, but not scrapped. Detta försäkrar medarbetare som känner starkt för ett särskilt ministerium att deras idé kan skjutas upp, men inte skrotas.
  • Consider your commitment . Tänk på din engagemang. If people disagree about a course of action, ask who is actually willing to dedicate their time and energy to following through on their position. Om människor är oense om en handlingslinje, fråga som är villiga att ägna tid och energi att upp till sin position. That often changes the course of the argument. Så ofta förändringar under argument.
  • Tell stories . Berätta historier. It's easy to get ensnared in arguments about principles or doctrines in the abstract. Det är lätt att komma ensnared i argument om principer eller doktriner i referatet. Instead, tell stories about how you have arrived at your point of view - the experiences and people that have shaped you. Istället berättar historier om hur ni har kommit fram till din synpunkt - de erfarenheter och människor som har format dig.
  • Maintain modesty . Vidhåller blygsamhet. Remind one another that no one has a monopoly on truth, and that you need one another to see the big picture. Påminn varandra att ingen har monopol på sanningen, och att ni behöver varandra för att se den stora bilden.
  • Keep a healthy personal perspective . Håll en hälsosam personligt perspektiv. Each team member must resolve not to take offense when their ideas are rejected, and not to allow their egos to become invested in a position. Varje medlem i teamet måste lösa inte ta anfall när deras idéer har avvisats, och att inte låta sina egon för att bli placerade i en position. Resist the temptation of tit-for-tat retaliation. Motstå frestelsen att tit-for-Tat vedergällning. Don't allow conflicts over ideas and beliefs to become personal battles. Tillåt inte att konflikter över idéer och övertygelser om att bli personliga strider.
  • Go home . Gå hem. Keep meetings to 1-2 hours. Håll möten till 1-2 timmar. Beyond that people tend to lose their concentration, get tired and stubborn, and become entrenched in circular arguments. Förutom att människor tenderar att förlora sin koncentration, tröttna och envis, och bli förankrade i cirkulära argument. The conflict may look different when you take a fresh approach at your next meeting. Konflikten kan komma att se annorlunda när du tar ett nytt grepp vid ditt nästa möte.



• Don't panic if you cannot resolve every dispute immediately - or ever. Ingen panik om du inte kan lösa varje tvist omedelbart - eller någonsin. There are some theological positions and issues on which you can simply and safely agree to disagree, without threatening the whole vision discernment process. Det finns några teologiska ståndpunkter och frågor som du kan enkelt och säkert överens om att vara oense, utan att hota hela vision omdöme.



• No one should be expelled from the Ministry Vision Team - but as a last resort, if irreconcilable differences persist, an individual may choose to leave the team. Ingen bör utvisas från ministeriet Vision Team - men som en sista utväg, om det oförsonliga skillnader består, en individ kan välja att lämna teamet. Let them go. Låt dem gå. Make every effort to maintain a healthy relationship with this person, so that their departure does not plant a "root of bitterness" in the congregation (Heb. 12:15). Göra allt för att upprätthålla en sund relation med denna person, så att deras avgång har inte växt en "root bitter" i församlingen (Heb. 12:15).



• If it becomes necessary, appoint someone to serve as a facilitator from within the group to moderate a discussion of the conflict. Om det blir nödvändigt, utse någon att tjäna som mellanhand inifrån gruppen moderera en diskussion av konflikten. The facilitator should ensure that everyone gets a chance to be fairly heard, and that the group practices respectful "active listening." De främjare bör se till att alla får en chans att vara ganska hört, och att gruppen praxis respektfulla "aktivt lyssnande".



• If the process gets really mired in conflict, you may need to pause the project and get outside help before disputes do lasting damage. Om processen blir verkligen tvister i konflikten, kan du behöva pausa projektet och få utomstående hjälp vid tvister göra varaktiga skador.



• Deep, divisive conflict may be a sign that the church is not ready to launch an active program of holistic ministry. Deep, splittrande konflikt kan vara ett tecken på att kyrkan inte är redo att inleda ett aktivt program av holistisk ministerium. Put the project on the back burner, and work on the congregation's spiritual and relational health before turning again to focus on outreach. Sätt projektet på is, och arbetet med den församling andliga och relationsdatabaser hälsa innan utvisning igen för att fokusera på uppsökande.