Maintaining Unity: Decision-Making, Problem-Solving, and Conflict-Resolution Menținerea Unitate: Decizia de luare rezolvare a problemei, și-a conflictelor Rezolutie

MAINTAINING UNITY: DECISION-MAKING, PROBLEM-SOLVING, AND CONFLICT-RESOLUTION Menținerea UNITY: procesul de luare a deciziilor, de rezolvare a problemei, ȘI SOLUȚIONAREA CONFLICTELOR -

Purpose: To "maintain the unity of the Spirit in the bond of peace" (Eph. 4:3) despite the differences and tensions that emerge in a period of transformation and challenge. Scop: Pentru a "menține unitatea Duhului în legătura păcii" (Eph. 4:3) în ciuda diferențelor și tensiunile care apar într-o perioadă de transformare și de provocare.

Why: In order to have an effective witness outside the church, you must demonstrate Christian unity and love within the church (John 17:21). De ce: Pentru a avea un martor eficiente în afara bisericii, trebuie să demonstreze unitatea creștină și dragostea în cadrul bisericii (Ioan 17:21). It is inevitable that as you assess your church, evaluate current ministries and propose changes to its mission, you will encounter disagreements, misunderstandings and even some ruffled feathers. Este inevitabil ca în timp ce evaluarea dvs. biserica, evaluarea curentă ministere și propune schimbări în misiunea sa, va fi întâmpinate de dezacorduri, neînțelegeri și chiar unele ruffled pene. As followers of Christ, we are charged to resolve these disputes in a way that honors God, and not to let them derail God's plan for the church. Ca adepti ai lui Hristos, ne sunt taxat pentru a rezolva aceste dispute intr-un mod care onoreaza pe Dumnezeu, și să nu le lasă să derail planul lui Dumnezeu pentru biserica.

What: Ce:

• The goal is not to dodge conflict but to manage it in a life-giving manner. Scopul nu este de a Dodge conflictul, ci de a le gestiona într-o manieră care dau viață. Conflict generates energy which can be directed toward shaking up the paradigms which support an unsatisfactory status quo. Conflict generează energie care poate fi direcționat spre miscat de paradigme care suportă un statu-quo-ul nesatisfăcător. Conflict can open the door to dialogue, which can give clarity to a new holistic understanding of the church's mission. Conflictul poate deschide usa pentru a dialogului, care pot da claritate, la o nouă înțelegere holistică a misiunii bisericii. Conflict accompanies the questioning of old ideas and habits, and can be rephrased as an invitation to "be renewed in the spirit of your minds" (Eph. 4:23). Conflict însoțește chestionare de idei și obiceiuri vechi, si poate fi rephrased ca o invitație de a "fi reînnoită în spiritul dvs. mințile" (Eph. 4:23).



• The Ministry Vision Team, or whichever church body will lead the ministry planning process, should explicitly agree on the procedures for decision-making. Ministerul Vision echipe, sau biserica de care organismul va conduce procesul de planificare a ministerului, ar trebui în mod explicit de acord cu privire la procedurile de luare a deciziilor. Either a consensus model or a democratic model is possible. Fie un model de consens sau un model este posibil, democratice. Decision by consensus is best, but not always possible. Decizie prin consens este cel mai bine, dar nu întotdeauna posibil.



• When you reach a crossroads or a challenge, use these problem-solving tactics: Când ajungeți la o răscruce de drumuri sau o provocare, folosirea acestor tactici de rezolvare a problemei:
  • Pray , corporately and individually. Rugați-vă, corporately și individual.
  • Gather information and input from others inside and outside the church. Aduna informații de intrare și de la alții în interiorul și în afara bisericii.
  • Brainstorm potential options, including "out of the box" possibilities. Brainstorm potențialul de opțiuni, inclusiv "din caseta" posibilități.
  • Discuss options in terms of theological soundness, spiritual leading, pros and cons, timeliness, potential impact, available resources, and interest levels. Discutați opțiuni în ceea ce privește soliditatea teologice, spirituale de frunte, argumente pro și contra, oportunitatea, impactul potențial, resursele disponibile, precum și nivelurile de interes.
  • Take time for personal reflection, not pushing for a resolution prematurely. Ia timp pentru reflecție personală, nu a insistat pentru o rezoluție prematur.
  
  
  
• If - or rather, when - the team encounters conflict, first clarify the type of conflict, so you can focus your discussion and draw on appropriate resources: Dacă - sau, mai degrabă, atunci când - echipa de lucruri de conflict, în primul rând clarificarea tip de conflict, astfel încât să vă puteți concentra dvs. se bazează pe discuții și resurse corespunzătoare:
  • Theological : What is mission? Teologic: Ce este misiunea? What is the relationship between evangelism and social ministry? Care este relația între minister și sociale evangelism? What is the priority of outreach versus discipleship? Ce este o prioritate de față prin campanii de informare menite discipleship?
  • Practical : Are sufficient resources available? Practic: sunt suficiente resurse disponibile? Should the program be set up as a separately incorporated nonprofit? În cazul în care programul trebuie configurat ca și separat incorporate non-profit? How should the pastor be involved? Cum ar trebui să fie implicate de pastor?
  • Ideological : Should we focus on ministries of relief or political advocacy? Ideologice: Ar trebui să se concentreze pe ministerele de relief sau de advocacy politice? Is it proper for the church to seek funding from secular sources? Este buna pentru a bisericii de a solicita finantare din surse seculare?
  • Directional : Do we focus on children or seniors? Direcțională: Ne-am concentra asupra copiilor sau seniorii? Build on existing outreach programs or start fresh? Se bazeze pe programele existente, prin campanii de informare menite sau să începeți proaspete? Enter into a partnership with another church? Introduceți într-un parteneriat cu o alta biserica?
  • Personal : Be aware that debates over ideas can sometimes mask personality conflicts or power struggles. Personal: Fiți conștienți de faptul că dezbaterile asupra ideilor poate masca, uneori, conflicte de personalitate sau puterea de luptă.
  
  
  
• Acknowledge and accept conflict, without trying to deny it or smooth things over. Confirmați și acceptați în conflict, fără încercarea de a refuza sau buna peste lucruri. A certain amount of tension among team members is healthy. Un anumit număr de tensiune în rândul membrilor echipei este sănătos. If you all start thinking exactly alike, you will lose your creative edge. Dacă toate încep de gândire exact la fel, veți pierde marginea de creatie.



• Here are suggestions for managing conflict in a life-giving manner: Aici sunt sugestii de gestionare a conflictelor într-o manieră care dau viață:
  • Listen and talk in love. Listen before you talk; don't talk until you can rephrase what you have heard. Ascultați și vorbiți în dragoste. Asculta înainte de a vorbi; nu puteți vorbi până la Reformulez ceea ce ati auzit. Show respect for one another by seeking to understand the issue from someone else's point of view. Arată respect pentru un altul, prin încercarea de a înțelege problema de la altcineva punct de vedere. Assume the best motives on the part of those who disagree with you (1 Cor. 13:7). Presupunem în cele mai bune motive pe de o parte din cei care nu fi de acord cu tine (1 Cor. 13:7). How to Mobilize Church Volunteers by Marlene Wilson offers good ground rules for listening. Cum de a mobiliza Biserica Voluntari de Marlene Wilson bune oferte de reguli pentru a asculta.
  • Focus on fundamentals . Focus pe fundamentale. Re-affirm your commitment to shared core values: the desire to please God and share Christ's love with others; compassion for the least and the lost; a hunger for peace and justice in your neighborhood; the commitment "to equip the saints for the work of ministry" (Eph 4:12). Re-afirma dvs. angajamentul de a împărtășit valori fundamentale: dorinta de a vă rugăm să vă lui Dumnezeu și imparțire a lui Hristos dragoste cu altele; compasiune pentru cel mai puțin și a pierdut; o foame pentru pace și justiție în cartier; angajamentul "pentru a dota sfinti pentru muncă de minister "(Eph 4:12).
  • Foster unity . Foster unitate. Keep differences of opinion in perspective by emphasizing your oneness in the Spirit (Eph. 4:1B3). Păstrați diferențe de opinie în perspectivă de către dvs. cu accent oneness în Duhul (Eph. 4:1 B3). Spend time in worship, placing Christ at the center of the team. Perioade de cult, plasarea lui Hristos, la centrul de echipa. Meditate on Scriptural passages on unity like John 17 and 1 Corinthians 12. Dã pe treceri de pe unitatea Scripturii, cum ar fi Ioan 17 și 1 Corinteni 12. Encourage people who have hurt one another to be reconciled, even if they still don't agree. Încuraja oamenii care au lovit la un altul pentru a fi reconciliată, chiar dacă acestea încă nu sunt de acord.
  • Pray with humility . Rugați-vă cu umilință. Ask God for unity, and for willingness to submit to the transforming, life-giving counsel of the Holy Spirit: "Not my will but Thine be done" (Luke 22:42). Ceară de la Dumnezeu pentru unitate, precum și pentru dorința de a depune la transformarea, dând viață-consilier de Duhul Sfânt: "Nu-mi Thine, dar va fi făcut" (Luca 22:42). If the prayer is, "O God, change that other person's mind," then prayer is being used as a weapon and is not helpful at all. Dacă rugăciunea este, "O Doamne, de schimbare pe care o altă persoană a mintii", atunci rugaciunea este folosită ca o armă de foc și nu este de a ajuta la toate.
  • Think win-win . Gândiți-vă câștig-câștig. Look for creative solutions where everyone gets what is most important to them. Căutați soluții creative în care fiecare devine ceea ce este cel mai important pentru ei. If the team can't decide whether to focus on children or on seniors, for example, come up with a ministry that connects children in the community with adopted "grandparents" at a senior center. În cazul în care echipa nu poate decide dacă să se concentreze pe copii sau pe seniorii, de exemplu, vii cu un minister care conecteaza copiilor în comunitate a adoptat cu "bunicii" la un centru de seniori.
  • Think long-term . Gandeste-te pe termen lung. Instead of asking, "Which ministry should we do?", put the question this way: "Which ministry is best to do first?" În loc de a solicita, "Care minister ar trebui să facem?", Pune problema în acest fel: "Care este cel mai bine ministerului de a face prima?" This assures team members who feel strongly about a particular ministry that their idea may be postponed, but not scrapped. Aceasta îi asigură pe membrii echipei care credeți cu tărie că un anumit minister ideea lor poate fi amânată, dar nu casate.
  • Consider your commitment . Gândiți-vă angajamentul. If people disagree about a course of action, ask who is actually willing to dedicate their time and energy to following through on their position. Dacă oamenii nu fi de acord despre un curs de acțiune, întrebați care este, de fapt, dispus să își dedice timp și energie pentru a următoarelor prin intermediul lor pe poziție. That often changes the course of the argument. Asta de multe ori de modificări cursul de argument.
  • Tell stories . Spune-ne povesti. It's easy to get ensnared in arguments about principles or doctrines in the abstract. Este ușor să obțineți ensnared în argumente despre principii sau doctrine în abstract. Instead, tell stories about how you have arrived at your point of view - the experiences and people that have shaped you. În schimb, povestesc despre cum ai ajuns la punctul dvs. de vedere - de experiență și de persoane care au în formă de tine.
  • Maintain modesty . Mențineți modestie. Remind one another that no one has a monopoly on truth, and that you need one another to see the big picture. Reamințiți-un alt faptul că nimeni nu are un monopol pe adevar, de care aveți nevoie și de un altul pentru a vedea poza mare.
  • Keep a healthy personal perspective . Păstrați-o perspectivă personală sănătoși. Each team member must resolve not to take offense when their ideas are rejected, and not to allow their egos to become invested in a position. Fiecare membru al echipei trebuie să rezolve nu pentru a lua abatere, atunci când ideile lor sunt respinse, și nu pentru a permite acestora să devină egos investit într-o poziție. Resist the temptation of tit-for-tat retaliation. Reziste tentației de tit-pentru-of retaliation. Don't allow conflicts over ideas and beliefs to become personal battles. Nu se permite peste conflicte de idei și credințe pentru a deveni personal de lupte.
  • Go home . Du-te acasă. Keep meetings to 1-2 hours. Țineți întâlniri la 1-2 ore. Beyond that people tend to lose their concentration, get tired and stubborn, and become entrenched in circular arguments. Dincolo de faptul că oamenii tind să își pierd concentrare, obosesc și stubborn, și în entrenched deveni argumente circulare. The conflict may look different when you take a fresh approach at your next meeting. Conflictul poate să arate diferit, atunci când adoptă o abordare proaspătă, la următoarea reuniune.



• Don't panic if you cannot resolve every dispute immediately - or ever. Nu te preocupa dacă nu se poate rezolva orice litigiu imediat - sau niciodată. There are some theological positions and issues on which you can simply and safely agree to disagree, without threatening the whole vision discernment process. Există unele poziții teologice și problemele pe care le puteți pur și simplu în condiții de siguranță și de acord să nu fi de acord, amenintator, fără discernământ întreaga viziune proces.



• No one should be expelled from the Ministry Vision Team - but as a last resort, if irreconcilable differences persist, an individual may choose to leave the team. Nimeni nu ar trebui să fie expulzat de la Ministerul Viziune Echipa - dar, în ultimă instanță, dacă este incompatibilă diferențe persistă, o persoană poate alege să părăsească echipa. Let them go. Să le merge. Make every effort to maintain a healthy relationship with this person, so that their departure does not plant a "root of bitterness" in the congregation (Heb. 12:15). Facă toate eforturile pentru a menține o relație sănătoasă cu această persoană, astfel încât lor de plecare nu este o plantă "rădăcină de bitterness" în congregație (Heb. 12:15).



• If it becomes necessary, appoint someone to serve as a facilitator from within the group to moderate a discussion of the conflict. Dacă acesta devine necesar, desemnează pe cineva care să servească drept un facilitator în cadrul grupului de la moderat la o discuție a conflictului. The facilitator should ensure that everyone gets a chance to be fairly heard, and that the group practices respectful "active listening." Facilitatorul ar trebui să se asigure că toată lumea este o șansă de a fi auzit destul, și că practicile de grup cu respectarea "a asculta activ."



• If the process gets really mired in conflict, you may need to pause the project and get outside help before disputes do lasting damage. Dacă procesul devine cu adevărat mired în conflict, este posibil să aveți nevoie să întrerupeți proiectului și pentru a obține ajutor în afara disputelor, înainte de a face cu durata de daune.



• Deep, divisive conflict may be a sign that the church is not ready to launch an active program of holistic ministry. Deep, conflictul separatist poate fi un semn că biserica nu este gata de a lansa un program activ de holistică minister. Put the project on the back burner, and work on the congregation's spiritual and relational health before turning again to focus on outreach. Puneți la proiect pe partea din spate arzător, și de a lucra pe congregatia spirituala a relationale de sănătate și de cotitură din nou înainte de a se concentra asupra prin campanii de informare menite.