Descubra que o potencial da sua igreja para excede

Ferramenta # 19: Descubra que o potencial da sua igreja para excede

Cada igreja tem o potencial fazer uma diferença compartilhando da notícia boa de Christ na palavra e
ação. Este exercício pode ajudar a sua igreja refletir em suas fundações originais para excede o ministry, e a
descubra as áreas que necessitam strengthened, revisado ou remediado como a parte do processo de tornar-se
seu ministry. Junto com um grupo de povos em seu congregation, responda às seguintes perguntas
sobre sua igreja. Responda então às perguntas da reflexão na extremidade do handout.

I. Visão do ministry
1. Sua igreja tem uma indicação da missão (ou a "visão" ou a "finalidade")? É o familiar do congregation
com ela? Faz esta indicação têm uma dimensão exceder (consulta ao evangelism e/ou social
ação)? Como exatamente a missão indicada reflete o que a igreja realmente?
2. Que razões biblical ou theological principais para exceda a missão são ensinados em sua igreja? Que papel
os modelos ou as fontes da inspiração são importantes para a compreensão da igreja da missão (por exemplo
heritage denominational, autores ou altofalantes christian, outros igrejas ou líderes da igreja, etc..)?
3. A como, e a que extensão, faz sua comunidade do destaque da igreja excedem em serviços da adoração e
outras atividades rotineiras da igreja? Para o exemplo: Faça canções, sermons ou as lições da escola de domingo apontam a
a chamada christian à testemunha e ao serviço? Faça pedidos do prayer incluem os interesses e o salvation
dos povos fora da igreja? Os offerings especiais são feitos exame para necessidades locais da reunião?

II. Participação do ministry
1. Aliste os programas do ministry de toda a igreja projetados servir a necessidades espirituais ou sociais além do
congregation. Nota como o congregation suporta o ministry: espaço, fundos, donations em-amáveis,
voluntários, tempo da equipe de funcionários, etc.. Como os membros são recrutados e treinados para participar nestes ministries?
2. Houve alguma mudança principal no evangelism ou no ministry social da igreja sobre os anos?
Havia um período de tempo quando a igreja era mais ativa na comunidade excede do que ele se realiza agora?
Que esforços do ministry não trabalharam para fora, e quais fazem membros considere o mais eficaz ou
importante?
3. Faz seu alcance da igreja primeiramente para fora para povoar quem são já cristãos e procurar um novo
igreja home, ou povos quem não são cristãos ainda cometidos? Que sustentação faz a oferta da igreja
aos seekers espirituais ou aos cristãos novos?

III. Prioridades do ministry
1. Nurture/outreach: Como a igreja se encontra com necessidades dentro do congregation? O que é o contrapeso
entre ministries de congregational interno nurture e exceda àqueles fora da igreja? É
lá uma prioridade desobstruída, nos termos tempo do equipe de funcionários/o voluntário, dos recursos, da atenção do pulpit, etc.?
2. Foco da missão: Que é o contrapeso entre o local e a missão de national/global? Há um espaço livre
prioridade, nos termos tempo do equipe de funcionários/o voluntário, dos recursos, da atenção do pulpit, etc.? Tem a igreja
identificou uma vizinhança ou o grupo dos povos como seu foco principal de excede?
3. Ministry de Evangelism/social: O que é o contrapeso entre o evangelism e a ação social no seu
igreja? Há uma prioridade desobstruída? Faz a busca da igreja para dirigir-se às necessidades espirituais dos povos
servido em ministries sociais (por exemplo compartilhando do gospel, prayer oferecendo, pessoa convidando à igreja,
etc..)?

IV. Organização e recursos do ministry
1. Como seja as decisões feitas que envolvem a igreja excedem (para o exemplo, lançando um ministry novo,
alocando financiar, atribuindo comitês de programa)? O que avalia ou os princípios guiaram estes
decisões? Onde tenha as idéias e a energia para o ministry tendido a vir — dos pastors, coloque
líderes, outros membros da igreja?
2. O que processa para a avaliação, o accountability, e a gerência do conflito com relação aos ministries são
no lugar? Houve uns conflitos que cercar excede, e como eles foi resolvido?
3. Que recursos do ministry sua igreja tem que trabalhar com? O que visto como sendo está faltando? Considere
vários tipos dos recursos: financeiro (endowment, tithes, offerings, etc..); material (edifício,
equipamento, veículos, etc..); humano (equipe de funcionários, voluntários, liderança colocada, etc..); networking (conexões
com negócios, políticos, media, etc..) e valor intangível (habilidades, visibilidade, energia, etc..)

V. Comunidade e collaborations do ministry
1. Que grupos exteriores fazem sua igreja tenha um relacionamento com (por exemplo a denominação, fundações,
nonprofits, negócios, outras igrejas, etc..)? Você permite que os grupos exteriores usem a igreja
facilidades? A igreja participou em algum evento ou programa da comunidade?
2. Que reputação faz sua igreja tenha na comunidade circunvizinha (ou wherever o ministry é
alvejado)? Como você pensa de alguém que não atende pôde descrever sua igreja?
3. Que são as mudanças ou as edições principais na comunidade da igreja? Como tem o congregation sido
afetados perto, ou responderam a, estes interesses?

Perguntas Da Reflexão: Para todas suas respostas acima, discuta:
1. Como pôde esta informação sugerir forças e fraquezas de sua igreja para o ministry holístico?
2. Como pôde esta informação se relacionar às oportunidades na comunidade para holístico excede o ministry?
3. Como puderam suas respostas apontar às áreas que a igreja necessita trabalhar para melhorar ou mudar?
4. Como pode sua igreja follow.up nestas reflexões?