Ministry Center Do Mall De Burlington: O nascimento de uma visão

Ministry Center Do Mall De Burlington: O nascimento de uma visão

A história do ministry center do mall de Burlington (BCMM) ilustra o processo de desenvolver e de alistar a sustentação para um ministry holístico novo. BCMM começou em 1993 como um projeto do prayer de Phil Olson, então ministro da missão na primeira igreja presbyterian. Desafiado por estratégias do prayer de Missão 21 India e por um período lethargic da vida e do ministry congregational, Phil sentiu que um burden crescente para o prayer alvejado e uma paixão para alcançar unchurched povos.

Por diversos meses Phil perguntou a deus onde seu foco deve estar. Sentiu conduzido para pray para três townships. Começou um mapa e coloriu-os dentro e prayed sobre eles. Então pediu a deus um sócio do prayer de cada township. Após um mês de praying, alistou sócios do prayer. Então Phil desenvolveu um calendário das vizinhanças e dos grupos dos povos originais a cada township. Os sócios do prayer gastaram um mês que dirige em torno de cada township, praying e pensando sobre maneiras possíveis fazer o ministry para residentes do township, e praying isso enquanto a visão foi compartilhada com a outra eles seria receptivo. Neste momento, Phil conceived da idéia de um ministry do fora-local.

Sobre este mesmo tempo, a sessão do primeiro presbyterian (placa governando) estava trabalhando em um processo de longo alcance de cinco anos do planeamento. Não coincidentemente, um dos objetivos da missão que emergiram era desenvolver um fora-local excede o ministry. Os líderes do primeiro presbyterian realizaram que em nossa cultura atual, a igreja é não mais longa o cubo da atividade da comunidade. Os serviços de igreja têm a abundância da competição na manhã de domingo: soccer, o curso de golf, a praia, segundos ou terceiros trabalhos, ou apenas permanecer na cama. Em vez de pedir que os povos venham achado a igreja, primeiramente presbyterian quis encontrar os povos e compartilhar das verdades vida-em mudança do gospel. Assim os membros da sessão, particularmente equipe da missão, começaram a considerar opções do ministry.

Nos três townships, Phil explorava ainda locais possíveis do ministry. Diversos foram investigados, mas cada vez que havia algum roadblock. Phil perguntou-se aonde Jesus iria ministrar se andasse as ruas do condado de Burlington hoje. His responde: o marketplace. Phil escreveu um papel que explora esta idéia, "deixou-nos ir ao mall!" e emitido lhe a cinqüênta líderes christian através do país para suas idéias e entrada, perguntando se souberem de ministries existentes do mall. Phil e outro do primeiro presbyterian visitaram outros dois ministries próximos do mall, ministry do mall do echelon (Voorhees, NJ) e a igreja no mall (reunião de Plymouth, PA) para aprender de seus sucessos e falhas.

Durante um dia da liderança da igreja do prayer e de fasting em novembro 1996, a primeira equipe presbyterian da missão foi ao centro de Burlington falar à gerência do mall sobre a possibilidade de alugar o espaço. A gerência não poderia compreender porque qualquer um quereria estar no mall cujo o objetivo não era fazer o dinheiro. Isto forneceu o ministry do mall com sua primeira oportunidade testemunhando!

Phil continuou a pray sobre financiar e liderança para o ministry emergente do mall. Depois que diversos meses sentiu chamado para falar com um membro da igreja sobre pagar o aluguel do primeiro ano. Em sincronismo surpreendente do deus, essa pessoa apenas tinha recebido uma soma de protuberância e pedia a deus o que fazer com ele! Também durante este período, Phil e a equipe da missão chair listas separadas prayed e feitas cada um de três nomes possíveis para o diretor do ministry do mall.

Elsie Nicolette estava atravessando uma mudança de carreira naquele tempo e era consideravelmente certo ela soube que deus a quis fazer. Não dirigia o ministry do mall. Mas cada vez, apenas quando olhou como teve um trabalho novo, algo aconteceu. Elsie começou a avaliar o que quis realmente em um trabalho. Em junho 1997 transformou-se a cadeira da equipe da missão. Elsie foi surpreendido descobrir que sua lista das coisas que quis de um trabalho combinou a descrição de trabalho emergente para que a pessoa conduza ao ministry center do mall de Burlington. Que chama-se foi confirmada quando aprendeu mais tarde que era o único nome em ambas as listas!

Quando o ministry do mall conceived do começo como um projeto collaborative com sustentação das igrejas múltiplas, primeiramente o presbyterian embrace do ministry era crucial a seu desenvolvimento. O one-way que o comitê do ministry acoplou o congregation cedo no processo era incentivando membros à caminhada do prayer no mall. Forneceram uma guia aos povos da ajuda identificam o que pray aproximadamente - como os povos sós que sentam-se em bancos, as matrizes com as crianças tired ou rebellious, frustraram os comerciantes que tratam dos clientes cranky, e os povos que esperam para ver Santa que necessitou saber o meaning real do christmas. O comitê manteve também o congregation informado através dos folhetos e das inserções do boletim que descreveram os objetivos do ministry do mall e alistaram as oportunidades voluntárias.

Que fatores conduziram ao congregation que adota a visão de um ministry do mall? Uns, lotes da confiança na liderança da igreja tinha construído acima sobre os anos em que veio a lançar ministries novos. Dois, era óbvio ao congregation que muitos pensamento e planeamento tinham entrado no projeto do ministry. Três, antes do voto do congregation da confiança, muitos povos (equipe de funcionários, placa, líderes colocados e congregants da chave) tinham dito já "sim" à idéia, including pôr seu dinheiro onde seus bocas e corações estavam. Quatro, o conceito do mall foram incluídos como um componente da planta de longo alcance tornando-se da igreja. O quinto, primeiramente presbyterian estava pronto para um desafio. O congregation estava recuperando de uma crise interna. Nenhum ministries principal novo tinha sido lançado em diversos anos. Os membros estavam ansiosos para um projeto para diante-olhando que revitalize a igreja.

Em outubro 1997, a sessão aprovou mover-se adiante com o conceito do ministry do mall. O ministry teve um aluguel, um diretor... e lotes do ano de obstáculos logistical superar. Cada crise esticou a fé do congregation e aprofundou seu compromisso ao prayer. Realizaram que seu desejo estender o reino do deus na terra tinha iniciado uma batalha espiritual. O comitê do ministry soube que sua força nunca seria suficiente, e que necessitaram confiar no senhor e desenhar em seus recursos. O comitê recrutou os povos que querem pray para cada aspecto do ministry. Elsie começou a emitir para fora dos interesses semanais do prayer através do fax e do email. No último as portas abriram, com uma abertura grande two-day joyous celebration/consecration em mid-Julho, 1998.

Elsie e o diretor do desenvolvimento do empregado no primeiro presbyterian começaram a criar descrições de trabalho e a alistar e treinar voluntários. Os voluntários atendem a uma orientação one-hour para aprender sobre as exigências do ministry e do voluntário. Todos que interagem com o público também fazem exame de quatro horas do treinamento do evangelism. Um treinamento mais adicional é fornecido para posições específicas. Com o mall abra 75 horas por a semana, os presentes de BCMM muitos oferecem oportunidades - dos "anfitriões" quem se sentam para fora dos passers dianteiros do cumprimento perto às enfermeiras que fornecem a seleção da pressão de sangue, do intercession do prayer à escrita e ao publicity da concessão. Os programas novos, como um programa do ofício das crianças, são criado quando os voluntários sugerem, "mim poderiam fazer..." BCMM envolve presentemente aproximadamente 200 voluntários de 39 igrejas, com o primeiro presbyterian fornecendo aproximadamente dois terços dos voluntários. Oferece denominational transversal, o gender, os raciais, os étnicos e envelhecem as categorias, demonstrando que o deus é mais grande do que todas as barreiras humanas.

A lição poderosa que a igreja aprendeu com BCMM, diz Elsie, é que o "deus pode fazer exceder abundante, distante além de tudo que nós pedimos ou imagina de acordo com sua potência que está no trabalho dentro de nós" (Ephesians 3:20). A fé do primeiro presbyterian, a imaginação, os prayers, os donations, e os compromissos voluntários são os ingredientes que o deus se usou realizar este ministry notável.

[ adaptado das igrejas que fazem uma diferença, do capítulo 13 ].