Skip navigation . Skip navigation.

navigation navigasjon

Home Hjem

Ministry Vision Team Meetings Departementet Vision Team Møter

Ministry vision team meetings Departementet visjon team møter

Purpose : Bring the members of the Ministry Vision Team together to share information and ideas, pray together, grow closer as a team, discern God's vision for the congregation's ministry, develop ministry program proposals, and plan the church's next steps. Formål: Ta medlemmene av departementet Vision-teamet sammen for å dele informasjon og ideer, be sammen, vokse tettere som et team, skjelne Guds visjon for menigheten i departementet, utvikle departement programmet forslag, og planen kirken neste trinn.

Why : Regular face-to-face contact is essential in order to accomplish the tasks necessary for ministry development, maintain momentum, nurture relationships, cultivate a team mentality, generate creative ideas, strengthen commitment to a shared purpose, and discern God's leading for the church. Hvorfor: Vanlig ansikt-til-ansikt kontakt er viktig for å oppnå de oppgavene nødvendig for departementet utvikling, opprettholde fremdriften, skape relasjoner, dyrke et team mentalitet, generere kreative ideer, styrke satsing på et felles formål, og skjelne Guds ledende for kirken.

What : The frequency of meetings depends on your overall time frame, the availability of team members, logistics, and the needs of the church. Hva: Hyppigheten av møtene avhenger av det samlede tidsrom, tilgjengeligheten av gruppemedlemmer, logistikk, og behovene til kirken. You should aim for twice a month. Du bør satse på to ganger i måneden. At certain times you may need to meet more frequently - especially at the beginning and end stages. På enkelte ganger kan det hende du trenger å møtes oftere - spesielt i begynnelsen og slutten etapper. If you find that no one is able to get together at least once a month, you should start looking for new team members with more freedom to participate. Hvis du finner ut at ingen er i stand til å komme sammen minst en gang i måneden, bør du begynne å se etter nye gruppemedlemmer med mer frihet til å delta. Try to keep meetings to about an hour and a half. Prøv å holde møter om lag en time og et halvt. The more on-time the meetings, the more willing people will be to attend the next meeting! Jo mer på gang møter, jo mer villige mennesker vil være å delta på neste møte! And it bears remembering: All work and no food makes for dull meetings. Og det bjørner huske: Alle arbeid og ingen mat gjør for kjedelig møter.

A central purpose of these meetings is to develop relationships, not just get done with business. Et sentralt formål med disse møtene er å utvikle relasjoner, og ikke bare bli ferdig med virksomheten. If your church does become more involved in holistic ministry, people from this same core group will probably (hopefully!) work together on other projects in the future. Hvis kirken ikke bli mer involvert i helhetlig departement, folk fra samme kjernegruppe vil trolig (forhåpentligvis!) Samarbeide om andre prosjekter i fremtiden. The closer you grow spiritually and relationally, the stronger the foundation you are laying for future ministry endeavors. Jo nærmere du vokse åndelig og relationally, jo sterkere grunnlaget er du legge til fremtidig prestetjeneste endeavors. Encourage team members to care for one another holistically - ie, spiritually, emotionally, materially. Oppmuntre medlemmene til å ta vare på hverandre holistisk - dvs. åndelig, følelsesmessig, vesentlig. If a team member is facing a personal crisis, take time to give needed support. Hvis et gruppemedlem står overfor en personlig krise, ta tid å gi nødvendig støtte. Caring for one another is not a distraction from the business at hand - being vessels of God's transforming love is the business at hand Omsorg for hverandre er ikke en distraksjon fra virksomheten på hendene - som fartøy av Guds kjærlighet er omdanning av virksomheten på hånden

If the team comes away from meetings with greater understanding of and commitment to holistic ministry, renewed energy for task group work, a more informed perspective on the church and community, a clearer vision for how the church can reach out with good news and good works, and a closer relationship with one another, then meetings are a success. Hvis laget kommer bort fra møter med større forståelse av og forpliktelse til helhetlig departement, fornyet energi for oppgaven gruppearbeid, et mer informert perspektiv på kirke og samfunn, en klarere visjon for hvordan kirken kan nå ut med gode nyheter og gode gjerninger , Og et tettere forhold til hverandre, og møtene er en suksess.

Meeting Agendas Møte agenda

What should you discuss at team meetings? Hva bør du diskutere på team møter? It is up to the team to set the agenda for each meeting, but here are some suggested guidelines. Det er opp til teamet å sette dagsorden for hvert møte, men her er noen forslag til retningslinjer. Discussion topics might follow this general flow: Diskusjon emner kan følge denne generelle flyten:

Meeting agendas can use the following framework (not all items need be included in each meeting, and not necessarily in this order): Møte agendaer kan bruke følgende ramme (ikke alle elementer må være inkludert i hvert møte, og ikke nødvendigvis i denne rekkefølgen):

  • Pray - bathe your team, your church and its community in prayer. Be - bade teamet ditt, din menighet og dens fellesskap i bønn.
  • Report - allow task groups to share about their activities and learnings. Rapport - at oppgaven grupper til å dele om deres aktiviteter og erfaringene.
  • Reflect - discuss theological, practical, or personal questions or observations. Tenk - diskuter teologisk, praktisk eller personlig spørsmål eller observasjoner.
  • Brainstorm - summarize learnings, list possibilities, problem-solve. Brainstorm - oppsummere erfaringene, listen muligheter, problem-løser.
  • Plan - discern direction, assess ministry proposals, decide on next steps. Plan - skjelne retning, vurderer departementet forslag, bestemme seg for neste trinn.

Pray Be

  • Why : "It is God who works in you to will and to do His good pleasure" (Phil. 2:13). Hvorfor: "Det er Gud som virker i deg vil og å gjøre hans gode glede" (Phil. 2:13). Your church's ability to do holistic ministry depends on God's working in your church. Ditt kirke evne til å gjøre helhetlig departement avhengig av Guds arbeider i kirken. Group prayer can unite the team, transform minds and hearts, help you discern the Spirit's leading, and center your focus on the things that really matter. Gruppe bønn kan samle teamet, transformere sinn og hjerter, hjelpe deg å skjelne Ånden ledende, og midt på fokus på de tingene som virkelig betyr noe.
  • Set aside a meaningful amount of time at each meeting for prayer - more than a quick, ritualistic invocation to check off on the agenda. Avsatt en meningsfull mengde tid på hvert møte for bønn - mer enn en rask, ritualistic bruk for å merke av på dagsorden.
  • Pray for church ministries and leaders (perhaps make a list, focusing on one or two at each meeting), and concerns in the community. Be for kirken departementer og ledere (kanskje lage en liste, som fokuserer på én eller to på hvert møte), og bekymringer i samfunnet. Especially remember requests shared by the people you network with in the community. Spesielt husker forespørsler deles av personer du nettverk med i fellesskapet. Also include time for sharing personal prayer requests Også inkludere tid for å dele personlige bønn forespørsler
  • Invite the Ministry Prayer Partners to lead this segment of the meeting a few times. Inviter departementet Prayer partnerne for å føre dette segmentet av møtet noen få ganger.
  • You can preface the prayer time with a short devotional, or the reading of a prayer or meditation from Christian writings. Du kan forord av bønn tid med en kort andakt, eller lesing av en bønn eller meditasjon fra kristne skrifter.
  • See Tool #1, Holistic Mission Prayer Guide for suggested prayer points . Se Tool # 1, Holistisk Mission Prayer Guide for foreslått bønn poeng.

Report Rapporter

  • Why : This portion of the meeting allows time for task groups to share about their activities and learnings. Hvorfor: Denne delen av møtet gir tid for oppgaven grupper til å dele om deres aktiviteter og erfaringene. Effective planning requires shared information. Effektiv planlegging forutsetter felles informasjon. Since task groups work independently, each group must stay in touch with what the others are doing in order to maintain a common purpose and vision. Siden oppgaven grupper selvstendig arbeid hver gruppe må holde kontakten med hva andre gjør for å opprettholde et felles mål og visjon.
  • Not every group need report at every meeting; groups can take turns, or simply report on an optional as-needed basis. Ikke alle grupper må rapportere på hvert møte; grupper kan ta svinger, eller bare rapportere om en ekstra som trengs.
  • Note any issues arising from the reports that merit further discussion in the Reflection portion of the meeting. Vær oppmerksom på eventuelle problemer som oppstår fra rapportene som grunnlag videre diskusjonen i Reflection del av møtet. If reports call for the Ministry Vision Team to make a decision - for example, about what kind of training to organize, or which program model to adopt - you can follow up in the Planning portion of the meeting. Hvis rapportene ringe til departementet Vision-teamet til å ta en beslutning - for eksempel om hva slags trening for å organisere, eller hvilket program modellen til å vedta - du kan følge opp i planleggings-delen av møtet.
  • Give lots of supportive feedback and encouragement to task group members for their hard work. Gi en mengde støttende tilbakemeldinger og oppmuntring til oppgave gruppe medlemmer av det harde arbeidet.

Reflect Tenk

  • Why : A process of missional transformation will - and should - generate questions, discomfort, confusion, excitement, worries, dreams, epiphanies. Hvorfor: En prosess for missional transformasjon vil - og bør - generere spørsmål, ubehag, forvirring, spenning, bekymringer, drømmer, epiphanies. Team meetings give people the opportunity to mull these over with a supportive group. Team møter gi folk muligheten til å Mull disse over med en støttende gruppe. In a community of believers there is wisdom, balance, spiritual discernment, and inspiration (Prov. 11:14). I et fellesskap av troende det er visdom, balanse, åndelige Innsikt og inspirasjon (kommunalt 11:14).
  • Topics for discussion can arise out of past team meetings, task group work, personal devotions, Bible studies, etc. Reflections can consist of sharing by one or two persons (no surprises here - make sure they are willing and prepared in advance!), or a group discussion. Temaer for diskusjon kan oppstå ut av siste lag møter, oppgaver gruppearbeid, personlig devotions, Bibelen studier, osv. Refleksjoner kan bestå av deler av en eller to personer (ingen overraskelser her - sørge for at de er villige og forberedt på forhånd!) eller en gruppe diskusjon. Reflections may be of a theological, practical, or personal nature. Refleksjoner kan være av teologisk, praktisk eller personlig art.


      • Structured reflection times are particularly essential: Strukturert refleksjon ganger er spesielt viktig:
    • After field trips and contacts with mentoring models (see How do we move from ideas to action? for suggested discussion questions) Når ekskursjoner og kontakter med veilede modeller (se Hvordan vi flytter fra ideer til handling? For å få forslag til diskusjonsspørsmål)
    • After the congregational self-study report is submitted to the team Etter congregational sjølvstudium rapporten er sendt til teamet
    • After the community analysis Når samfunnet analyse
    • At the end of a retreat På slutten av en retreat
    • After a Ministry Month Etter departementets Måned
    • During the process of developing a mission / vision statement I løpet av prosessen med å utvikle en misjon / visjon uttalelse
    • As the team is developing a strategic plan Som teamet er å utvikle en strategisk plan


  • Developing understanding and commitment to the church's mission is an ongoing process which entails living with a healthy degree of tension. Utvikle forståelse og engasjement for kirken mål er en kontinuerlig prosess som innebærer å leve med en sunn grad av spenning. Don't feel like you have to resolve every question or reach consensus on every dispute. Føler ikke at du trenger å løse alle spørsmål eller komme konsensus om hver tvist. In an effective team, differences create synergy. I et effektivt team, forskjeller skape synergi. "Rather than staying a safe distance apart, the close working relationships within a team turn diversity into a source of strength," affirm the authors of Leading Congregational Change. "I stedet for å bo en trygg avstand fra hverandre, i nært samarbeid med et team slå mangfold i en kilde til styrke, bekrefter forfatterne av Leading Congregational Change. Simply giving people space to think out loud in a supportive group setting is helpful. Bare gi folk plass til å tenke høyt i en støttende gruppe innstillingen er nyttig.
  • Recurring questions and concerns can point to opportunities for congregational training. Løpende spørsmål og bekymringer kan peke på muligheter for congregational opplæring. If team members are questioning a particular aspect of holistic ministry, it's a safe bet that others in the church are too. Hvis gruppemedlemmer er avhør et bestemt aspekt ved helhetlig departement, er det et trygt satse på at andre i kirken er for.

Brainstorm Brainstorm

  • Why : Sometimes a direction for holistic ministry comes as an epiphany in a flash. Hvorfor: Noen ganger kan en retning for helhetlig departement kommer som en Helligtrekongersaften på et øyeblikk. More often, however, the team will have to look at the possibilities from several angles and generate a number of options before hitting on the right one. Flere ofte, men teamet blir nødt til å se på mulighetene fra flere vinkler og generere en rekke alternativer før du treffer på den rette. Brainstorming allows the team to summarize learnings, generate possibilities, and incubate new ideas. Idémyldring kan teamet å oppsummere erfaringene, generere muligheter, og incubate nye ideer. Brainstorming sessions are also outlets for creative problem-solving, without which persons working alone can easily become frustrated. Idémyldring økter er også uttak for kreativ problemløsning, uten hvilke personer som arbeider alene kan lett bli frustrerte.


    • Brainstorming sessions are especially essential: Idémyldring økter er spesielt viktig:
    • As the team is organizing the task groups and coming up with ways of adapting the ministry development steps to your particular situation Som teamet er å organisere oppgaven grupper og komme opp med måter å tilpasse departementet utvikling fremgangsmåten for din konkrete situasjon
    • When developing training programs to equip the congregation for ministry Når utvikle opplæringsprogrammer for å utruste menigheten til departementet
    • When the team is seeking vision for a new holistic ministry venture (you will need more than one brainstorming session for this undertaking) Når teamet er ute etter visjon for en ny helhetlig departement venture (du vil trenge mer enn en brainstorming sesjon for dette foretakende)
    • Before planning the Ministry Celebration Worship Service Før planlegging departementet Celebration Tilbedelse Service


  • Brainstorming sessions are facilitated by the appropriate task group, or a designated individual. Idémyldring økter er tilrettelagt av den aktuelle oppgaven, eller en bestemt person. The facilitators pose questions to keep the discussion moving, and make sure everyone has a chance to give input. Den veiledere stille spørsmål for å holde diskusjonen flytting, og sørge for at alle har en sjanse til å gi innspill.
  • At this stage, no suggestion is too insignificant, implausible or impractical. På dette stadiet, ingen forslag er for liten, implausible eller upraktisk. You are not evaluating ideas, just generating them. Du er ikke evaluere ideer, er det bare å generere dem. So dream big! Så drømmen stort! Group creativity exercises can help stimulate out-of-the box thinking. Gruppe kreativitet øvelser kan hjelpe stimulere ut-av-boksen tenkning.
  • Keep track of learnings and new ideas for future reference on laptop, overhead, flip chart or notepad. Hold orden på erfaringene og nye ideer for fremtidig referanse på bærbar PC, overhead, flip chart eller notater. Don't be in a rush to eliminate ideas or make decisions, until the team feels satisfied that sufficient options have been proposed. Ikke være i et jag for å eliminere ideer eller ta avgjørelser, til teamet føles tilfreds med at tilstrekkelige alternativer har blitt foreslått.
  • When the discussion reaches a lull, step back to examine your list. Når diskusjonen kommer en rolig periode, steg tilbake for å undersøke listen din. Do any common themes emerge? Har noen felles temaer dukker opp? Which options stand out as immediately useful, and which belong in the back-up file (or back burner, for non-computer types)? Hvilke alternativer skiller seg ut som umiddelbart nyttig, og som tilhører i back-up-fil (eller tilbake brenner for ikke-maskin-typer)?
  • Bringing in an outside consultant or guest facilitator can sometimes be helpful, especially if the team feels stuck in a rut. Innføring i en utenforstående konsulent eller Gjestene tilrettelegger kan noen ganger være nyttig, spesielt hvis laget føles sittende fast i et hjulspor. Contact Phil Olson at Word & Deed Network for recommended speakers, or check out the list of potential partners. Kontakt Phil Olson på Word og gjerning Nettverk for anbefalte høyttalere, eller sjekk ut listen over potensielle partnere.
  • Continue to ask the God who freely gives wisdom (James 1:5) to give you inspiration and guidance. Fortsett å be Gud som fritt gir visdom (James 1:5) for å gi deg inspirasjon og veiledning.

Plan Plan

  • Why : Holistic ministry doesn't happen by accident. Hvorfor: Holistisk departement ikke skje ved et uhell. It takes planning. Det tar planlegging. It doesn't always (or usually) happen as planned - but nevertheless, a plan is essential. Det er ikke alltid (eller normalt) skjer som planlagt - men likevel en plan er avgjørende. Planning is the next step after brainstorming. Planlegging er neste trinn etter brainstorming. Planning sessions allow the team to make decisions and develop proposals based on everyone's information, discernment and input. Planlegging økter tillate teamet til å ta beslutninger og utvikle forslag basert på alles informasjon, Innsikt og innspill.
    • Discern . Skjelne. Your reflection and brainstorming times will generate many wonderful ideas. Ditt refleksjon og brainstorming ganger vil generere mange fantastiske ideer. Is a more specific direction emerging? Er en mer spesifikk retning dukker opp? Working together, the team must narrow down the options and settle on a new course. Samarbeid, teamet må begrense mulighetene og avgjøre om en ny kurs.
    • Plan . Plan. Develop a set of action steps for following through on this new direction. Utvikle et sett av tiltak fremgangsmåten for å følge med på denne nye retningen. In most cases, the team as a whole will decide on the outlines of the plan, and the appropriate task group will fill in the details. I de fleste tilfeller teamet som helhet vil avgjøre om konturene av planen, og den aktuelle oppgaven gruppen vil fylle inn detaljene.
    • Review . Gjennomgang. Is the proposed plan well-suited to your character and context? Er den foreslåtte planen godt egnet for din karakter og kontekst? Does it meet a genuine need? Betyr det møte en ekte trenger? Is it specific enough to lead to concrete action steps? Er det spesifikke nok til å føre til konkret handling trinn? And is it holistic - reflecting the fullness of Christ's Gospel? Og er det holistisk - reflekterer fylde av Kristi Gospel?
    • Confirm . Bekreft. Ask for feedback from relevant persons outside the team. Be om tilbakemelding fra relevante personer utenfor teamet. In some cases it may be necessary to seek approval for the team's plan from the church's governing board or a meeting of the membership. I noen tilfeller kan det være nødvendig å søke godkjenning for teamet plan fra kirken styrende bord eller et møte av medlemskap.
    • Follow up . Følg opp. Designate who will carry out the action steps of the plan, and follow up at future Ministry Vision Team meetings. Angi som skal utføre handlingen trinn av planen, og følge opp at fremtidige departementet Vision Team møter.
    • Planning generally has five steps: Planlegging generelt har fem trinn:
  • Listening to God and to one another is the key to good planning. Lytte til Gud og til hverandre er nøkkelen til god planlegging.
  • It is very hard to let seemingly good ideas go (especially your own!). Det er veldig vanskelig å la tilsynelatende gode ideer gå (særlig din egen!). Remind yourselves that your church is not called to do everything that it could do. Minn dere selv at kirken er ikke kalt til å gjøre alt som det kunne gjøre. Think long-term - some plans may represent the right idea at the wrong time. Tenk langsiktig - noen planer kan utgjøre rett idé til feil tid.
  • If you find yourself getting bogged down in details, delegate working out the specifics to the appropriate task group. Hvis du finner deg selv får bogged ned i detaljer, delegat arbeider ut spesifikk for den aktuelle oppgaven. The Program Planning group's role, for example, is to flesh out the ministry vision of the team in a concrete proposal. The Program Planning gruppens rolle, for eksempel, er for mye som departementet syn på team i et konkret forslag.

First Team Meeting Første lag Meeting

To get the team going, here are some suggestions for the initial team meeting. For å få teamet går, her er noen forslag til det opprinnelige teamet møtet.

  • Start and close in prayer, for one another, for the congregation as a whole, and for your church's community. Start og lukk i bønn for hverandre, for den menighet som en helhet, og for at kirken er fellesskapet.
  • Watch the video, What Is Holistic Ministry? Sjekk videoen, hva er Holistisk departementet? Use these questions as a springboard for discussion: Bruk disse spørsmålene som et springbrett for diskusjon:


    • What jumped out at you as particularly appealing or challenging? Hva hoppet ut på deg som spesielt tiltrekkende eller utfordrende?
    • Which of the churches featured in the video seem most like your own? Hvilke av de kirkene som brukes i videoen virker mest som dine egne?
    • How would you define holistic ministry? Hvordan vil du definere helhetlig departement?
    • What might holistic ministry look like at your church? Hva kan helhetlig departement ser ut som at din kirke?


  • As an alternative to the video, read together, "How to Take a Congregation and Lead it into Holistic Ministry" by Phil Olson (available from www.worddeednetwork.org ). Som et alternativ til video, lese sammen, "Hvordan ta en Kongregasjonen og fører den inn i Holistisk departementet" av Phil Olson (tilgjengelig fra www.worddeednetwork.org). Have fun thinking of ways to apply or add to the construction metaphor! Ha det gøy tenker på måter å bruke eller legge til bygging metafor!
  • Discover what dreams people have for your church in ministry, and what they think holds the church back. Se hva drømmer folk har for kirken i departementet, og hva de tror har kirken tilbake. (But dwell on the dreams, not the obstacles.) (Men bor på drømmene, ikke hindringene.)
  • At the end of the discussion, ask the group to summarize some main themes or ideas to emerge from the meeting, and have someone write these points down. På slutten av diskusjonen, spør gruppen å oppsummere noen hoved temaer eller ideer til å dukke opp fra møtet, og har noen skrive disse punktene.
  • Decide together on a tentative timetable for the Ministry Vision Team. Avgjør sammen på en foreløpig tidsplan for departementet Vision-teamet. Your time frame should be flexible, but provide target dates so your meetings do not stretch on indefinitely, and so there is a framework for holding task groups accountable. Ditt tidsrammen bør være fleksibel, men gir måldatoer slik at møtene ikke strekke på ubestemt tid, og slik at det er et rammeverk for å holde oppgave grupper ansvarlige. Between six months and a year is a reasonable period to ask for a commitment. Mellom seks måneder og ett år er en rimelig tid til å be om en forpliktelse.
  • Decide on a schedule for meetings. Avgjør om en tidsplan for møter. If people live close by one another, you might plan to gather at someone's home for a meal and meeting once or twice a month. Hvis mennesker bor i nærheten av hverandre, kan du tenkt å samle på noen hjemmeside for et måltid og møte en eller to ganger i måneden.
  • Close by asking two or three people to share why they want to be part of this team, and what their hopes and dreams are for the church. Lukk ved å be om to eller tre personer til å dele hvorfor de ønsker å være en del av dette teamet, og hva deres håp og drømmer for kirken. Or ask each person to describe (in 1-2 sentences) their goals for the group. Eller spør hver person å beskrive (i 1-2 setninger) sine mål for gruppen.
  • After the meeting, recruit other people as needed to fill in gaps in responsibilities, and fill them in on what the team has decided so far. Etter møtet rekruttere andre mennesker som trengs for å fylle ut hull i ansvar, og fyll dem på hva teamet har bestemt så langt.

Tags: Tags: