Ministry Planning Departementet Planlegging

Ministry planning: Departementet planlegging:

Why this step is important: A vision does not become reality unless it is fleshed out with details and action steps, with a strategy for implementing new programs as well as working toward change in the church's missional paradigm. Hvorfor dette er viktig: En visjon ikke bli virkelighet med mindre det er fleshed ut med detaljer og handling trinnene, med en strategi for implementering av nye programmer, så vel som arbeider mot endringen i kirken's missional paradigmet. The Program Plan takes a general direction for ministry, based on the church's vision statement, and turns it into a detailed ministry plan for a specific program. The Program Planen tar en generell retning for departementet, basert på kirkens visjon erklæringen, og gjør det til et departement detaljert plan for et bestemt program. More generally, a Next Steps Plan asks: "How can we rally the congregation around our ministry vision and continue to grow in response to God's call to holistic mission?" Mer generelt, en Neste trinn Plan spør: "Hvordan kan vi få menighet rundt vårt departement visjon og fortsette å vokse som svar på Guds kall til holistisk misjon?" This plan includes steps that can be taken immediately, and recommendations for the future. Denne planen inneholder tiltak som kan iverksettes umiddelbart, og anbefalinger for fremtiden. One important aspect of this planning process is anticipating and addressing sources of resistance to change. Et viktig aspekt av denne planleggingen er å forutse og håndtere kilder til motstand mot endring.

Why it is helpful: A detailed program proposal can help you think through what is needed in terms of funding, organization, etc; what the impact on the church might be; what potential obstacles to anticipate; and how to generate congregational support for the program. Hvorfor det er nyttig: En detaljert program forslaget kan hjelpe deg å tenke gjennom hva som er nødvendig når det gjelder finansiering, organisasjon, osv.; hva innvirkning på kirken kan være; hva potensielle hindringer for å forutse og hvordan å generere congregational støtte for programmet . At the same time it is important to develop a strategy for helping the church as a whole become more holistic. Samtidig er det viktig å utvikle en strategi for å bidra til at kirken som helhet bli mer helhetlig. Real transformation is a slow, ongoing process. Real transformasjon er en langsom, pågående prosessen. Thus a follow-up strategy is essential. Således en oppfølging strategi er avgjørende. To sustain your mission momentum, you must think long-term, plan your next steps, and help the congregation take ownership of the emerging ministry vision. For å opprettholde ditt oppdrag fart, må du tenke langsiktig og planlegge neste skritt, og hjelpe menigheten ta eierskap over den nye departementet visjon. Without this strategic thinking, a ministry may simply remain a program without being incorporated into the congregation's mission paradigm. Uten denne strategiske tenkningen, en Departementet kan bare forbli et program uten å bli innlemmet i menigheten oppdrag paradigmet. The impact of a program can be limited unless the church addresses obstacles to becoming more mission-centered. Virkningen av et program kan bli begrenset hvis ikke kirken adresser hindringer for å bli mer mål-sentrert.

Your church might benefit from this step if ... your vision discernment process has led to a sense of calling to a particular ministry, and you need to flesh out the details in order to put it into action; you sense that missional change is only skin deep; there is a need to help the congregation understand and take more ownership of the vision discerned by the leadership; the church's programs and organizational systems need realignment around a mission-centered focus; sustaining the vision will involve other major changes (such as new staff, partnerships, or funding priorities) requiring a long-term plan; there are challenges or resistance to implementing the ministry vision that necessitates strategic problem-solving. Ditt kirken kan ha nytte av dette trinnet hvis ... din visjon Innsikt prosessen har ført til en følelse av ringer til et bestemt departement, og du må kjøttet ut detaljene for å sette det inn i handlingen; deg forstand at missional endringen er bare hud dyp, og det er et behov for å hjelpe menigheten forstår og tar mer eierskap til visjonen discerned av lederskap; kirken programmer og organisatoriske systemer må omstillingen rundt et oppdrag-sentrert fokus; opprettholde visjonen vil innebære andre store endringer (for eksempel nye medarbeidere, partnerskap, eller finansiering prioriteringer) som krever en langsiktig plan, og det er utfordringer eller motstand mot å implementere departementet visjon som nødvendiggjør strategisk problemløsing.