Maintaining Unity: Decision-Making, Problem-Solving, and Conflict-Resolution Opprettholde enhet: beslutningsprosess, problemløsning, and Conflict-resolusjon

MAINTAINING UNITY: DECISION-MAKING, PROBLEM-SOLVING, AND CONFLICT-RESOLUTION Opprettholde enhet: beslutningstaking, problemløsning, og konflikt-Løsning

Purpose: To "maintain the unity of the Spirit in the bond of peace" (Eph. 4:3) despite the differences and tensions that emerge in a period of transformation and challenge. Formål: å "opprettholde enhet av Ånden i bindingen av fred" (Ef 4:3) til tross for forskjeller og spenninger som kommer fram i en periode med transformasjon og utfordring.

Why: In order to have an effective witness outside the church, you must demonstrate Christian unity and love within the church (John 17:21). Hvorfor: For å få et effektivt vitne utenfor kirken, må du vise kristen enhet og kjærlighet i kirken (Johannes 17:21). It is inevitable that as you assess your church, evaluate current ministries and propose changes to its mission, you will encounter disagreements, misunderstandings and even some ruffled feathers. Det er uunngåelig at du vurdere din kirke, vurdere aktuelle departementer og foreslå endringer i sitt oppdrag, vil du oppleve uenighet, misforståelser og enda litt ruffled fjær. As followers of Christ, we are charged to resolve these disputes in a way that honors God, and not to let them derail God's plan for the church. Som etterfølgere av Kristus, vi må betale for å løse disse konfliktene på en måte som tar hensyn til Gud, og ikke lar dem spore av Guds plan for menigheten.

What: Hva:

• The goal is not to dodge conflict but to manage it in a life-giving manner. Målet er ikke å smette unna konflikten, men å administrere det i en livsgivende måte. Conflict generates energy which can be directed toward shaking up the paradigms which support an unsatisfactory status quo. Konflikt genererer energi som kan rettes mot rystelser opp paradigmer som støtter en tilfredsstillende status quo. Conflict can open the door to dialogue, which can give clarity to a new holistic understanding of the church's mission. Konflikt kan åpne døren for dialog, som kan gi klarhet til en ny helhetlig forståelse av kirkens oppdrag. Conflict accompanies the questioning of old ideas and habits, and can be rephrased as an invitation to "be renewed in the spirit of your minds" (Eph. 4:23). Konflikt følger med avhør av gamle ideer og vaner, og kan være rephrased som en invitasjon til å "bli fornyet i ånd av sinn" (Ef 4:23).



• The Ministry Vision Team, or whichever church body will lead the ministry planning process, should explicitly agree on the procedures for decision-making. Departementet Vision-teamet, eller som kirken kroppen vil føre departementet planleggingsprosess, bør eksplisitt enige om prosedyrer for beslutningsprosessen. Either a consensus model or a democratic model is possible. Enten en konsensus modell eller en demokratisk modell er mulig. Decision by consensus is best, but not always possible. Avgjørelse av konsensus er best, men ikke alltid mulig.



• When you reach a crossroads or a challenge, use these problem-solving tactics: Når du kommer til et veiskille eller en utfordring, kan du bruke disse problemløsning taktikk:
  • Pray , corporately and individually. Be, corporately og individuelt.
  • Gather information and input from others inside and outside the church. Samle informasjon og innspill fra andre i og utenfor kirken.
  • Brainstorm potential options, including "out of the box" possibilities. Brainstorm mulige alternativer, inkludert "ut av boksen" muligheter.
  • Discuss options in terms of theological soundness, spiritual leading, pros and cons, timeliness, potential impact, available resources, and interest levels. Diskuter alternativer når det gjelder teologisk soundness, åndelig leder, argumenter for og imot, punktligheten, potensielle virkningen, tilgjengelige ressurser og interesse.
  • Take time for personal reflection, not pushing for a resolution prematurely. Ta deg tid til personlig refleksjon, ikke en pådriver for en løsning for tidlig.
  
  
  
• If - or rather, when - the team encounters conflict, first clarify the type of conflict, so you can focus your discussion and draw on appropriate resources: Dersom - eller snarere, da - laget møter konflikten, først avklare hvilken type konflikt, slik at du kan fokusere diskusjon og trekke på nødvendige ressurser:
  • Theological : What is mission? Theological: Hva er misjon? What is the relationship between evangelism and social ministry? Hva er forholdet mellom Evangelisme og sosial departement? What is the priority of outreach versus discipleship? Hva er prioritert av oppsøkende virksomhet mot discipleship?
  • Practical : Are sufficient resources available? Praktisk: Er tilstrekkelige ressurser tilgjengelig? Should the program be set up as a separately incorporated nonprofit? Skal programmet være satt opp som en separat innlemmet nonprofit? How should the pastor be involved? Hvordan skal sokneprest bli involvert?
  • Ideological : Should we focus on ministries of relief or political advocacy? Ideologiske: Skal vi fokusere på departementene i relieff eller politisk Advokatvirksomhet? Is it proper for the church to seek funding from secular sources? Er det riktig for kirken å søke finansiering fra sekulære kilder?
  • Directional : Do we focus on children or seniors? Retningsknapper: Har vi fokus på barn eller eldre? Build on existing outreach programs or start fresh? Bygge på eksisterende oppsøkende programmer eller starter friskt? Enter into a partnership with another church? Skriv inn et partnerskap med en annen kirke?
  • Personal : Be aware that debates over ideas can sometimes mask personality conflicts or power struggles. Hjemmeside: Vær oppmerksom på at debatten om ideer kan noen ganger maske personlighet konflikter eller power struggles.
  
  
  
• Acknowledge and accept conflict, without trying to deny it or smooth things over. Erkjenner og aksepterer konflikt, uten å forsøke å benekte det eller glatte over ting. A certain amount of tension among team members is healthy. En viss spenning blant teamets medlemmer er sunt. If you all start thinking exactly alike, you will lose your creative edge. Hvis du alle begynne å tenke nøyaktig likt, vil du miste din kreative kanten.



• Here are suggestions for managing conflict in a life-giving manner: Her er forslag for å håndtere konflikter på en livsgivende måte:
  • Listen and talk in love. Listen before you talk; don't talk until you can rephrase what you have heard. Lytte og tale i kjærlighet. Lytt før du snakker, ikke snakke før du kan rephrase hva du har hørt. Show respect for one another by seeking to understand the issue from someone else's point of view. Vis respekt for hverandre ved å søke å forstå problemet fra andres synspunkt. Assume the best motives on the part of those who disagree with you (1 Cor. 13:7). Anta de beste motiver på en del av dem som er uenig med deg (1 Cor. 13:7). How to Mobilize Church Volunteers by Marlene Wilson offers good ground rules for listening. Hvordan mobilisere Church Volunteers av Marlene Wilson tilbyr gode bakken regler for lytting.
  • Focus on fundamentals . Fokus på grunnleggende. Re-affirm your commitment to shared core values: the desire to please God and share Christ's love with others; compassion for the least and the lost; a hunger for peace and justice in your neighborhood; the commitment "to equip the saints for the work of ministry" (Eph 4:12). Re-bekrefter at satsing på felles kjerneverdier: ønske om å behage Gud og dele Kristi kjærlighet med andre, medfølelse for de minste og tapte, en sult for fred og rettferdighet i nabolaget; engasjementet "for å utruste de hellige for arbeidet av departement "(Ef 4:12).
  • Foster unity . Foster enhet. Keep differences of opinion in perspective by emphasizing your oneness in the Spirit (Eph. 4:1B3). Hold forskjeller i oppfatning i perspektiv ved å understreke at oneness i Ånden (Ef 4:1 B3). Spend time in worship, placing Christ at the center of the team. Tilbring tid i tilbedelse, plasserer Kristus i sentrum av laget. Meditate on Scriptural passages on unity like John 17 and 1 Corinthians 12. Meditere på Skriften passasjer på enhet som John 17 og 1 Corinthians 12. Encourage people who have hurt one another to be reconciled, even if they still don't agree. Oppmuntre mennesker som har såre hverandre for å forenes, selv om de fortsatt ikke er enig.
  • Pray with humility . Be med ydmykhet. Ask God for unity, and for willingness to submit to the transforming, life-giving counsel of the Holy Spirit: "Not my will but Thine be done" (Luke 22:42). Spør Gud for enhet, og for vilje til å sende inn til omdanning, livsgivende råd for Den Hellige Ånd: "Ikke min vil, men din bli gjort" (Luk 22:42). If the prayer is, "O God, change that other person's mind," then prayer is being used as a weapon and is not helpful at all. Hvis bønn er: "O Gud, endre den andre personens sinn", deretter bønn blir brukt som et våpen og ikke er nyttig i det hele tatt.
  • Think win-win . Tenk vinn-vinn-situasjon. Look for creative solutions where everyone gets what is most important to them. Se for kreative løsninger der alle får hva som er viktigst for dem. If the team can't decide whether to focus on children or on seniors, for example, come up with a ministry that connects children in the community with adopted "grandparents" at a senior center. Hvis laget ikke kan beslutte å sette fokus på barn eller eldre, for eksempel, komme opp med et departement som knytter barn i fellesskap med vedtatt "besteforeldre" for senior.
  • Think long-term . Tenk langsiktig. Instead of asking, "Which ministry should we do?", put the question this way: "Which ministry is best to do first?" I stedet for å spørre "Hvilket departement skal vi gjøre?", Sette spørsmålet på denne måten: "Hvilket departement er best å gjøre først?" This assures team members who feel strongly about a particular ministry that their idea may be postponed, but not scrapped. Dette sikrer team medlemmer som føler sterkt om et bestemt departement at deres idé kan være utsatt, men ikke scrapped.
  • Consider your commitment . Tenk på din forpliktelse. If people disagree about a course of action, ask who is actually willing to dedicate their time and energy to following through on their position. Hvis folk er uenige om et kurs av handlingen, spør som faktisk er villig til å tilegne sin tid og energi å følge med på deres posisjon. That often changes the course of the argument. Som ofte endringer i løpet av argumentet.
  • Tell stories . Fortell historier. It's easy to get ensnared in arguments about principles or doctrines in the abstract. Det er lett å få ensnared i argumenter om prinsipper og læresetninger i sammendraget. Instead, tell stories about how you have arrived at your point of view - the experiences and people that have shaped you. I stedet fortelle historier om hvordan du har kommet på ditt synspunkt - erfaringer og personer som har formet deg.
  • Maintain modesty . Opprettholde beskjedenhet. Remind one another that no one has a monopoly on truth, and that you need one another to see the big picture. Minn hverandre at ingen har monopol på sannheten, og at du trenger hverandre for å se det store bildet.
  • Keep a healthy personal perspective . Ha en sunn personlig perspektiv. Each team member must resolve not to take offense when their ideas are rejected, and not to allow their egos to become invested in a position. Hvert gruppemedlem må løse for ikke å ta krenkelser når deres ideer blir avvist, og ikke til å tillate sine ego for å bli investert i en stilling. Resist the temptation of tit-for-tat retaliation. Motstå fristelsen av tit-for-tat gjengjeldelse. Don't allow conflicts over ideas and beliefs to become personal battles. Ikke la konflikter over ideer og tro til å bli personlig slag.
  • Go home . Gå hjem. Keep meetings to 1-2 hours. Hold møter til 1-2 timer. Beyond that people tend to lose their concentration, get tired and stubborn, and become entrenched in circular arguments. Utover at folk har en tendens til å miste sin konsentrasjon, bli trøtt og sta, og bli fastlåst i sirkulære argumenter. The conflict may look different when you take a fresh approach at your next meeting. Konflikten kan se forskjellig ut når du tar en ny tilnærming på neste møte.



• Don't panic if you cannot resolve every dispute immediately - or ever. Ikke få panikk hvis du ikke kan løse alle tvister umiddelbart - eller noensinne. There are some theological positions and issues on which you can simply and safely agree to disagree, without threatening the whole vision discernment process. Det er noen teologiske posisjoner og problemer som du kan enkelt og sikkert enige om å være uenige, uten truende hele visjon Innsikt prosessen.



• No one should be expelled from the Ministry Vision Team - but as a last resort, if irreconcilable differences persist, an individual may choose to leave the team. Ingen skal bli utvist fra departementet Vision-teamet - men som en siste utvei, hvis uforenlige forskjeller vedvarer, et individ kan velge å forlate teamet. Let them go. La dem gå. Make every effort to maintain a healthy relationship with this person, so that their departure does not plant a "root of bitterness" in the congregation (Heb. 12:15). Gjøre vårt ytterste for å opprettholde et sunt forhold til denne personen, slik at deres avgang ikke plante en "rot av bitterhet" i menigheten (Hebr 12:15).



• If it becomes necessary, appoint someone to serve as a facilitator from within the group to moderate a discussion of the conflict. Hvis det blir nødvendig, oppnevne noen til å fungere som en tilrettelegger fra gruppen til å moderere en diskusjon av konflikten. The facilitator should ensure that everyone gets a chance to be fairly heard, and that the group practices respectful "active listening." Den tilrettelegger skal sikre at alle får en sjanse til å være ganske hørt, og at gruppen praksis respekt "aktiv lytting".



• If the process gets really mired in conflict, you may need to pause the project and get outside help before disputes do lasting damage. Hvis prosessen blir virkelig roter seg inn i konflikten, kan det hende du må stanse prosjektet og få hjelp utenfra før tvister gjøre varig skade.



• Deep, divisive conflict may be a sign that the church is not ready to launch an active program of holistic ministry. Deep, splittende konflikt kan være et tegn på at kirken ikke er klar til å lansere et aktivt program for helhetlig departement. Put the project on the back burner, and work on the congregation's spiritual and relational health before turning again to focus on outreach. Plasser prosjektet på ryggen brenner og arbeider på menigheten er åndelig og relasjonelle helse før snu igjen å fokusere på oppsøkende virksomhet.