Burlington Center Mall Ministry: The Birth of a Vision Burlington Center Mall departementet: Fødsel av en visjon

Burlington Center Mall Ministry: The Birth of a Vision Burlington Center Mall departementet: Fødsel av en visjon

The story of the Burlington Center Mall Ministry (BCMM) illustrates the process of developing and enlisting support for a new holistic ministry. The story of the Burlington Center Mall departementet (BCMM) illustrerer prosessen med å utvikle og enlisting støtte for en ny helhetlig departement. BCMM began in 1993 as a prayer project of Phil Olson, then Minister of Mission at First Presbyterian Church. BCMM begynte i 1993 som en bønn prosjekt av Phil Olson, deretter statsminister Mission First latin kirken. Challenged by Mission 21 India's prayer strategies and a lethargic period of congregational life and ministry, Phil felt a growing burden for targeted prayer and a passion for reaching unchurched people. Utfordret av Mission 21 India's bønn strategier og en lethargic periode på congregational liv og departement, Phil følte en økende byrde for målrettet bønn og en lidenskap for å nå unchurched personer.

For several months Phil asked God where his focus should be. For flere måneder Phil spurte Gud, hvor hans fokus bør være. He felt led to pray for three townships. Han følte seg ledet til å be for tre townships. He got a map and colored them in and prayed over them. Han fikk et kart og farget dem og ba om dem. Then he asked God for a prayer partner from each township. Da han spurte Gud for en bønn partner fra hvert kjøpstadsrettigheter. After a month of praying, he enlisted prayer partners. Etter en måned med bønn, han enlisted bønn. Then Phil developed a calendar of neighborhoods and people groups unique to each township. Deretter Phil utviklet en kalender av nabolag og andre grupper unikt for hver kjøpstadsrettigheter. The prayer partners spent a month driving around each township, praying and thinking about possible ways to do ministry for township residents, and praying that as the vision was shared with others they would be receptive. Bønn partnere tilbrakte en måned kjører rundt hver Township, bønn og tenkning om mulige måter å gjøre prestetjeneste for kjøpstadsrettigheter innbyggere, og be den som visjon ble delt med andre de ville være mottakelige. At this point, Phil conceived of the idea of an off-site ministry. På dette punktet, Phil oppfattet av ideen om en off-site departement.

About this same time, First Presbyterian's Session (governing board) was working on a five-year long-range planning process. Om denne samme tid, First latin's Session (styrende bord) var i arbeid på en fem års langsiktige planlegging. Not coincidentally, one of the mission goals that emerged was to develop an off-site outreach ministry. Not coincidentally, ett av oppdraget mål som fremkom var å utvikle en off-site oppsøkende prestetjeneste. First Presbyterian's leaders realized that in our present culture, the church is no longer the hub of community activity. Først latin ledere innså at i vår nåværende kultur, kirken er ikke lenger i sentrum av samfunnet. Church services have plenty of competition on Sunday morning: soccer, the golf course, the beach, second or third jobs, or just staying in bed. Kirken har nok av konkurranse på søndag morgen: fotball, golf, beach, andre eller tredje jobber, eller bare oppholder seg i sengen. Instead of asking people to come find the church, First Presbyterian wanted to find the people and share the life-changing truths of the gospel. I stedet for å spørre folk til å komme finne kirken, First latin ønsket å finne folk og dele livet skiftende sannheter i evangeliet. So Session members, particularly the Mission Team, began considering ministry options. Så Session medlemmer, spesielt Mission Team, begynte vurderer departementet.

In the three townships, Phil was still exploring possible ministry sites. I de tre townships, Phil fortsatt var mulig å utforske departement områder. Several were investigated, but each time there was some roadblock. Flere ble undersøkt, men hver gang det var noen veisperringsalternativ. Phil asked himself where Jesus would go to minister if he were walking the streets of Burlington County today. Phil spurt seg hvor Jesus ville gå til statsråd om han var walking gatene i Burlington County i dag. His answer: the marketplace. Hans svar: markedet. Phil wrote a paper exploring this idea, "Let's Go to the Mall!" Phil skrev en artikkel utforske denne ideen, "Let's Go to The Mall!" and sent it to fifty Christian leaders across the country for their ideas and input, asking if they knew of existing mall ministries. og sendt den til femti kristne ledere over hele landet for sine ideer og innspill, spør om de visste av eksisterende kjøpesenter departementer. Phil and others from First Presbyterian visited two other nearby mall ministries, Echelon Mall Ministry (Voorhees, NJ) and the Church on the Mall (Plymouth Meeting, PA) to learn from their successes and failures. Phil og andre fra første latin besøkt to andre nærliggende mall departementer, Echelon Mall departementet (Voorhees, NJ) og kirken på Mall (Plymouth Meeting, PA) for å lære fra sine suksesser og feil.

During a church leadership day of prayer and fasting in November 1996, the First Presbyterian Mission Team went to Burlington Center to talk to the mall management about the possibility of renting space. Under en kirke lederskap dagen i bønn og fasting i november 1996, den første latin Mission Team gikk til Burlington Center til å snakke med The Mall ledelsen om muligheten for å leie plass. The management could not understand why anyone would want to be in the mall whose goal was not to make money. Ledelsen kunne ikke forstå hvorfor noen ønsker å være i mall der målet var ikke å tjene penger. This provided the mall ministry with its first witnessing opportunity! Dette ga mall departement med sin første vitne mulighet!

Phil continued to pray about funding and leadership for the emerging mall ministry. Phil fortsatte å be om finansiering og ledelse av den nye mall departement. After several months he felt called to speak with a church member about paying the first year's rent. Etter flere måneder han følte seg kalt til å snakke med en kirke medlemmet om å betale de første års leie. In God's amazing timing, that person had just received a lump sum and was asking God what to do with it! I Guds fantastiske timing, at personen hadde nettopp mottatt en lump sum, og ble spørre Gud hva de skal gjøre med det! Also during this period, Phil and the Mission Team chair each prayed and made separate lists of three possible names for the mall ministry director. Også i denne perioden, Phil og Mission Team stolen hver ba og gjorde separate lister over tre mulige navn for The Mall departement direktør.

Elsie Nicolette was going through a career change at the time and was pretty sure she knew what God wanted her to do. Elsie Nicolette var å gå gjennom en karriere endre på den tiden og var ganske sikker på at hun visste hva Gud ønsket henne å gjøre. It wasn't directing the mall ministry. Det var ikke anbefale The Mall departement. But each time, just when it looked like she had a new job, something happened. Men hver gang, akkurat når det så ut som hun hadde en ny jobb, noe som skjedde. Elsie began evaluating what she really wanted in a job. Elsie begynte å vurdere hva hun egentlig ville ha i en jobb. In June 1997 she became the Mission Team chair. I juni 1997 ble hun Mission Team stol. Elsie was surprised to discover that her list of things that she wanted from a job matched the emerging job description for the person to lead the Burlington Center Mall Ministry. Elsie ble overrasket over å oppdage at hennes liste over ting som hun ønsket fra en jobb matchet den nye stillingsbeskrivelsen for vedkommende til topps i Burlington Center Mall departementet. Her calling was confirmed when she later learned that she was the only name on both lists! Her ringer ble bekreftet da hun senere ut at hun var den eneste navn på begge listene!

While the mall ministry was conceived from the beginning as a collaborative project with support from multiple churches, First Presbyterian's embrace of the ministry was crucial to its development. Mens mall ministeriet ble oppfattet fra begynnelsen som et samarbeidsprosjekt med støtte fra flere kirker, First latin's omfavne av departementet var avgjørende for dets utvikling. One way the ministry committee engaged the congregation early in the process was by encouraging members to prayer walk at the mall. En måte departementet komiteen engasjert menighet tidlig i prosessen var å oppmuntre medlemmene til bønn gå på kjøpesenter. They provided a guide to help people identify what to pray about - like lonely folks sitting on benches, mothers with tired or rebellious children, frustrated merchants dealing with cranky customers, and the folks waiting to see Santa who needed to know the real meaning of Christmas. De finner en guide for å hjelpe folk å identifisere hva du skal be om - som ensomme folk sitter på benker, mødre med sliten eller opprørsk barn, frustrerte selgere arbeider med cranky kunder, og folk venter på å se Santa som trengs for å kjenne den virkelige betydningen av julen . The committee also kept the congregation informed through brochures and bulletin inserts that described the mall ministry's goals and listed volunteer opportunities. Komiteen også holdt menigheten informert gjennom brosjyrer og opplysninger innsettinger som beskrevet mall departementets mål og oppført frivillig muligheter.

What factors led to the congregation's adopting the vision of a mall ministry? Hvilke faktorer førte til menigheten er å vedta en visjon av en mall departement? One, lots of trust in the church's leadership had built up over the years when it came to launching new ministries. One, massevis av tillit i menigheten ledelse hadde bygget opp gjennom årene når det kom til å lansere nye departementer. Two, it was obvious to the congregation that much thought and planning had gone into the ministry design. To, det var opplagt til menigheten at mye teori og planlegging hadde gått inn i departementet. Three, prior to the congregation's vote of confidence, many people (staff, board, lay leaders and key congregants) had already said "yes" to the idea, including putting their money where their mouths and hearts were. Tre, før menigheten stemte for tillit, mange personer (ansatte, bord, lå ledere og nøkkelpersoner congregants) allerede hadde sagt "ja" på ideen, inkludert å sette penger der deres munn og hjerte var. Four, the mall concept was included as a component of the church's developing long-range plan. Fire, The Mall konseptet ble inkludert som en del av kirken er å utvikle langsiktige planen. Fifth, First Presbyterian was ready for a challenge. Fifth, First latin var klar for en utfordring. The congregation was recovering from an internal crisis. Menighet ble utvinne fra en intern krise. No new major ministries had been launched in several years. Ingen nye store departementer hadde blitt lansert i flere år. Members were eager for a forward-looking project that would revitalize the church. Medlemmer var ivrige etter å få en fremtidsrettet prosjekt som ville revitalisere menigheten.

In October 1997, Session approved moving ahead with the mall ministry concept. I oktober 1997, Session godkjent flytte fremover med The Mall departement konsept. The ministry had one year's rent, a director ... Departementet hadde ett års leie, direktør ... and lots of logistical obstacles to overcome. og massevis av logistiske hindringer som skal overvinnes. Each crisis stretched the congregation's faith and deepened their commitment to prayer. Hver krise strukket menighet tro og styrket sin forpliktelse til bønn. They realized that their desire to extend God's kingdom on earth had initiated a spiritual battle. De innså at deres ønske om å utvide Guds rike på jorden hadde startet en åndelig kamp. The ministry committee knew that its strength would never be sufficient, and that they needed to rely on the Lord and draw on His resources. Departementet komiteen visste at dets styrke vil aldri være tilstrekkelig, og at de trengte å stole på Herren og trekke på hans ressurser. The committee recruited people willing to pray for every aspect of the ministry. Utvalget er rekruttert folk er villige til å be for alle aspekter av departementet. Elsie began sending out weekly prayer concerns via fax and email. Elsie begynte å sende ut ukentlige bønn bekymringer via faks og e-post. At last the doors opened, with a joyous two-day Grand Opening celebration/consecration in mid-July, 1998. Ved sist dørene åpnet, med en joyous to-dagers Grand Opening feiring / consecration i midten av juli, 1998.

Elsie and the Director of Servant Development at First Presbyterian began to create job descriptions and to enlist and train volunteers. Elsie og direktør for pauloaguia utvikling på First latin begynte å lage jobb beskrivelser og for å verve og trene frivillige. Volunteers attend a one-hour orientation to learn about the ministry and volunteer requirements. Volunteers delta på et en-times orientering for å lære om departement og frivillige krav. All who interact with the public also take four hours of evangelism training. Alle som samhandler med det offentlige også ta fire timer av Evangeliet opplæring. Further training is provided for specific positions. Videre opplæring gis for bestemte stillinger. With the mall open 75 hours per week, BCMM presents many volunteer opportunities - from "hosts" who sit out front greeting passers by to nurses who provide blood pressure screening, from prayer intercession to grant writing and publicity. Med The Mall åpen 75 timer per uke, BCMM presenterer mange frivillige muligheter - fra "verter" som sitter ute foran hilsen passers by for sykepleiere som gir blodtrykket screening, fra bønn intercession til å gi skriftlig og publisitet. New programs, like a children's craft program, are created when volunteers suggest, "I could do ..." Nye programmer, som et barn lage programmet, er opprettet når frivillige foreslår, "jeg kunne gjøre ..." BCMM presently involves about 200 volunteers from 39 churches, with First Presbyterian supplying about two-thirds of the volunteers. BCMM dag omfatter om lag 200 frivillige fra 39 kirker, med First latin forsyne ca to tredeler av de frivillige. Volunteers cross denominational, gender, racial, ethnic and age categories, demonstrating that God is bigger than any human barriers. Volunteers tvers denominational, kjønn, rase, etnisk og alder kategorier, som viser at Gud er større enn noen menneskelige barrierer.

The powerful lesson that the church has learned through BCMM, says Elsie, is that "God is able to do exceeding abundantly, far beyond all that we ask or imagine according to his power that is at work within us" (Ephesians 3:20). Den kraftige leksjon at kirken har lært gjennom BCMM, sier Elsie, er at "Gud er i stand til å gjøre høyst veldig langt utover alle at vi ber om eller forestille seg i henhold til hans makt som er i arbeid i oss" (Efeserne 3:20) . First Presbyterian's faith, imagination, prayers, donations, and volunteer commitments are the ingredients God has used to accomplish this remarkable ministry. Først latin tro, fantasi, bønn, gaver og frivillige forpliktelser er ingrediensene Gud har brukt for å oppnå dette bemerkelsesverdige departement.

[Adapted from Churches That Make a Difference, chapter 13]. [Tilpasset fra kirker som gjør en forskjell, kapittel 13].