| Â Â Â RICHTLIJN AAN HET OP GELOOF-GEBASEERDE SOCIALE MIDDEL VAN DE DIENSTEN |
 |
|
 |
|
Het creëren van Gemeenschappen van Steun: Het werk van coalitie-Bouwt (Rachel VerWys, Centrum voor Godsdienst en BurgerCultuur, Universiteit van Zuidelijk Californië, 2004)
          „ik kan niet aan één [samenwerkings] denken die niet waardevol is,“ een hogere beheerder op een Centrum CatholicCommunity in de oostelijke V.S. beweerde. Deze beheerder is niet alleen. De meeste op geloof-gebaseerde menselijke de dienstbeheerders die door het FASTEN project worden geïnterviewdo bevestigen de waarde van vennootschappen onder openbare en privé agentschappen in het leveren van de diensten voor deelnemers.           De geleerden nemen nota hoe zeldzaam het voor menselijke de dienstorganisaties zonder de samenwerking van secundaire spelers buiten de organisatie (Rapp en Poertner 1992) moet slagen. Één studie besloot dat de organisaties die zich alleen eenvoudig niet de capaciteit hebben om te verstrekken bevinden wat voor deelnemers nodig is die bijna altijd veelvoudige ontberingen en kwetsbaarheid ervaren (Perkins, Borden, en Knox 1999).           Om deze redenen, past het op geloof-gebaseerde menselijke de dienstbeheerders om een prioriteits aan coalitie-bouwt toe te wijzen. De leiders zouden ook moeten duidelijk zijn over wat in het creëren van en het ondersteunen van netwerken van samenwerkende organisaties wordt vereist. Het succesvolle coalitie-gebouw baseert zich op geïnformeerdea, verenigbare, opzettelijke praktijk. Het is het geen gemakkelijke werk, maar zijn voordelen kunnen wezenlijk zijn.           Tijdens de afgelopen twee decennia, onderzoekers (Doherty, 2000; Perkins, Borden, en Knox, 1999; Thompson et al., 2003 hebben) geprobeerd om elementen te identificeren die in alle (of, minstens, meeste) succesvolle coalitie-bouwende strategieën aanwezig zijn. Hier zijn enkelen van hun conclusies: Â
- Verhoudingen. De persoonlijke verhoudingen onder programmabeheerders zijn de sluitsteen voor voorzien van een netwerk en samenwerkingsovereenkomsten (Perkins, Borden, en Knox, 1999). De verhoudingen vergen tijd. Zij vereisen herhaalde gesprekken en frequente gelegenheden voor het samenwerken en planning. Komen de zo gedeelde visies en de gemeenschappelijke doeleinden te voorschijn.
Â
- Toewijding. Doherty (2000) spreekt over het belang van toewijding op lange termijn onder personeelsleden aan de samenwerkingsonderneming. Het vergt tijd voor leiders van de verschillende organisaties in de coalitie zeker te kweken dat dat zij op hun collega's kunnen tellen om de nodig diensten te leveren. In tijd, erkennen zij dat dat zij niet in de concurrentie met deze collega's in hun inspanningen zijn om cliënten aan te werven; hun nieuwe partners kunnen namelijk bronnen voor nieuwe verwijzingen worden. De verplichtingen op lange termijn zijn ook essentieel wegens de uitgebreide tijd het vaak voor verandering en transformatie om in het deelnemers' leven of in verontruste doelgemeenschappen neemt voor te komen. De leden van de coalitie moeten daarin voor de lange afstand zijn, werkt geduldig het wachten van de op vruchten van hun. Dat vereist speciale mensen. Een personeelspersoon met het Centrum CatholicCommunity gaf toe dat zij door de intense toewijding van netwerkcollega's aan het helpen van elke deelnemer „werd overweldigd“.
Â
- Vertrouwen. Het vertrouwen vergemakkelijkt communicatie en leidt zo tot een bereidheid en een verplichting om zich met de samenwerking (Perkins, Borden, & Knox, 1999) te identificeren. Het vertrouwen wordt gevoed, stellen deze auteurs voor, wanneer de leden van het samenwerkingsnetwerk samen een geschreven document specificerend de opdracht, de verwachtingen, en de voorwaarden van hun onderneming voor het ruilen van middelen uitvaardigen. Een beheerder bij Moslim vrije kliniek die wij nota genomen bestudeerd van hebben zij gebruiken meestal memoranda van overeenstemming zodat de rollen van de kliniek en het samenwerken universiteiten verklaard=worden= en „die verantwoordelijkheden zijn zeer duidelijk. “ Deze formele mededeling, terwijl noodzakelijk, is nog ontoereikend. De beheerder van dit programma benadrukte dat het vertrouwen door constante mededeling gecultiveerd en gehandhaafd is: „Zorg ervoor er constante uitwisseling van informatie is; dat het niet alleen is ruimde één [en dat] één organisatie op niet alleen profiteert van andere.“
Â
- Gedeelde Kennis. De kennis van de geschiedenis van de gemeenschap, zijn sterke punten, en zijn behoeften is een essentieel element binnen het proces om succesvolle samenwerkingsverhoudingen te bouwen. Dit kan eenvoudig het delen van informatie omvatten. Een Pennsylvania op geloof-gebaseerde beheerder profiteerde van dit type van samenwerking, opmerkend dat hun partner „demografische informatie deelde, deelden zij suggesties met ons, en zij dragen de heel wat informatie bij die wij uit hebben overgegaan. Zij weten wanneer er activiteiten in de gemeenschap.“ zijn Het delen van kennis kan ook impliceren de bouw van een dieper, gemeenschappelijk begrip. Het begraven, niet erkende geheugen van afgelopen wrok en/of van onrechtvaardigheden beïnvloedt negatief huidige inspanningen samen te werken. De leiders van samenwerkende organisaties cementeren hun verhoudingen wanneer zij aan elkaar en aan gemeenschap lid-d.w.z. luisteren, wanneer zij de tijd vergen om een gedeeld geheugen te cultiveren. In dit proces, bouwen de deugden van flexibiliteit en openheid vertrouwen onder samenwerkende organisaties (Thompson et al. (2003). Â
Â
- Leiding. De samenwerkings inspanningen vereisen sterke leiders die de samenwerkende organisaties naar gedeelde doelstellingen en doelstellingen, volgens Perkins, Borden, en Knox op weg zullen zijn. De succesvolle samenwerkingsleiders concentreren zich bij verhouding-bouwt, maar zij verliezen nooit het feit dat deze uit het oog verhoudingen opzettelijk en doel-geleid zijn. Het hoofd van de Pennsylvania op geloof-gebaseerde organisatie deelde mee dat één maatregel van hun organisatorische prestaties de „contacten is die wij gemaakt=hebben= met andere organisaties… Wij zien onze naam pop omhooggaand op de brochures van mensen dat wij zijn één van hun samenwerkende agentschappen… Die zijn goede indicatoren. [En] onze raad wordt verbonden in heel de gemeenschap.“
Â
- Beoordeling. Tot slot debatteren Perkins, Borden, en Knox dat een aan de gang zijnde proces van beoordeling altijd aanwezig in succesvol voorzien van een netwerk is.  De beoordeling is het voertuig waardoor de netwerken handhaven en hun gedeelde visies en opdrachten versterken. De duidelijkheid over hoe het succes zal worden gemeten is essentieel aan de gezondheid van het netwerk. Een samenwerking van Los Angeles tussen een op geloof-gebaseerd welzijn aan werkprogramma en een lokale bank, bijvoorbeeld, is weloverwogen over het meten van het succes van hun samenwerking. Het welzijn aan de deelnemers en het levensonderhoudgevalnota's van werkprogrammasporen die op het succes van de deelnemer wijzen die met het de werkgelegenheidsprogramma van de bank werkt.
 Verwijzingen          DePree, H. (1986). Zaken zoals Ongebruikelijk. Zeeland: Herman Miller.                   Doherty, W. (2000). De wetenschap van de familie en familieburgerschap: Naar een model van communautair vennootschap met families. Gezinsverhoudingen, 49 (3), 319-325.  Perkins, D.E, Borden, O., & Knox, A. (1999). Twee kritieke factoren in samenwerking namens kinderen, de jeugd, en families. Dagboek van Familie en Consument
Wetenschappen, 91 (2), 73-78.  Rapp, C. & Poertner, J. (1992). Sociaal Beleid: Een cliënt gecentreerde benadering. New York: Longman.  Thompson, M. et al. (2003). Facilitators van goed functionerende consortiums: Nationale het programmalessen van het gezondheidsbegin. Gezondheid & het Sociale Werk, 28 (3). 185-195. Â
Dit maakt deel uit van een reeks Thumbnail Gevallenanalyses authored door het FASTEN onderzoeksteam en vrijgegeven door Baylor Universitaire School van het Sociale Werk als deel van een project van het 30 maandonderzoek dat door het Liefdadige Vertrouwen van de Bank wordt gefinancierd. Dit project wordt ontworpen om de factoren te identificeren die tot de doeltreffendheid van op geloof-gebaseerde organisaties (FBOs) in het aanpakken van problemen van stedelijke armoede bijdragen. Baylor leidt dit project met onderzoekers van van Bedrijfs baylorUniversity school, de scholen van het sociale werk in de Universiteit van Pittsburgh en VirginiaCommonwealthUniversity, en het Centrum voor Godsdienst en BurgerCultuur bij de Universiteit van Zuidelijk Californië.  Een team van onderzoekers van deze vier universiteiten heeft diverse bewaarders van vijftien (15) veelbelovende op geloof-gebaseerde programma's in vier steden van Verenigde Staten geïnterviewde. Dit beëindigt het gedeelte van de gegevensinzameling van Fase I van een aan de grond gezet project van het theorieonderzoek waarin de deelnemers, de raadsleden, de beheerders, de programmacoördinatoren, en de medewerkers in deze vijftien programma's van aangezicht tot aangezicht zijn geïnterviewdz.  De bevindingen van deze eerste fase zullen de stichting voor een kwantitatief nationaal onderzoek zijn dat wordt ontworpen om de mate te bepalen waarin de aan de grond gezete theorie die in de eerste fase te voorschijn komt van het project nationaal over de diversiteit van de op geloof-gebaseerde sociale diensten in de Verenigde Staten kan worden toegepast. Het instituut Hudson en het Centrum voor Geloof en de Dienst van de Nationale Raad van de Preventie van de Misdaad (NCPC), de partners van Baylor in dit project, verspreiden de bevindingen van dit onderzoek door de verwezenlijking van het Netwerk van het Onderwijs van het Geloof & van de Dienst Technische (MAAK vast).  Deze poging vertegenwoordigt enkele bevindingen van het FASTEN onderzoekproject die voor de planning en de levering van de diensten door op geloof-gebaseerde organisaties relevant zijn. Het stuk was authored door Rachel VerWys (met het Centrum voor Godsdienst en BurgerCultuur bij de Universiteit van Zuidelijk Californië) met het FASTEN Onderzoeksteam. |
| Â |
|
|
|