Zorgvuldig ben Wat u voor wenst - wanneer het Hebben van een Groot Weldoener is geen Goede Zaak

Door: Jacob Ackart

U brengt zo veel tijd en middelen achtervolgend teveel kleine donors en ook weinig grote donors door geen die soms u kunt helpen maar dit wenst uw organisatie één grote weldoener had. Terwijl dat prachtig zou kunnen zijn, zou u moeten zorgvuldig zijn wat u voor wenst, omdat soms het hebben van één enkele grote weldoener uw organisatie kan kwetsen meer dan kan het het helpen.

Er zijn de duidelijke problemen met het hebben van één of twee grote donors: de organisatie kan grote ego moeten kalmeren om het geld te krijgen, en de organisatie kan met ongerechtvaardigde interferentie door de donor in bestuur of programmaactiviteiten moeten vechten. Het kalmeren is ego van een donor vaak niet zo moeilijk om iets na de donor en allen goed te behandelen, te noemen. Nochtans, als een groot donor grotere erkenning wil, een speciale gebeurtenis in haar eer bijvoorbeeld, die hoofdpijn zou kunnen zijn. De interferentie van de donor is een kleine bit moeilijker te behandelen, maar hopelijk, wordt deze situatie gehouden zeldzaam door administratieve barst en ontwikkelingsteams.

Een minder duidelijk, maar potentieel ernstiger probleem met het hebben van één of twee grote donors is de mogelijke belastingsgevolgen. Wanneer I.R.S. de meeste organisaties van belastingen vrijgestelde erkenning verleent, dit doet het op voorwaarde dat die organisaties het grootste deel van hun schenkingen van het „publiek“ verzamelen, door wie het een breed spectrum van bronnen betekent. Een nieuwe organisatie heeft vijf jaar om tot pari op dit gebied, en na dat, de controles te krijgen I.R.S. om ervoor te zorgen dat de schenkingen uit het publiek komen. Ideaal gezien, zullen de schenkingen komen uit een mengeling van directe schenkingen, toelagen, programmaprijzen, en soms komen zij uit belastingsdollars. Als de schenkingen niet openbaar zijn, dan zal I.R.S. van de organisatie van zijn van belastingen vrijgestelde status ontdoen. (Dit kan aan alle organisaties, niet alleen nieuwe degenen gebeuren).

Er zijn organisaties die niet hun schenkingen van het publiek moeten verzamelen, maar gewoonlijk, ontvangen die organisaties niet de zelfde van belastingen vrijgestelde status als openbare liefdadigheid (één van de weinig belastingsclassificaties die volledig van belastingen vrijgesteld is). Over het algemeen, als uw organisatie er niet in slaagt om van belastingen vrijgestelde status te hebben omdat het ook weinig donors heeft, dan zal het door IRS als privé stichting worden geclassificeerd. Een privé stichting is niet volledig van belastingen vrijgesteld. Aldus, als uw organisatie één heeft of zelfs enkel kunnen een paar grote donors het inkomen en accijnsbelastingen moeten betalen.

Enerzijds, worden de privé stichtingen vaak opgezet samen met openbare liefdadigheid rond enkel dit probleem te krijgen. Een openbare liefdadigheid kan door een privé stichting worden gesteund die door één donor of enkelen wordt gefinancierd. De liefdadigheid moet nog fundraise op andere manieren, maar er zijn veel minder van een kans om de van belastingen vrijgestelde status van de organisatie in gevaar te brengen. Dit is een verfijnd planningshulpmiddel dat gewoonlijk door grotere, meer opgezete organisaties wordt gebruikt, maar als u streeft of reeds naar een groot weldoener hebt, dit een uitstekende te onderzoeken strategie is.

De Bron van het artikel: http://www.articlestoreprint.com

 

Dit werk is dat onder het Creatieve Lagerhuis toewijzing-NoDerivs 2.5 vergunning wordt gegeven Vergunning.