3 stappen aan het Schrijven van de Toelage

Schetst toelage schrijvend in drie stappen: 1) behoeftenbeoordeling, 2) een financieringsbron richt, 3 die) het voorstel schrijft.

Stap 1: Voer een Beoordeling van Behoeften uit

Een beoordeling van Behoeften is een perfecte manier te berekenen dat echte behoeften van uw organisatie.  Bespreek de dringende behoeften van uw organisatie met uw project planning/ontwikkelingsteam.  Nadat u hebt beslist welke behoefte externe financiering kon richten, dan de gegevens verzamelen moet u een dwingend toelagevoorstel doen.

De volgende vragen kunnen in dit proces nuttig zijn:

• Wat is uw doel?
  • Bepaal wat u probeert om te meten
• Who is uw publiek?
  • Bepaal een reeks mensen die u zult onderzoeken om uw antwoorden te verkrijgen.
• Hoe u uw informatie zult krijgen?
  • Bepaal welke methode u zult gebruiken om uw informatie te verzamelen.  De gesprekken en de onderzoeken zijn de gemeenschappelijkste methodes.
• Welke vragen u zult stellen om een besluit te nemen over hoe uw publiek vindt betreffende de kwesties uw team heeft geselecteerd?
  • CreÃër 10 vragen die u zullen helpen bepalen welke kwestie uw publiek sterk ongeveer voelt.
• Verzamel uw gegevens.
  • Vat uw reacties samen
• Wat openbaren uw gegevens?
  • Analyseer uw gegevens en bepaal welke kwestie u van het sterkste argument voor het nastreven van uw toelagevoorstel voorziet.

 

 

Stap 2: Identificeer Uw Financiële Bron

 

De volgende stap in het ontwikkelen van en het schrijven van een toelagevoorstel is uw financier te identificeren. U moet de vragen beantwoorden, „Hoeveel geld wij nodig hebben? “ en „waar ik het geld van?“ zal krijgen Er zijn vele online beschikbare gegevensbestanden om het bedrijfsbeheersteam met uw onderzoek te helpen. Zodra u uw potentiële financiële bron hebt geïdentificeerdi, merk op dat er richtlijnen en specifieke eisen ten aanzien van een geschreven voorstel zal zijn.         

De beste manier om uw financieringskansen te verhogen is uw voorstel aan meer dan één financierend agentschap in te dienen, op voorwaarde dat u een eenvoudige samenvatting vastmaakt die van andere financieringsbronnen een lijst maakt die het voorstelverzoek ontvangen. Gedrag drie financieringsonderzoeken:

1. Onderzoek het federale van de Financiering (Overheid)
2. Het Onderzoek van de collectieve of Financiering van de Stichting
3. Het internationale Onderzoek van de Financiering

Elk financierend agentschap zal specifieke richtlijnen vertellend u hebben wat zij om in een toelagevoorstel verwachten dat te zien en te voorziet u van een te volgen patroon. Sommige financiers zullen vereisen ook dat u een aanvraagformulier invult evenals een voorstel schrijft.

Voor verslag dat puposes houdt, adviseert men dat u creÃërt en een logboek handhaaft van de financieringsdrijver dat de volgende punten bevat:

• De entiteitnaam van de financiering
• Aanvankelijk Vereiste
• Aantal Exemplaren
• De Uiterste termijnen van de voorlegging
• Waaier van de Financiering van Bedragen
• Status

Heb uw volgend logboek beschikbaar voor distributie op uw volgende projectvergadering en voor een bespreking van de aanpassing van de bron of de bronnen van geld voorbereidingen getroffen, zodra het financieel beheer team een waaier van financiering nodig voor het project heeft geïdentificeerdt.

 

Stap 3: Het voorstel van de Toelage

 

Wanneer het schrijven van een toelagevoorstel zou u uit zes delen aan uw manuscript moeten bestaan: de samenvatting, en verklaring van behoefte, beschrijving van het project, begroting, organisatorische informatie, en conclusie.

 

 1.  Samenvatting

            Deze eerste sectie is uw verkoophoogte. Dit is waar u uw publiek zult vasthaken of hen zult verliezen. Geef een zeer korte verklaring van uw project en wat u hoopt om te richten. Vat sommige zeer belangrijke punten over samen hoe het project zal worden geleid. Verklaar de hoeveelheid geld u zult wensen en wat uw plannen voor toekomstige financiering zijn. Beschrijf kort uw organisatie en zijn kwalificaties voor de behandeling van dit project.

 

2.  Verklaring van Behoefte.

            Identificeer het doel van uw project en waarom het zou moeten worden gesteund. Probeer om de financierende instelling te overtuigen dat uw project belangrijk is en dat u deskundigen op dit gebied bent. Geef ondersteunend bewijsmateriaal voor uw project van andere deskundigen aantonen die dat een probleem bestaat en moet worden behandeld. Dit moet het overredende hoofdstuk van uw document zijn. Als uw lezer dit veel toen is gekomen hebt u hun rente nu u hen moet slingeren om u te steunen.

 

3.  Beschrijving van het project

           In deze sectieverf een beeld van uw volledig project. Verklaar uw doelstellingen voor dit project. Wat bent u van plan om met dit project te doen? Verklaar de methodes en de processen u om in dit project van plan bent te gebruiken. Verklaar uw verwachte resultaten. Welk effect uw onderzoek zal hebben, wat het aan mensen zal betekenen. Beschrijf project het bemannen. Who zal werken aan dit project en wat hun kwalificaties zijn. Beschrijf de taken dat zij zullen worden verzocht om te doen. Beschrijf uw evaluatieplan. Staat hoe u van plan bent om spoor van uw resultaten te houden. Welk systeem u zult gebruiken? Welk systeem zal om uw resultaten te meten worden gebruikt?

 

4.  Begroting 

            In deze sectie zult u het financierende agentschap tonen hoe uw project eigenlijk zal beheerd worden. Toon hoe u van plan bent de financiering te gebruiken en te verdelen die u krijgt. Toon de verwachte uitgaven die het project zal verrichten, en als het project zou moeten een inkomenslijst verdienen wat dat kan zijn.  Een uitvoerige begrotingssamenvatting zal alles of een gedeelte van de volgende lijnpunten omvatten:

• personeel
• reis
• apparatuur (computers)
• levering (materialen)
• de professionele diensten (ingehuurde specialisten)
• hoofd verbetering (bouw)
• diversen

 

5.  Organisatorische Informatie. 

            Deze sectie zou als een samenvatting voor uw organisatie moeten zijn. Verklaar de opdrachtverklaring van uw organisatie, hoe het project in die opdracht past, en toen de organisatie in bestaan kwam. Beschrijf de de de structuur, programma's en deskundigheid van de organisatie.

 

6.  Conclusie 

            Besluit uw voorstel met een mening van de toekomst, zodra de toelage wordt voltooid. Schets follow-up activiteiten aan het project als er om het even welk zal zijn. Herformuleer uw behoeften en wat het project van plan is om te bereiken. Staat waarom u financiering nodig hebt om uw doelstellingen te bereiken. Dit is uw laatste kans om geld vragen om uw project te steunen.

 

Normen die door de Wereld van het Onderwijs worden verstrekt.