FaithInAction

Bijbelse principes van Christelijk medeleven en transformationeel communautair ministerie:

Ronald Sider, Goed Nieuws, de Goede Werken: Het verenigen van de Kerk om een Verloren en Gebroken Wereld (Zondervan, 1993) te helen.

Tim Keller, Ministeries van Genade: De vraag van Road van Jericho (het Publiceren van P&R, 1989).

Robert Linthicum, die Macht omzet: Bijbelse Strategieën om een Verschil in Uw Gemeenschap (InterVarsity, 2003) Te maken.

Robert Lupton, en u roept zich een Christen: Naar Verantwoordelijke Liefdadigheid (CCDA, 2006).

George McKinney en William Kritlow, kruisen de Lijn: Het terugwinnen van de BinnenStad voor God (Nelson, 1997).

Loodje Moffitt met Karla Tesch, als de Burgemeester van Jesus Were: Hoe Uw Lokale Kerk Uw Gemeenschap (het Publiceren van de Oogst, 2004) kan omzetten.

Bryant Myers, die met de Armen loopt: Principes en Praktijken van Transformationele Ontwikkeling (Orbis Boeken, 1999).

John e-n Perkins. Het herstellen van de Gemeenschappen van het bij-Risico: Samen doend het en Doend Juist het (de Boeken van Baker, 1995).

Heidi Unruh en Phil Olson, wat zijn Holistic Ministerie? Video (Word & het Netwerk van de Akte, 2003).

De Bestelwagen Groningen, Gemeenschappen van Jay eerst (CRWRC, 2005).

Planning en het mobiliseren op kerk-gebaseerd communautair ministerie:

Willie Richardson, die de Stedelijke Familie terugwint: Hoe te om de Kerk als Centrum van de Familie te mobiliseren (Zondervan, 1996).

Ray Bakke en SAM Roberts, de Uitgebreide Opdracht van de Kerken van de Stad van het Centrum (Internationale Stedelijke Vennoten, 1998).

Victor Claman en David Butler met Jessica Boyatt, die op Uw Geloof handelt: Congregaties die een Verschil, een Gids aan Succes in de Dienst en Sociale Actie (Insights, 1994) uitmaken.

Carl Dudley, Communautair Ministerie: Nieuwe Uitdagingen, Bewezen Stappen aan geloof-Gebaseerde Initiatieven (Alban Institute, 2002).

Robert M. Franklin, de Reis van Een andere Dag: Zwarte Kerken die de Amerikaanse Crisis (de Pers van de Vesting, 1997) confronteren.

Dennis Jacobsen, die Rechtvaardigheid doet: Congregaties en het Communautaire Organiseren zich (de Pers van de Vesting, 2001).

Januari Johnson, Groeiende Medelevende Jonge geitjes: Helpend Jonge geitjes voorbij Hun Achtertuin (de Hogere Boeken van de Zaal, 2001) zien.

Kort, het Mobiliseren Robert Logan en Larry Medeleven: Bewegende Mensen in Ministerie (Revell, 1994).

Kenneth Miller en Mary Wilson, de Kerk die geeft: Het identificeren en het Antwoorden zich aan Behoeften in Uw Gemeenschap (Judson, 1985).

Rick Rusaw en Eric Swanson, de uiterlijk Geconcentreerde Kerk (Groep, 2004).

Amy Sherman, Restaurateurs van Hoop (Crossway Boeken, 1997).

Amy Sherman, ABCs van Communautair Ministerie: Een leerplan voor Congregaties (Hudson Instituut, 2001).

Ronald Sider, Phil Olson, en Heidi Unruh, Kerken die een Verschil maken: Het bereiken van Uw Gemeenschap met Goed Nieuws en de Goede Werken (Baker, 2002).

Steve e-n Sjogren. Het zien voorbij de Muren van de Kerk: Actieplannen voor het Raken van Uw Gemeenschap (Groep, 2002).

De Sneeuw van Luther, de Macht van de Afbeelding van Activa: Hoe Uw Congregatie op Zijn Giften (Alban, 2004) kan handelen.

Phil Tom en Sally Johnson, Handboek voor de Stedelijke Ministeries van de Kerk (Metro Opdracht, 1996).

Heidi Unruh, Phil Olson, en Ronald Sider, die een Kerk wordt die een Verschil maakt: Ondernemingen in Holistic CD-rom van het Ministerie (Word & het Netwerk van de Akte, 2006).

De studiemiddelen van de bijbel op holistic ministerie

Rechtvaardigheid nu! (De Christelijke Communautaire Vereniging van de Ontwikkeling, 1992).

Carolyn Nystrom, die van de Wereld (InterVarsity Pers, 1992) houdt.

Amy Sherman, die het Hart van de God voor de Armen deelt: Meditaties voor Verering, Gebed & de Dienst (Presbyterian Kerk van de Drievuldigheid, 1999).

Ronald e-n Sider. Want zij zullen worden gevoed: Lezingen en Gebeden voor een Juiste Wereld (W. Publishing Groep, 1997).

Reg. Parken, Medeleven door het videoleerplan van het Bevel (hier is de BinnenStad van het Leven, 2002).

Transformationele kerkleiding:

Jim Herrington, Mike Bonem, en James Furr, Belangrijke GemeenteVerandering (jossey-Baarzen, 2000).

Robert Lewis en Wayne Cordeiro, de Verschuiving van de Cultuur: Uit omzettend Uw Kerk van de Binnenkant (jossey-Baarzen, 2005).

Wellustige Paus, de Opzettelijke Kerk: Het bewegen zich van het Succes van de Kerk aan Communautaire Transformatie (Moody Uitgevers, 2006).

Gilbert Rendle, Belangrijke Verandering in de Congregatie (Alban Institute, 1998).

De profielen van het beste praktijkenministerie:

Robert Carle en Louis Decaro, Jr., Tekens van Hoop in de Stad: Ministeries van Communautaire Vernieuwing (Judson, 1997).

Barbara Elliott, de Heiligen van de Straat: Het vernieuwen van de Steden van Amerika (de Pers van de Stichting Templeton, 2004).

Nijl Harper, Stedelijke Kerken, Essentiële Tekens: Voorbij Liefdadigheid naar Rechtvaardigheid (Eerdmans, 1999).

Ronald J. Sider, Kop van Water, Brood van het Leven (Zondervan, 1994).

Samuel G. Freedman, op deze Rots: De mirakelen van een Zwarte Kerk (HarperCollins, 1993).

De middelen van het Web voor op kerk-gebaseerd medelevenministerie:

Alban Institute, www.alban.org

De Partners van de doorbraak, www.breakthroughpartners.org

Centrum voor Familie en Communautair Ministerie, www.baylor.edu/CFCM

Centrum voor Vernieuwing, www.centerforrenewal.org

Centrum op Geloof in Gemeenschappen, www.centeronfic.org

Het Fonds van de Defensie van kinderen, www.childrensdefense.org

De christelijke Communautaire Vereniging van de Ontwikkeling, www.ccda.org

Christenen Ondersteunend zich het Communautaire Organiseren, www.cscoweb.org

Stad die, www.cityreaching.com bereikt

De gemeente Gids van het Middel, www.congregationalresources.org

De Alliantie van de Naties van de discipel, www.disciplenations.org

Evangelicals voor Sociale Actie, www.esa-online.org

Geloof in Actie, www.putyourfaithinaction.org

De Coalitie van het Geloof van de familie & van Kinderen, www.factfl.org

MAAK Netwerk, www.urbanministry.org vast

Oogst, www.harvestfoundation.org

Het Netwerk van de leiding, www.leadnet.org

Het houden van van Onze Gemeenschappen aan Christus, www.missionamerica.org

Word & het Netwerk van de Akte, www.network935.org

Overtref, Inc., www.outreach.com

Partners in Stedelijke Transformatie, www.piut.org

Seminary Consortium voor Stedelijk Pastoraal Onderwijs, www.scupe.org

TechMission, www.christianvolunteering.org en www.urbanministry.org

De Hulp van de wereld, www.worldrelief.org

De Visie van de wereld, www.worldvision.org

Het Publiceren van Zondervan, www.zondervan.com

Modellen van op kerk-gebaseerde communautaire de dienstgebeurtenissen in heel de stad

CareFest, carefestusa.com

CityServe, aes-egc.org/cityserve

ShareFest, sharefest.org

Verenig me! , uniteus.followers.net

E-mail bulletins op de reactie van de kerk op lokale/globale zorgen

De Stemmen van de stad, roger@cityvoices.com

EBread, www.bread.org

EPistle, epistle@esa-online.org

Evangelism Nieuws en Stad die, info@missionamerica.org bereiken

Het nationale Pastors Netwerk van het Gebed, updates@nppn.org

De Post van Sojo, sojomail@sojo.net

De Visie van de wereld eNews, www.worldvision.org/churches

Het Bepleiten van de Visie van de wereld, www.seekjustice.org

Leer om goed te doen; streef naar rechtvaardigheid, red onderdrukt, verdedig de wees. (Isaiah 1:17)

De god nodigt uw kerk uit „leren om goed te doen.“ Wat kunt u en uw kerk mensen hun potentieel en ervarings goed ontwerp van de God voor hun leven bereiken helpen doen? No one kerk kan alles doen. maar elke kerk wordt geroepen om iets te doen. Of u Geloof in de dienstprojecten van de Actie onderzoekt, overtreft een aan de gang zijnde gemeenschap programma, of de internationale opdrachten, de volgende oefening kunnen u helpen ministerieopties identificeren die relevant, praktisch, en geschikt zijn voor uw context.

Deze oefening bestaat uit twee delen. De eerste stap is een lijst van ministeriekansen te produceren gebaseerd op behoeften, middelen, en partners, dan de veelbelovendste opties selecteren. De tweede stap is een plan op te tekenen voor het veranderen van ideeën in actie. Maak gebed in beide activiteiten centraal.

Deze oefeningen kunnen door een individu worden voltooid, maar zijn het vruchtbaarst indien ondernomen door een team. Verzamel een groep leden die over extern ministerie energiek zijn, omvattend Geloof in de coördinatoren van de Actie en stroom overtref leiders.

I. het produceren van Ideeën voor Ministerie

Gebruik de grafiek op pagina 3 om het creatieve denken over ministeriekansen te vonken. Als het werken met een groep, reproduceer de grafiek op een whiteboard, flipchart, of het projectorscherm groot genoeg voor te zien iedereen.

Heb mensen reacties op de eerste vier kolommen uitroepen, aanvankelijk strevend naar 4-7 reacties voor elk. Laat is vastgelopen niet het proces worden dat door elk punt te bespreken of door voor meer reacties te duwen dan snel gekomen aan de meningen van mensen. Het begin met kolom 1, beweegt zich dan op kolom 2, enz. Probeer niet om de rij-elke kolom omhoog aan te passen is een onafhankelijke lijst. Na het gaan door alle vier kolommen, bied de kans voor mensen om een paar nieuwe punten toe te voegen.

Voor elke kolom, besteed speciale aandacht aan aandachtsgebieden die door de „Inventaris van de Kansen van het Ministerie“ worden geïdentificeerd. die de kleine groepsdeelnemers als deel van het Geloof in het leerplan van de Actie invulden.

Kolom 1: De nadruk van het Ministerie - Who is de buren van de kerk (Luke 10:29)? Lijst-specifieke gemeenschappen (plaatselijk of internationaal), mensengroepen (zoals de bij-risicojeugd of vluchtelingen), of sociale zorgen (zoals gezondheidszorg of onderwijs) waaraan de congregatie wordt getrokken aangezien een nadruk van overtreft.

Kolom 2: - Wat vereist u aan zult werken? Terwijl een ministerienadruk een brede categorie is, hier noemt u specifieke problemen. Bijvoorbeeld, welke kritieke kwesties onder ogen zien de buurt van uw kerk? Wat zijn de grootste strijd van vluchtelingen? Overweeg geestelijke, relationele en emotionele behoeften evenals materiële degenen. (Sectie de van „Communautaire Aanslutingen“ van dit CD biedt hulpmiddelen om zowel behoeften als activa in een gemeenschap aan te ontdekken.)

Kolom 3: Activa - wat moet u met werken? De eigen middelen van de lijst (zoals gebouwen of fondsen), vaardigheden (beroeps en mensenvaardigheden, ministerieervaring) en kwaliteiten (attributen met potentiële relevantie voor ministerie). De activa kunnen in de congregatie en in de gemeenschap of de mensengroep worden gevonden u wilt dienen. Omvat tastbare en ongrijpbare activa. Bijvoorbeeld, is de reputatie van een kerk voor het geven voor kinderen, of de geschiedenis van een gemeenschap van het instemmen van met rassendiversiteit, ongrijpbare activa.

Kolom 4: Partners - Who kan met u werken? Noem lokale en nationale organisaties, andere kerken, communautaire leiders, of middelleveranciers die mogelijkheden voor samenwerking bieden. (De Organisaties u hebt verbonden aan door Geloof in Actie zijn een goede plaats om te beginnen.) dit kan verscheidene betekenen de ding-kerk zou kunnen naast een bestaand ministerieprogramma komen, zou de partner het werk van de kerk, of de kerk kunnen steunen en de partner zou een gezamenlijk ministerieinitiatief kunnen plannen.

Na het invullen van deze vier kolommen, beweging op kolom 5. Hier u uitwisseling van ideeën een lijst van ministerieopties die punten in twee of meer van de kolommen verbinden (niet noodzakelijk in de zelfde rijen). Opnieuw, probeer snel om met 4-7 ideeën op de proppen te komen, zonder hun verdiensten op dit ogenblik te evalueren.

Kolom 5: De kansen van het Ministerie - Welk werk kunt u doen? Voorzie mogelijke aanslutingen tussen behoeften, activa en partners om een bepaalde gemeenschap of een mensengroep te dienen, of richt een bepaalde sociale zorg. Hoe kan uw congregatie op zijn ervaringen, vaardigheden, eigen middelen en verhoudingen om hoop aan het kwetsen van mensen te brengen voortbouwen? De suggesties in „Ideeën voor Geloof in de Projecten van de Dienst van de Actie“ en „Volgende Stappen voor Geloof in Actie“ (gevonden in de Gids van de Planning en op dit middelCD) kunnen uw het creatieve denken vonken.

Tot slot selecteer de hoogste drie mogelijkheden van de lijst van ministeriekansen. Vraag iedereen om de één of twee ministerieideeën in kolom 5 te identificeren dat zij meeste het dwingen vinden, strategisch en doenbaar, zettend een asterisk naast de geselecteerde punten. Dan omcirkel of benadruk de drie punten in deze kolom die de meeste asterisken hebben, als vooruitzichten meer in detail te overwegen. (Voor meer bij het versmallen onderaan zeer belangrijke opties, verwijs naar de richtlijnen voor „het Vinden van Uw stier-Oog van het Ministerie“ op middelCD.)

Voor elk van de geselecteerde ministerievooruitzichten, ga door de eerste vier kolommen terug en identificeer om het even welke nieuwe links onder behoeften, activa of partners die kunnen worden toegevoegd om de ministerieideeën uit rond te maken. Het gebruiken van gekleurde highlighters kan u helpen aanslutingen onder de diverse punten in uw lijsten identificeren.

Welke zeer belangrijke ideeën te voorschijn kwamen uit dit proces? Schrijf een samenvatting van deze ministeriekansen op een afzonderlijk blad. Dan follow-up met een plan om deze grote ideeën in actie (zie hieronder deel II) te veranderen. Hoe zijn de ontwikkelde mensen die deze ideeën bereid om in het maken van hen gebeuren worden geïmpliceerd?

De Grafiek van de Brainstorming van de Ideeën van het Ministerie

1. De nadruk van het Ministerie (een gemeenschap, een mensengroep of een sociale zorg dat de kerk aan adres wordt getrokken)	2. Behoeften (kritieke fysiek, emotioneel, relationele problemen of kwesties -, of spiritual)	3. Activa (eigen middelen, vaardigheden en kwaliteiten die tot de congregatie of de ministerienadruk behoren)	4. Partners (organisaties of individuen de kerk met in ministerie) zou kunnen samenwerken	5. De kansen van het Ministerie (mogelijke aanslutingen onder mensen, behoeften, activa en partners)
Â	Â	Â	Â	Â
Â	Â	Â	Â	Â

Aangepast met toestemming van de Gids van het Onderscheidingsvermogen van de Visie: Vestig een Richting voor het Communautaire Ministerie van Uw Kerk door Heidi Unruh (2007), www.urbanministry.org.

II. wordende Ideeën Actie

Zodra uw kerk één of meerdere zeer belangrijke na te streven ministeries heeft geïdentificeerd., is de volgende stap een plan uit te diepen om voeten aan de visie te zetten. Voor elk ministerie, vul het volgende overzicht (dit kan wat onderzoek nemen) in:

• Wat zijn de belangrijkste besluiten en actie het stappen nodig merk dit ministerie mogelijke?
• Who in onze kerk kan de verantwoordelijkheid voor de noodzakelijke stappen nemen, en wie verantwoordingsplicht voor het actieplan zal handhaven?
• Who kunnen wij aan om noodzakelijke middelen onze deskundigheid, onze capaciteit, ons effect te vermenigvuldigen te bouwen of te ontwikkelen te verkrijgen, verbinden? (Follow-up met de potentiële partners die op de brainstormingsgrafiek worden geïdentificeerdg; zie ook de steunende ministerieorganisaties die op het Geloof in de website van de Actie worden vermeld“ [www.putyourfaithinaction.com].
• Hoe wij gebed, liefde van God, en afhankelijkheid van de Geest de basis van dit ministerie zullen maken? Welke zeer belangrijke Scriptures en geestelijke disciplines de motivatie van onze congregatie door de uitdagingen van de dienst zullen ondersteunen? (Zie 2 Corinthians 8:3 - 5)
• Wanneer kunnen wij deze stappen in zetten actie (kunt u een volledige chronologie) ontwikkelen willen?

Om de kwaliteit en het effect van uw ministerie te verbeteren, overweeg deze actiestappen:

• Voer een onderzoek (zie het „Onderzoek van de Participatie van het Ministerie“ aangaande dit middelCD) uit om een betekenis van de congregatie' te krijgen niveau S van belang en beschikbaarheid voor dit ministerie.
• Als uw ministerienadruk een lokale gemeenschap is, doe een onderzoek (zie de steekproef op dit te krijgen middelCD) terugkoppelen van ingezetenen op uw voorgesteld ministerie.
• Identificeer potentiële hindernissen voor communautair ministerie (zie „Beoordeling van de Communautaire Betrokkenheid van Onze Kerk“ op dit middelCD) en ben wegen van plan om de de bereidheid en capaciteit van de kerk voor ministerie te versterken (zie „Volgende Stappen van Geloof in Actie: Kenmerkend Hulpmiddel“ op dit middelCD).
• Zie „Kwaliteiten van Transformatieational Community Ministry” and “Biblical Principles for the Church’s Outreach” on this resource CD for a list of attributes and theological principles to consider incorporating into the DNA of your ministry.

As you contemplate and work toward ways to share God’s love in a broken world, be confident of this assurance from Scripture:

He who began a good work in you will carry it on to completion until the day of Christ Jesus. (Philippians 1:6)

If your congregation has caught the flame of being used by Christ in service to others, the conclusion of the Faith in Action curriculum doesn’t mean you stop living out your faith. The ministry project may be over, but your journey of transformational ministry is just beginning.

What are the next steps for your congregation? Your Faith in Action training and service experience may inspire your church to …

Your church is on a Faith in Action journey to "BE the church" in ministry to neighbors near and far. There are many potential paths you could pursue toward that goal. Which of the following action areas would most help your church expand its involvement in effective outreach? Take into consideration the current status of your church's external ministry (see the tool "Assessing Your Church's Community Involvement"), Try to identify two or three key priorities. Then follow up on the next page.

External orientation: embrace a commitment to outreach mission as part of the church's DNA, integral to the church's organizational structure

Spiritual foundation: help the congregation deepen their grasp of the biblical calling to faith in action and renew their spiritual commitment

Expand awareness: enlarge the congregation's understanding of the needs in our nation and world, the principles of transformational development, and stories of effective ministry models

Seed ministry: motivate the congregation through first-step service projects or mission trips that expose people to needs and to the experience of serving others

Transformational approach: reorient current ministries to move beyond giving material aid to nurture relationships with people in need; beyond individual needs to community-wide dimensions of social problems; and beyond "band-aid" relief to long-term development

Spiritual nurture: take steps to enrich the spiritual life of outreach staff and volunteers, and to provide spiritual care for those served by compassion ministries

Community connections: research needs and assets in the community to better come alongside the church's neighbors; network and build bridges of caring and solidarity

Ministry vision: move strategically toward practical ministry goals grounded in the desires of community stakeholders, the church's capacity and the Spirit's leading

Program development: organize plans for new outreach programs; expand knowledge and skills related to effective ministry strategies, activities and administration

Ministry partnerships: identify and build relationships with individuals, institutions and other churches with common kingdom goals

Ministry resources: develop a base of funds, volunteers, and other resources needed to implement a ministry vision

Volunteer mobilization: equip and energize the congregation to participate actively in the ministry vision

Invitational outreach: encourage the congregation to draw in unchurched friends and neighbors through the church's community ministry

Leadership development: equip current and emerging leaders to guide the church's ministry journey and effectively manage ministry programs

Best-practice mentoring: Seek to learn from other churches more experienced in holistic, transformational ministry

Other: (You describe here.)

Follow up:

What specific actions or resources can help you take the steps you have identified?

(contacts, curriculum, training programs, models, partners, consultants, conferences, volunteer resources, books, websites, retreat, prayer summit, ministry exposure trips, vision team, etc.)

 

See the list of "Resources on Church-Based Community Ministry."

Adapted with permission from Ministry Inventory Guide: Assess Your Church’s Ministry Capacity and Identity by Heidi Unruh (2007), www.urbanministry.org.

This exercise helps you assess how your church is engaging the community. An accurate picture of the church's strengths, weaknesses, and goals for outreach is useful in helping the church enlarge its capacity to serve its neighbors (see "Building on Faith in Action: Diagnostic Tool").

1. We address community needs primarily …

o Through church-sponsored programs, using our own resources.

o Through referrals to other agencies.

o Through programs operated in partnership with other churches and agencies.

2. Our church is primarily engaged in the community …

o Informally, through interactions by individual members

o Through occasional outreach events

o Through various scattered ministries with little coordination

o Through a few focused ministries with coordinated member involvement

o Other: _____________________________________________________________________

3. Check which of the following are true of the church's community ministries:

o The congregation understands the theological basis for what we do in the community.

o Our programs are grounded in an assessment of the community's assets and needs.

o We maintain a network of relationships with community residents, leaders and partners.

o We know how to develop assistance plans and walk alongside families who request help.

o We have a long-range vision for community transformation.

o We have a coordinated plan for adding new ministries.

o We have a process in place for evaluating and improving our community ministries.

o We offer restoration and hope in Christ to all who are open to spiritual guidance.

4. Our greatest challenges are … (check all that apply)

o We don't know how to connect with people who need help or with community partners.

o We sense our efforts to help people are often abused.

o We can only provide short-term solutions, not real transformation.

o We struggle to mobilize church support for helping people who are not members.

o The people we help don't seem interested in the gospel or in our church.

o Community needs are overwhelming; we don't know where to start.

o We aren't equipped to plan or manage community-oriented programs.

o We don't have enough resources to engage in substantial ministry.

o We are uncomfortable dealing with people from a different ethnicity, culture or economic class.

o Other: _____________________________________________________________________

5. Our church's vision for community ministry is … (check all that apply)

o To help meet the urgent needs of people seeking help.

o To see church and community members live transformed, spiritually vital, fruitful lives.

o To break the yoke of oppression in the form of generational poverty, addictions, and abuse.

o To help the community become a better place to live (better jobs, improved environment, etc.).

o To make improvements in community social life – how people interact and live together.

o To see churches and organizations working cooperatively to make life better for everyone.

o To help break down the racial, cultural and economic barriers that keep people divided.

o To unleash gifts in the community, helping neighbors work together on shared goals.

o To improve political and economic systems so that life is more fair and just for everyone.

o Other: _____________________________________________________________________

Adapted with permission from Ministry Inventory Guide: Assess Your Church’s Ministry Capacity and Identity by Heidi Unruh (2007), www.urbanministry.org. Original source: Jay Van Groningen, Communities First: Through God's Eyes, With God's Heart (Center on Faith in Communities, 2005), p. 4-5.

Survey Directions

This tool provides an overview of the congregation’s availability, interest, and resources for service. This information can be useful as part of the process of exploring ongoing ministry options after the Faith in Action campaign.

The survey can be adapted to solicit feedback on specific ministry proposals. You can also ask for a more detailed inventory of skills and availability related to a particular ministry (for example, home repair or tutoring).

One suggestion is to hand out the survey immediately following or during a worship service (doing it during the offering time would underscore the concept of offering our time and talents to God through ministry), and allow time for people to fill them out and turn them in. They can also be completed during the Sunday school hour, or distributed to participants at the last Faith in Action small group.

Recruit individuals to organize the information after the forms are collected, and write a report that summarizes the findings. Use the survey to create a database of volunteer information which can be updated as needed.

Adapted with permission from Becoming a Church That Makes a Difference CD-ROM, by Heidi Unruh and Phil Olson (Word & Deed Network, 2006), www.esa-online.org.

Faith in Action is designed to enhance your church’s community relations. As a complement to service projects, your church can strengthen this connection by building bridges of relationship and belonging.

Building Bridges of Relationship

In strong communities, people know one another and help one another out in neighborly ways. The key to building relationships is bringing people together around things that everyone enjoys or cares about. Following are some ideas for community-wide activities that can help your congregation get to know your neighbors better, affirm their gifts, and celebrate life together. Building bridges of relationship can be fun!

• Block party with community pot luck or BBQ
• Home dinner party exchanges
• Family game nights
• Town meeting to address a community concern
• Community newsletter & coupon booklet
• “Blessings Barter” goods and services exchange
• Block chaplains / prayer partners
• Community-wide yard sale
• Talent show
• Spelling bee
• Appreciation service for public servants (teachers, police, garbage collectors, etc.)
• Cultural heritage festival
• “Mini-Olympics” or sports tournament
• Community garden
• Your idea:

For more ideas see the workbook Communities First: Community Strengthening by Jay Van Groningen (CRWRC, 2005).

Building Bridges of Belonging

How can your church cultivate a deeper sense of belonging to the community and a growing commitment to its well-being? Following are some ideas for helping the congregation to think about members of the community as “our people.” Notice that these activities can supplement service projects by strengthening connections with the people and organizations involved in Faith in Action.

• Create a “community affairs” bulletin board with notices of local events, newspaper clippings relevant to the community, information about services, programs of benefit to the community, etc.
• Encourage congregational patronage of the local economy by distributing lists of restaurants and shops, and by purchasing church supplies and services from community businesses. Start a tradition of eating together after church at a local restaurant once a month or so.
• Bring a group from the congregation to attend cultural or sports events sponsored by the community.
• Plan joint events with other local churches or organizations, such as a harvest party, softball game or Easter egg hunt.
• Form a “crisis response team” that is ready to respond compassionately when tragedy strikes in the community — for example, by bringing meals to a family that has lost a child, organizing a prayer vigil at the site of a shooting, or donating household items after a fire.
• Set aside a portion of the funds used for internal church care toward a related need in the community. For example, donate a portion of the building fund to a homeless shelter; the budget for children’s ministry may include items for a local day care; a fellowship meal can be combined with a food drive.
• Offer the church building to host community meetings and events.
• Encourage church members to report job openings in their place of employment, and distribute this list to local employment offices.
• Move church events outside the church building, into the community: Sunday school class or committee meetings at a coffee shop, VBS in a local park, youth group at a rec center.
• Organize “field trips” from the congregation to points of interest in the community such as a museum, tourist attraction, historical site, or entertainment center.
• Include special events, volunteer opportunities and prayer points related to the community in the church newsletter, bulletin, and calendar.
• If your church is partnering with a local organization for a Faith in Action service project, invite a representative to a Sunday service to share a brief introduction to their organization.
• Host a “community forum” with representatives from service agencies and other community leaders (see suggestions for contacting leaders in the “Networking Interviews” tool on this CD).
• Some communities have a directory of service organizations, cultural sites, government offices, and elected officials. If your community does not have this, consider working collaboratively with local contacts to create one. Make the directory available to the congregation.
• Your idea:

Which three ideas seem most exciting, achievable, and attractive to your context?

Adapted with permission from Church Mobilization Guide: Equip The Church For Transformational Community Ministry by Heidi Unruh (2007), www.urbanministry.org.