Wat is het Doel van een Proces van het Onderscheidingsvermogen van de Opdracht/van de Visie?

Het onderscheidingsvermogen van de opdracht/van de visie:

Wat is het doel van een opdracht/visieonderscheidingsvermogenproces?

Zelfs voor kerken die bereid en enthousiast zijn uit te bereiken, kan het moeilijk zijn het weten waar te te beginnen. Als uw kerk een duidelijke richting voor opdracht niet heeft, is het gemakkelijk om door de mogelijkheden worden overweldigd, of te worden geplakt in de sleur van de „manier wij altijd dingen.“ hebben gedaan Door een onderscheidingsvermogenproces, het Team van de Visie van het Ministerie - of welk groep ook van de kerkleiding voor uw congregatie aangewezen is - kan een verse betekenis van de richting van de God voor de gemeenschap van de kerk bereiken overtreft. Van dit kunt u een verklaring van de opdracht van uw kerk ontwikkelen en een specifieke visie voor holistic overtreft.

Het onderscheidingsvermogenproces heeft drie afmetingen: opdracht, visie, en ministeriefilosofie. Een opdrachtverklaring is een brede gids aan de identiteit, het doel, en de prioriteiten van een kerk. Het drukt het grotere beeld uit van ongeveer wat de God de kerk om roept te zijn. Omdat er vele ministeries zijn kon uw kerk doen zijn opdracht vervullen, is een visieverklaring nodig om de kerknadruk te geven aangezien het uit zijn het roepen leeft. Het team van de Visie van het Ministerie moet onderscheiden welke holistic ministeries deel op dit ogenblik van het plan van de God voor uw kerk uitmaken. Naast dit, kan het team een filosofie van ministerie ontwikkelen om de manier gestalte te geven dat de nieuwe programma's in de praktijk worden uitgevoerd. (Als andere woorden comfortabeler zijn aan u om deze concepten te beschrijven, vrij voelen om uw eigen terminologie te substitueren.) Deze verklaringen dan worden de basis om een specifiek ministerieplan te ontwikkelen.

Het boek dat GemeenteVerandering (pagina 50) leidt verstrekt een nuttige grafiek helpen het verband visualiseren tussen opdracht, visie, en ministerie planning (of visionpath, in hun terminologie).

Â	Opdracht	Visie	Visionpath
Definitie	Algemene beschrijving van het eeuwige doel van de God voor de kerk	Duidelijk, gedeeld, en dwingend beeld van de toekomst waaraan de God de congregatie roept	Uitvoerigere beschrijving van de maatregelen die zullen worden getroffen om de visie te bereiken
Lengte	Één of twee zinnen	Verscheidene zinnen of paragrafen	Verscheidene pagina's
Het frame van de tijd	Eeuwig	3-5 jaar	1 jaar
Zeer belangrijke vraag	Voor welk doel vestigde de God de kerk?	Wat is specifiek God die verzoekt onze kerk?	Hoe onze kerk de visie van de God zal bereiken?

Een andere nuttige bron bij visie/opdracht het onderscheidingsvermogen is hoofdstuk 5, „Verduidelijkend een Strategische Benadering van Ministerie,“ in het Mobiliseren voor Medeleven.

Het onderscheidingsvermogenproces

Er zijn verscheidene zeer belangrijke ingrediënten in het opdracht/visieonderscheidingsvermogenproces:

• Gebed. Aangezien de opdracht van de kerk uiteindelijk de opdracht van de God is, is het essentieel van de begeleiding van de Heilige Geest afhankelijk te blijven. Het ministerie van gebedpartners (zie Hulpmiddel #1) is bijzonder kritiek tijdens dit keer.
• De middelen van het Ministerie. Welke verhalen van Scriptures of van de Bijbel van centraal belang zijn aan de betekenis van uw kerk van doel? Verwijs naar opdracht-geconcentreerde de studiemiddelen van de Bijbel. De goede boeken op opdracht en ministerie kunnen ook zeer nuttig zijn (zie de verwijzingslijst).
• De modellen van het Ministerie. Kijk aan bronnen die dwingen, beïnvloeden of als rolmodellen voor de opdracht en de visie van uw kerk, zoals confessionele verklaringen of credo's, een historische erfenis, boeken, bepaalde Christelijke leiders, of andere kerken dienen. (Zie Who partner met ons op de reis? kan)
• Informatie. De opdracht en visieverklaringen zullen op de ministeriecontrole, de kerk zelf-studie, en de communautaire studie trekken. De bezinningskwesties die met deze gidsen gaan kunnen u helpen door de implicaties van deze bevindingen voor de visie van de kerk werken.
• Ideeën. Gebaseerd op uw het leren, produceer nieuwe ministerieideeën. In dit stadium, is geen idee te onbelangrijk of onaannemelijk. Lijst wat er ook komt te letten op. Wat doenbaar schijnt, en wat schijnt zo onmogelijk het enkel zou kunnen zijn een god-Ding? (Zie de hulpmiddelen onder „een richting voor ministerie“ in Toolkit voor brainstormingshulp onderscheiden.)
• Dialoog. Het onderscheidingsvermogenproces zal het team zich vereisen meerdere keren verzamelen om te bidden, te bespreken, uitwisseling van ideeën te evalueren en, te beslissen. Zelfs als ertoe brengen van iedereen om met om het even wat akkoord te gaan eerst onmogelijk schijnt, kan de spanning die door veelvoudige gezichtspunten wordt geproduceerd constructief zijn. Zie „Handhavend eenheid“ op hoe te om Christelijke liefde en eerbied in het midden van conflicten te tonen.
• Tijd. Het is belangrijk dat het team tijd om toestaat elkaar te luisteren aan God en aan, en niet te proberen om omwille van „resultaten mee te slepen.“ Het kan voor de leden van het visieteam nuttig zijn om een terugtocht te nemen zodat zij een ongestoorde tijd om zich op het zoeken van de Geest en van elkaar het leren hebben te concentreren (zie de voorgestelde terugtochtgids).

Het onderscheidingsvermogenproces, hopelijk, zal het team ertoe brengen om specifieke ministerieprojecten te identificeren dat de kerk opgewekt kan worden over onderneming. Hoe zie wij daar van hier worden? voor meer bij het veranderen van een visie in een ministerieplan.

Naast het proces om de de opdracht en visie van de kerk te onderscheiden, kan elke persoon betrokken bij het visioning proces uw eigen persoonlijke visie onderzoeken. Wat zijn de kerndoeleinden van uw leven? Hoe is de God die roept u persoonlijk aandeel de liefde van Christus in getuige en de dienst? (Zie het Persoonlijke Aantekenvel van de Capaciteit van het Ministerie.) probeer om deze visieverklaring in woorden te zetten. Welke levensstijlveranderingen u in de loop van de volgende jaren om deze doelstellingen te vervullen aanbrengen zou kunnen moeten? Registreer uw bezinningen in uw dagboek (zie Hulpmiddel #2).