De Vergaderingen van het Team van de Visie van het Ministerie

De vergaderingen van het de visieteam van het Ministerie

Doel: Breng de leden samen van het Team van de Visie van het Ministerie aan aandeelinformatie en ideeën, bid samen, groei dichter als groep, onderscheid de visie van de God voor het ministerie van de congregatie, ontwikkel de voorstellen van het ministerieprogramma, en plan de volgende stappen van de kerk.

Waarom: Het regelmatige contact van aangezicht tot aangezicht is essentieel om de taken te verwezenlijken noodzakelijk voor ministerieontwikkeling, tempo te handhaven, verhoudingen te voeden, een teammentaliteit te cultiveren, creatieve ideeën te produceren, verplichting aan een gedeeld doel te versterken, en het leiden van de God voor de kerk te onderscheiden.

Wat: De frequentie van vergaderingen hangt van uw algemeen tijdframe, beschikbaarheid van teamleden, logistiek, en de behoeften van de kerk af. U zou twee keer per maand moeten streven naar. Op bepaalde ogenblikken kunt u vaker moeten samenkomen - vooral bij het begin en eindstadia. Als u vindt dat niemand kan minstens één keer per maand bijeenkomen, zou u moeten beginnen nieuwe teamleden met meer vrijheid te zoeken deel te nemen. Probeer om vergaderingen aan een ongeveer uur en de helft te houden. On-time de vergaderingen, zullen de gewilligere mensen de volgende vergadering moeten bijwonen! En het draagt herinnerend: Al werk en geen voedsel maken voor saaie vergaderingen.

Een centraal doel van deze vergaderingen is verhoudingen te ontwikkelen, niet alleen wordt gedaan worden dat met zaken. Als uw kerk meer betrokken bij holistic ministerie wordt, waarschijnlijk zullen de mensen van deze zelfde kerngroep (hopelijk!) het werk samen aangaande andere projecten in de toekomst. Dichter groeit u geestelijk en relationally, sterker de fundamenten u voor toekomstige ministerieinspanningen legt. Moedig teamleden aan om te geven voor elkaar holistically - d.w.z., geestelijk, emotioneel, materieel. Als een teamlid een persoonlijke crisis onder ogen ziet, verg tijd om nodig steun te geven. Het geven voor elkaar is geen afleiding van de dichtbije zaken - het zijn schepen de omzettende liefde van de God is de dichtbije zaken

Als het team vanaf vergaderingen met beter begrip van en verplichting aan holistic ministerie, vernieuwde energie voor het werk van de taakgroep, een meer geïnformeerda perspectief op de kerk en gemeenschap, een duidelijkere visie komt voor hoe de kerk uit met goed nieuws en de goede werken, en een dichtere verhouding met kan elkaar bereiken, dan zijn de vergaderingen een succes.

De Agenda's van de vergadering

Wat zou u op teamvergaderingen moeten bespreken? Het is aan het team de agenda voor elke vergadering te plaatsen, maar hier is sommige voorgestelde richtlijnen. Onderwerpen van de bespreking zouden deze algemene stroom kunnen volgen:

• Wat is holistic ministerie? (Zie hoe wij over holistic ministerie kunnen leren?)
• Wat betekent holistic ministerie aan onze kerk? (Zie wat ons uniek potentieel voor ministerie? is)
• Wat betekent holistic ministerie in onze gemeenschap? (Zie wat ons ministerie dat? is plaatst)
• Wat is de visie van onze kerk voor holistic ministerie? (Zie waar God die ons roept? is)
• Wat moet onze congregatie in holistic ministerie in dienst nemen? (Zie hoe wij ons van ideeën aan actie? bewegen)
• Hoe kan onze kerk deze visie uitdrukken? (Zie hoe wij daar van? hier worden)

De agenda's van de vergadering kunnen het volgende kader (niet moeten alle punten in elke vergadering, en niet noodzakelijk in deze orde worden omvat) gebruiken:

• Bid - baad uw team, uw kerk en zijn gemeenschap in gebed.
• Rapport - sta taakgroepen toe om over hun activiteiten en het leren te delen.
• Denk na - bespreek theologische, praktische, of persoonlijke vragen of observaties.
• Uitwisseling van ideeën - vat het leren samen, een lijst maken van mogelijkheden, probleem-oplossen.
• Plan - onderscheid richting, beoordelen ministerievoorstellen, beslissen over volgende stappen.

Bid

• Waarom: „Het is God die in u aan zal en werkt om Zijn goed genoegen“ te doen (Phil. 2:13). De capaciteit van uw kerk om holistic ministerie te doen hangt bij het werken van de God in uw kerk af. Het gebed van de groep kan het team, de transformatiemeningen en de harten verenigen, u helpen het leiden van de Geest onderscheiden, en uw nadruk centreren op de dingen die werkelijk van belang zijn.
• Leg een zinvolle hoeveelheid tijd op elke vergadering voor gebed terzijde - meer dan een snelle, ritualistische aanroeping om op de agenda te controleren.
• Bid voor kerkministeries en leiders (maak misschien een lijst, zich concentreert op één of twee op elke vergadering), en zorgen in de gemeenschap. Herinner vooral verzoeken die door de mensen u worden gedeeld netwerk met in de gemeenschap. Omvat ook tijd voor het delen van persoonlijke gebedverzoeken
• Nodig de Partners van het Gebed van het Ministerie uit om dit segment van de vergadering te leiden een paar keer.
• U kunt de gebedtijd met korte godsdienstig, of de lezing van een gebed of een meditatie van Christelijk geschrift inleiden.
• Zie Hulpmiddel #1, Holistic Gids van het Gebed van de Opdracht voor voorgestelde gebedpunten.

Rapport

• Waarom: Dit gedeelte van de vergadering staat tijd voor taakgroepen toe over hun activiteiten en het leren te delen. De efficiënte planning vereist gedeelde informatie. Sinds het werk van taakgroepen onafhankelijk, moet elke groep in aanraking blijven met wat anderen een gemeenschappelijke doel en een visie doen handhaven.
• Niet elk rapport van de groepsbehoefte op elke vergadering; de groepen kunnen draaien, of eenvoudig rapport nemen over een facultatieve zoals-nodig basis.
• Neem nota van om het even welke kwesties die van de rapporten het gevolg zijn die verdere bespreking in het gedeelte van de Bezinning van de vergadering verdienen. Als de rapporten het Team van de Visie van het Ministerie verzoeken om een besluit te nemen - bijvoorbeeld, over welk soort opleiding zich te organiseren, of welk goed te keuren programmamodel - u kunnen in het gedeelte van de Planning van de vergadering opvolgen.
• Geef veel steunend terugkoppelen en aanmoediging aan de leden van de taakgroep voor hun hard werk.

Denk na

• Waarom: Indien een proces van missionaltransformatie - en - zal vragen, ongemak, verwarring, opwinding, zorgen, dromen, epiphanies produceren. De vergaderingen van het team bieden mensen de kans om deze met een steunende groep over te overwegen. In een gemeenschap van believers zijn er wijsheid, saldo, geestelijk onderscheidingsvermogen, en inspiratie (Prov. 11:14).
• De onderwerpen voor bespreking kunnen uit afgelopen teamvergaderingen, het werk van de taakgroep, persoonlijke toewijding, de studies van de Bijbel voortkomen, kunnen de enz.Bezinningen uit het delen door één of twee personen (geen verrassingen hier - zorg ervoor zij! gewillig vooraf en voorbereidingen getroffen zijn) bestaan, of een groepsbespreking. De bezinningen kunnen van theologische, praktische, of persoonlijke aard zijn.



De gestructureerde bezinningstijden zijn bijzonder essentieel:
• Na zie gebiedsreizen en contacten met hoedemodellen (hoe wij ons van ideeën aan actie bewegen? voor voorgestelde besprekingsvragen)
• Na de gemeente zelf-studie wordt het rapport voorgelegd aan het team
• Na de communautaire analyse
• Aan het eind van een terugtocht
• Na een Maand van het Ministerie
• Tijdens het proces om een opdracht/visieverklaring te ontwikkelen
• Aangezien het team een strategisch plan ontwikkelt



• Het ontwikkelen van begrip en verplichting aan de opdracht van de kerk is een aan de gang zijnde proces dat met zich meebrengt levend met een gezonde graad van spanning. Vind niet als u elke vraag moet oplossen of consensus inzake elk geschil bereiken. In een efficiënt team, leiden de verschillen tot synergisme. „Eerder dan het blijven apart een veilige afstand, bevestigen de dichte het werk verhoudingen binnen een diversiteit van de teamdraai in een bron van sterkte,“ de auteurs van Belangrijke GemeenteVerandering. Eenvoudig is geven van mensenruimte om uit luid te denken in het steunende groep plaatsen nuttig.
• Het terugkomen vraagt en de zorgen kunnen aan kansen richten voor gemeente opleiding. Als de teamleden een bepaald aspect van holistic ministerie vragen, is het een veilige weddenschap dat anderen in de kerk ook zijn.

Uitwisseling van ideeën

• Waarom: Soms komt een richting voor holistic ministerie als epiphany in een flits. Vaker, echter, zal het team de mogelijkheden vanuit verscheidene invalshoeken moeten bekijken en een aantal opties produceren alvorens op juiste te raken. De brainstorming staat het team toe om het leren samen te vatten, mogelijkheden te produceren, en nieuwe ideeën uit te broeden. De zittingen van de brainstorming zijn ook afzet voor creatief oplossen van problemen, waarzonder de personen die alleen gemakkelijk kunnen gefrustreerd worden werken.


De zittingen van de brainstorming zijn vooral essentieel:
• Aangezien het team de taakgroepen organiseert en met manieren om de stappen van de ministerieontwikkeling aan uw bijzondere situatie aan te passen op de proppen komt
• Wanneer het ontwikkelen van trainingsprogramma's om de congregatie voor ministerie uit te rusten
• Wanneer het team naar visie voor een nieuwe holistic ministerieonderneming streeft (u zult meer dan één brainstormingszitting voor deze onderneming nodig hebben)
• Alvorens de Dienst van de Verering van de Viering van het Ministerie te plannen



• De zittingen van de brainstorming worden vergemakkelijkt door de aangewezen taakgroep, of een aangewezen individu. Facilitators stellen vragen om de bespreking te houden bewegend, en zorgen ervoor iedereen een kans heeft om input te geven.
• In dit stadium, is geen suggestie te onbelangrijk, onaannemelijk of onpraktisch. U evalueert geen ideeën, enkel producerend hen. Zo grote droom! De de creativiteitoefeningen van de groep kunnen helpen uit-van-doos het denken bevorderen.
• Houd spoor van het leren en nieuwe ideeën voor toekomstige verwijzing op laptop, overheadkosten, tikgrafiek of notepad. Ben niet in een stormloop om ideeën te elimineren of besluiten te nemen, tot het team tevreden voelt dat de voldoende opties zijn voorgesteld.
• Wanneer de bespreking een pauze bereikt, onderzoekt de stap terug naar uw lijst. Komen om het even welke gemeenschappelijke thema's te voorschijn? Welke opties duidelijk uitkomen onmiddellijk nuttig, en welke behoren in het hulpdossier (of achterbrander, voor non-computer types)?
• Brengen in buitenadviseur of gastfacilitator kan soms nuttig zijn, vooral als het team in een sleur geplakt voelt. Contacteer Phil Olson bij Word & het Netwerk van de Akte voor geadviseerde sprekers, of controleer de lijst van potentiële partners.
• Blijf de God vragen die vrij wijsheid (James 1:5) geeft om u inspiratie en advies te verstrekken.

Plan

• Waarom: Holistic ministerie gebeurt niet per toeval. Het neemt planning. Het niet altijd (of gewoonlijk) gebeurt zoals gepland - maar niettemin, is een plan essentieel. De planning is de volgende stap na brainstorming. De zittingen van de planning staan het team toe om besluiten te nemen en voorstellen te ontwikkelen die op de informatie, het onderscheidingsvermogen en de input van iedereen worden gebaseerd.
  • Onderscheid. Uw bezinning en brainstormingstijden zullen vele prachtige ideeën produceren. Komt een specifiekere richting te voorschijn? Samenwerkend, moet het team onderaan de opties versmallen en op een nieuwe cursus regelen.
  • Plan. Ontwikkel een reeks actiestappen voor het volgende door bij de deze nieuwe richting. In de meeste gevallen, zal het team als geheel beslissen over de overzichten van het plan, en de aangewezen taakgroep zal de details invullen.
  • Overzicht. Is het voorgestelde plan passend aan uw karakter en context? Voldoet het aan een echte behoefte? Is het specifiek genoeg om tot concrete actiestappen te leiden? En is het holistic - wijzend op de volheid van het Evangelie van Christus?
  • Bevestig. Vraag om terugkoppelen van relevante personen buiten het team. In sommige gevallen kan het noodzakelijk zijn om naar goedkeuring van het plan van het team van de raad van beheer van de kerk of een vergadering van het lidmaatschap te streven.
  • Follow-up. Wijs wie aan de actiestappen van het plan, en follow-up op de toekomstige vergaderingen van het Team van de Visie van het Ministerie zal uitvoeren.
De planning heeft over het algemeen vijf stappen:
• Het luisteren aan God en elkaar is de sleutel aan goede planning.
• Het is zeer moeilijk om goede ideeën schijnbaar te laten gaan (vooral uw!). Herinner me eraan dat uw kerk niet wordt geroepen om alles te doen die het kon doen. Denk op lange termijn - sommige plannen kunnen het juiste idee in de verkeerde tijd vertegenwoordigen.
• Als u zich in detail vastgelopen vindt wordend, afgevaardigde die de details uitwerkt aan de aangewezen taakgroep. De rol van de groep van de Planning van het Programma, bijvoorbeeld, is de ministerievisie van het team in een concreet voorstel uit te diepen.

De eerste Vergadering van het Team

Om het team gaand te krijgen, hier zijn sommige suggesties voor de aanvankelijke teamvergadering.

• Het begin en sluit elkaar in gebed, voor, voor de congregatie als geheel, en voor de gemeenschap van uw kerk.
• Let op de video, wat is Holistic Ministerie? Gebruik deze vragen als springplank voor bespreking:



• Wat sprong uit bij u zoals bijzonder een beroep doend of uitdagend?
• Welke van de kerken die in de video worden gekenmerkt schijn de meesten als uw?
• Hoe zou u holistic ministerie bepalen?
• Van wat holistic ministerieblik bij uw kerk zou kunnen houden?



• Als alternatief voor de video, lees samen, „hoe te om een Congregatie te nemen en het te leiden in Holistic Ministerie“ door Phil Olson (beschikbaar bij www.network935.org). Heb pret het denken aan manieren om aan de bouwmetafoor van toepassing te zijn of toe te voegen!
• Ontdek wat mensen droomt hebben voor uw kerk in ministerie, en wat zij denken houdt de kerkrug. (Maar blijf stilstaan bij de dromen, niet de hindernissen.)
• Aan het eind van de bespreking, vraag de groep om sommige hoofdthema's of ideeën samen te vatten om uit de vergadering te voorschijn te komen, en iemand te hebben deze punten neerschrijven.
• Beslis samen over een voorlopig tijdschema voor het Team van de Visie van het Ministerie. Uw tijdframe zou flexibel moeten zijn, maar verstrekt streefdata zodat voor onbepaalde tijd rekken uw vergaderingen zich niet uit, en zodat is er een kader om taakgroepen verantwoordelijk te houden. Tussen zes maanden en een jaar is een redelijke periode om een verplichting te vragen.
• Beslis over een programma voor vergaderingen. Als de mensen dicht door elkaar leven, zou u kunnen van plan zijn om zich bij het huis van iemand voor een maaltijd en een vergadering te verzamelen eens of twee keer per maand.
• Sluit door twee of drie mensen te vragen om te delen waarom zij deel van dit team willen uitmaken, en wat hun hoop en dromen voor de kerk zijn. Of vraag elke persoon om (in 1-2 zinnen) hun doelstellingen voor de groep te beschrijven.
• Na de vergadering, werf andere mensen aan zoals nodig om hiaten in verantwoordelijkheden in te vullen, en vul hen op in wat het team tot dusver heeft beslist.