De Gids van de Planning van het Programma van het Ministerie

De Gids van de Planning van het Programma van Ministiry

I. de Beschrijving van het Ministerie

A. opdracht
1. De verklaring van het probleem (waarom dit nodig ministerie? is)
2. De opdrachtverklaring van het programma (waarom wij die dit programma doen? zijn)
3. Filosofie van ministerie (hoe het programma over het vervullen van zijn doelstellingen? zal gaan)

B. beschrijving
1. Het publiek van het doel (dat dit ministerie is dat in het leven om wordt geroepen om te bereiken?)
2. Doelstellingen (wat specifiek dit ministerie is dat in het leven om wordt geroepen om te verwezenlijken?)
3. Methodes (wat het ministerie, en hoe zal het doet het? zal)
4. Is de visie voor dit ministerie dat door om het even welke buitenrolmodellen of begeleiding wordt beïnvloed
(modellen, mentors, contactpersonen)?
5. Impliceert dit programma de kruising van barrières: rassen, cultureel, economische taal,
godsdienstig, geografisch? Hoe u het ministerie zult voorbereiden om bruggen te bouwen, confronteren
de stereotypen, en behandelen spanningen aangezien zij zich voordoen? (Zie „Rassen en Cultureel
Kwesties " in het Handboek voor de Stedelijke Ministeries van de Kerk.)

C. middelen
1. Waar het programma zal plaatsvinden? Welke kerkfaciliteiten het, als om het even welk zal gebruiken? Zal
deze ruimten vergen om het even welke vernieuwingen of aanpassingen?
2. Uitrusting/materialen die door het programma moeten worden gebruikt (b.v. kopieerapparaat, bestelwagen, onderwijs
software). Specificeer wat u reeds op hand, en het plan voor het verkrijgen hebt
om het even wat die nog nodig is.
3. Begroting: (zie de Begroting plannend en van de Financiering Aantekenvellen in Toolkit)

• Bedraag geschatte begroting
• Voorzien financieringsbronnen (b.v. kerkbegroting, schenkingen, toelagen)
• Het plan van de liefdadigheidsinstelling

4. De steun van het gebed: Zijn er personen of tijden die worden aangewezen om voor dit ministerie te bidden?

D. personeel/Vrijwilligers
1. Voor elke personeelspositie, specificeer:

• De titel van de baan en beschrijving
• Naam van persoon in de positie, of mogelijke kandidaten (indien gekend; als onbekend, wat het rekruteringsplan? is)
• Voltijds of part-time?
• Betaald of onbetaald? Indien betaald: salaris?
• Kwalificaties (b.v. onderwijs/ervaring, technische vaardigheden, persoonlijke /spiritual rijpheid, interculturele geschiktheid, kerklidmaatschap)
• Supervisie - welke persoon of commissie in de kerk deze persoon aan (voorzover van toepassing) zal melden

2. Vrijwilligers:

• Aantal regelmatige vrijwilligers of nodig vrijwilligersuren
• Bronnen voor het aanwerven van vrijwilligers (b.v. uw kerk, andere kerken, gemeenschap)
• Kwalificaties voor vrijwilligers
• Persoon verantwoordelijk voor vrijwilligersrekrutering en supervisie

(Zie het VrijwilligersOnderzoek van de Voorkeur en de VrijwilligersUiteinden van het Beheer in
Toolkit.)
3. Welk soort nodig opleiding is voor dit programma? Hoe/vrijwilligers zal bemannen is
opgeleid? (Omvat plannen voor opleiding in evangelism.)
4. Hoe het ministerie de geestelijke vorming van personeel en vrijwilligers zal versterken (b.v.
de gedeelde gebedtijden, de studies van de Bijbel, verering, godsdienstige literatuur hadden betrekking op
het dienst)?
E. organisatie
1. Wat het voorzien organisatorische verband tussen dit ministerie en is
kerk? Zal het programma zijn:

• een afhankelijk programma van de kerk, dat door kerkpersoneel wordt gefinancierd en gecontroleerd;
• een quasi-onafhankelijk programma, dat door de kerk wordt gesponsord maar het hebben van de zijn eigen raad van beheer en een afzonderlijk-gefinancierde begroting;
• een afzonderlijk programma met zijn eigen (c) (3) handvest 501 zonder winstbejag; of
• een afhankelijk of quasi-onafhankelijk programma van de kerk, met het plan dat het weg in een afzonderlijk programma uiteindelijk zal spinnen?

(Zie hoofdstuk 10 van Kerken die een Verschil voor een bespreking maken van ministrycentered
organisatorische structuren.)

2. Bestuur:

• Welke persoon of groep de belangrijkste besluiten betreffende het programma, en hoe zal nemen? Een organisatorische stroomgrafiek kan nuttig zijn.
• Als het programma de zijn eigen raad van beheer zal hebben, specificeer namen van raadsleden, of kandidaten, indien gekend.
• Zal er een vereiste zijn dat wat of alle raadsleden ook lid van de kerk zijn?
• Zal hen die worden gediend hebben om het even welke vertegenwoordiging op de raad of participatie in besluitvorming?

3. Verantwoordingsplicht: Waar „buck“ zal ophouden? Zal het programma een contactpersoon hebben
/coördinatie/het controleren van individu of groep binnen de kerk (b.v. pastor, raad van
oudsten)?

4. Welke wettelijke kwesties of vereisten in het programma moeten worden behandeld
organisatie en bestuur (b.v. indienend voor (c) (3) rechtsvorm 501, voorschriften, vergunningen,
het in zones onderver*delen kwesties, gezondheid en veiligheidsverordeningen, aansprakelijkheidskwesties)?

F. Holism
1. Welk type van sociale actie de nadruk van dit ministerie is:

• voldoend aan directe behoeften door goederen en de diensten (hulp) te verlenen;
• het onderwijs vaardigheden of karakter of het aanbieden van emotionele steun (individuele ontwikkeling);

• het vernieuwen van de economische en institutionele bouwstenen van een gezonde gemeenschap (communautaire ontwikkeling); of
• het opnieuw vormen van politieke, economische, milieu, of culturele systemen (structurele verandering)?

Hoe het ministeriewerk naar het voldoen aan van de behoeften van de gehele persoon zal en
gemeenschap op diverse niveaus?

2. Hoe het programma mogelijkheden voor evangelism zal bieden, voedt de spiritual en
discipleship voor de gediende mensen? (Zie hoofdstuk 5 in Kerken die a maken
Verschil; zie ook de hulpmiddelen: Overtref de Types van Opdracht, Godsdienstige Elementen van
De sociale Programma's van de Dienst, en Strategieën om Te integreren een Geestelijke Afmeting in
De sociale Diensten zullen.) om het even welke volgend in het programma aanwezig zijn:

• Godsdienstige literatuur, die of beschikbaar voor mensen aan netto wordt uitgedeeld
• De dienst van de verering/godsdienstige tijd
• Gebed, of in een (b.v., Gunst zeggen vóór maaltijd) plaatst of one-on-one die groep die
• Uitnodigende personen aan de kerkdiensten, activiteiten of speciale gebeurtenissen afzonderlijk van het programma (als uw kerk kiest groep of een Christelijk overleg uit)
• De studie van de bijbel
• Het onderwijzen/bespreking over Christelijke geloven of principes
• Aanmoedigend mensen om een persoonlijke verbintenis aan Christus aan te gaan of opnieuw te bevestigen
• Bevorderend een verandering van houdingen of gedrag dat op Christelijke waarden worden gebaseerd

Zal om het even welke bovengenoemd vereist worden van programmadeelnemers?
3. Welke rol geestelijke transformatie is dachten om te spelen in de bevoegdheid van het ministerie aan
bereik zijn doelstellingen? Is een geestelijke essentieel, belangrijk, nuttige component, of
onbelangrijk?
4. Welke kansen het ministerie de bouw van persoonlijke verhoudingen van zullen voorzien
het geven en vertrouwen met de gediende mensen?

G. verhouding met de Congregatie
1. Op welke manieren de congregatie om binnen zal aangemoedigd worden deel te nemen of te steunen
programma (het aanmelden zich, liefdadigheidsinstelling, schenkingen in speciën, verwijzingen)? Hoe dit zal
de steun wordt aangeworven?
2. Hoe dit programma op, aanvulling zal voortbouwen of bestaande kerkministeries zal vervangen?
3. Hoe de informatie over het programma zal meegedeeld worden aan de congregatie op
aan de gang zijnde basis (jaarverslagen, regelmatige vergaderingen, bulletin, enz.)?
4. Wat de verwachte risico's en de voordelen aan de congregatie van dit programma zijn (zie
het hulpmiddel bij het Tellen van de Kosten, die zoekt Schat)?

H. partners
1. Zal het programma om het even welke partners hebben? Specificeer:

• Naam van agentschap en contactpersoon
• Rol van elke partner
• Plan voor communicatie tussen partners

(Zie de het aantekenvel, Vennootschappen van het Ministerie van Uw Kerk van de Beoordeling, en het hoofdstuk
11 van Kerken die een Verschil voor uiteinden bij de bouw van gezonde vennootschappen. maken)
2. Zal het vennootschap om het even welke beperkingen aan de godsdienstige inhoud van het programma opleggen?
3. Ongeacht deze formele vennootschappen, hoe het ministerie opzij zal dienen
individuen en agentschappen in de gemeenschap wie het gelijkaardige werk doen? Hoe zal
het ministerie bouwt op communautaire sterke punten voort en is inclusief van lokale leiding?

I. proef
1. Is het mogelijk/wenselijk om met een proefprogrammastadium te beginnen - een ministerie „kleding
repetitie " op kleinschaliger? Beschrijf.
2. Wat het proces om zal zijn van het proefprogramma in orde te evalueren en te leren
om het volledige ministerie te verbeteren?

II. de Stappen van de Actie van de Planning van het Ministerie
A. follow-up
1. Welke stappen voor dit ministerievoorstel noodzakelijk zijn om het officiële „startsein“ te krijgen
en belofte van financiële steun van de kerk?
2. Welke andere actiestappen nodig zijn om dit ministerie tot een werkelijkheid te maken (b.v. van toepassing zijnd
voor (c) (3) status 501, aanwervend personeel/vrijwilligers, die vernieuwen faciliteiten)? Voor elk
de actie stap, identificeert de persoon verantwoordelijk voor door het volgende.
3. Welke bestaande kerkpersoneel of systemen zal door het ministerie worden beïnvloed? Wat
de besprekingen of de onderhandelingen zouden moeten plaatsvinden om een vlotte overgang tot stand te brengen?
4. Plant u om het even welke publiciteit of speciale gebeurtenissen rond de programmalancering?

B. de groei en Verandering
1. Kijkend welke voorbij het startstadium, veranderingen in organisatie, het bemannen, begroting,
of de liefdadigheidsinstellingsstrategie kan worden vereist om het programma voor duurzaam te maken
op lange afstand?
2. Welk proces op zijn plaats voor de evaluatie van en het aanpassen van het ministerie zal zijn? Wat zal
ben uw criteria voor het bepalen van doeltreffendheid en trouw?
3. Welke kwesties, spanningen of conflicten u dit ministerie voorzien kunnen in opheffen
kerk of gemeenschap? Hoe voorziet u behandelend hen?
4. Welke veranderingen of ontwikkelingen binnen de kerk opdat dit zouden kunnen worden vereist
ministerie om gelovig efficiënt en aan zijn opdracht te zijn? Bijvoorbeeld:

• Organisatorisch capaciteit en resource management
• Gemeente giftonderscheidingsvermogen en vrijwilligersmobilisering
• Voorzien van een netwerk met een hoedecongregatie en/of andere holistic ministeries
• Het aan de grond zetten in het bijbelse mandaat voor holistic opdracht

Identificeer specifieke maatregelen de kerk kan treffen om zijn steun voor holistic te versterken
ministerie. (Zie plan ook het van „Volgende Stappen“.)
C. chronologie
1. De lanceringsdatum van het doel
2. Verwachte lengte van duur van het programma (specifieke tijdspanne of onbepaald?)
3. De mijlpaaldata van het doel (b.v. ontmoete liefdadigheidsinstellingsdoelstellingen, verkregen stadsvergunning, enz.)
4. Streefdatum voor eerste programmaevaluatie