De Planning van het Ministerie

Ministerie dat plant:

Waarom deze stap belangrijk is: Een visie wordt geen werkelijkheid tenzij het met details en actiestappen wordt uitgediept, met een strategie om nieuwe programma's ten uitvoer te leggen evenals voor verandering in het missionalparadigma van de kerk te ijveren. Het plan van het Programma neemt een algemene richting voor ministerie, dat op de de visieverklaring van de kerk wordt gebaseerd, en verandert het in een gedetailleerd ministerieplan voor een specifiek programma. Meer over het algemeen, vraagt een Volgende Plan van Stappen: „Hoe wij de congregatie kunnen verzamelen rond onze ministerievisie en blijven in antwoord op de vraag van de God aan holistic opdracht groeien?“ Dit plan omvat maatregelen die kunnen onmiddellijk worden getroffen, en aanbevelingen voor de toekomst. Één belangrijk aspect van dit planningsproces voorziet en richt bronnen van weerstand tegen verandering.

Waarom het nuttig is: Een gedetailleerd programmavoorstel kan u helpen door wat denken in termen van financiering, organisatie, enz. nodig is; wat het effect op de kerk zou kunnen zijn; welke potentiële hindernissen om te voorzien; en hoe te om gemeentesteun voor het programma te produceren. Tezelfdertijd is het belangrijk om een strategie te ontwikkelen om de kerk te helpen als geheel wordt holistic. De echte transformatie is een langzaam, aan de gang zijnde proces. Aldus is een vervolgstrategie essentieel. Om uw opdrachtimpuls te ondersteunen, moet u op lange termijn denken, uw volgende stappen plannen, en de congregatie helpen eigendom van de nieuwe ministerievisie nemen. Zonder dit het strategische denken, kan een ministerie eenvoudig een programma blijven zonder wordt opgenomen in het de opdrachtparadigma van de congregatie. Het effect van een programma kan worden beperkt tenzij de kerk hindernissen richt voor meergecentreerd het worden.

Uw kerk zou van deze stap kunnen profiteren als… uw proces van het visieonderscheidingsvermogen heeft geleid tot een betekenis van het roepen aan een bepaald ministerie, en u moet de details uitdiepen om het in actie te zetten; u ontdekt dat de missionalverandering slechts diep huid is; er is een behoefte om de congregatie te helpen meer eigendom van de visie begrijpen en nemen die door de leiding wordt onderscheiden; de de organisatorische systemen van de kerk programma's en vergen herwaardering rond een opdracht-gecentreerde nadruk; het ondersteunen van de visie zal andere belangrijke veranderingen die (zoals nieuw personeel, vennootschappen, of financieringsprioriteiten) een plan vereisen op lange termijn impliceren; er zijn uitdagingen of weerstand tegen het uitvoeren van de ministerievisie die strategisch oplossen van problemen vergt.