Het handhaven van Eenheid: Besluitvorming, Oplossen van problemen, en conflict-Resolutie

HET HANDHAVEN VAN EENHEID: BESLUITVORMING, OPLOSSEN VAN PROBLEMEN, EN CONFLICT-RESOLUTIE

Doel: „Om de eenheid van de Geest in de band van vrede“ te handhaven (Eph. 4:3) ondanks de verschillen en de spanningen die tijdens een periode van transformatie en uitdaging te voorschijn komen.

Waarom: om een efficiënte getuige buiten de kerk te hebben moet u Christelijke eenheid en liefde binnen de kerk (John 17:21) aantonen. Het is onvermijdelijk dat aangezien u uw kerk beoordeelt, huidige ministeries evalueert en veranderingen in zijn opdracht voorstelt, u meningsverschillen, misverstanden en zelfs sommige verstoorde veren zult ontmoeten. Als aanhangers van Christus, worden wij opgedragen om deze geschillen op een bepaalde manier op te lossen die God, en eert om hen niet te laten het plan van de God voor de kerk ontsporen.

Wat:

• Het doel is niet conflict te ontwijken maar het te leiden op een leven-gevende manier. Het conflict produceert energie die naar omhoog het schudden van de paradigma's kan worden geleid die een onbevredigende status-quo steunen. Het conflict kan de deur voor dialoog openen, die duidelijkheid aan een nieuw holistic inzicht in de opdracht van de kerk kan geven. Het conflict begeleidt het vragen van oude ideeën en gewoonten, en kan als uitnodiging worden geherformuleerd „dat in de geest van uw meningen“ moet worden vernieuwd (Eph. 4:23).



• Het team van de Visie van het Ministerie, of welk kerklichaam het ministerie planningsproces zal leiden, zou uitdrukkelijk met de procedures voor besluitvorming moeten akkoord gaan. Of een consensusmodel of een democratisch model zijn mogelijk. Het besluit door consensus is best, maar niet altijd mogelijk.



• Wanneer u kruispunten of een uitdaging bereikt, gebruik deze oplossen van problementactiek:
  • Bid, corporately en individueel.
  • Verzamel informatie en input van anderen binnen en buiten de kerk.
  • De potentiële opties van de uitwisseling van ideeën, met inbegrip van „uit de doos“ mogelijkheden.
  • Bespreek opties in termen van theologische gefundeerdheid, het geestelijke leiden, pros en cons., opportuniteit, potentieel effect, beschikbare middelen, en renteniveaus.
  • Verg tijd voor persoonlijke bezinning, te vroeg duwend niet voor een resolutie.
  
  
  
• Als - of eerder, wanneer - het team conflict ontmoet, verduidelijk eerst het type van conflict, zodat kunt u uw bespreking concentreren en op aangewezen middelen trekken:
  • Theologisch: Wat is opdracht? Wat is het verband tussen evangelism en sociaal ministerie? Wat is de prioriteit van overtreft tegenover discipleship?
  • Praktisch: Zijn de voldoende middelen beschikbaar? Zou het programma als afzonderlijk opgenomen zonder winstbejag moeten worden opgezet? Hoe zou pastor moeten worden geïmpliceerde?
  • Ideologisch: Zouden wij ons op ministeries van hulp of politiek bepleiten moeten concentreren? Is het juist voor de kerk om naar financiering uit seculaire bronnen te streven?
  • Richting: Concentreren wij ons op kinderen of oudsten? Bouw bij voort het bestaan overtreffen verse programma's of begin? Ga in binnen een vennootschap met een andere kerk?
  • Persoonlijk: Me ervan bewust ben dat de debatten over ideeën persoonlijkheidsconflicten of machtsstrijd kunnen soms maskeren.
  
  
  
• Erken en keur conflict, zonder het proberen goed om het of vlotte dingen over te ontkennen. Een bepaalde hoeveelheid spanning onder teamleden is gezond. Als u allen begint precies gelijk te denken, zult u uw creatieve rand verliezen.



• Hier zijn de suggesties om conflict op een leven-gevende manier te beheren:
  • Luister en spreek in liefde. Luister vóór u bespreking; spreek niet tot u kunt herformuleren wat u hebt gehoord. Toon elkaar eerbied voor door de kwestie van iemand anders standpunt te willen begrijpen. Veronderstel de beste motieven namens zij die met u niet akkoord gaan (1 Cor. 13:7). Hoe te om Kerk te mobiliseren meldt zich door de aanbiedingen goede grondregels van Marlene Wilson aan om te luisteren.
  • Nadruk op grondbeginselen. Bevestig uw verplichting aan gedeelde kernwaarden opnieuw: de wens aan tevreden de liefde van de God en van aandeelChristus met anderen; medeleven voor de minst en verloren; een honger voor vrede en rechtvaardigheid in uw buurt; de verplichting „om de heiligen voor het werk van ministerie“ uit te rusten (Eph 4:12).
  • Bevorder eenheid. Houd verschillen van advies in perspectief door uw oneness in de Geest te benadrukken (Eph. 4:1 B3). Breng tijd in verering door, die Christus plaatst op het centrum van het team. Meditate op Bijbelse passages over eenheid zoals John 17 en 1 Corinthians 12. Moedig mensen aan die elkaar om hebben gekwetst worden verzoend, zelfs als zij nog niet akkoord gaan.
  • Bid met nederigheid. Vraag God eenheid, en om bereidheid om aan het omzetten voor te leggen, leven-gevend advies van de Heilige Geest: „Niet wordt mijn wil maar Thine gedaan“ (Luke 22:42). Als het gebed, de „God van O, verandering dat de mening van andere persoon wordt gebruikt,“ dan gebed als wapen is en niet nuttig bij allen is.
  • Denk win-win. Zoek creatieve oplossingen waar iedereen krijgt wat voor hen het belangrijkst is. Als het team niet kan besluiten of om zich op kinderen of op oudsten te concentreren, bijvoorbeeld, met een ministerie op de proppen kom dat kinderen in de gemeenschap aan goedgekeurde „grootouders“ op een hoger centrum verbindt.
  • Denk op lange termijn. In plaats van het vragen, „die het ministerie wij zou moeten doen? “, zet de vraag deze manier: „Welk ministerie best om is eerst te doen?“ Dit verzekert teamleden die over een bepaald ministerie sterk dat hun idee kan worden uitgesteld, maar niet afgedankt van mening zijn.
  • Overweeg uw verplichting. Als de mensen over een cursus van actie niet akkoord gaan, vraag wie eigenlijk bereid is om hun tijd en energie aan het volgende door op hun positie te wijden. Dat verandert vaak de koers van het argument.
  • Vertel verhalen. Het is gemakkelijk te krijgen ensnared in argumenten over principes of doctrines in de samenvatting. In plaats daarvan, vertel verhalen over hoe u bij uw standpunt - de ervaringen en de mensen bent aangekomen die u hebben gevormd.
  • Handhaaf bescheidenheid. Herinner elkaar eraan dat niemand een monopolie op waarheid heeft, en dat u elkaar het grote beeld moet zien.
  • Houd een gezond persoonlijk perspectief. Elk teamlid moet oplossen om inbreuk niet te nemen wanneer hun ideeën worden verworpen, en om hun egos niet wordt geïnvesteerdp toe te staan om te worden die in een positie. Verzet me tegen de verleiding van tit-voor vergelding. Sta geen conflicten over ideeën en geloven toe om persoonlijke slagen te worden.
  • Ga naar huis. Houd vergaderingen aan 1-2 uren. Voorbij die mensen neig om hun concentratie te verliezen, vermoeid en koppig te worden, en te worden verschanst in cirkelredeneringen. Het conflict kan verschillend kijken wanneer u een verse benadering op uw volgende vergadering kiest.



• niet paniek als u elk geschil niet kunt onmiddellijk oplossen - of ooit. Er zijn sommige theologische posities en kwesties waarmee u eenvoudig en veilig kunt overeenkomen om niet akkoord te gaan, zonder het gehele proces van het visieonderscheidingsvermogen te bedreigen.



• Niemand zou van het Team van de Visie van het Ministerie moeten worden verdreven - maar als laatste redmiddel, als de onverzoenlijke verschillen voortduren, kan een individu verkiezen om het team te verlaten. Laat hen gaan. Lever elke inspanning om een gezonde verhouding met deze persoon te handhaven, zodat hun vertrek geen „wortel van bitterheid“ in de congregatie plant (Heb. 12:15).



• Als het noodzakelijk wordt, stel iemand aan als facilitator van binnen de groep dienen om een bespreking van het conflict te matigen. Facilitator zou moeten ervoor zorgen dat iedereen een kans krijgt vrij gehoord te zijn, en dat groepspraktijken het eerbiedige „actieve luisteren.“



• Als het proces werkelijk mired in conflict krijgt, kunt u moeten pauzeren en het project buitenhulp krijgen alvorens de geschillen duurzame schade aanrichten.



• Het diepe, verdeeldheid zaaiende conflict kan een teken zijn dat de kerk niet klaar is om een actief programma van holistic ministerie te lanceren. Zet het project op de achterbrander, en werk aan de geestelijke en relationele gezondheid van de congregatie alvorens om zich opnieuw te draaien te concentreren op overtreffen.