Het ontwikkelen van een Verklaring van de Visie

De Verklaring van de visie:

De visieverklaring diept de opdrachtverklaring door specifieke doelstellingen voor ministeries uit te identificeren de kerk zich in de loop van de volgende jaren zal ontwikkelen. Dit is de tijd om onderaan alle posibilities aan één of twee gebieden van nadruk te versmallen. Gebruik de hulpmiddelen onder „onderscheiden een richting voor ministerie“ in Toolkit om u te helpen de ideeën van het uitwisselings van ideeënministerie.

Factoren tijdens visieonderscheidingsvermogen te overwegen:

• De de opdrachtdoelstellingen van de kerk. De opdrachtverklaring verduidelijkt het uiteindelijke doel van de kerk. Welke ministeries de hulp de kerk deze doelstellingen zal vervullen?



• De behoeften van de gemeenschap, zoals aangetoond in de communautaire studie. U kunt niet aan elke behoefte voldoen. Welke zorgen is, of het meest veronachtzaamd drukkend? Welke huidige openingen voor de bouw van verhoudingen en holistic geloof-deelt? Waar kan de kerk de meest strategische invloed hebben?



• De vaardigheden, de belangen, de eigen middelen, en de ervaringen van de congregatie voor ministerie, zoals die door de gemeente zelf-studie wordt geopenbaard. Welke mogelijkheden vonken de meeste opwinding in leden van het team en de congregatie?



• De bestaande kerk overtreft ministeries (zie de ministeriecontrole). Zijn deze programma's holistic? Zijn zij verenigbaar met de opdrachtverklaring en de evoluerende ministerievisie? Schijnen zij een wijze investering van middelen te zijn? Worden de mensen gemotiveerd om hun betrokkenheid voort te zetten? Onderscheid of uw visie het best door het planten van nieuwe ministeries, of herziende en uitbreidende bestaande programma's wordt uitgedrukt.



• Beschikbare middelen en ministeriekansen, met inbegrip van potentiële partners (zoals nonprofits of andere kerken). Zijn er holistic ministeries reeds op het werk in de gemeenschap? Konden zij als ministeriementors dienen?



• Risico's en beloningen van ministerieopties. De nieuwe ondernemingen zouden het geloof moeten uitrekken van de congregatie, zonder de kerk te duwen voorbij wat het klaar is om te behandelen.



• De eigen behoeften van de congregatie. Overweeg gebieden waar de behoeften van de kerk en de gemeenschap, b.v. familie het adviseren of opvang overlappen. Overweeg ook de geestelijke behoeften van de congregatie en hoe overtref kan discipleship vergroten.



• Het leiden van de Heilige Geest. Sta God toe om u door tijden van collectieve en individuele gebed en toewijding te begeleiden. Wat zo onmogelijk schijnt dat het enkel zou kunnen zijn een god-Ding?

Het team kan „kennen wie“ vóór „wat“ - u kunt met een wens beginnen om de jeugd te bereiken, bijvoorbeeld, en dan onderzoeken welke programma's het best aan hun behoeften zouden voldoen. Of het team kan aan een bepaald soort ministerie, zoals hoede worden getrokken, en dan manieren zoeken om deze dienst aan zij te verbinden die het het meest nodig hebben. Overweeg hoe een ministerie op een behoefte vanuit verschillende invalshoeken zou kunnen gericht zijn: hulp, ontwikkeling, en bepleiten. Overweeg hoe het verschillende soorten evangelism kan omvatten. (Zie holistic perspectief van A op sociaal ministerie.)

Sta flexibiliteit in de visieverklaring voor zowel „top-down“ als „bottom-up“ ministeries toe. Top-down ministeries worden officieel gesponsord door de kerk. De „Bottom-up“ ministeries springen informeler van de giften en de zorgen van individuele kerkleden op. Terwijl de planning essentieel is, voorzie dat aangezien meer mensen in de kerk hun het roepen aan holistic opdracht vangen, de ministerievisie op ongeplande manieren zal openen.

Zoveel mogelijk, streef naar consensus inzake de visie. Beslis voor tijd hoeveel consensus zal worden vereist en hoe de definitieve besluiten zullen worden genomen. Een graad van spanning tussen teamleden in dit proces moet worden verwacht. Diep of voortgezette afdelingen, echter, kan een behoefte signaleren op de opdrachtverklaring terugkomen om overeenkomst te ontwikkelen over de fundamentele doeleinden van de kerk. (Zie het Handhaven van eenheid.)

Het proces van onderscheidingsvermogen culmineert in het schrijven van een visieverklaring. Dit is specifieker dan een opdrachtverklaring, maar niet zo gedetailleerd zoals een ministerieplan. De visieverklaring wijst op de belangrijkste nadruk van (d.w.z. dienende enige moms of het verbeteren van onderwijs), en punten aan specifieke ministeries overtreft de kerk kan doen deze zorg op een holistic manier richten.

De visieverklaring beschrijft in brede slagen:

• Who wil de kerk bereiken? (een buurt of een mensengroep) (zie het Bepalen van uw ministeriegemeenschap.)
• Wat het ministerie/de ministeries hen blik houden van zullen dienen?
• Hoe de ministerievisie evangelism en sociale actie zal integreren? (Zie Patronen van holistic ministerie.)
• Waarom is deze ministerievisie belangrijk op dit ogenblik voor de opdracht van de kerk?
• Hoe overtreft deze visie voor snijdt met andere gebieden van het kerkleven? (Bijvoorbeeld, kan men verwachten dat overtref zal aantrekken nieuwe leden, en zal impliceren de aanvang van een klasse voor nieuwe Christenen.)

Wanneer het team met de visieverklaring wordt tevredengesteld, kan het aan het bestuursorgaan van de kerk worden voorgesteld of aan de gehele congregatie voor verder terug koppel, verbetering, en bevestiging. Houd een oog voor mensen in de congregatie weg die enthousiasme voor de nieuwe visie - tonen en hen aanwerven om van het Team van de Visie van het Ministerie lid te worden! De visieverklaring kan dan als anker voor een gedetailleerd voorstel (zie hoe wij daar van? hier worden) worden gebruikt