자원하 비영리적인 관계를 협상한

성공적인 성냥을 만들

에 의하여: DorothyAdams

2005년 12월13일

현금 가난한nonprofits은 수시로 기술을 사용하여 도움을 필요로 하고, 그러나 새로운 직원 또는 고문을 위해 지불할. 중요한 사회가업가를 끝내는 조직을 위해 자원하게Techies은 그들의 특기를 개발한것을 바라는 기꺼이 할 지도 모른다. 천국안에 하는가 성냥 소리?

자발적인 프로그램의 성공은 성냥 -- 지원자 및 조직이 모두 좌절시키나 묵살되는 감각없이 무언가를 얻는 곳에 것의 우측 종류를 만들에 의존한다. 일에 깡통 그리고 할 것을 파악한것을 해보고 있는 동안 동기를 주고는, 숙련되는 기술 지원자는 그들의 엄지를 만지작거리고 싶지 않는다. 똑같이, 조직은 지원자를 이미와 일하는 시스템을 위로 향하게 하는 회오리바람 처음부터 끝까지 불는 원해 각 절차를 강평한.

저것은 자원하 비영리적인 관계가 운명을 정하는 것과 말하는. 많은 조직은 양쪽 당을 위해 보상하고 있는 아주 성공적인 프로그램을 개발했다.

데이타베이스, 향상 기계설비를 다시 설계하기 위하여 조직은 지원자를 고용하나, 건축한다 웹사이트는, 명확할 기대 및 지침서를 설치해서 긍정적인 환경을 만들, 전부 관지할 것이다를 위해 생산적인 경험을 지킨것을 돕l 것이다.

조직 측

지원자를 보충하기의 앞에, 있어야 필요로 하는 것을의 조직에는 명확한 기대가 한다. 그런 기대는 지원자의 우측 유형을 끌n것을 돕l 것이다. 숙련될 위치로 고용된 지원자는 일에 관하여 그의 혹은 그녀의 자신의 기대가 있을 것을 명심하십시요. (보충 지원자에 부연 정보를 위해, 자발적인 직무 내용 설명서를 쓸것을 보십시요 .)

조직은 뒤에 오는 것 여겨야 한다:

1. 너는 무엇을 하는가 너의 지원자를 필요로 하는가?
2. 지원자는 다양한 배경에서 온다. 다른 사람은 분야안에 물을 튀겨 아마추어 이는 그러나, 어떤은 추가 다시 시작하 건물 경험을 찾아 학생 또는 초급 단계techies이다; 다른 사람은 아직도 정보 기술 전문가 이다. 너의 지원자의 요구되는가 최소한도 특기 세트는 무엇 이는가?
3. 기술 기반의 무슨 수준이 지원자에게 이용가능하게 해야 하는가? 너의 지원자에게 출입 금지 이어야 하는mission-critical정보 있는가? 만일 그렇다면, 지원자는 어떻게 이 제한의 주위에 일할 것인가?
4. 몇 번 너는 이 사람을 유효한가 필요로 하는가? 너는 지원자를 반 일정한가 이전 기초에 고문으로 행동하는가 필요로 하는가?
5. 너는 지원자를 위해 준비되어 있는가? 자발적인 계획사업을 처리하고 변화를 실행함것은 시간을 걸릴 것이다. 너 정의하기 위하여 계획사업을 및 예산을 세운 직원이 -- 그리고 어떤 다른 자원 -- 너 필요할다 생각한다 것 을 확인하십시요. (아이디어, 기술적인 지원자와 다운로드TechSoup's일을 위해: NPOs을 위해 설명서는 .)
6. 더하여, 너는 후보자를 회견하고 싶는 수도 있다. 이것은 자발적인 위치를 위해 극단적 보일 수 있고, 그러나 많은 정보 기술 계획사업이 조직 기반에 접근의 어느 수준을 요구하는 것을 생각한다. 너가 간단하게 상담하기 조언을 찾으면 비록, 너는 아직도 평판 좋은 근원에서 이 지견을 찾는것을 필요로 한다.

지원자 원근법

성공적인 기술 지원자에 어울리기에 이해 기술보다는 더 있는다 -- 필요한 변화를 도입하고기 위하여 고무시키기 위하여 너는 어떻게 비영리적인 문화를 이해한것을 필요로 하고. 이것은 끈기와 이해를 가지고 간다. 경험에, 전형적인nonprofits이 기술을 사용하는 까 라고에 관하여 너는 더를 배울 것이다. 이럭저럭하는 동안에, 지원자는 뒤에 오는 것 여겨야 한다:

1. 너의 위치를 위해 그것의 기대를 이해하라고 조직에 처음 면접시험을 요구하십시요.
2. 조직은 지원자는 정보 조직 및 기계설비 기반의 모두에 충분한 접근이 있는 원하지 않는 수도 있다. 세부사항 요구하고, 너가 너의 일을 영향을 미치는 제한의 주위에 일할 것이다 까 라고 알아내십시요.
3. 조직은 명확한 계획사업을 위해 지원자를 원한 수도 있다. 너는 좌절시켜 될 고 이렇게 한정되지 않는 저것 그리고 너 은 계획사업의 범위를 이해하기 위하여, 확인한다.
4. 연루되는 너가 조직안에 이고 싶는 까 라고에 관하여 생각하십시요. 너가 팀의 평가한 일원 느낀것을 필요로 하면, 어떤 종류의 의견에 너가 조직에게서 얻을 것이다 까 알아내십시요. 너는 회의안에 참가하고는가 싶는가? 너는 주간 확인을 원할 것인가? 또는 너는 독립적으로 일하는가것을 좋아하는가? 너는 너를 위해 우측 이는 문화에 조직 너의 앞에 몇 자발적인 위치에 발견을 적용한것을 필요로 할 수 있는다.
5. 지원자에게서 원하는 무엇을 조직에는 명확한 아이디어가 있지 않으면, 그리고 지원자가 조직을 돕l 수 있는 까 라고 곳에 확인하는 자발적인 계획사업 계획을 만들는것을 돕것을 제안 사려하십시요. 또는 다른 기술 지원자를 처리하기 위하여 어쩌면, 기술의 너의 이해에, 너는 조직을 돕l 수 있었다.
6. 기술 변화는 흔하게 느리게 온다. 동등한 간단한 변화를 실행하는 이것은 곳에 직원의 최대량에는 또는 모두는 그들의 시스템의 조금 지견이 있는 조직, 그리고 조금 시간을 위해 특별하게 진실하다. 너가 조직 문화안에 일할 수 있는 까 라고에 초점.
7. 다만 시스템이 너에게 혼잡 보기 때문에 저것을, 그것 수년간 그것을 안락하게 사용하고 있는 사람을 위해 잘 일한 일지모른다 생각하십시요. 너가 변화 주장 시작할 전에 해결할 문제 있는다 것 을 확인하십시요.
8. 프로세스를 통하여 긍정적 체재하십시요. 기술 변화의 이득을 강조하십시요; 너가 저항을 조우하면, 향상시키기로 아기 단계를 제시한 사려하십시요.
9. 변화를 실행하고지 않 사람이 독자적으로 것을 줍l 것을 예기하지 말라. 훈련과 문서 제시는 기술 수정하기의 필요한 부분 이다, 그래서 너의 계획안에 그들을 포함하십시요.
10. 너의 아이디어를 매출하십시요. 너의 논쟁이 납득시키지 않으면 너의 제시한 변화는 일어나지 않을 것이다. 다른 조직안에 성공, 현재 사례 연구에 점은, 관련시키는 비용 및 이득을 문서화하고. 사람은 주변에 올 것이다. 기술이 자체적으로안에 공구 그리고 아니다 해결책 이다 고, 이긴 하지만 생각하십시요. 너의 전문가적 의견이 이 도전 그 조직 대회를 돕l 수 있는 까 라고 매일 문제점nonprofits얼굴에 관하여, 생각하거든.

저자에 관하여:

DorothyAdams은 5 년간 정보 기술 전문가로nonprofits안에 일했다. 그녀는Aiken안에 학교, 사우스 캐롤라이나에 정보 기술의 지도자로 현재 고용된다.

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