建設中: 変動する教会

建設中: 変動する教会

全体大臣のダイナミックな性質は適用範囲が広い要求する。私達が調査した教会のほとんどによっては直接彼等のと関連していたある種の構造転移を先まで達する大臣が経ていた。ほとんどのための責任か容量を、弱めなかった変化の状態のあることは; 新しい人々を組み込み、新しい考えを試みるためにむしろ、それはそれらを放した。3 つの例は私達の調査の間に教会のそのベテランの組織の進化に続く。

Bethel の寺院のコミュニティ聖書教会

私達の調査が始まったときに、教会の整頓されていた大臣のほとんどは別に組み込まれた大臣の援助、創設する教会を前日付けにした希望のProclaimers の下で遂行された。但し、多くの"unorganized" 大臣は即時の必要性か機会に応じて発生した。大臣の作業の管理を導くために少しドキュメンテーションはあった: スタッフまたは役員のための職務無し、緊急時の食糧、衣類およびハウジングの常習のDiscipleship プログラムへの受諾のための指針無しの割振りの文書による方針無しまたはプロシージャ。組織の挑戦は爆発性教会成長によって、拡大のスタッフ及びボランティアのプール、および変更のコミュニティ必要性悪化させた。

約18 か月に、Bethel の寺院のリーダーシップおよび希望のProclaimers はvisioning プロセスで従事した。教会の代表団の信心深い議論は2 人の牧師および年長者から始まったり、そしてスタッフを含むために拡大した。このプロセスは年次congregational 会合でもたらされた新しい企業方針をもたらした: "Discipling 私達のコミュニティをevangelizing 、イエス・キリストキリストの名で私達の近隣を生き返らせている私達のメンバー。" この再び焦点を合わせられた代表団に役立つリーダーは新しい管理上の構造のための必要性を確認した。教会をマージするためにこれは計画をもたらし、1 つのリーダーシップボディ以下のパラグラフ教会構成は呼出した"Bethel 大臣。" を

"私達の視野および値があるところにアーチ状に掛ける代表団を持っていることおよび1 本大臣の傘以下のすべてを重大、" 説明するJoel ヴァンDyke Rev. をである構築することは。"私達に起こる、従って先まで達たいと思ったすべての運転席の教会があり。。。指示される精神的なリーダーシップによって。" 希望のProclaimers は別の結合を(主として可能な、資金の理由のために) 保ったが、教会の年長者のボードは全エンティティのための運営組織として今役立つ。年長者のボードの下に特定のプログラムの管理に責任がある"大臣ディレクター" はある。諮問委員会は意志決定権限のない資金集め、ネットワーキングおよび非公式の指導と、助ける。

新しい構造の実行の一部として、Bethel のリーダーシップは会合(例えば訪問者および新しい信者のフォローアップ、会員クラス、青年プログラミング、およびセルグループ) および有志及び支払済のスタッフの位置のための職務を作成し、個人的のための機会を拡大しているスタッフの"成長のアドレス指定に優先順位を苦しむ" 与えた(、精神的な成長および団体育てりなさい) 。これらのステップはまたvisioning プロセスの間にコミュニティの新しく戦略的な計画のための基礎を先まで達するbirthed 増強する。

信頼のキリストのカテドラルの生命

"私に人々が子供を持つ女性に冬の真中に私来ることをあった言って私達がとどまる場所を持たないし、避難所は完全である、" 司教を言うDickie Robbins 。"そう時折私達はホテルにまたは二三日の間私達がそれらのための常置整理を探し出すことができるまで人々を夜通し置いた。私達は私達が私達自身。"あるハウジングの代わりを開発し始める必要があったことを決定した教会はハウジングの必要性のために使用するために7 つのアパートを購入した。後で、教会は建物の新しいホームのためのもう6 つのアパート、2 軒の家、および空いている土地を追加した。緊急時の必要性のために使用できる特性を持っていることのほかに複数のアパートは割引で(教会がアパートと同様、janitorial ジョブを提供した従って彼試験期間のために) 修飾する刑務所からの作業リリースの若者への1 つは、例えば、賃借され、1 はサラリーの代わりに教会職員に提供される。教会は教会サービス及び聖書の調査に出席するために緊急時ハウジングを受け取っている人々を期待する。追加ハウジングを使用できるようにさせるためにRobbins 司教はまたアパートの所有者との関係を開発した。所有者は教会がこれらの人々を責任がある保持することを知っている: 誰かが遅れれば賃貸料を支払う、彼は借用者が付いている教会および教会作業を呼出す。

私達が教会を調査したときに、Dickie Robbins 司教は501(c)(3) 教会からの特性の所有権を引き継ぎ、他の地域開発のプロジェクトのための資金を追求するChrist Economic Development Corporation の生命のための状態を追求するプロセスにあった。経済開発株式会社のボードが椅子として司教が付いているRobbins 教会ボードが、区別本質的に管理上である同じ現在であるので。

別の結合の1 つの理由は別の非営利が政府資金を供給された経済開発の率先に加わって資格があることである。二番目に、別の結合は教会が非営利によって負われた負債または(最悪の場合で) 訴訟のために責任を負うべき保持されないことを保障した。第3 理由は特性の所有者が地主の役割を担わなければならないことである。Robbins 司教は自身の投資の特性に教会自体と。"あるより、" それ経済開発株式会社の代表団により一貫している説明する複数のアパートは維持費の支払をし、他の教会大臣を融資するために資金を生成するようにようにレンタル単位予約される。教会に利益を戻すために経済開発株式会社はセットアップされる。

経済開発株式会社の目的はキリストの全体代表団の生命に一貫している、しかし単一領域に集中されて: コミュニティの総経済的な健康を開発するため。ハウジングの提供に加えて小企業の開発、ジョブ訓練、ホーム所有権を促進するために、大臣は様々なイベントを後援し、健全で個人的な財政は会合およびコミュニティ両方に、開く。さらに、大臣はダースローカル所有された新しいビジネスにスペース及び管理上サポートを提供することによって企業心を促進した。

プログラムが明白に福音主義的な間、教会が付いている親密な関係はその間橋をnon-churched コミュニティ常駐員及び会合を作成する。"これは福音主義的なアーム、" Robbins 司教説明するでない。"これは私達がコミュニティの経済を増進する必要があるので社会正義アームである。Evangelism は私達の大臣の多くの他の地域で起こる。。。作戦は関係を確立することである[ 非クリスチャンと] 。関係はローカル教会設定に案内するそれらを。"

同業者のGermantown 教会

数年前まで、教会の構造は従来の教派に基いてパターンに続いた。リーダーシップのチームは3 人の大臣の任務の9 人のメンバーと牧師から成っていた: 証人は、管理育てり。それは整頓されたシステムだったが、大臣の見通しから働いていなかった。"私達は古い構造はリーダーシップの潜在性を限定したと私達が考えたので、" 牧師のリチャードKyerematen の再呼び出し、"実験した。任務で役立つと人々が見つける苦闘が常にあった。。。彼らは常に出かけ、何かをする私達の教会に対して管理委員会のような多くであることをなった。"

12 のCongregational 大臣に3 人の委員会を分けた新しいシステムを試みるために教会は付属定款を中断した。"Congregational 大臣は会合のブロックである。それらによっては教会機能の全体の大臣をよく作り、私達が先まで達する大臣が、"説明するKyerematen Rev. を私達ので有能であるのを助ける。12 人の大臣の調整者は教会ボードから成り立つ。12 のCongregational 大臣の1 つはOutreach/Follow-Up である。これによっては全体範囲をの表している6 つの大臣のチームからそれからより多くの大臣が成長するように) 先まで達するプログラムが成っている(部屋と拡大する。これらの大臣のチームリーダーはまた計画及び祈りのために毎月会う。

"大臣のチームは多くの会合事実から出た。。。全教会を大臣にあるために移動することを試みることを用いる埋まった羽毛を得なさい。それは先まで達委員会を持っている1 つの事である。それはであるあるために全会合を移動するもう一つの事先まで達する。" 2 年に新しい構造は教会リーダーシップにかかわった人の番号を倍増した。リーダーが会合からの他のボランティアを募集するので、新しい構造は牧師の大臣の参加を持っていることの最終目的をである会員の条件進める。分散構造は各リーダーがより狭いフレームの内で何かの作成を起こる担当するので、またより有効、牧師信じるである。その結果彼らは話すことのより処置により多くの時間を使う。

この転移の主要な挑戦はずっと十分な訓練およびサポートを提供している。牧師はそう多くの新しいリーダーとのフォローアップに伸びた。最初の調節ピリオドの間に、リーダーはまだ彼らの役割および予想を明白にしていたが、ある大臣の作業は保留になった。しかし会合はあい昧性と住んで喜んででありそれらが感じるのを助けることがより少なく負う間、全面的変更はリーダーの刺激を高めた。"私達のリーダーシップのチーム非常に才能豊か、有能、持っている欲求を、持っている多くの熱心をである人々から成っている、" はRev. を言うKyerematen 。"彼らは喜びからこれをしている。実際は私達が私達の時間の。' " ‘より有効な使用をすることができたら実際に、私達考えている何回も多くをしてもよい

[ 違いを生じる教会、第8 は章から合わせられて] 。