全体大臣のための変形リーダーシップの品質

ツール# 45: 全体大臣のための変形リーダーシップの品質

どのようにmissional の変形の季節によって教会を導くか。ほとんどの会合
全体大臣で順方向に神s によって—呼出され、権限を与られたリーダー’移動しない
精神—モデル方法。次の10 の特性は有効の認刻極印である
変形リーダー。代表団のあらゆる面と同じように、これらの品質を開発することはa である
神の優美および人間の応答を混ぜる神秘的なプロセス。

代表団(牧師、大臣のスタッフ、または位置のリーダー) の教会を導く誰かとして、査定しなさい
この10 の品質に照し合わせてあなた自身。強さおよび弱さは何であるか。どんな領域
神の権限を与る優美を追求する必要があるか。精神的な顧問をおよびパートナーを探し出しなさい
サポートし、リーダーとして成長で責任がある保持を助けるできる。

1 。託されたdiscipleship
• 全中心、精神、心、および強さ(マーク12:30-31) の愛神
• 成長の信頼、健全な主義、および真剣な祈りの生命を過しなさい
• 神聖な精神s の導を検知すること’できる
• evangelism の能動態、ワード及び行為の福音を共有する
この領域では、私は(円)... 強い* 改良する* * 弱くまあまあ
成長のための特定の領域: ______________________________________________________

2 。使用人のリーダーシップ
• 教会’のための表示キリストs の犠牲的な愛
• 高価な’分け前の神s 教会を越える世界のための伝染性愛
• congregational 間の困難なバランスを育てり、先まで達するナビゲートしなさい
• 個人的によいSamaritan の生命を模倣しなさい
• 目的の補足のギフト、単一性、および相互サポートを持つリーダーシップのチームを構築しなさい
この領域では、私は(円)... 強い* 改良する* * 弱くまあまあ
成長のための特定の領域: ______________________________________________________

3 。信頼
• 神s の存在の’信頼を支え、そして疑い及びdiscouragement にもかかわらず約束動力を与え、
• 信頼の’ イエス・キリストの例、障害にもかかわらず忠実な従順および後退に続きなさい
• 限られた即時結果にもかかわらず神のタイムテーブルとの忍耐を持ちなさい
• 危険なか不評のステップを踏む自発性の大胆な視野を、包含しなさい
この領域では、私は(円)... 強い* 改良する* * 弱くまあまあ
成長のための特定の領域: ______________________________________________________

4 。謙遜
• 従節の力、承認および多くのための欲求によって動機を与えられなくて
• 自分自身及び他が自由および優美間違いを作るようにしなさい
• 重大なフィードバックによって脅されなくて、しかし神に切り取ることの必要を受け入れなさい
• それらから学ぶこと熱望した、よりもむしろ役立ちcondescending 、paternalistic である
この領域では、私は(円)... 強い* 改良する* * 弱くまあまあ
成長のための特定の領域: ______________________________________________________
ロナルドJ. Sider 、フィリップN. Olson およびHeidi Rolland Unruh の違いを生じる教会から合わせられる: 達すること
よいニュースおよびよい作業(壮大なRapids を持つコミュニティ: パン屋は、2002) 、187-198 予約する。

5 。柔軟性
• 全体大臣への経路がきたなく、神秘的、頻繁に無制限であることを理解しなさい
• 予想外を期待し、あい昧性の季節を容認し、そして変更の嵐を風化させなさい
• “創造的問題解決の” ボックスの外で考えなさい
• 文化、年齢、クラスおよび能力の多様性を歓迎しなさい
• 大臣の計画を常時評価し、修正することを決定
この領域では、私は(円)... 強い* 改良する* * 弱くまあまあ
成長のための特定の領域: ______________________________________________________

6 。空想家
• 神聖な精神によって導かれる未来の新しい視野への"神聖な不満" からの移
• 会合の共用視野の所有権を耕しなさい
• missional の範例を浸透させ、全体大臣の神学を教えることによって他に動機を与えなさい
• 望ましい目的に時の要求、遅延および失望を越えて見なさい
この領域では、私は(円)... 強い* 改良する* * 弱くまあまあ
成長のための特定の領域: ______________________________________________________

7 。人々建築者
• 会合が視野と約理解し、得興奮する、接続するのを助けなさい
• 彼らの精神的なギフトおよび大臣のcallings で検知し、機能するためにメンバーに権限を与なさい
• 精神的な成長およびdiscipleship と代表団の実行中の参加を接続しなさい
• 大臣を終らせる大臣、よりもむしろ人々を使用することによって人々を開発しなさい
この領域では、私は(円)... 強い* 改良する* * 弱くまあまあ
成長のための特定の領域: ______________________________________________________

8 。触媒
• 処置への回転考えは — 戦略的な計画の理想と現実間のギャップを繋ぐ
• ちょうど大臣をすること大臣をするために他の装備を意味するためにリーダーシップを理解しなさい
• 促すdelegators は、権限を与、訓練し、そして調整する他の努力にある
• 健全な方法で変更、管理の障害および対立のために必要とされるエネルギーを支えなさい
この領域では、私は(円)... 強い* 改良する* * 弱くまあまあ
成長のための特定の領域: ______________________________________________________

9 。コネクター
• リソース、パートナー — 、および大臣の機会を接続する精力的なnetworkers はある
• 個人的に、信心深く、及びあくまで大臣のための新兵人
• 外の資産および’同盟国に橋の構築によって教会s 影響を増加しなさい
• 競争及びクラスの境界を渡る大臣の他の教会と、特に結合しなさい
この領域では、私は(円)... 強い* 改良する* * 弱くまあまあ
成長のための特定の領域: ______________________________________________________

10 。見通し
• 多重タスクを管理している間見通しで全体視野の大きい映像を保ちなさい
• 全体範例’内のevangelism そして社会的な大臣の教会s バランスを査定しなさい
• 長期目的、費用に対する機会に対して短期の重量を量りなさい
• 後退によって落胆する細部によるnon-essentials か埋まった羽毛によって混乱させない
• 否をいつ言うために — 一定の適切な知っている
この領域では、私は(円)... 強い* 改良する* * 弱くまあまあ
成長のための特定の領域: ______________________________________________________