大臣の視野のチーム会合

大臣の視野のチーム会合

目的: 大臣の視野のチームのメンバーを分け前の情報及び考えに一緒に連れて来、一緒に祈り、皆でより近く育て、会合の大臣のための神の視野を検知し、大臣プログラム提案を開発し、そして教会の次のステップを計画する。

なぜか: 規則的なさしせまった接触は大臣の開発に必要なタスクを達成して必要運動量を維持し、関係を育てり、チーム心的状態を耕し、創造的な考えを生成し、共用目的に責任を増強し、そして教会のために導いている神を検知する。

何: 会合の頻度はチーム・メンバーの全面的な時間枠、アベイラビリティ、教会の兵站学、および必要性に左右される。月に二度のために向けるべきである。ある時に初め及び端の段階で- 特により頻繁に会う必要がある場合もある。誰も少なくとも月に一度集まれないことが分れば加わるためにより多くの自由の新しいチーム・メンバーを捜し始めるべきである。約1 時間および半分に会合を保つことを試みなさい。より多くのオン・タイムは会合、喜んで人々次の会合に出席することである! そしてそれは覚えていることを耐える: 鈍い会合のためのすべての作業そして食糧作り無し。

これらの会合の主な目的はちょうどビジネスをなされるために関係を開発することである。教会が全体大臣に関与するようになれば、おそらくこの同じコアグループ意志からの人々は(うまく行けば!) 将来一緒の作業他のプロジェクトで。より近く精神的にそしてrelationally 育てば、より強い基盤築いている未来の大臣の努力のために。チーム・メンバーを- すなわち、精神的に、感情的に、物質的に互いをholistically 気遣うために励ましなさい。チーム・メンバーが個人的な危機に直面したら、弾力性によって必要とされるサポートに時間をかけなさい。互いを気遣うことは手もとビジネスからの気晴らしでない- 神の変形愛の容器であることは手もとビジネスである

教会がどのようにのためのよいニュースとおよびよい作業、及び親密な関係互いに達することができるかチームが全体大臣により大きい理解の会合からの及び責任、タスクグループ作業のための更新されたエネルギー、教会のより知識のある見通しおよびコミュニティ、より明確な視野来れば、会合は成功である。

会合の議題

何をチーム会合で論議するべきであるか。それは各会合のための議題をセットするチームまでであるがここにある提案された指針である。議論のトピックはこの汎用流れに続くかもしれない:

• 全体大臣は何であるか。私達が全体 大臣についてどのように学ぶことができるか(見なさいか。)
• 全体大臣は何を私達の教会に意味するか。大臣のための 私達の一義的な潜在性はであるもの(見なさいか。)
• 全体大臣は何を私達のコミュニティで意味するか。私達の大臣の 設定はであるもの(見なさいか。)
• 全体大臣のための私達の教会の視野は何であるか。私達を呼出している 神がいるどこに(見なさいか。)
• 私達の会合は何を全体大臣で従事させる必要があるか。どのようにか (私達に移る考えから処置に会いなさいか。)
• この視野を表現私達の教会はどのようにできるか。私達が ここからどのようにそこに着くか(見なさいか。)

会合の議題は次のフレームワークを使用できる(項目ないすべては各会合とこの順序で必ずしも含められる必要がある):

• 祈りなさい- 祈りでチーム、教会およびコミュニティを浸しなさい。
• レポート- タスクグループを彼らの作業およびlearnings について共有することを許可しなさい。
• 反映しなさい- 神学的で、実用的でかまたは個人的な質問か観察を論議しなさい。
• ひらめき- learnings を、リストする可能性を、問題解決する要約しなさい。
• 計画- 方向を、査定する大臣の提案を、決定する次のステップで検知する。

祈りなさい

• なぜか: "意志にあなたで彼のよい喜び" をするために働くのは神であり、(フィル2:13) 。全体大臣をする教会の能力は教会の神の働きに左右される。グループの祈りはチームを結合し、心及び中心を変形させ、導く精神を検知するのを助け実際に重要である事の焦点を集中できる。
• 各会合で祈りのための意味を持った時間を- 議題で点検すること速い、ritualistic 呼び出しよりもっと取っておきなさい。
• コミュニティの教会大臣およびリーダー(多分リストを作り、各会合で1 つか2 に焦点を合わせる) 、及び心配のために祈り。特に人々がコミュニティのとネットワーク共有する要求を覚えなさい。また個人的な祈りの要求を共有するの時間を含みなさい
• 大臣の 祈りパートナーを 数回会合のこのセグメントを導くように誘いなさい。
• 短いdevotional と祈りの時間、かキリスト教の執筆からの祈りまたは黙想の読書に前書きすることができる。
• ツールを # 1 の提案された祈りポイントのための全体代表団の祈りガイド見なさい。

レポート

• なぜか: 会合のこの部分は彼らの作業およびlearnings について共有するタスクグループの時間を割り当てる。有効な計画は共用情報を必要とする。タスクグループが独自に働くので、各グループは接触にとどまらなければ共通の目的および視野を維持するために他がしているものをのならない。
• あらゆる会合のないあらゆるグループの必要性のレポート; グループは回転を取ることができるまたは任意選択ように必要な基礎で単に報告しなさい。
• レポートから起こる問題にという会合の反射の部分の利点のそれ以上の議論注意しなさい。決定をするためにレポートが大臣の視野のチームを会合の計画の部分で- 例えば、組織するべきどのような訓練についてまたは採用するべきどのプログラムモデルを- 追うことができれば求めれば。
• ハードワークのためのタスクグループのメンバーに支えるフィードバックおよび奨励の多くを与えなさい。

反映しなさい

• なぜか: missional の変形意志のプロセス- 及びであつて下さい- 生成するため質問、不快、混乱、興奮、心配、夢、epiphanies を。チーム会合は人々に支えるグループとこれらをmull 機会を与える。信者のコミュニティでは知恵、バランス、精神的なdiscernment 、およびインスピレーシヨン(Prov. 11:14) がある。
• 議題は過去のチーム会合、タスクグループ作業、個人的な献身、聖書の調査、等から起こることができる。反射はによって共有から- 確かめてはいけない1 か2 人(ここの驚き成ることができる喜んで及び前もって準備される!) ことを、またはグループ議論。反射は神学的で、実用的でかまたは個人的な性質であるかもしれない。



構成された反射の時間は特に必要である:
• mentoring の野外研究活動そして接触が(模倣した後私達が考えから処置に移るどのようにか見なさいか。提案された議論の質問のため)
• congregational self-study の後でレポートはチームに入る
• コミュニティ分析の後
• 退去の端に
• 大臣月後
• 代表団/視野文を開発するプロセスの間
• チームが戦略的な計画を開発しているように



• 教会の代表団への成長の理解及び責任は健全な程度の張力と住んでいることを伴なう進行中のプロセスである。あらゆる論争のあらゆる質問または範囲の一致を解決しなければならないように感じてはいけない。有能なチームでは、相違は共同作用を作成する。"よりもむしろ安全距離を離れてとどまって、チーム内の近い働き関係は強さのもとに多様性を、" 断言する一流のCongregational 変更の著者を回す。人々スペースを単に与えることは支えるグループの設定で大声で考えるために有用である。
• 繰り返しは質問し、心配はcongregational 訓練のための機会を指すことができる。チーム・メンバーが全体大臣の特定の面に質問すれば、教会の他がののは安全策である。

ひらめき

• なぜか: 時々全体大臣のための方向はepiphany としてすぐ来る。しかしより頻繁にチームは複数の角度からの可能性を見、右の1 つで当る前にいくつかのオプションを生成しなければならない。ブレーンストーミングはチームがlearnings を要約し、可能性を生成し、新しい考えをincubate ことを可能にする。ブレーンストーミングセッションは缶だけを働かせている人が容易に失望されるようになる創造的な問題解決のためのアウトレットまたである。


ブレーンストーミングセッションは特に必要である:
• チームがタスクグループを組織して、特定の状態に大臣の開発のステップを合わせる方法を思い付いているように
• 大臣のための会合に装備する成長のトレーニングプログラム時
• チームが新しい全体大臣の投機のための視野を(追求している場合このプロジェクトのための1 つ以上の意見を出し合うセッションを必要とする)
• 大臣の祭典の 崇拝サービスを計画する前



• ブレーンストーミングセッションは適切なタスクグループ、か指名個人によって促進される。議論を移動させ続けるように世話役は質問を提起し皆に入力を与えるチャンスがあることを確かめる。
• この段階で、提案は余りに些細、信じ難くまたは実際的でなくない。ちょうどそれらを生成する考えを、評価していない。そうdream 大きい! グループの創造性の練習はボックス考えることの刺激を助けることができる。
• ラップトップ、オーバーヘッド、フリップ図表またはメモ帳の未来の参照のためのlearnings そして新しい考えを把握しなさい。十分なオプションは提案されたことチームが満足する感じるまでに考えを除去するか、または決定をする突進でであつてはなりません。
• 議論が途絶えに達するとき、リストを検査するために歩みなさい。共通主題は現れるか。すぐ有用ようにどのオプションが際立ち、どれバックアップ・ファイル属しなさい(または非コンピュータのタイプのための背部バーナーで、) か。
• 外のコンサルタントまたはゲストの世話役を持って来ることは時々特にチームが轍でスタックしている感じれば有用である場合もある。潜在的なパートナーのリストからの推薦されたスピーカー、または点検のためのワード及び行為ネットワークの接触フィルOlson 。
• インスピレーシヨン及び指導を与えるために自由に知恵(ジェームス1:5) を与える神に尋ね続けなさい。

計画

• なぜか: 全体大臣は事故によって起こらない。それは計画を取る。それは計画されてので(または常通常) 起こるが、それにもかかわらず- 、計画は必要である。計画は意見を出し合うことの後の次のステップである。計画セッションはチームが情報、discernment および入力決定をし、皆に基づく提案を開発することを可能にする。
  • 検知する。反射及びブレーンストーミングの時間は多くのすばらしい考えを生成する。特定の方向は現れているか。一緒に働いて、チームはオプションの下で狭くなり、新しいコースで解決しなければならない。
  • 計画。一組のこの新しい方向で続くことのための処置のステップを開発しなさい。ほとんどの場合、チームは計画の輪郭で全体として決定し、適切なタスクグループは細部を記入する。
  • 検討。提案された計画は文字および文脈にうってつけであるか。それは本物の必要性を満たすか。具体的な処置のステップに導くべきそれは十分に特定であるか。そしてそれは全体- キリストの福音の十分を反映することであるか。
  • 確認しなさい。チームの外の関連した人からのフィードバックを頼みなさい。教会の支配ボードからのチームの計画のための承認か会員の会合を追求することは時として必要かもしれない。
  • フォローアップ。計画の処置のステップを遂行する指定し、未来の大臣の視野のチーム会合かでだれが追いなさい。
一般に計画に5 つのステップがある:
• 神と互いの話を聞くことはよい計画へキーである。
• それは非常に堅い行くようにした表面上はよい考えが(特にあなた専有物!) 。することができるすべてをするために教会が呼出されないことyourselves 思い出させなさい。長期を考えなさい- ある計画は間違った時間に右の考えを表すかもしれない。
• あなた自身を細部の埋まった羽毛を得ることを見つければ適切なタスクグループに細目を解決している代表者。プログラム学習のグループの役割は、例えば、具体的な提案のチームの大臣の視野からの肉にある。

最初チーム会合

行っているチームを得るためにはここに最初のチーム会合のためのある提案がありなさい。

• 祈りで、互いのために、会合のために、そして教会のコミュニティに全体として向かい、閉じなさい。
• ビデオを、何ある全体大臣が見なさいか。議論のためにばね板としてこれらの質問を使用しなさい:



• 特に魅力的ようにあなたで何がか挑戦的跳んだか。
• ビデオで教会のどれがようであるあなた専有物のようなほとんどの特色になったか。
• どのように全体大臣を定義するか。
• 全体大臣は何に教会をのように見えるかもしれないか。



• (www.network935.org から使用できる) フィルOlson が一緒に、会合を取り全体大臣に"導く方法を" 読むビデオへの代わり として。楽しい時を構築の隠喩に適用するか、または追加する方法について考えることを過しなさい!
• ものが夢を見る検出しなさい人々は大臣で教会のために把握を教会考えるかものが、持ち。(しかし夢、ない障害のドエル。)
• 議論の終わりに、グループに会合から現れるある主要な主題か考えを要約するように頼み誰かにこれらのポイントを書いてもらいなさい。
• 大臣の視野のチームのための一時的なタイムテーブルで一緒に決定しなさい。時間枠は適用範囲が広いべきであるが目標の期日を提供する従って会合は不明確に伸びないし、そう責任がある保有物のタスクグループのためのフレームワークがある。6 か月と年の間に責任を頼むべき適度なピリオドはである。
• 会合のためのスケジュールで決定しなさい。人々が互いによって近く住んでいれば、誰かで食事および会合のためのホームを月に一・二回集めることを計画するかもしれない。
• 2 か3 人にこのチームの部分なぜでありたいと思いもの希望および夢が教会のためであるか共有するように頼むことによって閉じなさい。または各人に(1-2 文で) グループのための目的を記述するように頼みなさい。
• 会合の後で、チームが今のところ決定してしまったものをの他の人々を責任のギャップを記入するために必要とされるに応じて募集し満たしなさい。