バーリントンの中心のモール大臣: 視野の生れ

バーリントンの中心のモール大臣: 視野の生れ

バーリントンの中心のモール大臣(BCMM) の物語は新しい全体大臣のためのサポートを開発し、入隊するプロセスを説明する。BCMM は最初長老派教会の代表団のフィルOlson 、そしての大臣祈りのプロジェクトとして1993 で始まった。congregational 生命および大臣のMission 21 インドの祈りの作戦そしてlethargic ピリオドまでに挑戦されて、フィルは目標とされた祈りのための成長の重荷および達することのための情熱が人々をunchurched ことを感じた。

数月の間フィルは彼の焦点があるべきであるどこで神に尋ねた。彼は3 つの町区のために祈るために導かれて感じた。彼はマップを得、それらを着色し、そしてそれらに祈った。それから彼は各町区からの祈りパートナーを神に頼んだ。祈ることの月後に、彼によっては祈りパートナーが入隊した。それからフィルは近隣及び各町区に一義的な人々のグループのカレンダを開発した。祈りパートナーは各町区のまわりで運転し、町区の常駐員のための大臣をする可能な方法について祈り、そして考える月を使い視野が他と彼ら共有されたと同時にそれを祈ることは感受性が強い。この時点で、フィルはオフサイト大臣の考えの想像した。

この同じ時間について、最初Presbyterian のセッション(支配ボード) は五か年長距離計画プロセスに取り組んでいた。同時に、現れた代表団の目的の1 によっては先まで達する大臣がオフサイトを開発することだった。最初Presbyterian のリーダーは私達の現在の文化の、教会が地域社会活動のハブもはやでないことをわかった。教会サービスに沢山の日曜日の朝の競争がある: ベッドにサッカー、ゴルフコース、浜、第2 または第3 ジョブ、またはちょうどとどまること。人々に来るように頼むかわりに発見教会は、最初Presbyterian 人々を見つけ、福音の生命変更の真実を共有したいと思った。そうセッションメンバー、特に代表団のチームは、大臣オプションを考慮し始めた。

3 つの町区では、フィルはまだ可能な大臣のサイトを探検していた。複数は障害物があったたびに、調査されたが。フィルは彼が通りバーリントン郡の今日歩いたらイエス・キリストが世話することを行くどこで彼自身に尋ねた。彼の答える: 市場。この考えを探検しているフィルは書いたペーパーをモールに"行こう!" そしてそれに考えおよび入力のための50 人のキリスト教のリーダーに全国各地から送られて、既存のモール大臣の知っているかどうか尋ねる。フィル及び最初Presbyterian からの他は成功および障害から学ぶために2 つの他の近くのモール大臣、段階のモール大臣(Voorhees 、NJ) およびモール(プリマスの会合、PA) の教会を訪問した。

1996 年11 月の祈りそして絶食の教会リーダーシップ日の間に、最初のPresbyterian の代表団のチームはバーリントンの中心にスペースを賃借する可能性についてのモール管理に話すことを行った。管理はだれでも目的がお金をもうけることでなかったモールになぜありたいと思うか理解できなかった。これは最初目撃の機会をモール大臣に与えた!

フィルは出現のモール大臣のための資金及びリーダーシップについて祈り続けた。数月彼が最初の年の賃貸料を支払うことについて教会の信者と話すために呼出されて感じた後。神のすばらしいタイミングでは、その人はちょうど一時金を受け取り、神に何をそれとするために頼んでいた! またこのピリオドの間に、フィル及び代表団は椅子をモール大臣ディレクターの3 つの可能な名前の祈った、なされた別のリスト団結するそれぞれの。

どんな神が彼女にしてほしかったかElsie Nicolette はキャリア変更を通ってその時に行って、彼女かなり確実知っていただった。それはモール大臣を指示していなかった。しかし彼女が新しいジョブを有したように見たちょうどその時いつも、何かは起こった。Elsie は彼女はジョブで実際にほしいと思ったものが評価し始めた。1997 年6 月の彼女は代表団のチーム椅子になった。バーリントンの中心のモール大臣を導くために彼女はジョブからほしいと思った事の彼女のリストが人のための出現の職務に一致させたことを検出するためにElsie は驚いた。呼出している彼女は彼女は両方のリストの唯一の名前だったことを彼女が後で学んだときに確認された!

モール大臣が多重教会からのサポートとの共同のプロジェクトとして初めから想像される間、最初Presbyterian は大臣のだった開発に重大包含する。大臣委員会がプロセスで会合を早く従事させた一方通行はモールに祈りの歩行にメンバーを励ますことによって行った。彼らはヘルプの人々へのガイドを識別する何を約祈るために提供した- ベンチで、疲れたか反抗的な子供を持つ母は置かれているのように…、孤独な人々不機嫌な顧客に対処している商人及びクリスマスの実質の意味を知る必要があったサンタに会うために待っている人々を失望させた。委員会はまた会合をモール大臣の目的を記述し、有志の機会をリストした報告の挿入及びパンフレットを通して知らせておいた。

何がモール大臣の視野を採用している会合に導かれて考慮するか。1 つの教会のリーダーシップの信頼の多くは新しい大臣の進水に来た年にわたって造り上げた。2 のそれは多くの思考および計画が大臣デザインに入ったこと会合に明らかだった。会合の信任の投票前の3 つは、多くの人々(スタッフ、ボード、置かれたリーダーおよびキーのcongregants) 口および中心があったところにお金を置くことを含む考えに既に、"はい" 言った。4 つは教会の成長の長距離計画のコンポーネントとして、モールの概念含まれていた。第5 、最初Presbyterian は挑戦の準備ができていた。会合は内部危機から回復していた。新しく主要な大臣は数年に進水しなかった。メンバーは教会を生き返らせるforward-looking プロジェクトのために熱望していた。

1997 年10 月では、セッションは前方にモール大臣の概念との移動を承認した。大臣に克服する記号論理学の障害の1 つの年の賃貸料、ディレクター... および多くがあった。各危機は会合の信頼を伸ばし、祈りに責任を深めた。彼らは地球の神の王国を拡張する彼らの欲求が精神的な戦いを始めたことをわかった。大臣委員会は強さが決して十分でないこと、そして彼らが主に頼り、彼のリソースで引く必要があったことを知っていた。委員会は大臣のあらゆる面のために祈ることを決定している人々を募集した。Elsie はファクシミリ及び電子メールによる週間祈りの心配から送り始めた。最後でドアは1998 年7 月中旬の嬉しい2日間のオープンcelebration/consecration と、開いた。

最初Presbyterian の使用人の開発のElsie そしてディレクターは職務を作成し、ボランティアを入隊し、訓練し始めた。ボランティアは大臣及びボランティアの条件について学ぶために１時間オリエンテーションに出席する。公用とまた相互に作用しているすべてはevangelism の訓練の4 時間を取る。それ以上の訓練は特定の位置に提供される。モールと1 週につき75 時間を開けなさい、BCMM の現在は- 前部挨拶の通行人を、坐らせるかだれが血圧のスクリーニングを提供する祈りのintercession からの補助金の執筆及び公表に看護婦に"ホスト" からの…多数機会を自ら申し出る。新しいプログラムは、子供の技術プログラムのような、ボランティアが提案するときである作成されて、"私することができる..." BCMM は最初Presbyterian と現在ボランティアの約3 分の2 を供給している39 の教会からの約200 人のボランティアを、含む。ボランティアは教派に基いて、性、人種的な、民族を交差させ、神があらゆる人間の障壁より大きいことを示すカテゴリを老化させる。

教会がBCMM によって私達が頼むまたは私達の内の作業に"はある彼の力に従って想像する学んだすべてを越えて、言うElsie を、" 神豊富に超過をされることずっと強力なレッスン(Ephesians 3:20) 。最初Presbyterian の信頼、想像、祈り、寄付、および有志の責任は神がこの驚くべき大臣を達成するのに使用した原料である。

[ 違いを生じる教会、第13 章から合わせられて] 。