大臣の視野のチームの構築

大臣の視野のチームの構築

大臣の視野のチームは何であるか。

大臣の視野のチームは一緒に代表団の教会のための神の視野を検知し、この全体大臣の計画が達成に来るのを見るようにステップを踏むことができる会合のコア集団である。全会合を証人及びサービスの福音を共有するために動員することが最終目的の間、教会体のない皆はかもしれである全体大臣の楽隊車に跳んで準備ができるまたは決定する。開始するべきよい場所はチームの構築によって行う。

何人かの牧師に既にの教会が行くべきである明確な感覚がある。但し、視野を課せばのにリーダーが彼らの権限を単に使用すれば全体大臣は教会の長期ルートを取らないかもしれない。大臣の視野は賢いリーダーシップによってグループの祈り、反射、およびdiscernment によって濾過することを、導かれ、そして促進されるとき最も強い。グループのdiscernment プロセスは確認を終了し、リーダー視野またはそれを精製することはリーダーの方向感覚を変えるかもしれない。視野に現実をするために他のメンバーを含むことは働く会合の所有権の感覚および彼らの自発性を高める。司教がそれを置くようにミルトンGrannum 。"はかかわる事に20% を託す一方、" 人々それらにかかわる事に80% を託すより多くの大臣が触れれば心配にことをもっと視野へ100% 年を託すことに感じれば、より近い人々あなたが計画およびvisioning プロセスで含む、及び得る人々。

特定の大臣の方向を神が教会を導いていること検知するために大臣の視野のチームは教会のリーダーシップボディを使う。補足の方法で一義的なギフトを使用して、教会の大臣の目的を達成するためにチーム・メンバーは働く。チーム・メンバーはまた互いの精神的な成長を励まし、このプロセス中の相互サポートを提供する。理想的に、大臣の視野のチームは同じような一組の大臣の経験によって、共用夢によって促されて形づく活気づけられる、共通の主神学的な確信によって視野を実行するために装備されていてclose-knit グループに成長。非常に専用コアグループは確かな基盤としてどんな大臣のプロジェクトを教会が成長するために導かれるのための役立つことができる。



確立された会合を変形させることは... おじけづく引き受けることである。それは神なしで堪能であることができなく、牧師の単独企業として試みられるべきでない。ボディの完全なgiftedness を動員する変更及び必要性の複雑さはスタッフ及び位置のリーダーのグループが教会の進路のまわりで... 合体することを必要とする

視野のコミュニティは会合のためのGod'svision を検知し、実行する託され、信頼のコミュニティに... なる主メンバーの多様なグループであるそのメンバーは個人的に準備されるようになり、理解し、はっきり緊迫感を感じ、変更が必要であることを一致しなければならない。彼らは視野を、より広い会合との交信検知し、形づけること、および特定の活動計画の実施を遂行することで... 助ける

グループの中央焦点は教会のための神の視野である。それらは追求の神の意志のための非常に熱い情熱を有するべきで、教会を助ける為に神全員はあるように意図するそれをなる。コミュニティを一緒に経験するそれらはまた- 変更プロセスによってそれらを支える心配を開発し、信頼するために容量および自発性を有するべきである。これは委員会またはタスクフォース... でない

神聖な精神によって一緒に編まれる深い中心のレベルの個人の右の接続は互いと開始からの終わりにプロセスに、重く投資しなければならない。右の個人はだれであるか。最終的に、これは祈り、注意深い考察、および教会政治組織の問題... である

大臣の視野のチームでだれがあるべきであるか。

ある教会では、教会議会か他の運営組織は既製のチームを提供できる。他の文脈では、スクラッチから開始することはよい。理想的に、チームはclergy/staff 及びlay/non スタッフ人を混ぜるべきである。ないあらゆる教会リーダーはチームの部分である必要がありチームのない皆は教会リーダーシップにある必要がある。

普通、牧師は大臣のための教会の信者を励まし、勧め、そして装備する重大なかなう。彼らの管理上の役割では、牧師は教会のリソースの分布に影響を及ぼす。精神的指導者として、牧師はまた検知の神の視野に於いての重要な役割および教会のための方向をする。これらの機能は全体大臣の視野のプロジェクトの必要な部分牧師にする。しかし何人かの牧師は全然興味が先まで達しないことを示すかもしれない。有能で、熱情的で、精力的な位置の人々のコアグループは- 牧師がプロジェクトに実行中に反対されなければこの障害を克服できる。

将来のチーム・メンバーは特定のギフトか経験がなぜ評価されるか個人的に誘われれば、言われて結合してが本当らしく。人々を彼らの参加について祈るために励ましなさいそうすればあなたへしかし神へ公正でない格言はいでない。

本の一流のCongregational 変更はこれらの品質を捜すことを提案する:

• 会合の構造を反映する多様性。
• 会合- 彼らの知恵、成熟、影響、およびfair-mindedness のために尊重されるメンバーに立つ。
• 精神的な成熟。
• 意味を持った貢献をする能力。
• 権利をサポートすることを決定は- 常に牧師と。those "投票する" "永遠のnaysayers" 変更する

またリーダーシップ・スタイル- 空想家および実用的なタイプ、思想家および実行家のブレンドを捜しなさい、およびintroverts 、裏で働くことを好む人々および鉛を取るために準備される人々extroverts 。

言う人々のために耳を、"より多くのXYZ をする教会がか。" なぜないか私先まで達してもらう大臣のためのこの考えを... "または" 保ちなさいまたはコミュニティのsuch-and-such 出来事をそんなに見るために"それはひどい。" これらはどのようにか。"解決の部分でありたいと思うかあなたが言うことができる人々" である

チーム・メンバーは何を大臣の視野のするか。

大将では、チーム・メンバーはに託すことを試みる:

• 祈り、情報及び考えを共有し、大臣の目的を論議し、教会の次のステップを検知し、特定の大臣の提案を計画するために一緒に会いなさい。(大臣の 視野のチーム会合を。見なさい)
• 大臣の開発の作業の遂行を助けなさい(コミュニティ調査のような) 。
• 教会自己申告及びコミュニティ調査のレポートを見直しなさい。
• 私達を呼出している神がいるどこに特定の視野や 企業方針を開発しなさい(見なさいか。) 。
• 練習の 個人的な献身 - 調査、祈り、および全体大臣で日誌に記すこと
• holistically 互いのための心配- すなわち、精神的に、感情的に、物質的に。
• 教会が これらのイベントを組織したら、退去、 全体大臣の聖書の調査、および大臣の祭典の崇拝サービスに出席しなさい。
• 全体大臣で本の選択をようにチームが同意する他の材料か相違を作る教会読みなさい(提案された 選定図書目録を見なさい) 。

大臣の視野のチームは教会大臣の監査またはコミュニティネットワーキングのような特定の大臣の開発のステップを、引き受ける為のタスクグループに分けられるかもしれない。

私達は彼らの洞察力、忍耐、単一性、同情、および視野のための祈りの最近形作られた大臣の視野のチームのための依託サービスを、保持することを提案する。これはまた形式的に会合にチームを示す機会を提供する。

主リーダー

大臣の視野のチームは役立つかだれがこのグループと教会のpastorate と運営組織間の主要な接触人として"主リーダー" を識別するべきである。頻繁に主リーダーはであるあらゆるケースの牧師、しかしないある。それは年長者のようなもう一人の指名リーダー、であるかもしれない。、教会がコミュニティを開発するためにプロジェクトに投資する時間を先まで達し、よい傾聴者、そしてあることを見る欲求教会の確立されたリーダーシップの位置にいるのは誰かはずである。(ノート: co リーダーを出現教会リーダーを訓練する。よい方法である場合もある持っていることは)

主リーダーの介入が重要なぜであるか:

• 会合の神学的な開発のための責任能力を維持するため(カールDudley が"神学的なコーチ" と呼出すことが) ある。
• 教会のリーダーシップの未来の処置そして優先順位のための修正された代表団/視野文の含意を査定するため。
• discipleship (説教、選択、日曜日学校のカリキュラムの等) の他の道との新しいトレーニングプログラムを統合するため。
• 教会が導かれている他の方向を用いる整合性を保障するため。
• プロジェクトの作業の重要性に会合に信号を送るため。
• フォローアップの作業を必要とされる促進するため。

主リーダーのもう一つの機能は大臣の視野のチームを導き、促すことである。リーダーの役割の1 つは特にグループが木のための森林を失い始めるとき歩み、全映像を調査することである。大きい夢を達成することは"大きい映像" の見通しを保つことができる誰かを取る。リーダーはまたグループが長期を考えるのを助けることができ- 代表団の支持できる未来のコースに即時タスクを越えて見、教会のサポートの種を植える障害及び機会を予想する。チームチアリーダーのように、主リーダーは障害にもかかわらずプロジェクトと付くように人々他の関係者を動機を与えて、励ますおくのを助けることができる。

主リーダーはまたプロジェクトのスコープの外の教会心配に話すことができる。この見通しから、目的は接続を間の"先まで達させる" チームを助けることであり、全体として教会のための出現の視野の含意を考慮するために"達すれば" 。主リーダーはまたは個々のチーム・メンバーが個人的か精神的な交差道路で彼ら自身を見つければ チーム経験が対立すれば牧歌的な役割を達成する必要がある場合もある(維持の単一性を見なさい) 。
主リーダーはまたチームが次の規準に従ってプロジェクトの進行中の開発を査定するのを助けることができる:

• 大臣へのチームのアプローチは全体神学で定着するか。
• チームは愛で行動して、関連しているか。
• 全体大臣についての興奮の感覚があるか。どの位の割りで教会の"公式の" 会合の代表団についての話に外で民を住まわせなさいか。
• プロジェクトは特定の大臣のための活動計画の方に移動している、またはそれは話すべてであるか。(これは微妙な一線である。前方に移動する前に神の精神及び造りの一致を追求するのに時間をかけることは賢いが、- 目的は。前方に移動することである)
• プロジェクトにかかわるグループ拡大の円、か排他的な派閥はであるか。(また微妙な一線; チームは親密な関係を育てるべきであるがまだ教会グループのように全体として- ちょうど。歓迎している)
• 計画プロセスは夢及びデータのバランスをとるか。それは考慮にcongregational 及びコミュニティ査定からの入力を入れるか、またはunfounded 仮定に基づいているか。
• プロジェクトは心配の中心で世界のための神の愛を保つか。

これらの規準の何れかのマークがチームによってが抜けていれば、主リーダーはトラックで戻るためにプロセスを助けることができる。

"Congregational 変形多くの異なった点のウクライナのバランスをとる行為である、" は一流のCongregational 変更の著者に助言しなさい。"長期変化プロセスにかなり時間を捧げる変更のリーダーは会合の定期的な作業および必要性の管理の毎日の要求の間で引っ張られる。- すばらしいリーダーに会い、彼らがそれをどのようにする、真実は神が私達のそれぞれに途方もない機能を。"置いたことであるか疑問に思う大臣の視野のチームの各メンバーでこのギフトを信頼しなさい。