Ministero Concentr Del Centro commerciale De Burlington: La nascita di una visione

Ministero Concentr Del Centro commerciale De Burlington: La nascita di una visione

La storia del ministero concentr del Centro commerciale de Burlington (BCMM) illustra il processo di sviluppare e di arruolare il sostegno un nuovo ministero holistic. BCMM ha cominciato in 1993 come progetto di preghiera di Phil Olson, allora Ministro della missione alla prima chiesa presbyterian. Sfidato entro le strategie di preghiera della Mission 21 India e un periodo lethargic di vita e del ministero congregational, Phil ha ritenuto che una difficoltà crescente per la preghiera designata e una passione per raggiungere unchurched la gente.

Parecchi mesi Phil ha chiesto a dio dove il suo fuoco dovrebbe essere. Ha ritenuto condotto per pregare per tre borgate. Ha ottenuto un programma e le ha colorate dentro ed ha pregato sopra loro. Allora ha chiesto al dio un socio di preghiera da ogni borgata. Dopo un mese della preghiera, ha arruolato i soci di preghiera. Allora Phil ha sviluppato un calendario delle vicinanze e dei gruppi della gente unici ad ogni borgata. I soci di preghiera hanno speso un mese che guida intorno ad ogni borgata, pregante e pensante ai modi possibili fare il ministero per i residenti di borgata e pregare quello mentre la visione è stata ripartita con altre sarebbe ricettiva. A questo punto, Phil ha immaginato l'idea di un ministero del fuori-luogo.

Circa questo stesso tempo, la sessione del primo presbyterian (bordo governante) stava lavorando ad un processo a lungo raggio quinquennale di progettazione. Non per coincidenza, uno degli obiettivi di missione che sono emerso era di sviluppare un fuori-luogo supera il ministero. I capi del primo presbyterian si sono resi conto che nella nostra coltura attuale, la chiesa non è più il mozzo di attività della Comunità. I servizi di chiesa hanno abbondanza di concorrenza sulla mattina di domenica: calcio, il corso di golf, la spiaggia, secondi o terzi lavori, o appena rimanere nella base. Invece di chiedere alla gente di venire ritrovamento la chiesa, in primo luogo presbyterian ha desiderato trovare la gente e ripartire le verità vita-cambianti del gospel. Così i membri di sessione, specialmente la squadra di missione, hanno cominciato a considerare le opzioni di ministero.

Nelle tre borgate, Phil ancora stava esplorando i luoghi possibili di ministero. Vari sono stati studiati, ma ogni volta ci era un certo blocco stradale. Phil si è chiesto dove Jesus andrebbe assistere se stesse camminando oggi le vie della contea de Burlington. Suo risponde a: il mercato. Phil ha scritto una carta che esplora questa idea, "li ha lasciati andare al Centro commerciale!" e trasmesso esso a cinquanta capi cristiani attraverso il paese per le loro idee ed input, chiedente se sapessero dei ministeri attuali del centro commerciale. Phil ed altri dal primo presbyterian hanno visitato altri due a ministeri vicini del centro commerciale, il ministero del Centro commerciale di grado (Voorhees, NJ) e la chiesa sul Centro commerciale (riunione della Plymouth, PA) per imparare dai loro successi e guasti.

Durante il giorno di direzione della chiesa della preghiera e di digiuno nel mese di novembre del 1996, la prima squadra presbyterian di missione è andato al centro de Burlington comunicare con gestione del centro commerciale circa la possibilità di affittare lo spazio. La gestione non potrebbe capire perchè chiunque desidererebbe essere nel centro commerciale di cui l'obiettivo non era di fare i soldi. Ciò ha fornito il ministero del centro commerciale la relativa prima occasione di testimonianza!

Phil ha continuato a pregare circa costituire un fondo per e direzione per il ministero d'emersione del centro commerciale. Dopo che parecchi mesi ritenga chiamato per parlare con un membro della chiesa del pagamento dell'affitto del primo anno. Nella sincronizzazione stupefacente del dio, quella persona appena aveva ricevuto una somma forfettaria e stava chiedendo a dio che cosa fare con esso! Inoltre durante questo periodo, Phil e la squadra di missione presiedono lle liste separate pregate e fatte ciascuno di tre nomi possibili per il direttore di ministero del centro commerciale.

Elsie Nicolette stava passando allora attraverso un cambiamento di carriera ed era abbastanza sicuro lei ha conosciuto che dio la ha desiderata fare. Non stava dirigendo il ministero del centro commerciale. Ma ogni volta, nel momento stesso in cui ha osservato come ha avuta un nuovo lavoro, qualcosa è accaduto. Elsie ha cominciato a valutare che cosa realmente ha desiderato in un lavoro. Nel mese di giugno del 1997 si è transformata in nella sedia della squadra di missione. Elsie è stato sorpreso per scoprire che la sua lista delle cose che ha desiderato da un lavoro ha abbinato la descrizione del lavoro d'emersione affinchè la persona conducesse il ministero concentr del Centro commerciale de Burlington. Lei che chiama è stata confermata quando più successivamente ha imparato che era l'unico nome su entrambe le liste!

Mentre il ministero del centro commerciale è stato concepito dall'inizio come progetto di collaborazione con supporto dalle chiese multiple, in primo luogo il presbyterian abbraccia del ministero era cruciale al relativo sviluppo. Il one-way che il comitato di ministero ha agganciato il congregation presto nel processo era consigliando ai membri alla camminata di preghiera al centro commerciale. Hanno fornito una guida alla gente di aiuto identificano che cosa pregare circa - come la gente sola che si siede sui banchi, le madri con stanco o i bambini rebellious, hanno frustrato i commercianti che trattano con i clienti cranky e la gente che attende per vedere Santa che ha dovuto conoscere il significato reale di Natale. Il comitato egualmente ha tenuto il congregation informato attraverso gli opuscoli e gli inserti del bollettino che hanno descritto gli obiettivi del ministero del centro commerciale ed hanno elencato le occasioni volontarie.

Che fattori hanno condotto al congregation che adotta la visione di un ministero del centro commerciale? Si, lotti di fiducia nella direzione della chiesa si era accumulato nel corso degli anni in cui è venuto a lanciare i nuovi ministeri. Due, era evidente al congregation che molti pensiero e progettazione avevano entrato nel disegno di ministero. Tre, prima del voto del congregation di riservatezza, molta gente (personale, bordo, capi posti e congregants di tasto) già avevano detto "sì" all'idea, compreso mettere i loro soldi in cui le loro bocche e cuori erano. Quattro, il concetto del centro commerciale sono stati inclusi come componente del programma a lungo raggio di sviluppo della chiesa. Il quinto, in primo luogo presbyterian era aspetta per una sfida. Il congregation stava recuperando da una crisi interna. Nessun nuovo ministero importante era stato lanciato durante parecchi anni. I membri erano desiderosi per un progetto di andata-osservante che ravviverebbe la chiesa.

Nel mese di ottobre del 1997, la sessione ha approvato muoversi avanti con il concetto di ministero del centro commerciale. Il ministero ha avuto un affitto, un direttore... e lotti dell'anno degli ostacoli logistici sormontare. Ogni crisi ha allungato la fede del congregation ed ha approfondito il loro impegno alla preghiera. Si sono resi conto che il loro desiderio estendere il regno del dio su terra aveva iniziato una battaglia spiritosa. Il comitato di ministero ha saputo che la relativa resistenza non sarebbe mai sufficiente e che hanno dovuto contare sul signore e dissipare sulle sue risorse. Il comitato ha reclutato la gente che vuole pregare per ogni funzione del ministero. Elsie ha cominciato a spedire le preoccupazioni settimanali di preghiera via il fax ed il email. In fine i portelli si sono aperti, con una grande apertura di due giorni joyous celebration/consecration in metà di-Luglio, del 1998.

Elsie ed il direttore di sviluppo del servo al primo presbyterian hanno cominciato a creare le descrizioni del lavoro ed ad arruolare ed addestrare i volontari. I volontari assistono ad un orientamento di un'ora per imparare circa i requisiti del volontario e di ministero. Tutti che si interagiscano con il pubblico egualmente prendono quattro ore di addestramento di evangelism. Ulteriore addestramento è fornito per le posizioni specifiche. Con il centro commerciale apra 75 ore alla settimana, i presenti di BCMM molti si offrono volontariamente le occasioni - "dai calcolatori centrali" chi si siedono verso l'esterno i passers anteriori di saluto vicino alle infermiere che forniscono la selezione di pressione sanguigna, dal intercession di preghiera a scrittura ed a pubblicità di concessione. I nuovi programmi, come un programma del mestiere dei bambini, sono creato quando i volontari suggeriscono, "io potrebbero fare..." BCMM attualmente fa partecipare circa 200 volontari da 39 chiese, con primo presbyterian fornendo circa due terzi dei volontari. Si offre volontariamente denominational trasversale, il genere, razziali, etnici ed invecchiano le categorie, dimostranti che il dio è più grande di tutte le barriere umane.

La lezione potente che la chiesa ha imparato con BCMM, ad esempio Elsie, è che "il dio può fare l'eccedenza abbondantemente, lontano oltre tutti che chiediamo o immagina secondo la sua potenza che è sul lavoro presso noi" (Ephesians 3:20). La fede del primo presbyterian, l'immaginazione, le preghiere, le donazioni e gli impegni volontari sono gli ingredienti che il dio ha usato compire questo ministero notevole.

[ adattato dalle chiese che fanno una differenza, dal capitolo 13 ].