Burlington Center Mall Ministry: The Birth of a Vision बर्लिंगटन Mall मंत्रालय केंद्र : एक दृष्टि का जन्म

Burlington Center Mall Ministry: The Birth of a Vision बर्लिंगटन Mall मंत्रालय केंद्र : एक दृष्टि का जन्म

The story of the Burlington Center Mall Ministry (BCMM) illustrates the process of developing and enlisting support for a new holistic ministry. इस कहानी के केंद्र बर्लिंगटन Mall मंत्रालय ( BCMM ) बुलडोजर के विकास की प्रक्रिया और enlisting सहायता के लिए एक नया मंत्रालय समग्र . BCMM began in 1993 as a prayer project of Phil Olson, then Minister of Mission at First Presbyterian Church. BCMM के रूप में 1993 में शुरू हुई प्रार्थना परियोजना के फिल Olson , तो मंत्री के मिशन पर सबसे पहले प्रेस्बिटेरियन चर्च है . Challenged by Mission 21 India's prayer strategies and a lethargic period of congregational life and ministry, Phil felt a growing burden for targeted prayer and a passion for reaching unchurched people. भारत के 21 मिशन द्वारा चुनौती दी प्रार्थना सुस्त है और एक रणनीति की अवधि के सामूहिक जीवन और मंत्रालय , फिल बढ़ते बोझ महसूस किया कि एक और प्रार्थना के लिए लक्षित unchurched लोगों तक पहुँचने के लिए एक जुनून है .

For several months Phil asked God where his focus should be. फिल कई महीनों के लिए कहा है जहां परमेश्वर अपने ध्यान होना चाहिए . He felt led to pray for three townships. उन्होंने महसूस किया कि नेतृत्व के लिए प्रार्थना करने के लिए तीन उपनगर है . He got a map and colored them in and prayed over them. उन्होंने एक मानचित्र और उन्हें रंगीन में प्रार्थना की और उन्हें अधिक है . Then he asked God for a prayer partner from each township. परमेश्वर के लिए कहा तब वह प्रार्थना से प्रत्येक भागीदार नगरी है . After a month of praying, he enlisted prayer partners. एक महीने के बाद प्रार्थना , वह प्रार्थना रोबोट भागीदार है . Then Phil developed a calendar of neighborhoods and people groups unique to each township. तब एक कैलेंडर फिल विकसित की है और लोगों को बचाने के प्रत्येक समूह के लिए अनूठी नगरी है . The prayer partners spent a month driving around each township, praying and thinking about possible ways to do ministry for township residents, and praying that as the vision was shared with others they would be receptive. इस प्रार्थना सहयोगियों के एक महीना ड्राइविंग प्रत्येक नगर के चारों ओर , और प्रार्थना करने के तरीके के बारे में सोच संभव मंत्रालय के नगर निवासियों के लिए , और प्रार्थना है कि इस दर्शन के रूप में किया गया था वे दूसरों के साथ साझा किया जाएगा ग्रहणशील है . At this point, Phil conceived of the idea of an off-site ministry. इस समय , फिल की संकल्पना के विचार एक अप्रत्यक्ष मंत्रालय है .

About this same time, First Presbyterian's Session (governing board) was working on a five-year long-range planning process. इस बारे में एक ही बार , प्रेस्बिटेरियन के प्रथम सत्र ( प्रशासकीय बोर्ड ) पर काम पांच साल लंबी दूरी की योजना प्रक्रिया है . Not coincidentally, one of the mission goals that emerged was to develop an off-site outreach ministry. coincidentally नहीं , एक मिशन के लक्ष्यों में उभरी थी कि विकसित करने के लिए एक अप्रत्यक्ष आउटरीच मंत्रालय है . First Presbyterian's leaders realized that in our present culture, the church is no longer the hub of community activity. पहला प्रेस्बिटेरियन नेताओं की जान लिया कि वर्तमान में हमारी संस्कृति , चर्च के नहीं रह गया है हब समुदाय के गतिविधि है . Church services have plenty of competition on Sunday morning: soccer, the golf course, the beach, second or third jobs, or just staying in bed. चर्च सेवाओं ने खूब प्रतियोगिता रविवार को सुबह : फुटबॉल , गोल्फ कोर्स , इस बीच , दूसरे या तीसरे नौकरियों , या बिस्तर में ही रह रहे हैं . Instead of asking people to come find the church, First Presbyterian wanted to find the people and share the life-changing truths of the gospel. पूछने के बजाए लोगों को खोजने के चर्च आते हैं , सबसे पहले प्रेस्बिटेरियन के लोगों को खोजने के लिए करना चाहते थे और साझा के जीवन को बदल सुसमाचार के सत्य है . So Session members, particularly the Mission Team, began considering ministry options. तब सत्र के सदस्यों , विशेष रूप से टीम मिशन , मंत्रालय के विकल्प पर विचार शुरू हुआ .

In the three townships, Phil was still exploring possible ministry sites. उपनगर में तीन , फिल संभव मंत्रालय साइटों की खोज अभी भी था . Several were investigated, but each time there was some roadblock. कई जांच की गई है , लेकिन हर बार कुछ अंधी थी . Phil asked himself where Jesus would go to minister if he were walking the streets of Burlington County today. फिल जहां यीशु ने पूछा गया तो खुद को मंत्री थे तो उन्होंने चलने की सड़कों बर्लिंगटन आज काउंटी है . His answer: the marketplace. उनका जवाब : बाजार है . Phil wrote a paper exploring this idea, "Let's Go to the Mall!" फिल तलाश इस विचार को एक पत्र लिखा था , " हम यह माल पर जाएँ ! " and sent it to fifty Christian leaders across the country for their ideas and input, asking if they knew of existing mall ministries. पचास के लिए भेजा है और इसे देश भर में ईसाई नेताओं के लिए अपने विचारों और निवेश , पूछने पर पता था कि यदि वे मंत्रालयों के मौजूदा मॉल है . Phil and others from First Presbyterian visited two other nearby mall ministries, Echelon Mall Ministry (Voorhees, NJ) and the Church on the Mall (Plymouth Meeting, PA) to learn from their successes and failures. फिल और दूसरों से पहले प्रेस्बिटेरियन का दौरा दो अन्य मंत्रालयों के पास के मॉल , सोपानक Mall मंत्रालय ( Voorhees , एनजे ) और चर्च पर Mall ( प्लायमाउथ बैठक , फिलीस्तीनी अथॉरिटी ) से जानने के लिए उनकी सफलता और विफलता है .

During a church leadership day of prayer and fasting in November 1996, the First Presbyterian Mission Team went to Burlington Center to talk to the mall management about the possibility of renting space. एक दिन के दौरान चर्च की प्रार्थना के नेतृत्व में उपवास और नवम्बर 1996 में सबसे पहले गए दल प्रेस्बिटेरियन मिशन बर्लिंगटन केन्द्र से बात करने के लिए प्रबंधन के बारे में मॉल की संभावना की renting स्थान है . The management could not understand why anyone would want to be in the mall whose goal was not to make money. इस प्रबंध कर सकता है कि क्यों किसी को नहीं समझ में करना चाहते हैं जिनका लक्ष्य मॉल बनाने के लिए पैसा नहीं था . This provided the mall ministry with its first witnessing opportunity! यह मंत्रालय प्रदान की मॉल के साथ अपने पहले देख अवसर !

Phil continued to pray about funding and leadership for the emerging mall ministry. फिल प्रार्थना करना जारी रखा और नेतृत्व के लिए धन के बारे में मॉल मंत्रालय के उभरते हैं . After several months he felt called to speak with a church member about paying the first year's rent. कई महीनों के बाद उन्होंने महसूस किया कि नाम से बातें करने के साथ एक चर्च के सदस्य के बारे में भुगतान करने के पहले वर्ष का किराया है . In God's amazing timing, that person had just received a lump sum and was asking God what to do with it! परमेश्वर की आश्चर्यजनक समय में , उस व्यक्ति ने केवल एक मुश्त राशि प्राप्त की थी और कह परमेश्वर के साथ क्या करना है यह ! Also during this period, Phil and the Mission Team chair each prayed and made separate lists of three possible names for the mall ministry director. इसके अलावा इस अवधि के दौरान , फिल और मिशन कुर्सी प्रत्येक दल ने अलग से प्रार्थना की है और सूची में नाम के लिए तीन संभव मॉल मंत्रालय के निर्देशक हैं .

Elsie Nicolette was going through a career change at the time and was pretty sure she knew what God wanted her to do. एल्सी जा रहा था निकोलेटे के माध्यम से एक कैरियर के समय में परिवर्तन किया गया था और वे वाकई बहुत चाहते थे कि उन्हें पता था कि क्या परमेश्वर करते हैं . It wasn't directing the mall ministry. यह नहीं था निर्देशन मंत्रालय मॉल है . But each time, just when it looked like she had a new job, something happened. लेकिन हर बार , बस जब यह देखा था जैसे वे एक नई नौकरी है , कुछ हुआ है . Elsie began evaluating what she really wanted in a job. क्या वह वास्तव में शुरू हुआ एल्सी मूल्यांकन में नौकरी करना चाहते थे . In June 1997 she became the Mission Team chair. जून 1997 में वे टीम कुर्सी मिशन बन गया है . Elsie was surprised to discover that her list of things that she wanted from a job matched the emerging job description for the person to lead the Burlington Center Mall Ministry. एल्सी आश्चर्य पता था कि उनकी सूची में बातें करना चाहते थे कि वे एक नौकरी से मिलान के उभरते विवरण के लिए काम करने के लिए व्यक्ति का नेतृत्व बर्लिंगटन Mall मंत्रालय केन्द्र है . Her calling was confirmed when she later learned that she was the only name on both lists! उनकी पुष्टि की गई थी जब वे बाद में फोन सीखा था कि वे दोनों पर ही नाम सूची !

While the mall ministry was conceived from the beginning as a collaborative project with support from multiple churches, First Presbyterian's embrace of the ministry was crucial to its development. मंत्रालय का विचार किया गया था जबकि मॉल से एक सहयोगी के रूप में परियोजना की शुरुआत की सहायता से कई चर्च , सबसे पहले प्रेस्बिटेरियन अंगीकार की गई थी मंत्रालय के अपने विकास के लिए महत्वपूर्ण है . One way the ministry committee engaged the congregation early in the process was by encouraging members to prayer walk at the mall. मंत्रालय का एक तरीका लगे समिति की मण्डली की प्रक्रिया में शुरू किया गया था प्रार्थना को बढ़ावा देकर सदस्यों को चलने में मॉल है . They provided a guide to help people identify what to pray about - like lonely folks sitting on benches, mothers with tired or rebellious children, frustrated merchants dealing with cranky customers, and the folks waiting to see Santa who needed to know the real meaning of Christmas. वे एक मार्गदर्शन प्रदान में मदद करने के लिए लोगों की पहचान के बारे में क्या करने के लिए प्रार्थना -- अकेला जैसे लोगों बेंच पर बैठा है , बच्चों की माताओं के साथ थक या विद्रोही , कुंठित व्यापारियों से निपटने के ग्राहकों cranky , और लोगों को देखने के लिए प्रतीक्षा करने की आवश्यकता है जो सांता का वास्तविक अर्थ जानते क्रिसमस . The committee also kept the congregation informed through brochures and bulletin inserts that described the mall ministry's goals and listed volunteer opportunities. इस समिति की मण्डली में भी रखा और बुलेटिन आवेषण brochures के माध्यम से बताया कि मॉल के वर्णन के मंत्रालय के लक्ष्यों और सूचीबद्ध स्वयंसेवक के अवसर है .

What factors led to the congregation's adopting the vision of a mall ministry? क्या नेतृत्व वाले कारकों को अपनाने की मण्डली की दृष्टि से मंत्रालय के एक मॉल ? One, lots of trust in the church's leadership had built up over the years when it came to launching new ministries. एक , बहुत विश्वास में चर्च के नेतृत्व में वर्षों से निर्मित था जब वह शुरू नए मंत्रालयों के पास आया . Two, it was obvious to the congregation that much thought and planning had gone into the ministry design. दो , तो यह स्पष्ट था कि मण्डली के लिए बहुत कुछ सोचा और नियोजन के डिजाइन मंत्रालय में गए थे . Three, prior to the congregation's vote of confidence, many people (staff, board, lay leaders and key congregants) had already said "yes" to the idea, including putting their money where their mouths and hearts were. तीन , पहले की मण्डली के वोट का विश्वास है , बहुत से लोगों को ( स्टाफ , बोर्ड , नेताओं और प्रमुख रखना congregants ) ने पहले ही कहा है " yes " को इस विचार सहित , जहां उनका धन लगाने और उनके मुंह मन थे . Four, the mall concept was included as a component of the church's developing long-range plan. चार , मॉल की अवधारणा के रूप में शामिल किया गया था घटक के चर्च के विकास के लंबी दूरी की योजना है . Fifth, First Presbyterian was ready for a challenge. पांचवीं , सबसे पहले प्रेस्बिटेरियन एक चुनौती के लिए तैयार किया गया था . The congregation was recovering from an internal crisis. मण्डली में से एक आंतरिक संकट की वसूली की गई है . No new major ministries had been launched in several years. कोई नई प्रमुख मंत्रालयों के कई वर्षों में शुरू की गई थी . Members were eager for a forward-looking project that would revitalize the church. सदस्यों को आगे की तलाश के लिए उत्सुक है कि परियोजना की कलीसिया को पुनर्जीवित .

In October 1997, Session approved moving ahead with the mall ministry concept. अक्टूबर 1997 में , सत्र को मंजूरी दी मॉल के साथ आगे बढ़ मंत्रालय अवधारणा है . The ministry had one year's rent, a director ... मंत्रालय ने एक वर्ष का किराया , एक निर्देशक ... and lots of logistical obstacles to overcome. और बहुत सारी बाधाओं को पार साजो . Each crisis stretched the congregation's faith and deepened their commitment to prayer. प्रत्येक हाथ की मण्डली के संकट और गहरा विश्वास करने के लिए अपनी प्रतिबद्धता प्रार्थना है . They realized that their desire to extend God's kingdom on earth had initiated a spiritual battle. जान लिया कि वे अपने परमेश्वर की इच्छा को बढ़ाने के राज्य पृथ्वी पर एक आध्यात्मिक लड़ाई शुरू की थी . The ministry committee knew that its strength would never be sufficient, and that they needed to rely on the Lord and draw on His resources. समिति मंत्रालय को पता था कि अपनी ताकत को कभी भी नहीं किया जा पर्याप्त है , और करने की जरूरत पर भरोसा है कि वे यहोवा उनका संसाधनों पर और आकर्षण है . The committee recruited people willing to pray for every aspect of the ministry. इस समिति की भर्ती के इच्छुक लोगों के लिए प्रार्थना करने के लिए मंत्रालय के हर पहलू है . Elsie began sending out weekly prayer concerns via fax and email. एल्सी शुरू से बाहर भेजने साप्ताहिक फैक्स और ईमेल के माध्यम से प्रार्थना चिंता है . At last the doors opened, with a joyous two-day Grand Opening celebration/consecration in mid-July, 1998. के दरवाजे खोल अंत में , सानन्द के साथ दो दिवसीय समारोह ग्रैंड खोलने / consecration के मध्य में जुलाई , 1998 .

Elsie and the Director of Servant Development at First Presbyterian began to create job descriptions and to enlist and train volunteers. एल्सी के निदेशक और कर्मचारी के विकास में सबसे पहले शुरू हुआ प्रेस्बिटेरियन बनाने के लिए काम करने का वर्णन और ट्रेन में भर्ती करना और स्वयंसेवकों . Volunteers attend a one-hour orientation to learn about the ministry and volunteer requirements. स्वयंसेवक में भाग लेने के एक घंटे के बारे में जानने के लिए अभिविन्यास मंत्रालय और आवश्यकताओं स्वयंसेवक . All who interact with the public also take four hours of evangelism training. सभी जो जनता के साथ बातचीत भी चार घंटे के प्रशिक्षण के evangelism . Further training is provided for specific positions. इसके अलावा प्रशिक्षण के लिए विशेष स्थान प्रदान की जाती है . With the mall open 75 hours per week, BCMM presents many volunteer opportunities - from "hosts" who sit out front greeting passers by to nurses who provide blood pressure screening, from prayer intercession to grant writing and publicity. मॉल के साथ खुला प्रति सप्ताह 75 घंटे , BCMM प्रस्तुत कई अवसरों स्वयंसेवक -- से " होस्ट " जो बाहर बैठने के सामने जो नर्सों को बधाई passers द्वारा प्रदान की जांच रक्तचाप , मध्यस्थता से प्रार्थना करने के लिए अनुदान लेखन और प्रचार है . New programs, like a children's craft program, are created when volunteers suggest, "I could do ..." नई कार्यक्रम , जैसे बच्चों के एक कार्यक्रम के शिल्प , स्वयंसेवकों सुझाव है कि जब बनाए हैं , " मैं क्या कर सकता है ... " BCMM presently involves about 200 volunteers from 39 churches, with First Presbyterian supplying about two-thirds of the volunteers. BCMM वर्तमान में 200 के बारे में शामिल स्वयंसेवकों में से 39 चर्च , प्रेस्बिटेरियन की आपूर्ति के बारे में पहले से दो तिहाई के स्वयंसेवकों . Volunteers cross denominational, gender, racial, ethnic and age categories, demonstrating that God is bigger than any human barriers. स्वयंसेवक पार पंगत , लिंग , जातीय , जातीय और आयु वर्ग , कि परमेश्वर के प्रदर्शन में कोई मानव बाधाओं से अधिक बड़ा है .

The powerful lesson that the church has learned through BCMM, says Elsie, is that "God is able to do exceeding abundantly, far beyond all that we ask or imagine according to his power that is at work within us" (Ephesians 3:20). इस शक्तिशाली है कि चर्च ने सबक सीखा BCMM के माध्यम से कहते हैं , एल्सी , यह है कि " ईश्वर से अधिक काम करने में सक्षम है , बहुतायत है , हम चाहते हैं कि कहीं बाहर के सभी या अपनी कल्पना के अनुसार यह है कि सत्ता के भीतर काम पर हमें " ( Ephesians 3:20 ) . First Presbyterian's faith, imagination, prayers, donations, and volunteer commitments are the ingredients God has used to accomplish this remarkable ministry. पहला प्रेस्बिटेरियन के विश्वास , कल्पना , प्रार्थना , दान , और स्वयंसेवक प्रतिबद्धताओं के तत्व हैं परमेश्वर ने इस महत्वपूर्ण मंत्रालय देने के लिए उपयोग किया जाता है .

[Adapted from Churches That Make a Difference, chapter 13]. [ अनुकूलित चर्चों में से एक जो अंतर है , अध्याय 13 ] .