FaithInAction

Principes bibliques de compassion chrétienne et de ministère transformationnel de la communauté :

Ronald Sider, Bonnes Nouvelles, Bons Travaux : Union de l'église pour guérir un monde perdu et cassé (Zondervan, 1993).

Tim Keller, ministères de la pitié : L'appel de la route de Jéricho (édition de P&R, 1989).

Robert Linthicum, Puissance de Transformation : Stratégies bibliques pour faire une différence dans votre Communauté (InterVarsity, 2003).

Robert Lupton, et vous appel vous-même un chrétien : Vers La Charité Responsable (CCDA, 2006).

George McKinney et William Kritlow, croisent la ligne : Reprise du centre urbain pour Dieu (Nelson, 1997).

Bob Moffitt avec Karla Tesch, si Jésus étaient maire : Comment Votre Église Locale Peut Transformer Votre Communauté (Édition de Moisson, 2004).

Bryant Myers, marchant avec les pauvres : Principes et pratiques du développement transformationnel (Orbis Books, 1999).

John Perkins, ED. Restauration des Communautés D'À-Risque : Le faisant ensemble et le faisant droit (Baker Books, 1995).

Heidi Unruh et Phil Olson, ce qui est ministère holistique ? Vidéo (Réseau de Mot et de Contrat, 2003).

Fourgon Groningue,Les Communautés De Geai D'abord (CRWRC, 2005).

Ministère église-basé de planification et de mobilisation de la communauté :

Willie Richardson, reprenant la famille urbaine : Comment mobiliser l'église comme centre de famille (Zondervan, 1996).

Rayon Bakke et SAM Roberts, la mission augmentée des églises centrales de ville (associés urbains internationaux, 1998).

Vainqueur Claman et maître d'hôtel de David avec Jessica Boyatt, agissant sur votre foi : Rassemblements faisant une différence, un guide de succès en service et l'action sociale (Insights, 1994).

Karl Dudley, Ministère de la Communauté : Nouveaux défis, étapes prouvées aux initiatives Foi-Basées (institut d'Alban, 2002).

Robert M. Franklin, Le Voyage D'un Autre Jour : Églises noires confrontant la crise américaine (presse de forteresse, 1997).

Dennis Jacobsen, Faisant La Justice : Rassemblements et organisation de la Communauté (presse de forteresse, 2001).

Janv. Johnson, Gosses Compatissants Croissants : Les Gosses Aidants Voient Au delà De Leur Cour Arrière (Livres Supérieurs de Pièce, 2001).

Robert Logan et Larry court, compassion de mobilisation : Personnes mobiles dans le ministère (Revell, 1994).

Kenneth Miller et Mary Wilson, l'église qui s'inquiète : Identifiant et répondant aux besoins dans votre Communauté (Judson, 1985).

Rick Rusaw et Eric Swanson, l'église extérieurement focalisée (groupe, 2004).

Ami Sherman, restaurateurs d'espoir (Crossway Books, 1997).

Ami Sherman, l'ABCs du ministère de la Communauté : Un programme d'études pour des rassemblements (institut de Hudson, 2001).

Ronald Sider, Phil Olson, et Heidi Unruh, églises qui font une différence : Atteinte de votre Communauté avec de bonnes nouvelles et bons travaux (Baker, 2002).

Steve Sjogren, ED. Voir Au delà Des Murs D'Église : Plans d'action pour toucher votre Communauté (groupe, 2002).

Neige de Luther, la puissance de tracer de capitaux : Comment votre rassemblement peut agir sur ses cadeaux (Alban, 2004).

Phil Tom et Sally Johnson, manuel pour des ministères urbains d'église (métro Mission, 1996).

Heidi Unruh, Phil Olson, et Ronald Sider, devenant une église qui fait une différence : Entreprises dans le CD-ROM holistique de ministère (réseau de mot et de contrat, 2006).

Ressources d'étude de bible sur le ministère holistique

Justice Maintenant ! (Développement Chrétien Association, 1992 De la Communauté).

Carolyn Nystrom, aimant le monde (presse d'InterVarsity, 1992).

Ami Sherman, partageant le coeur de Dieu pour les pauvres : Méditations pour le culte, la prière et le service (église presbytérienne de trinité, 1999).

Ronald Sider, ED. Pour Eux Seront alimentés : Lectures et prières pour un monde juste (W. Publishing Group, 1997).

Parcs de repérage, compassion par le programme d'études visuel de Command (voici le centre urbain de la vie, 2002).

Conduite transformationnelle d'église :

Jim Herrington, Mike Bonem, et James Furr, principal changement en assemblée (Jossey-Basse, 2000).

Robert Lewis et Wayne Cordeiro, décalage de culture : Transformant votre église de l'intérieur dehors (Jossey-Basse, 2005).

Pape Excité, L'Église Intentionnelle : Se déplaçant du succès d'église à la transformation de la Communauté (éditeurs déprimés, 2006).

Gilbert Rendle, principal changement du rassemblement (l'Alban Institute, 1998).

Les meilleurs profils de ministère de pratiques :

Robert Carle et Louis Decaro, Jr., signes d'espoir dans la ville : Ministères de renouvellement de la Communauté (Judson, 1997).

Barbara Elliott, Saints de Rue : Les Villes de l'Amérique Remplaçante (Presse de Base de Templeton, 2004).

Le Nil Harper, Églises Urbaines, Signes Essentiels : Au delà De la Charité Vers Le Juge (Eerdmans, 1999).

Ronald J. Sider, tasse de l'eau, pain de la vie (Zondervan, 1994).

Samuel G. Freedman, sur cette roche : Les miracles d'une église noire (HarperCollins, 1993).

Ressources de Web pour le ministère église-basé de compassion :

Institut d'Alban, www.alban.org

Associés de découverte, www.breakthroughpartners.org

Centre pour la famille et le ministère de la Communauté, www.baylor.edu/CFCM

Centre pour le renouvellement, www.centerforrenewal.org

Centre sur la foi dans les Communautés, www.centeronfic.org

Fonds de la défense des enfants, www.childrensdefense.org

Association chrétienne de développement de la Communauté, www.ccda.org

Chrétiens supportant la Communauté organisant, www.cscoweb.org

Ville atteignant, www.cityreaching.com

Guide en assemblée de ressource, www.congregationalresources.org

Alliance de nations de disciple, www.disciplenations.org

Evangelicals pour l'action sociale, www.esa-online.org

Foi dans l'action, www.putyourfaithinaction.org

Coalition de foi de famille et d'enfants, www.factfl.org

ATTACHEZ le réseau, www.urbanministry.org

Moissonnez, www.harvestfoundation.org

Réseau de conduite, www.leadnet.org

Aimer nos Communautés au Christ, www.missionamerica.org

Réseau de Mot et de Contrat, www.network935.org

Dépassez, inc., www.outreach.com

Associés dans la transformation urbaine, www.piut.org

Consortium de séminaire pour l'éducation pastorale urbaine, www.scupe.org

TechMission, www.christianvolunteering.org et www.urbanministry.org

Soulagement du monde, www.worldrelief.org

Vision du monde, www.worldvision.org

Zondervan éditant, www.zondervan.com

Modèles des événements église-basés partout dans la ville de service de communauté

CareFest, carefestusa.com

CityServe, aes-egc.org/cityserve

ShareFest, sharefest.org

Unissez !, uniteus.followers.net

Bulletins de E-mail sur la réponse de l'église à soucis locaux/globaux

Voix de ville, roger@cityvoices.com

EBread, www.bread.org

Épître, epistle@esa-online.org

Nouvelles d'évangélisation et ville atteignant, info@missionamerica.org

Réseau national de prière de pasteurs, updates@nppn.org

Courrier de Sojo, sojomail@sojo.net

ENews de vision du monde, www.worldvision.org/churches

Recommandation de vision du monde, www.seekjustice.org

Apprenez à faire du bien ; recherchez la justice, sauvez opprimée, défendez l'orphelin. (Isaïe 1:17)

Dieu invite votre église “pour apprendre à le faire du bien.” Queest-ce que pouvez-vous vous et votre église faire pour aider des personnes réalisez leur conception de s good de Dieu’de potentiel et d'expérience pendant leurs vies ? Unique église ne peut faire tout. . . mais chaque église s'appelle pour faire quelque chose. Si vous explorez la foi dans des projets de service d'action, une communauté continue dépassent le programme, ou les missions internationales, l'exercice suivant peuvent vous aider à identifier les options de ministère qui sont appropriées, pratiques, et opportunes pour votre contexte.

Cet exercice a deux parts. La première étape est de produire d'une liste d'occasions de ministère basées sur les besoins, ressources, et les associés, choisissent alors les options les plus prometteuses. La deuxième étape est d'établir un plan pour des idées de rotation dans l'action. Faites le central de prière dans tous les deux activités.

Ces exercices peuvent être terminés par un individu, mais sont les plus fructueux si entrepris par une équipe. Recueillez un groupe de membres qui sont énergiques au sujet du ministère externe, y compris la foi dans des coordonnateurs d'action et le courant dépassent des amorces.

I. Produire des idées pour le ministère

Employez le diagramme à la page 3 pour étinceler penser créateur aux occasions de ministère. Si travaillant avec un groupe, reproduisez le diagramme sur un whiteboard, un flipchart, ou un écran de projecteur assez grand pour chacun pour voir.

Faites exiger aux personnes des réponses aux quatre premières colonnes, visant au commencement pour 4-7 réponses pour chacun. Mettez’t laissez le processus obtenir embourbé en examinant chaque question ou par la poussée pour plus de réponses que venues rapidement pour peuple’des esprits de s. Commencez par la colonne 1, puis passez à la colonne 2, etc... Mettez’l'essai de t pour apparier vers le haut des lignes que—chaque colonne est une liste indépendante. Après être passé par chacune des quatre colonnes, donnez une occasion pour que les personnes ajoutent quelques nouveaux éléments.

Chaque colonne, prêtez une particulière attention aux centres d'intérêt identifiés par “le inventaire d'occasions de ministère” que les petits participants de groupe ont complété en tant qu'élément de la foi dans le programme d'études d'action.

Colonne 1 : Foyer de ministère – qui sont les voisins’de l'église s (Luc 10:29) ? Les communautés spécifiques de liste (localement ou internationalement), groupes de personnes (tels que la jeunesse ou les réfugiés d'à-risque), ou soucis sociaux (tels que la santé ou l'éducation) auxquels le rassemblement est dessiné pendant qu'un centre de dépassent.

Colonne 2 : A besoin – derrière de ce que la volonté vous travaillent ? Tandis qu'un foyer de ministère est une large catégorie, ici vous nommez des problèmes spécifiques. Par exemple, quelles issues critiques font face à votre voisinage’de l'église s ? Quelles sont les plus grandes luttes des réfugiés ? Considérez les besoins spirituels, apparentés et émotifs comme le matériel ceux. ( “la section de connexions” de la Communauté de ce CD offre des outils pour découvrir les les deux besoins et capitaux dans une communauté.)

Colonne 3 : Capitaux – avec ce que vous devez travailler ? Énumérez les ressources (telles que des bâtiments ou des fonds), les qualifications (professionnelles et peuplez les qualifications, l'expérience de ministère) et les qualités (attributs avec la pertinence potentielle avec le ministère). Des capitaux peuvent être trouvés dans le rassemblement et dans le groupe de la communauté ou de personnes vous recherchez à servir. Incluez les immobilisations incorporelles réelles et incorporelles. Par exemple, une réputation’de l'église s pour s'occuper des enfants, ou une histoire’de la communauté s de diversité raciale d'accueil, sont les immobilisations incorporelles incorporelles.

Colonne 4 : Associés – qui peut travaill avec vous ? Organismes locaux et nationaux nommés, d'autres églises, amorces de la communauté, ou fournisseurs de ressource qui offrent des possibilités pour la collaboration. (les organismes que vous vous êtes reliés à la foi traversante dans l'action sont un bon endroit à commencer.) Ceci peut signifier que plusieurs choses—l'église pourrait venir à côté d'un programme existant de ministère, l'associé pourrait supporter le travail de l'église, ou l'église et l'associé pourraient projeter une initiative commune de ministère.

Après avoir rempli hors de ces quatre colonnes, passez à la colonne 5. Ici vous idée de génie une liste d'options de ministère qui relient des éléments dans deux ou plus des colonnes (pas nécessairement dans les mêmes lignes). Encore, essayez rapidement de proposer 4-7 idées, sans évaluer leurs mérites à ce moment.

Colonne 5 : Occasions de ministère – quel travail peut vous faire ? Envisagez les connexions possibles entre les besoins, les capitaux et les associés de servir un groupe particulier de la communauté ou de personnes, ou adressez un souci social particulier. Comment votre construction de rassemblement sur ses expériences, qualifications, ressources et rapports apporter l'espoir à blesser peuvent-ils peuple ? Les suggestions dans “les idées pour la foi dans l'action service des projets” et “les prochaines étapes pour la foi dans l'action” (trouvée du guide de planification et sur ce CD de ressource) peuvent étinceler votre pensée créatrice.

En conclusion, choisissez les trois possibilités principales à partir de la liste d'occasions de ministère. Demandez chacun pour identifier les un ou deux idées de ministère dans la colonne 5 qu'ils trouvent la plupart de contraindre, stratégique et faisable, mettant un astérisque à côté des éléments choisis. Alors entourez ou mettez en valeur les trois éléments dans cette colonne qui ont les la plupart des astérisques, comme perspectives pour considérer en plus détail. (pour plus sur se rétrécir en bas des options principales, référez-vous aux directives pour “trouver votre boudine de ministère” sur le CD de ressource.)

Pour chacune des perspectives choisies de ministère, passez en arrière par les quatre premières colonnes et identifiez tous les nouveaux liens parmi les besoins, les capitaux ou les associés qui peuvent être ajoutés à rond hors des idées de ministère. L'utilisation des barres de mise en valeur colorées peut vous aider à identifier des connexions parmi les divers éléments dans vos listes.

Quelles idées principales ont émergé de ce processus ? Écrivez un sommaire de ces occasions de ministère sur une feuille séparée. Continuez alors avec un plan pour transformer ces grandes idées en action (voir la partie II ci-dessous). Comment le peuple que développé est-il ces idées voulant être impliqué en les faisant produisez-vous ?

Diagramme de Séance de réflexion d'Idées de Ministère

1. Foyer de ministère (une communauté, un groupe de personnes ou un souci social que l'église est dessinée à l'adresse)	2. A besoin (problèmes ou issues physiques –, émotifs, apparentés, ou chant religieux critiques)	3. Capitaux (ressources, qualifications et qualités appartenant au rassemblement ou au foyer de ministère)	4. Associés (les organismes ou les individus l'église pourraient collaborer avec au ministère)	5. Occasions de ministère (connexions possibles parmi des personnes, des besoins, des capitaux et des associés)

Adapté avec la permission du guide de discernement de vision : Établissez une direction pour votre ministère’de la Communauté de l'église s par Heidi Unruh (2007), www.urbanministry.org.

II. Idées de rotation dans l'action

Une fois que votre église a identifié un ou plusieurs ministères principaux pour poursuivre, la prochaine étape est à la chair hors d'un plan pour mettre des pieds à la vision. Pour chaque ministère, complétez le contour suivant (ceci peut prendre de la recherche) :

• Queest-ce que les décisions et les étapes principales d'action requises pour faire ce ministère sont possibles ?
• Qui dans notre église peut prendre la responsabilité des étapes nécessaires, et qui mettra à jour la responsabilité pour le plan d'action ?
• À qui pouvons-nous nous relier pour obtenir les ressources nécessaires, pour développer notre expertise, pour établir notre capacité, ou pour multiplier notre impact ? (ultérieur avec les associés potentiels identifiés sur le diagramme de séance de réflexion ; voyez également les organismes de support de ministère énumérés sur la foi dans le site de Web d'action” [ www.putyourfaithinaction.com ].
• Comment ferons-nous la prière, l'amour de Dieu, et la confiance sur l'esprit la roche en place de ce ministère ? Quels Scriptures principal et disciplines spirituelles soutiendront notre motivation’du rassemblement s par les défis du service ? (Voir Les 2 Corinthiens 8:3-5)
• Quand pouvons-nous mettre ces étapes dans l'action (pouvez-vous vouloir développer une pleine chronologie) ?

Pour mettre en valeur la qualité et l'impact de votre ministère, considérez ces étapes d'action :

• Conduisez une étude (voyez “l'enquête de participation de ministère” sur ce CD de ressource) pour obtenir un sens du niveau’du rassemblement s d'intérêt et de disponibilité pour ce ministère.
• Si votre foyer de ministère est une communauté locale, faites une étude (voyez l'échantillon sur ce CD de ressource) pour obtenir le feedback des résidants sur votre ministère proposé.
• Identifiez les obstacles potentiels au ministère de la communauté (voyez “évaluer notre participation’de la Communauté de l'église s” sur ce CD de ressource) et projetez les voies pour renforcer la promptitude’et la capacité de l'église s pour le ministère (voir “les prochaines étapes de la foi dans l'action : Outil diagnostique” sur ce CD de ressource).
• Voir “les qualités de transformerational Community Ministry” and “Biblical Principles for the Church’s Outreach” on this resource CD for a list of attributes and theological principles to consider incorporating into the DNA of your ministry.

As you contemplate and work toward ways to share God’s love in a broken world, be confident of this assurance from Scripture:

He who began a good work in you will carry it on to completion until the day of Christ Jesus. (Philippians 1:6)

If your congregation has caught the flame of being used by Christ in service to others, the conclusion of the Faith in Action curriculum doesn’t mean you stop living out your faith. The ministry project may be over, but your journey of transformational ministry is just beginning.

What are the next steps for your congregation? Your Faith in Action training and service experience may inspire your church to …

Your church is on a Faith in Action journey to "BE the church" in ministry to neighbors near and far. There are many potential paths you could pursue toward that goal. Which of the following action areas would most help your church expand its involvement in effective outreach? Take into consideration the current status of your church's external ministry (see the tool "Assessing Your Church's Community Involvement"), Try to identify two or three key priorities. Then follow up on the next page.

External orientation: embrace a commitment to outreach mission as part of the church's DNA, integral to the church's organizational structure

Spiritual foundation: help the congregation deepen their grasp of the biblical calling to faith in action and renew their spiritual commitment

Expand awareness: enlarge the congregation's understanding of the needs in our nation and world, the principles of transformational development, and stories of effective ministry models

Seed ministry: motivate the congregation through first-step service projects or mission trips that expose people to needs and to the experience of serving others

Transformational approach: reorient current ministries to move beyond giving material aid to nurture relationships with people in need; beyond individual needs to community-wide dimensions of social problems; and beyond "band-aid" relief to long-term development

Spiritual nurture: take steps to enrich the spiritual life of outreach staff and volunteers, and to provide spiritual care for those served by compassion ministries

Community connections: research needs and assets in the community to better come alongside the church's neighbors; network and build bridges of caring and solidarity

Ministry vision: move strategically toward practical ministry goals grounded in the desires of community stakeholders, the church's capacity and the Spirit's leading

Program development: organize plans for new outreach programs; expand knowledge and skills related to effective ministry strategies, activities and administration

Ministry partnerships: identify and build relationships with individuals, institutions and other churches with common kingdom goals

Ministry resources: develop a base of funds, volunteers, and other resources needed to implement a ministry vision

Volunteer mobilization: equip and energize the congregation to participate actively in the ministry vision

Invitational outreach: encourage the congregation to draw in unchurched friends and neighbors through the church's community ministry

Leadership development: equip current and emerging leaders to guide the church's ministry journey and effectively manage ministry programs

Best-practice mentoring: Seek to learn from other churches more experienced in holistic, transformational ministry

Other: (You describe here.)

Follow up:

What specific actions or resources can help you take the steps you have identified?

(contacts, curriculum, training programs, models, partners, consultants, conferences, volunteer resources, books, websites, retreat, prayer summit, ministry exposure trips, vision team, etc.)

 

See the list of "Resources on Church-Based Community Ministry."

Adapted with permission from Ministry Inventory Guide: Assess Your Church’s Ministry Capacity and Identity by Heidi Unruh (2007), www.urbanministry.org.

This exercise helps you assess how your church is engaging the community. An accurate picture of the church's strengths, weaknesses, and goals for outreach is useful in helping the church enlarge its capacity to serve its neighbors (see "Building on Faith in Action: Diagnostic Tool").

1. We address community needs primarily …

o Through church-sponsored programs, using our own resources.

o Through referrals to other agencies.

o Through programs operated in partnership with other churches and agencies.

2. Our church is primarily engaged in the community …

o Informally, through interactions by individual members

o Through occasional outreach events

o Through various scattered ministries with little coordination

o Through a few focused ministries with coordinated member involvement

o Other: _____________________________________________________________________

3. Check which of the following are true of the church's community ministries:

o The congregation understands the theological basis for what we do in the community.

o Our programs are grounded in an assessment of the community's assets and needs.

o We maintain a network of relationships with community residents, leaders and partners.

o We know how to develop assistance plans and walk alongside families who request help.

o We have a long-range vision for community transformation.

o We have a coordinated plan for adding new ministries.

o We have a process in place for evaluating and improving our community ministries.

o We offer restoration and hope in Christ to all who are open to spiritual guidance.

4. Our greatest challenges are … (check all that apply)

o We don't know how to connect with people who need help or with community partners.

o We sense our efforts to help people are often abused.

o We can only provide short-term solutions, not real transformation.

o We struggle to mobilize church support for helping people who are not members.

o The people we help don't seem interested in the gospel or in our church.

o Community needs are overwhelming; we don't know where to start.

o We aren't equipped to plan or manage community-oriented programs.

o We don't have enough resources to engage in substantial ministry.

o We are uncomfortable dealing with people from a different ethnicity, culture or economic class.

o Other: _____________________________________________________________________

5. Our church's vision for community ministry is … (check all that apply)

o To help meet the urgent needs of people seeking help.

o To see church and community members live transformed, spiritually vital, fruitful lives.

o To break the yoke of oppression in the form of generational poverty, addictions, and abuse.

o To help the community become a better place to live (better jobs, improved environment, etc.).

o To make improvements in community social life – how people interact and live together.

o To see churches and organizations working cooperatively to make life better for everyone.

o To help break down the racial, cultural and economic barriers that keep people divided.

o To unleash gifts in the community, helping neighbors work together on shared goals.

o To improve political and economic systems so that life is more fair and just for everyone.

o Other: _____________________________________________________________________

Adapted with permission from Ministry Inventory Guide: Assess Your Church’s Ministry Capacity and Identity by Heidi Unruh (2007), www.urbanministry.org. Original source: Jay Van Groningen, Communities First: Through God's Eyes, With God's Heart (Center on Faith in Communities, 2005), p. 4-5.

Survey Directions

This tool provides an overview of the congregation’s availability, interest, and resources for service. This information can be useful as part of the process of exploring ongoing ministry options after the Faith in Action campaign.

The survey can be adapted to solicit feedback on specific ministry proposals. You can also ask for a more detailed inventory of skills and availability related to a particular ministry (for example, home repair or tutoring).

One suggestion is to hand out the survey immediately following or during a worship service (doing it during the offering time would underscore the concept of offering our time and talents to God through ministry), and allow time for people to fill them out and turn them in. They can also be completed during the Sunday school hour, or distributed to participants at the last Faith in Action small group.

Recruit individuals to organize the information after the forms are collected, and write a report that summarizes the findings. Use the survey to create a database of volunteer information which can be updated as needed.

Adapted with permission from Becoming a Church That Makes a Difference CD-ROM, by Heidi Unruh and Phil Olson (Word & Deed Network, 2006), www.esa-online.org.

Faith in Action is designed to enhance your church’s community relations. As a complement to service projects, your church can strengthen this connection by building bridges of relationship and belonging.

Building Bridges of Relationship

In strong communities, people know one another and help one another out in neighborly ways. The key to building relationships is bringing people together around things that everyone enjoys or cares about. Following are some ideas for community-wide activities that can help your congregation get to know your neighbors better, affirm their gifts, and celebrate life together. Building bridges of relationship can be fun!

• Block party with community pot luck or BBQ
• Home dinner party exchanges
• Family game nights
• Town meeting to address a community concern
• Community newsletter & coupon booklet
• “Blessings Barter” goods and services exchange
• Block chaplains / prayer partners
• Community-wide yard sale
• Talent show
• Spelling bee
• Appreciation service for public servants (teachers, police, garbage collectors, etc.)
• Cultural heritage festival
• “Mini-Olympics” or sports tournament
• Community garden
• Your idea:

For more ideas see the workbook Communities First: Community Strengthening by Jay Van Groningen (CRWRC, 2005).

Building Bridges of Belonging

How can your church cultivate a deeper sense of belonging to the community and a growing commitment to its well-being? Following are some ideas for helping the congregation to think about members of the community as “our people.” Notice that these activities can supplement service projects by strengthening connections with the people and organizations involved in Faith in Action.

• Create a “community affairs” bulletin board with notices of local events, newspaper clippings relevant to the community, information about services, programs of benefit to the community, etc.
• Encourage congregational patronage of the local economy by distributing lists of restaurants and shops, and by purchasing church supplies and services from community businesses. Start a tradition of eating together after church at a local restaurant once a month or so.
• Bring a group from the congregation to attend cultural or sports events sponsored by the community.
• Plan joint events with other local churches or organizations, such as a harvest party, softball game or Easter egg hunt.
• Form a “crisis response team” that is ready to respond compassionately when tragedy strikes in the community — for example, by bringing meals to a family that has lost a child, organizing a prayer vigil at the site of a shooting, or donating household items after a fire.
• Set aside a portion of the funds used for internal church care toward a related need in the community. For example, donate a portion of the building fund to a homeless shelter; the budget for children’s ministry may include items for a local day care; a fellowship meal can be combined with a food drive.
• Offer the church building to host community meetings and events.
• Encourage church members to report job openings in their place of employment, and distribute this list to local employment offices.
• Move church events outside the church building, into the community: Sunday school class or committee meetings at a coffee shop, VBS in a local park, youth group at a rec center.
• Organize “field trips” from the congregation to points of interest in the community such as a museum, tourist attraction, historical site, or entertainment center.
• Include special events, volunteer opportunities and prayer points related to the community in the church newsletter, bulletin, and calendar.
• If your church is partnering with a local organization for a Faith in Action service project, invite a representative to a Sunday service to share a brief introduction to their organization.
• Host a “community forum” with representatives from service agencies and other community leaders (see suggestions for contacting leaders in the “Networking Interviews” tool on this CD).
• Some communities have a directory of service organizations, cultural sites, government offices, and elected officials. If your community does not have this, consider working collaboratively with local contacts to create one. Make the directory available to the congregation.
• Your idea:

Which three ideas seem most exciting, achievable, and attractive to your context?

Adapted with permission from Church Mobilization Guide: Equip The Church For Transformational Community Ministry by Heidi Unruh (2007), www.urbanministry.org.