Ministère Central de Mail de Burlington : La naissance d'une vision

Ministère Central de Mail de Burlington : La naissance d'une vision

L'histoire du ministère central de mail de Burlington (BCMM) illustre le processus de développer et de enrôler le soutien d'un nouveau ministère holistique. BCMM a commencé dans 1993 comme projet de prière de Phil Olson, puis ministre de mission à la première église presbytérienne. Défié par des stratégies de prière de Mission 21 Inde et une période léthargique de la vie et du ministère en assemblée, Phil a jugé que un fardeau croissant pour la prière visée et une passion pour atteindre unchurched des personnes.

Pendant plusieurs mois Phil a demandé Dieu à où son foyer devrait être. Il s'est senti mené à prier pour trois banlieues noires. Il a obtenu une carte et les a colorées dedans et a prié au-dessus d'elles. Alors il a demandé à Dieu un associé de prière de chaque banlieue noire. Après un mois de la prière, il a enrôlé des associés de prière. Alors Phil a développé un calendrier des voisinages et des groupes de personnes seuls à chaque banlieue noire. Les associés de prière ont passé un mois pilotant autour de chaque banlieue noire, priant et pensant aux voies possibles de faire le ministère des résidants de banlieue noire, et la prière de cela pendant que la vision était partagée avec d'autres ils serait réceptive. En ce moment, Phil a conçu de l'idée d'un ministère de hors fonction-site.

Au sujet de ce même temps, la session du premier presbytérien (conseil de direction) travaillait à un procédé à longue portée de cinq ans de planification. Pas par coïncidence, un des buts de mission qui ont émergé était de développer un hors fonction-site dépassent le ministère. Les amorces du premier presbytérien se sont rendues compte que dans notre culture actuelle, l'église n'est plus le pivot de l'activité de la communauté. Les offices ont l'abondance de la concurrence le dimanche matin : le football, le cours de golf, la plage, les deuxièmes ou troisième travaux, ou rester juste dans le lit. Au lieu de demander à des personnes de venir trouvaille l'église, d'abord presbytérienne a voulu trouver le peuple et partager les vérités vie-changeantes de l'evangile. Ainsi les membres de session, en particulier l'équipe de mission, ont commencé à considérer des options de ministère.

Dans les trois banlieues noires, Phil explorait toujours les sites possibles de ministère. Plusieurs ont été étudiés, mais chaque fois que il y avait un certain barrage de route. Phil s'est demandé où Jésus irait administrer s'il marchaient les rues du comté de Burlington aujourd'hui. Sien répondent : le marché. Phil a écrit un papier explorant cette idée, "nous a laissés aller au mail!" et envoyé lui à cinquante amorces chrétiennes à travers le pays pour leurs idées et entrée, demandant si elles savaient des ministères existants de mail. Phil et d'autres du premier presbytérien ont visité deux autres ministères voisins de mail, ministère de mail d'échelon (Voorhees, NJ) et l'église sur le mail (réunion de Plymouth, PA) pour apprendre de leurs succès et pannes.

Pendant un jour de conduite d'église de prière et du jeûne en novembre 1996, la première équipe presbytérienne de mission est allée au centre de Burlington pour parler à la gestion de mail au sujet de la possibilité de louer l'espace. La gestion ne pourrait pas comprendre pourquoi n'importe qui voudrait être dans le mail dont le but n'était pas de faire l'argent. Ceci a fourni au ministère de mail sa première occasion de témoignage !

Phil a continué à prier au sujet du placement et de la conduite pour le ministère naissant de mail. Après que plusieurs mois il se soit senti appelé pour parler avec un membre d'église au sujet de payer de la première le loyer année. Dans la synchronisation étonnante de Dieu, cette personne avait juste reçu une somme forfaitaire et demandait à Dieu quoi faire avec lui ! En outre pendant cette période, Phil et l'équipe de mission président les listes séparées priées et faites de chacun de trois noms possibles pour le directeur de ministère de mail.

Elsie Nicolette passait par un changement de carrière alors et était assez sûr elle a connu quel Dieu a voulu qu'elle fît. Il ne dirigeait pas le ministère de mail. Mais chaque fois, au moment même où elle a regardé comme elle avait un nouveau travail, quelque chose s'est produite. Elsie a commencé à évaluer ce qu'elle a vraiment voulu dans un travail. En juin 1997 elle est devenue la chaise d'équipe de mission. Elsie était étonné pour découvrir que sa liste de choses qu'elle a voulues d'un travail a apparié la description des fonctions naissante pour que la personne mène le ministère central de mail de Burlington. Elle appelant a été confirmée quand elle plus tard a appris qu'elle était le seul nom sur les deux listes !

Tandis que le ministère de mail était conçu du début comme projet de collaboration avec le support des églises multiples, d'abord le presbytérien embrassent du ministère était crucial à son développement. L'one-way que le comité de ministère a engagé le rassemblement tôt dans le processus était en encourageant des membres à la promenade de prière au mail. Ils ont fourni un guide des personnes d'aide identifient quoi prier environ - comme les gens seuls se reposer en fonction met hors jeu, enfante avec les enfants fatigués ou rebelles, les négociants frustrés ayant affaire avec les clients excentriques, et les gens attendant pour voir Santa qui a dû savoir la vraie signification de Noël. Le comité a également tenu le rassemblement au courant par les brochures et les insertions de bulletin qui ont décrit les buts du ministère de mail et ont énuméré les occasions volontaires.

Quels facteurs ont mené au rassemblement adoptant la vision d'un ministère de mail ? On, un bon nombre de confiance dans la conduite de l'église s'était accumulé au cours des années où il est venu à lancer de nouveaux ministères. Deux, il était évident au rassemblement que beaucoup de pensée et de planification étaient entrées dans la conception de ministère. Trois, avant la voix du rassemblement de la confiance, beaucoup de gens (personnel, panneau, amorces étendues et membres d'une congrégation de clé) avaient déjà indiqué "oui" à l'idée, y compris mettre leur argent où leurs bouches et coeurs étaient. Quatre, le concept de mail ont été inclus comme composant du plan à longue portée se développant de l'église. Le cinquième, d'abord presbytérien était prêt pour un défi. Le rassemblement récupérait d'une crise interne. Aucun nouveau ministère principal n'avait été lancé en plusieurs années. Les membres étaient désireux pour un projet vers l'avant-regardant qui revitaliserait l'église.

En octobre 1997, la session a approuvé se déplacer en avant avec le concept de ministère de mail. Le ministère a eu un loyer, un directeur... et un bon nombre de l'an d'obstacles logistiques de surmonter. Chaque crise a étiré la foi du rassemblement et a approfondi leur engagement à la prière. Ils se sont rendus compte que leur désir d'étendre le royaume de Dieu sur terre avait lancé une bataille spirituelle. Le comité de ministère a su que sa force ne serait jamais suffisante, et qu'ils ont dû compter sur le seigneur et dessiner sur ses ressources. Le comité a recruté des personnes voulant prier pour chaque aspect du ministère. Elsie a commencé à envoyer des soucis hebdomadaires de prière par l'intermédiaire de fax et d'email. Enfin les portes se sont ouvertes, avec une ouverture grande de deux jours joyeuse celebration/consecration dans le mi-Juillet, 1998.

Elsie et le directeur du développement d'domestique au premier presbytérien ont commencé à créer des descriptions des fonctions et à enrôler et former des volontaires. Les volontaires assistent à une orientation d'une heure pour se renseigner sur les conditions de ministère et de volontaire. Tous ce qui agissent l'un sur l'autre avec le public également prennent quatre heures de formation d'évangélisation. Davantage de formation est donnée pour des positions spécifiques. Avec le mail ouvrez 75 heures par semaine, les présents de BCMM beaucoup offrent des occasions - des "centres serveurs" qui se reposent hors des passants avant de salutation près aux infirmières qui fournissent le criblage de tension artérielle, de l'intervention de prière à l'écriture et à la publicité de concession. Les nouveaux programmes, comme un programme du métier des enfants, sont créé quand les volontaires suggèrent, "moi pourraient faire..." BCMM fait participer actuellement environ 200 volontaires de 39 églises, du premier presbytérien fournissant environ deux-tiers des volontaires. Offre dénominatif en travers, le genre, raciaux, ethniques et vieillit des catégories, démontrant que Dieu est plus grand que toutes les barrières humaines.

La leçon puissante que l'église a apprise par BCMM, dit Elsie, est que "Dieu peut faire excéder abondamment, loin au delà de tous ce que nous demandons ou imagine selon sa puissance qui est au travail chez nous" (Ephesians 3:20). La foi du premier presbytérien, l'imagination, les prières, les donations, et les engagements volontaires sont les ingrédients que Dieu accomplissait ce ministère remarquable.

[ adapté des églises qui font une différence, du chapitre 13 ].