FaithInAction

Principios bíblicos de la compasión cristiana y del ministerio transformacional de la comunidad:

Ronald Sider, Buenas Noticias, Buenos Trabajos: Unión de la iglesia para curar un mundo perdido y quebrado (Zondervan, 1993).

Tim Keller, los ministerios de la misericordia: La llamada del camino de Jericho (el publicar de P&R, 1989).

Roberto Linthicum, Potencia Que transforma: Estrategias bíblicas para diferenciar en su comunidad (InterVarsity, 2003).

Roberto Lupton, y usted llamada usted mismo un cristiano: Hacia La Caridad Responsable (CCDA, 2006).

George McKinney y Guillermo Kritlow, cruzan la línea: Reclamar el centro urbano para el dios (Nelson, 1997).

Bob Moffitt con Karla Tesch, si Jesús era alcalde: Cómo Su Iglesia Local Puede Transformar A Su Comunidad (El Publicar De la Cosecha, 2004).

Bryant Myers, recorriendo con los pobres: Principios y prácticas del desarrollo transformacional (Orbis Books, 1999).

Juan Perkins, ed. Restablecer A Comunidades Del En-Riesgo: Haciéndolo junto y haciéndolo derecho (panadero Books, 1995).

¿Heidi Unruh y Phil Olson, cuál es el ministerio holístico? Vídeo (Red De la Palabra Y Del Hecho, 2003).

Furgoneta Groninga,Comunidades Del Jay Primero (CRWRC, 2005).

El ministerio iglesia-basado de la comunidad que planea y de movilización:

Willie Richardson, reclamando a la familia urbana: Cómo movilizar la iglesia como centro de la familia (Zondervan, 1996).

Rayo Bakke y SAM Roberts, la misión ampliada de las iglesias de centro de la ciudad (asociados urbanos internacionales, 1998).

Vencedor Claman y mayordomo de David con Jessica Boyatt, actuando en su fe: Congregaciones que hacen una diferencia, una guía al éxito en servicio y la acción social (Insights, 1994).

Carl Dudley, El Ministerio De la Comunidad: Nuevos desafíos, pasos de progresión probados a las iniciativas Fe-Basadas (instituto de Alban, 2002).

Roberto M. Franklin, Viaje De Otro Día: Iglesias negras que enfrentan la crisis americana (prensa de la fortaleza, 1997).

Dennis Jacobsen, Haciendo La Justicia: Congregaciones y ordenación de la comunidad (prensa de la fortaleza, 2001).

Enero Johnson, Cabritos Compasivos Crecientes: Los Cabritos Que ayudan Ven Más allá De Su Yarda Posterior (Libros Superiores Del Sitio, 2001).

Roberto Logan y Larry corto, compasión de movilización: Gente móvil en el ministerio (Revell, 1994).

Kenneth Molinero y Maria Wilson, la iglesia que cuida: Identificando y respondiendo a las necesidades en su comunidad (Judson, 1985).

Rick Rusaw y Eric Swanson, la iglesia externamente enfocada (grupo, 2004).

Amy Sherman, restauradores de la esperanza (Crossway Books, 1997).

Amy Sherman, el ABCs del ministerio de la comunidad: Un plan de estudios para las congregaciones (instituto de Hudson, 2001).

Ronald Sider, Phil Olson, y Heidi Unruh, iglesias que diferencian: Alcanzar a su comunidad con las buenas noticias y los buenos trabajos (panadero, 2002).

Steve Sjogren, ed. El Ver Más allá De las Paredes De la Iglesia: Planes de acción para tocar a su comunidad (grupo, 2002).

Nieve de Luther, la potencia de asociar del activo: Cómo su congregación puede actuar en sus regalos (Alban, 2004).

Phil Tom y Sally Johnson, manual para los ministerios urbanos de la iglesia (metro Mission, 1996).

Heidi Unruh, Phil Olson, y Ronald Sider, haciendo una iglesia que diferencia: Empresas en el CD-ROM holístico del ministerio (red de la palabra y del hecho, 2006).

Recursos del estudio de la biblia en el ministerio holístico

¡Justicia Ahora! (Desarrollo Cristiano Association, 1992 De la Comunidad).

Carolyn Nystrom, amando el mundo (prensa de InterVarsity, 1992).

Amy Sherman, compartiendo el corazón del dios para los pobres: Meditaciones para la adoración, el rezo y el servicio (iglesia presbyterian de la trinidad, 1999).

Ronald Sider, ed. Para Ellos Serán alimentados: Lecturas y rezos para un mundo justo (W. Publishing Group, 1997).

Parques del registro, compasión por el plan de estudios video de Command (aquí está el centro urbano de la vida, 2002).

Dirección transformacional de la iglesia:

Jim Herrington, Mike Bonem, y James Furr, cambio congregational principal (Jossey-Bajo, 2000).

Roberto Lewis y Wayne Cordeiro, rotación de la cultura: Transformando su iglesia del interior hacia fuera (Jossey-Bajo, 2005).

Papa De Randy, La Iglesia Intencional: Moviéndose desde éxito de la iglesia a la transformación de la comunidad (editores cambiantes, 2006).

Gilbert Rendle, cambio principal en la congregación (el Alban Institute, 1998).

Los mejores perfiles del ministerio de las prácticas:

Roberto Carle y Louis Decaro, Jr., muestras de la esperanza en la ciudad: Los ministerios de la renovación de la comunidad (Judson, 1997).

Barbara Elliott, Santos De la Calle: Ciudades De América De Renovación (Prensa De la Fundación De Templeton, 2004).

El Nilo Harper, Iglesias Urbanas, Muestras Vitales: Más allá De Caridad Hacia La Justicia (Eerdmans, 1999).

Ronald J. Sider, taza del agua, pan de la vida (Zondervan, 1994).

Samuel G. Freedman, sobre esta roca: Los milagros de una iglesia negra (HarperCollins, 1993).

Recursos del Web para el ministerio iglesia-basado de la compasión:

Instituto de Alban, www.alban.org

Socios del descubrimiento, www.breakthroughpartners.org

Centro para la familia y el ministerio de la comunidad, www.baylor.edu/CFCM

Centro para la renovación, www.centerforrenewal.org

Centro en la fe en las comunidades, www.centeronfic.org

Fondo de la defensa de los niños, www.childrensdefense.org

Asociación cristiana del desarrollo de la comunidad, www.ccda.org

Cristianos que apoyan a la comunidad que ordena, www.cscoweb.org

Ciudad que alcanza, www.cityreaching.com

Guía congregational del recurso, www.congregationalresources.org

Alianza de las naciones del discípulo, www.disciplenations.org

Evangelicals para la acción social, www.esa-online.org

Fe en la acción, www.putyourfaithinaction.org

Coalición de la fe de la familia y de los niños, www.factfl.org

SUJETE la red, www.urbanministry.org

Coseche, www.harvestfoundation.org

Red de la dirección, www.leadnet.org

Amar a nuestras comunidades a Cristo, www.missionamerica.org

Red De la Palabra Y Del Hecho, www.network935.org

Exceda, inc., www.outreach.com

Socios en la transformación urbana, www.piut.org

Consorcio del seminario para la educación pastoral urbana, www.scupe.org

TechMission, www.christianvolunteering.org y www.urbanministry.org

Relevación del mundo, www.worldrelief.org

Visión del mundo, www.worldvision.org

Zondervan que publica, www.zondervan.com

Modelos de los acontecimientos iglesia-basados city-wide del servicio de comunidad

CareFest, carefestusa.com

CityServe, aes-egc.org/cityserve

ShareFest, sharefest.org

Una!, uniteus.followers.net

Boletines de noticias del E-mail en la respuesta de la iglesia a las preocupaciones locales/globales

Voces de la ciudad, roger@cityvoices.com

EBread, www.bread.org

EPistle, epistle@esa-online.org

Noticias y ciudad que alcanzan, info@missionamerica.org de Evangelism

Red nacional del rezo de los Pastores, updates@nppn.org

Correo de Sojo, sojomail@sojo.net

ENews de la visión del mundo, www.worldvision.org/churches

Defensa de la visión del mundo, www.seekjustice.org

Aprenda hacer bueno; busque la justicia, rescate haber opreso, defienda a huérfano. (Isaiah 1:17)

El dios está invitando a su iglesia que “aprenda hacer bueno.” ¿Qué pueden usted y su iglesia hacer para ayudar a la gente alcanzaron su diseño de s del dios del potencial’y de la experiencia buen por sus vidas? Nadie iglesia puede hacer todo. . . pero cada iglesia se llama para hacer algo. Si usted está explorando la fe en proyectos del servicio de la acción, una comunidad en curso excede programa, o las misiones internacionales, el ejercicio siguiente pueden ayudarle a identificar las opciones del ministerio que son relevantes, prácticas, y oportunas para su contexto.

Este ejercicio tiene dos porciones. El primer paso de progresión es generar una lista de las oportunidades del ministerio basadas en las necesidades, recursos, y los socios, entonces seleccionan las opciones más prometedoras. El segundo paso de progresión es establecer un plan para las ideas que dan vuelta en la acción. Haga la central del rezo en both.of.these actividades.

Estos ejercicios se pueden terminar por un individuo, pero son los más fructuosos si son emprendidos por un equipo. Recolecte a grupo de los miembros que son enérgios sobre el ministerio externo, incluyendo la fe en coordinadores de la acción y la corriente excede a arranques de cinta.

I. Generación de las ideas para el ministerio

Utilice la carta en la paginación 3 para chispear pensamiento creativo de oportunidades del ministerio. Si trabaja con un grupo, reproduzca la carta en un whiteboard, un flipchart, o una pantalla del proyector bastante grande para cada uno para ver.

Haga que la gente diga en voz alta respuestas a las primeras cuatro columnas, apuntando inicialmente para 4-7 respuestas para cada uno. Ponga’t deje el proceso conseguir empantanado discutiendo cada item o empujando para más respuestas que venidas rápidamente poblar’mentes de s. Comience con la columna 1, después muévase encendido a la columna 2, etc. Ponga’el intento de t para corresponder con encima de las filas que—cada columna es una lista independiente. Después de pasar a través de las cuatro columnas, dé una oportunidad para que la gente agregue algunos nuevos items.

Cada columna, preste la atención especial a los campos de interés identificados por “el inventario de las oportunidades del ministerio” que los participantes pequeños del grupo completaron como parte de la fe en plan de estudios de la acción.

Columna 1: ¿Foco del ministerio – quiénes son los vecinos’de la iglesia s (Lucas 10:29)? Comunidades específicas de la lista (localmente o internacionalmente), grupos de la gente (tales como juventud o refugiados del en-riesgo), o preocupaciones sociales (tales como cuidado médico o educación) a las cuales trazan a la congregación mientras que un foco de excede.

Columna 2: ¿Necesita – en lo que trabaja la voluntad usted? Mientras que un foco del ministerio es una amplia categoría, aquí usted nombra problemas específicos. ¿Por ejemplo, qué ediciones críticas hacen frente a su vecindad’de la iglesia s? ¿Cuáles son las luchas más grandes de refugiados? Considere las necesidades espirituales, emparentadas y emocionales tan bien como el material unos. ( “la sección de las conexiones” de la comunidad de este CD ofrece las herramientas para descubrir ambas necesidades y activos en una comunidad.)

Columna 3: ¿Activos – con qué usted tiene que trabajar? Enumere los recursos (tales como edificios o fondos), las habilidades (vocacionales y pueble las habilidades, la experiencia del ministerio) y las calidades (atributos con importancia potencial al ministerio). Los activos se pueden encontrar en la congregación y en el grupo de la comunidad o de la gente usted intenta servir. Incluya los activos tangibles e intangibles. Por ejemplo, una reputación’de la iglesia s para cuidar para los niños, o una historia’de la comunidad s de la diversidad racial que da la bienvenida, es activos intangibles.

Columna 4: ¿Socios – quién puede trabajar con usted? Organizaciones locales y nacionales conocidas, otras iglesias, arranques de cinta de la comunidad, o abastecedores del recurso que ofrecen las posibilidades de la colaboración. (las organizaciones que usted ha conectado con la fe directa en la acción son un buen lugar a comenzar.) Esto puede significar que varias cosas—la iglesia pudo venir junto a un programa existente del ministerio, el socio pudo utilizar el trabajo de la iglesia, o la iglesia y el socio pudieron planear una iniciativa común del ministerio.

Después de llenar estas cuatro columnas, muévase encendido a la columna 5. Aquí usted buena inspiración una lista de las opciones del ministerio que conectan items en dos o más de las columnas (no no necesariamente en las mismas filas). Una vez más intente rápidamente venir para arriba con 4-7 ideas, sin la evaluación de sus méritos en este tiempo.

Columna 5: ¿Oportunidades del ministerio – qué trabajo puede usted hacer? Prevea las conexiones posibles entre las necesidades, los activos y los socios de servir a un grupo determinado de la comunidad o de la gente, o trate una preocupación social determinada. ¿Cómo pueden su estructura de la congregación en sus experiencias, las habilidades, los recursos y los lazos traer esperanza a lastimar poblaron? Las sugerencias en “las ideas para la fe en la acción mantienen proyectos” y “los pasos de progresión siguientes para la fe en la acción” (encontrada en la guía de las hojas de operación (planning) y en este CD del recurso) pueden chispear su pensamiento creativo.

Finalmente, seleccione las tres posibilidades superiores de la lista de las oportunidades del ministerio. Pida cada uno para identificar las una o dos ideas del ministerio en la columna 5 que encuentran la mayoría del obligar, estratégico y doable, poniendo un asterisco al lado de los items seleccionados. Después circunde o destaque los tres items en esta columna que tienen la mayoría de los asteriscos, como perspectivas para considerar más detalladamente. (para más en enangostar abajo de las opciones dominantes, refiera a las guías de consulta para “encontrar su diana del ministerio” en el CD del recurso.)

Para cada uno de las perspectivas seleccionadas del ministerio, pase detrás a través de las primeras cuatro columnas e identifique cualquier nueva conexión entre las necesidades, los activos o los socios que se pueden agregar a redondo fuera de las ideas del ministerio. Usar los highlighters coloreados puede ayudarle a identificar conexiones entre los varios items en sus listas.

¿Qué ideas dominantes emergieron de este proceso? Escriba un resumen de estas oportunidades del ministerio en una hoja separada. Entonces siga con un plan para dar vuelta a estas grandes ideas en la acción (véase la parte II abajo). ¿Cómo es la gente que convertido estas ideas que quieren estar implicado en la fabricación de ellas suceda?

Carta De la Reunión de reflexión De las Ideas Del Ministerio

1. Foco del ministerio (una comunidad, un grupo de la gente o una preocupación social que la iglesia está trazada al direccionamiento)	2. Necesita (problemas o ediciones físicos –, emocionales, emparentados, o espiritual críticas)	3. Activos (recursos, habilidades y calidades perteneciendo a la congregación o al foco del ministerio)	4. Socios (las organizaciones o los individuos la iglesia pudieron colaborar con en el ministerio)	5. Oportunidades del ministerio (conexiones posibles entre la gente, necesidades, activos y socios)

Adaptado con el permiso de la guía del discernimiento de la visión: Establezca una dirección para el su ministerio’de la comunidad de la iglesia s de Heidi Unruh (2007), www.urbanministry.org.

II. Ideas que dan vuelta en la acción

Una vez que su iglesia haya identificado los unos o más ministerios dominantes para perseguir, el paso de progresión siguiente está a la carne fuera de un plan para poner pies a la visión. Para el cada ministerio, complete el contorno siguiente (esto puede tomar una cierta investigación):

• ¿Cuál son las decisiones y los pasos de progresión dominantes de la acción necesitados para hacer el este ministerio posibles?
• ¿Quién en nuestra iglesia pueden tomar la responsabilidad de los pasos de progresión necesarios, y quién mantendrá la responsabilidad para el plan de acción?
• ¿Con quién podemos conectar para obtener recursos necesarios, para desarrollar nuestra maestría, para construir nuestra capacidad, o para multiplicar nuestro impacto? (continuación con los socios potenciales identificados en la carta de la reunión de reflexión; también vea las organizaciones de apoyo del ministerio enumeradas en la fe en el sitio del Web de la acción” [ www.putyourfaithinaction.com ].
• ¿Cómo haremos rezo, el amor de dios, y la confianza en el alcohol la roca de fondo del este ministerio? ¿Qué Scriptures dominante y disciplinas espirituales sostendrán nuestra motivación’de la congregación s con los desafíos del servicio? (Véase A 2 Corinthians 8:3-5)
• ¿Cuándo podemos poner estos pasos de progresión en la acción (usted puede desear desarrollar un timeline lleno)?

Para realzar la calidad y el impacto del su ministerio, considere estos pasos de progresión de la acción:

• Conduzca una encuesta (véase “la encuesta sobre la participación del ministerio” en este CD del recurso) para conseguir un sentido del nivel’de la congregación s del interés y de la disponibilidad para el este ministerio.
• Si su foco del ministerio es una comunidad local, haga una encuesta (véase la muestra en este CD del recurso) para conseguir feedback de residentes en el su ministerio propuesto.
• Identifique los obstáculos potenciales al ministerio de la comunidad (véase “evaluar nuestra implicación’de la comunidad de la iglesia s” en este CD del recurso) y planee los caminos para consolidar la preparación’y la capacidad de la iglesia s para el ministerio (véase “los pasos de progresión siguientes de la fe en la acción: Herramienta de diagnóstico” en este CD del recurso).
• Vea “las calidades de transformarational Community Ministry” and “Biblical Principles for the Church’s Outreach” on this resource CD for a list of attributes and theological principles to consider incorporating into the DNA of your ministry.

As you contemplate and work toward ways to share God’s love in a broken world, be confident of this assurance from Scripture:

He who began a good work in you will carry it on to completion until the day of Christ Jesus. (Philippians 1:6)

If your congregation has caught the flame of being used by Christ in service to others, the conclusion of the Faith in Action curriculum doesn’t mean you stop living out your faith. The ministry project may be over, but your journey of transformational ministry is just beginning.

What are the next steps for your congregation? Your Faith in Action training and service experience may inspire your church to …

Your church is on a Faith in Action journey to "BE the church" in ministry to neighbors near and far. There are many potential paths you could pursue toward that goal. Which of the following action areas would most help your church expand its involvement in effective outreach? Take into consideration the current status of your church's external ministry (see the tool "Assessing Your Church's Community Involvement"), Try to identify two or three key priorities. Then follow up on the next page.

External orientation: embrace a commitment to outreach mission as part of the church's DNA, integral to the church's organizational structure

Spiritual foundation: help the congregation deepen their grasp of the biblical calling to faith in action and renew their spiritual commitment

Expand awareness: enlarge the congregation's understanding of the needs in our nation and world, the principles of transformational development, and stories of effective ministry models

Seed ministry: motivate the congregation through first-step service projects or mission trips that expose people to needs and to the experience of serving others

Transformational approach: reorient current ministries to move beyond giving material aid to nurture relationships with people in need; beyond individual needs to community-wide dimensions of social problems; and beyond "band-aid" relief to long-term development

Spiritual nurture: take steps to enrich the spiritual life of outreach staff and volunteers, and to provide spiritual care for those served by compassion ministries

Community connections: research needs and assets in the community to better come alongside the church's neighbors; network and build bridges of caring and solidarity

Ministry vision: move strategically toward practical ministry goals grounded in the desires of community stakeholders, the church's capacity and the Spirit's leading

Program development: organize plans for new outreach programs; expand knowledge and skills related to effective ministry strategies, activities and administration

Ministry partnerships: identify and build relationships with individuals, institutions and other churches with common kingdom goals

Ministry resources: develop a base of funds, volunteers, and other resources needed to implement a ministry vision

Volunteer mobilization: equip and energize the congregation to participate actively in the ministry vision

Invitational outreach: encourage the congregation to draw in unchurched friends and neighbors through the church's community ministry

Leadership development: equip current and emerging leaders to guide the church's ministry journey and effectively manage ministry programs

Best-practice mentoring: Seek to learn from other churches more experienced in holistic, transformational ministry

Other: (You describe here.)

Follow up:

What specific actions or resources can help you take the steps you have identified?

(contacts, curriculum, training programs, models, partners, consultants, conferences, volunteer resources, books, websites, retreat, prayer summit, ministry exposure trips, vision team, etc.)

 

See the list of "Resources on Church-Based Community Ministry."

Adapted with permission from Ministry Inventory Guide: Assess Your Church’s Ministry Capacity and Identity by Heidi Unruh (2007), www.urbanministry.org.

This exercise helps you assess how your church is engaging the community. An accurate picture of the church's strengths, weaknesses, and goals for outreach is useful in helping the church enlarge its capacity to serve its neighbors (see "Building on Faith in Action: Diagnostic Tool").

1. We address community needs primarily …

o Through church-sponsored programs, using our own resources.

o Through referrals to other agencies.

o Through programs operated in partnership with other churches and agencies.

2. Our church is primarily engaged in the community …

o Informally, through interactions by individual members

o Through occasional outreach events

o Through various scattered ministries with little coordination

o Through a few focused ministries with coordinated member involvement

o Other: _____________________________________________________________________

3. Check which of the following are true of the church's community ministries:

o The congregation understands the theological basis for what we do in the community.

o Our programs are grounded in an assessment of the community's assets and needs.

o We maintain a network of relationships with community residents, leaders and partners.

o We know how to develop assistance plans and walk alongside families who request help.

o We have a long-range vision for community transformation.

o We have a coordinated plan for adding new ministries.

o We have a process in place for evaluating and improving our community ministries.

o We offer restoration and hope in Christ to all who are open to spiritual guidance.

4. Our greatest challenges are … (check all that apply)

o We don't know how to connect with people who need help or with community partners.

o We sense our efforts to help people are often abused.

o We can only provide short-term solutions, not real transformation.

o We struggle to mobilize church support for helping people who are not members.

o The people we help don't seem interested in the gospel or in our church.

o Community needs are overwhelming; we don't know where to start.

o We aren't equipped to plan or manage community-oriented programs.

o We don't have enough resources to engage in substantial ministry.

o We are uncomfortable dealing with people from a different ethnicity, culture or economic class.

o Other: _____________________________________________________________________

5. Our church's vision for community ministry is … (check all that apply)

o To help meet the urgent needs of people seeking help.

o To see church and community members live transformed, spiritually vital, fruitful lives.

o To break the yoke of oppression in the form of generational poverty, addictions, and abuse.

o To help the community become a better place to live (better jobs, improved environment, etc.).

o To make improvements in community social life – how people interact and live together.

o To see churches and organizations working cooperatively to make life better for everyone.

o To help break down the racial, cultural and economic barriers that keep people divided.

o To unleash gifts in the community, helping neighbors work together on shared goals.

o To improve political and economic systems so that life is more fair and just for everyone.

o Other: _____________________________________________________________________

Adapted with permission from Ministry Inventory Guide: Assess Your Church’s Ministry Capacity and Identity by Heidi Unruh (2007), www.urbanministry.org. Original source: Jay Van Groningen, Communities First: Through God's Eyes, With God's Heart (Center on Faith in Communities, 2005), p. 4-5.

Survey Directions

This tool provides an overview of the congregation’s availability, interest, and resources for service. This information can be useful as part of the process of exploring ongoing ministry options after the Faith in Action campaign.

The survey can be adapted to solicit feedback on specific ministry proposals. You can also ask for a more detailed inventory of skills and availability related to a particular ministry (for example, home repair or tutoring).

One suggestion is to hand out the survey immediately following or during a worship service (doing it during the offering time would underscore the concept of offering our time and talents to God through ministry), and allow time for people to fill them out and turn them in. They can also be completed during the Sunday school hour, or distributed to participants at the last Faith in Action small group.

Recruit individuals to organize the information after the forms are collected, and write a report that summarizes the findings. Use the survey to create a database of volunteer information which can be updated as needed.

Adapted with permission from Becoming a Church That Makes a Difference CD-ROM, by Heidi Unruh and Phil Olson (Word & Deed Network, 2006), www.esa-online.org.