Reuniones Del Equipo De la Visión Del Ministerio

Reuniones del equipo de la visión del ministerio

Propósito: Traiga a miembros del equipo de la visión del ministerio juntos a la información y a las ideas de la parte, ruegue junto, crezca más cerca en equipo, discernieron la visión del dios para el ministerio de la congregación, desarrollan ofertas del programa del ministerio, y planean los pasos de progresión siguientes de la iglesia.

Porqué: El contacto cara a cara regular es esencial para lograr las tareas necesarias para el desarrollo del ministerio, mantiene ímpetu, consolida lazos, cultiva una mentalidad del equipo, genera ideas creativas, consolida la consolidación a un propósito compartido, y discernió a dios que conduce para la iglesia.

Qué: La frecuencia de reuniones depende de su marco de tiempo total, de la disponibilidad de los miembros del equipo, de la logística, y de las necesidades de la iglesia. Usted debe apuntar por dos veces un mes. A veces usted puede necesitar satisfacer más con frecuencia - especialmente en las etapas del principio y del extremo. Si usted encuentra que nadie puede reunir por lo menos una vez al mes, usted debe comenzar a buscar a nuevos miembros del equipo con más libertad para participar. Intente guardar reuniones alrededor de a una hora y a una mitad. ¡Más el tiempo de funcionamiento las reuniones, la gente más dispuesta será assistir a la reunión siguiente! Y lleva el recordar: Todo el trabajo y ningunas marcas del alimento para las reuniones opacas.

Un propósito central de estas reuniones es desarrollar lazos, no apenas para conseguir hecho con negocio. Si su iglesia llega a estar más implicada en el ministerio holístico, la gente de esta misma voluntad del grupo de la base probablemente (esperanzadamente!) trabaje junto en otros proyectos en el futuro. Cuanto más cercano usted crece espiritual y relationally, más fuerte es la fundación que usted están poniendo para los esfuerzos futuros del ministerio. Anime a miembros del equipo que cuiden para uno otro holistically - es decir, espiritual, emocionalmente, materialmente. Si un miembro del equipo está haciendo frente a una crisis personal, lleve el tiempo la ayuda necesitada elasticidad. El cuidar para uno otro no es una distracción del negocio actual - el ser recipientes del amor que transforma del dios es el negocio actual

Si el equipo viene lejos de reuniones con la mayor comprensión de y consolidación al ministerio holístico, energía renovada para el trabajo del grupo de tarea, una perspectiva más informada en la iglesia y comunidad, una visión más clara para cómo la iglesia puede alcanzar hacia fuera con buenas noticias y los buenos trabajos, y un lazo más cercano el uno con el otro, después las reuniones son un éxito.

Agendas De la Reunión

¿Qué debe usted discutir en las reuniones del equipo? Es hasta el equipo para fijar la agenda para cada reunión, pero aquí es algunas guías de consulta sugeridas. Los asuntos de la discusión pudieron seguir este flujo general:

• ¿Cuál es el ministerio holístico? ¿(véase cómo podemos aprender sobre el ministerio holístico?)
• ¿Qué el ministerio holístico significa a nuestra iglesia? ¿(véase cuál es nuestro potencial único para el ministerio?)
• ¿Qué el ministerio holístico significa en nuestra comunidad? ¿(véase cuál es nuestra configuración del ministerio?)
• ¿Cuál es visión de nuestra iglesia para el ministerio holístico? ¿(véase donde está el dios que nos llama?)
• ¿Qué nuestra congregación necesita contratar al ministerio holístico? ¿(véase cómo lo haga nos se mueven desde ideas a la acción?)
• ¿Cómo puede nuestra iglesia expresar esta visión? ¿(véase cómo conseguimos allí de aquí?)

Las agendas de la reunión pueden utilizar el marco siguiente (no todos los items necesitan ser incluidos en cada reunión, y no no necesariamente en esta orden):

• Ruegue - bañe a su equipo, a su iglesia y a su comunidad en rezo.
• Informe - permita que los grupos de tarea compartan sobre sus actividades y learnings.
• Refleje - discuta las preguntas o las observaciones teológicas, prácticas, o personales.
• Buena inspiración - resuma los learnings, enumeran posibilidades, problema-solucionan.
• Plan - discernieron la dirección, evalúan ofertas del ministerio, deciden sobre los pasos de progresión siguientes.

Ruegue

• Porqué: "es el dios que trabaja en usted a la voluntad y hacer su buen placer" (Phil. 2:13). La capacidad de su iglesia de hacer el ministerio holístico depende del funcionamiento del dios en su iglesia. El rezo del grupo puede unir al equipo, transformar mentes y corazones, ayudarle a discernir el alcohol que conduce, y centrar su foco en las cosas que realmente importan.
• Ponga una cantidad a un lado de hora significativa en cada reunión para el rezo - más que una llamada rápida, ritualista controlar apagado en la agenda.
• Ruegue para los ministerios y los arranques de cinta (quizás haga una lista, centrándose en una o dos en cada reunión), y las preocupaciones de la iglesia en la comunidad. Recuerde especialmente las peticiones compartidas por la gente usted red con en la comunidad. También incluya la hora para compartir peticiones personales del rezo
• Invite a socios del rezo del ministerio que conduzcan este segmento de la reunión algunas veces.
• Usted puede introducir el tiempo del rezo con un piadoso corto, o la lectura de un rezo o de una meditación de escrituras cristianas.
• Vea la herramienta # 1, guía holística del rezo de la misión para las puntas sugeridas del rezo.

Señale

• Porqué: Esta porción de la reunión da un plazo de la hora para los grupos de tarea de compartir sobre sus actividades y learnings. Las hojas de operación (planning) eficaces requieren la información compartida. Puesto que los grupos de tarea trabajan independientemente, cada grupo debe permanecer en tacto con lo que están haciendo los otros para mantener un propósito y una visión comunes.
• No cada informe de la necesidad del grupo en cada reunión; los grupos pueden tomar vueltas, o señale simplemente sobre una base como-necesaria opcional.
• Observe cualquier edición que se presenta de los informes que discusión adicional del mérito en la porción de la reflexión de la reunión. Si los informes llaman para que el equipo de la visión del ministerio tome una decisión - por ejemplo, sobre qué clase de entrenamiento a ordenar, o qué modelo del programa a adoptar - usted pueden seguir en la porción de las hojas de operación (planning) de la reunión.
• Dé las porciones de feedback y de estímulo de apoyo a los miembros del grupo de tarea para su trabajo duro.

Refleje

• Porqué: Un proceso de la voluntad de la transformación del missional - y deba - generar las preguntas, malestar, confusión, entusiasmo, se preocupa, los sueños, epiphanies. Las reuniones del equipo dan a gente la oportunidad de reflexionar sobre éstos encima con un grupo de apoyo. En una comunidad de believers hay sabiduría, balance, discernimiento espiritual, y la inspiración (Prov. 11:14).
• Los asuntos para la discusión pueden presentarse fuera de últimas reuniones del equipo, de trabajo del grupo de tarea, de dedicaciones personales, de estudios de la biblia, del etc. Las reflexiones pueden consistir en el compartir por una o dos personas (ningunas sorpresas aquí - cerciórese de que sean dispuestas y preparadas por adelantado!), o una discusión del grupo. Las reflexiones pueden estar de una naturaleza teológica, práctica, o personal.



Los tiempos estructurados de la reflexión son determinado esenciales:
• ¿Después de que los disparos al campo y los contactos con mentoring modelen (véase cómo lo hacemos nos movemos desde ideas a la acción? para las preguntas sugeridas de la discusión)
• Después de self-study congregational el informe se somete al equipo
• Después del análisis de la comunidad
• En el extremo de un retratamiento
• Después de un mes del ministerio
• Durante el proceso de desarrollar una declaración de la misión/de la visión
• Como el equipo está desarrollando un estratégico planee



• El entender y la consolidación que se convierten con la misión de la iglesia es un proceso en curso que exige el vivir con un grado sano de tensión. No se sienta como usted tiene que resolver cada consenso de la pregunta o del alcance en cada conflicto. En un equipo eficaz, las diferencias crean sinergia. "más bien que permaneciendo una distancia de seguridad aparte, los lazos de funcionamiento cercanos dentro de un equipo dan vuelta a diversidad en una fuente de la fuerza," afirman a autores del cambio congregational principal. Simplemente dar el espacio de la gente para pensar hacia fuera en una configuración de apoyo del grupo es ruidosamente provechoso.
• El repetirse pregunta y las preocupaciones pueden señalar a las oportunidades para el entrenamiento congregational. Si los miembros del equipo están preguntando un aspecto determinado del ministerio holístico, es una apuesta segura que otras en la iglesia son también.

Buena inspiración

• Porqué: Una dirección para el ministerio holístico viene a veces como un epiphany en un flash. Más a menudo, sin embargo, el equipo tendrá que mirar las posibilidades de varios ángulos y generar un número de opciones antes de golpear en el derecho. La reunión de reflexión permite que el equipo resuma learnings, genere posibilidades, e incube nuevas ideas. Las sesiones de la reunión de reflexión son también enchufes para la solucion de problemas creativa, sin la cual las personas que trabajan la lata sola fácilmente se frustran.


Las sesiones de la reunión de reflexión son especialmente esenciales:
• Como el equipo está ordenando a grupos de tarea y está viniendo para arriba con maneras de adaptar los pasos de progresión del desarrollo del ministerio a su situación determinada
• Al desarrollar el entrenamiento los programas equipan a congregación para el ministerio
• Cuando el equipo está buscando la visión para una nueva empresa holística del ministerio (usted necesitará más de una sesión de la reunión de reflexión para esta empresa)
• Antes de planear el servicio de la adoración de la celebración del ministerio



• Las sesiones de la reunión de reflexión son facilitadas por el grupo de tarea apropiado, o un individuo señalado. Los facilitators plantean preguntas para guardar la discusión el moverse, y se cercioran de que cada uno tiene una ocasión de dar la entrada de información.
• En esta etapa, no hay sugerencia demasiado insignificante, inverosímil o impráctica. Usted no está evaluando las ideas, apenas generándolas. ¡Grande tan ideal! Los ejercicios de la creatividad del grupo pueden ayudar a estimular hacia fuera--del pensamiento del rectángulo.
• No pierda de vista los learnings y las nuevas ideas para la referencia futura en la computadora portátil, gastos indirectos, carta de tirón o la libreta. No sea en acometidas para eliminar ideas o para tomar decisiones, hasta que el equipo se siente satisfecho que se han propuesto las suficientes opciones.
• Cuando la discusión alcanza una calma, camine de nuevo a examinan su lista. ¿Temas comunes emergen? ¿Qué opciones están paradas hacia fuera como inmediatamente útiles, y cuáles pertenezca en el fichero de reserva (o la hornilla posterior, para los tipos del no-ordenador)?
• El traer en un facilitator exterior del consultor o de la huésped puede a veces ser provechoso, especialmente si el equipo se siente pegado en una rodera. Entre en contacto con Phil Olson en la palabra y traspase la red para los altavoces recomendados, o el cheque fuera de la lista de socios potenciales.
• Continúe preguntando al dios que da libremente la sabiduría (James 1:5) para darle la inspiración y la dirección.

Plan

• Porqué: El ministerio holístico no sucede por accidente. Toma hojas de operación (planning). No sucede siempre (o generalmente) tal y como previsto - pero sin embargo, un plan es esencial. Las hojas de operación (planning) son el paso de progresión siguiente después de la reunión de reflexión. Las sesiones de las hojas de operación (planning) permiten que el equipo tome decisiones y desarrolle las ofertas basadas en cada uno información, discernimiento y entrada de información.
  • Discernieron. Sus tiempos de la reflexión y de la reunión de reflexión generarán muchas ideas maravillosas. ¿Una dirección más específica está emergiendo? Trabajando junto, el equipo debe enangostar abajo de las opciones y colocar en un nuevo curso.
  • Plan. Desarrolle un conjunto de los pasos de progresión de la acción para seguir a través en esta nueva dirección. En la mayoría de los casos, el equipo en su totalidad decidirá sobre los contornos del plan, y el grupo de tarea apropiado completará los detalles.
  • Revisión. ¿Está el plan propuesto bien adaptado a su carácter y contexto? ¿Resuelve una necesidad genuina? ¿Es bastante específico a conducir a los pasos de progresión concretos de la acción? ¿Y es holístico - reflejo de la plenitud del Evangelio de Cristo?
  • Confirme. Pida feedback de personas relevantes fuera del equipo. En algunos casos puede ser necesario buscar la aprobación para el plan del equipo de la tarjeta que gobierna de la iglesia o una reunión de la calidad de miembro.
  • Continuación. Señale quién realizará los pasos de progresión de la acción del plan, y siga en las reuniones futuras del equipo de la visión del ministerio.
El planear generalmente tiene cinco pasos de progresión:
• El escuchar el dios y uno otro es el clave a las buenas hojas de operación (planning).
• Es muy duro dejó ideas aparentemente buenas ir (especialmente sus el propios!). Recuérdese que su iglesia no está llamada para hacer todo que podría hacer. Piense el largo plazo - algunos planes pueden representar la idea derecha en el tiempo incorrecto.
• Si usted se encuentra el conseguir empantanado en detalles, delegue resolver los específicos al grupo de tarea apropiado. El papel del grupo de hojas de operación (planning) del programa, por ejemplo, está a la carne fuera de la visión del ministerio del equipo en una oferta concreta.

Primera Reunión Del Equipo

Conseguir al equipo que va, aquí sea algunas sugerencias para la reunión inicial del equipo.

• Salga y ciérrese en rezo, para una otra, para la congregación en su totalidad, y para la comunidad de su iglesia.
• ¿Mire el vídeo, qué es el ministerio holístico? Utilice estas preguntas como trampolín para la discusión:



• ¿Qué saltó en usted como determinado atractivo o desafiador?
• ¿Cuáles de las iglesias ofrecieron en el vídeo se parecen la mayoría como sus el propios?
• ¿Cómo usted definiría el ministerio holístico?
• ¿Qué pudo el ministerio holístico parecer su iglesia?



• Como alternativa al vídeo, leído junto, "cómo tomar a una congregación y conducirla en el ministerio holístico" por Phil Olson (disponible de www.network935.org). ¡Tenga diversión el pensar en maneras de aplicarse o de agregar a la metáfora de la construcción!
• Descubra que qué sueña la gente tiene para su iglesia en el ministerio, y qué ella piensa asimientos la iglesia detrás. (solamente detención en los sueños, no los obstáculos.)
• En el final de la discusión, pida el grupo resuma algunos temas o ideas principales de emerger de la reunión, y haga que alguien anote estas puntas.
• Decida junto sobre un horario tentativo para el equipo de la visión del ministerio. Su marco de tiempo debe ser flexible, pero proporciona a fechas de la blanco así que sus reuniones no estiran encendido indefinidamente, y tan hay un marco para llevar a cabo a grupos de tarea responsables. Entre seis meses y un año es un período razonable a pedir una consolidación.
• Decida sobre un horario para las reuniones. Si la gente vive cerca por una otra, usted puede ser que planee recolectar en alguien el hogar para una comida y una reunión una vez o dos veces un mes.
• Ciérrese pidiendo que dos o tres personas compartan porqué desean ser parte de este equipo, y cuáles son sus esperanzas y sueños para la iglesia. O pida que cada persona describa (en 1-2 sentencias) sus metas para el grupo.
• Después de la reunión, reclute a la otra gente según lo necesitado completar boquetes en responsabilidades, y llénelas adentro en lo que ha decidido el equipo hasta ahora.