Ναυσιπλοϊ'α εκσκαφέων.

ναυσιπλοϊ'α

Νέα εκκλησία συμβολαίων: Μια χοάνη της ανάπτυξης ηγεσίας Υπουργείου

Νέα εκκλησία συμβολαίων: Μια χοάνη της ανάπτυξης ηγεσίας Υπουργείου

Η νέα εκκλησία συμβολαίων της Φιλαδέλφειας έχει 3.500 μέλη. Περίπου 400 των μελών είναι στις θέσεις της ηγεσίας ή της ηγεσία-$$$-ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ, με 56 αυτοί στο προσωπικό. Πώς η εκκλησία παράγει αυτό το αξιοπρόσεκτο επίπεδο ηγεσίας;

Στα μέσα τησδεκαετίας του '90, για δωδεκάα έτη μετά από την ίδρυσή της, η ηγεσία του νέου συμβολαίου αισθάνθηκε ότι η εκκλησία είχε γίνει στατική. Το 1996, αποδέχθηκαν μια νέα παραισθησιακή πρόκληση βασισμένη στον Isaiah 54:23: για να επανοικοδομήσει τις κοινότητες όλες γύρω από τη Φιλαδέλφεια. Το πρώτο κρίσιμο βήμα, εβλέίδαν, επρόκειτο να αναπτύξουν ισχυρό βάζουν τους ηγέτες, ως ίδρυμα απαραίτητο να κρατήσει τα υπουργεία της εκκλησίας σε μια περίοδο επέκτασης. Σε μια υποχώρηση ηγεσίας, καθοδηγήθηκαν από το ιερό πνεύμα για να αναπτύξουν ένα σύστημα της ανάπτυξης ηγεσίας βασισμένο στις μικρές ομάδες. Οι μικρές ομάδες του νέου συμβολαίου, αποκαλούμενες NetCare, για χρόνια ήταν προσανατολισμένων πρώτιστα προς τα μέλη εκκλησιών. Με την αυξανόμενη έμφαση της εκκλησίας ξεπεράστε, η εστίαση που μετατοπίζεται "πώς να εξουσιοδοτήσει τους ανθρώπους για να πάει εμπρός να πάρει τις καλές ειδήσεις του Ευαγγέλιου σε εκείνοι που συναντιούνται," λέει Laronda, ένας ηγέτης NetCare (όχι το πραγματικό όνομά της).

Η ιστορία του Laronda είναι χαρακτηριστική της νέας ηγεσίας συμβολαίων. Αφότου άρχισε, ένας ηγέτης υπουργείου την ενθάρρυνε για να ακολουθήσει την ιδιότητα μέλους στην εκκλησία και να μπεί στην ηγεσία. "Πρέπει να κάνετε κάτι," την είπε. "Όχι μόνο έρχεστε [ στην εκκλησία ] και κάθεστε." Αρχισε με NetCare ως ένας βοηθητικός ηγέτης μουσικής και "απασχολήθηκε στον τρόπο της επάνω," γίνοντας συντονιστής και τελικά υπουργός ζώνης ως επόπτες που αναγνωρίστηκαν τα δώρα ηγεσίας της. Ο ζήλος της για το ολιστικό όραμα της εκκλησίας στηρίζει την υποχρέωσή της παρά σαράντα πέντε λεπτά διαβίωσης από την εκκλησία και εργασία πλήρες ωράριο σε μια άλλη εργασία. "Έχουμε βρεί το πάθος μας," λέει. "Έχει ικανοποιηθεί στο νέο συμβόλαιο."

Το NetCare έχει αποδείξει ένα άριστο όχημα για την ανάπτυξη ηγεσίας. Οι μικρές ομάδες παρέχουν τις ευκαιρίες για την ανάπτυξη ικανότητας σε ένα δομημένο, εποπτευμένο πλαίσιο. Μια καθορισμένη με σαφήνεια, δομημένη σκάλα ηγεσίας ενθαρρύνει τους ανθρώπους για να προωθήσει στους βαθμούς ευθύνης και επίβλεψης. NetCare οι ομάδες οργανώνονται γεωγραφικά από "τη ζώνη." Η δομή της αρχής ρέει από τους πάστορες, σε δύο overseers ζώνης (υπερήλικες εκκλησιών), σε τέσσερις υπουργούς ζώνης, στην ηγεσία ομάδας NetCare. Οι περισσότερες θέσεις ηγεσίας στα ανώτερα επίπεδα καταλαμβάνονται από ένα παντρεμένο ζευγάρι, το οποίο ενισχύει την οικογένεια καθώς επίσης και τη θέση.

Μέσα σε κάθε ομάδα NetCare, η ηγεσία μοιράζεται από μια ομάδα με τους σαφώς καθορισμένους ρόλους. Οι θέσεις φέρνουν τα διαφορετικά επίπεδα ευθύνης, έτσι ώστε οι άνθρωποι με την ελάχιστη εμπειρία ηγεσίας μπορούν να αρχίσουν τη συμμετοχή τους με να πάρουν τις πολύ βασικές αναθέσεις, όπως η ύπαρξη υπεύθυνοι για τη μουσική ή τις ανανεώσεις. Οι στοιχειώδεις εργασίες που ανατίθενται σε κάθε ηγέτη δεν είναι πάρα πολύ φορτικές, όμως είναι ικανοποιητικές για την ανάπτυξη της υπευθυνότητας. Ο πρώτος χρόνος η ομάδα συναντιέται σε ένα νέο σπίτι, οι επισκέψεις ομάδων ηγεσίας και προσεύχεται πέρα από το σπίτι πριν από τη συνεδρίαση. Η ομάδα ηγεσίας καθαρίζει το σπίτι του ξένιου χ/υ μετά από κάθε συνεδρίαση. Κάθε ηγέτης έχει έναν βοηθό, που επιλέγεται από την ομάδα ηγεσίας, έτσι ώστε όταν η ομάδα παίρνει αρκετά μεγάλη να πολλαπλασιάσει, έχουν ήδη τους ηγέτες σε ισχύ.

NetCare οι ηγέτες συναντιούνται με τον επιτηρώντας υπουργό τους τουλάχιστον μία φορά το μήνα. NetCare οι ηγέτες και άλλοι ηγέτες εκκλησιών υποστηρίζονται επίσης από τα μηνιαία προγεύματα ηγεσίας και τις μελέτες Βίβλων (που παρακολουθούνται από περίπου 400 ανθρώπους!), οδηγημένος από το ποιμενικό προσωπικό. Οι ενδεχόμενοι ηγέτες υπουργείου πρέπει να συμμετέχουν τουλάχιστον σε δύο από αυτές τις συνεδριάσεις πριν από να πάρουν σόλο τις ευθύνες. Ο επίσκοπος Grannum διδάσκει επίσης τις περιοδικά διασκέψεις και τα σεμινάρια ηγεσίας, οι οποίες όχι μόνο μεταδίδουν τις δεξιότητες ηγεσίας αλλά διαμορφώνουν μια συναίνεση του σκοπού. Τα σεμινάρια ηγεσίας αναπτύσσουν τη θεολογία των ηγετών και τους βοηθούν να κρατήσουν στην ελλοχεύουσα αποστολή τους, πέρα από τις καθημερινές στοιχειώδεις εργασίες τους.

Ο θεμελιώδης ρόλος NetCare των ηγετών, Laronda λέει, είναι "να χτίσουν τις σχέσεις που και θα αλλάξουν οι ζωές για το αγαθό και για τη δόξα του Θεού." Το σκόπιμο, πειθαρχημένο σύστημα του νέου συμβολαίου για την ανάπτυξη ηγεσίας εξοπλίζει τους ανθρώπους και με τις δεξιότητες και με το πάθος για να εκπληρώσει την αποστολή της εκκλησίας: "για να αγγίξει τη Φιλαδέλφεια και τον κόσμο με την επίτευξη και να εξουσιοδοτήσει των ατόμων για να εκπληρώσει το νικηφορο~ρο και ακμάζον σχέδιο του Θεού για τις ζωές τους, για τις οικογένειές τους, και για τις κοινότητές τους, μέσω του Λόρδου Ιησούς Χριστός."

[ κεφ. 9, Σ. 202-203 ]