Συνεδριάσεις της ομάδας οράματος Υπουργείου

Συνεδριάσεις των ομάδων οράματος Υπουργείου

Σκοπόσ: Φέρτε τα μέλη της ομάδας οράματος Υπουργείου μαζί στις πληροφορίες και τις ιδέες μεριδίου, προσεηθείτε μαζί, αυξηθείτε πιό κοντά ομαδικά, διακρίνετε το όραμα του Θεού για το υπουργείο της κοινότητας, αναπτύξτε τις προτάσεις προγράμματος υπουργείου, και προγραμματίστε τα επόμενα βήματα της εκκλησίας.

Γιατί: Η τακτική πρόσωπο με πρόσωπο επαφή είναι ουσιαστική προκειμένου να ολοκληρωθούν οι στοιχειώδεις εργασίες απαραίτητες για την ανάπτυξη υπουργείου, να διατηρηθεί η ορμή, να παγιοποιηθούν οι σχέσεις, να καλλιεργηθεί μια νοοτροπία ομάδων, να παραχθούν οι δημιουργικές ιδέες, να ενισχυθεί η δέσμευση για έναν κοινό σκοπό, και να διακριθεί η οδήγηση του Θεού για την εκκλησία.

Τι: Η συχνότητα των συνεδριάσεων εξαρτάται από το γενικό χρονικό πλαίσιό σας, τη διαθεσιμότητα των μελών ομάδων, τις διοικητικές μέριμνες, και τις ανάγκες της εκκλησίας. Πρέπει να στοχεύσετε για δύο φορές το μήνα. Σε ορισμένους χρόνους μπορεί να πρέπει να συναντηθείτε συχνότερα - ειδικά στα στάδια αρχής και τελών. Εάν διαπιστώνετε ότι κανένας είναι σε θέση να συγκεντρωθεί τουλάχιστον μία φορά το μήνα, πρέπει να αρχίσετε τα νέα μέλη ομάδων με περισσότερη ελευθερία να συμμετέχετε. Προσπαθήστε να κρατήσετε τις συνεδριάσεις σε περίπου μια ώρα και ένα μισό. Πιό έγκαιρες οι συνεδριάσεις, οι προθυμότεροι άνθρωποι επρόκειτο να συμμετάσχουν στην επόμενη συνεδρίαση! Και αντέχει: Όλη η εργασία και κανένα τρόφιμο δεν κάνουν για τις θαμπές συνεδριάσεις.

Ένας κεντρικός σκοπός αυτών των συνεδριάσεων είναι να αναπτύξουν τις σχέσεις, να πάρουν όχι μόνο γίνοντας με την επιχείρηση. Εάν η εκκλησία σας αναμιγνύεται περισσότερο στο ολιστικό υπουργείο, οι άνθρωποι από αυτήν την ίδια βασική ομ'αδα πιθανώς (ενδεχομένως!) εργασία μαζί για άλλα προγράμματα στο μέλλον. Πιό στενοί γίνεστε πνευματικά και σχετικά, όσο ισχυρότερα τα θεμέλια που θέτετε για τις μελλοντικές προσπάθειες υπουργείου. Ενθαρρύνετε τα μέλη ομάδων για να φροντίσετε για το ένα άλλο holistically - δηλ., πνευματικά, συναισθηματικά, υλικά. Εάν ένα μέλος ομάδων αντιμετωπίζει μια προσωπική κρίση, πάρτε το χρόνο να δοθεί η αναγκαία υποστήριξη. Η φροντίδα για το ένα άλλος δεν είναι μια απόσπαση της προσοχής από την επιχείρηση προσιτή - η ύπαρξη σκάφη της μετασχηματίζοντας αγάπης του Θεού είναι η επιχείρηση προσιτή

Εάν η ομάδα έρχεται μακρυά από τις συνεδριάσεις με τη μεγαλύτερη κατανόηση και τη δέσμευση για το ολιστικό υπουργείο, την ανανεωμένη ενέργεια για την εργασία στοιχειώδους ομάδας, μια ενημερωμένη προοπτική στην εκκλησία και την κοινότητα, ένα σαφέστερο όραμα για το πώς η εκκλησία μπορεί να φτάσει με τις καλές ειδήσεις και τις καλές εργασίες, και μια στενότερη σχέση με το ένα άλλη, κατόπιν οι συνεδριάσεις είναι μια επιτυχία.

Ημερήσιες διατάξεις συνεδρίασης

Τι θα έπρεπε να συζητήσετε στις συνεδριάσεις των ομάδων; Εξαρτάται από την ομάδα να τεθεί η ημερήσια διάταξη για κάθε συνεδρίαση, αλλά εδώ είναι μερικές προτεινόμενες οδηγίες. Τα θέματα συζήτησης να ακολουθήσουν αυτήν την γενική ροή:

• Τι είναι ολιστικό υπουργείο; (Δείτε πώς μπορούμε να μάθουμε για το ολιστικό υπουργείο;)
• Τι το ολιστικό υπουργείο σημαίνει στην εκκλησία μας; (Δείτε ποια είναι η μοναδική δυνατότητά μας για το υπουργείο;)
• Τι το ολιστικό υπουργείο σημαίνει στην κοινότητά μας; (Δείτε ποια είναι η τιμή τών παραμέτρων υπουργείου μας;)
• Τι είναι όραμα της εκκλησίας μας για το ολιστικό υπουργείο; (Δείτε πού είναι Θεός που καλεί μας;)
• Τι η κοινότητά μας πρέπει να συμμετέχει στο ολιστικό υπουργείο; (Δείτε πώς κινούμαστε από τις ιδέες προς την ενέργεια;)
• Πώς μπορεί η εκκλησία μας να εκφράσει αυτό το όραμα; (Δείτε πώς φθάνουμε εκεί από εδώ;)

Οι ημερήσιες διατάξεις συνεδρίασης μπορούν να χρησιμοποιήσουν το ακόλουθο πλαίσιο (δεν χρειάζονται όλα τα αντικείμενα να περιληφθούν σε κάθε συνεδρίαση, και όχι απαραιτήτως σε αυτήν την κατάταξη):

• Προσεηθείτε - λούστε την ομάδα σας, την εκκλησία σας και την κοινότητά του στην προσευχή.
• Έκθεση - επιτρέψτε στις στοιχειώδεις ομάδες για να μοιραστείτε για τις δραστηριότητες και τις εκμαθήσεις τους.
• Απεικονίστε - συζητήστε θεολογικές, τις πρακτικές, ή προσωπικές ερωτήσεις ή τις παρατηρήσεις.
• Καταιγισμός ιδεών - συνοψίστε τις εκμαθήσεις, εμφανίζει λίστα τις δυνατότητες, πρόβλημα-λύνει.
• Σχέδιο - διακρίνετε την κατεύθυνση, αξιολογεί τις προτάσεις υπουργείου, αποφασίζει σχετικά με τα επόμενα βήματα.

Προσεηθείτε

• Γιατί: "Είναι Θεός που εργάζεται σε σας και για να κάνει την καλή ευχαρίστησή του" (Phil. 2:13). Η δυνατότητα της εκκλησίας σας να γίνει το ολιστικό υπουργείο εξαρτάται από την εργασία του Θεού στην εκκλησία σας. Η προσευχή ομάδας μπορεί να ενώσει την ομάδα, τα μυαλά μετατροπής και τις καρδιές, να σας βοηθήσει να διακρίνετε την οδήγηση του πνεύματος, και να κεντροθετήσει την εστίασή σας στα πράγματα που πειράζουν πραγματικά.
• Θέστε κατά μέρος ένα σημαντικό χρονικό διάστημα σε κάθε συνεδρίαση για την προσευχή - περισσότερο από μια γρήγορη, τελετουργική επίκληση για να ελέγξετε μακριά στην ημερήσια διάταξη.
• Προσεηθείτε για τα υπουργεία και τους ηγέτες εκκλησιών (ίσως συντάξτε έναν κατάλογο, εστιάζοντας σε ένα ή δύο σε κάθε συνεδρίαση), και τις ανησυχίες στην κοινότητα. Ειδικά θυμηθείτε τα αιτήματα κοινά στους ανθρώπους εσείς δίκτυο με στην κοινότητα. Επίσης περιλάβετε το χρόνο για τη διανομή των προσωπικών αιτημάτων προσευχής
• Προσκαλέστε τους συνεργάτες προσευχής Υπουργείου για να οδηγήσετε αυτό το τμήμα μνήμης της συνεδρίασης μερικοί χρόνοι.
• Μπορείτε να προλογίσετε το χρόνο προσευχής με κοντό έναν αφοσιωμένο, ή την ανάγνωση μιας προσευχής ή μιας περισυλλογής από τις χριστιανικές γραφές.
• Δείτε το εργαλείο # 1, ολιστικός οδηγός προσευχής αποστολής για τα προτεινόμενα σημεία προσευχήσ.

Έκθεση

• Γιατί: Αυτή η μερίδα της συνεδρίασης επιτρέπει το χρόνο για τις στοιχειώδεις ομάδες που μοιράζονται για τις δραστηριότητες και τις εκμαθήσεις τους. Ο αποτελεσματικός προγραμματισμός επιθυμεί τις κοινές πληροφορίες. Δεδομένου ότι οι στοιχειώδεις ομάδες εργάζονται ανεξάρτητα, κάθε ομάδα πρέπει να μείνει σε επαφή με αυτό που άλλες κάνουν προκειμένου να διατηρηθούν ένας κοινοί σκοπός και ένα όραμα.
• Όχι κάθε έκθεση ανάγκης ομάδας σε κάθε συνεδρίαση οι ομάδες μπορούν να αναλάβουν εκ περιτροπής, ή απλά την έκθεση σε προαιρετική όπως-απαιτημένη βάση.
• Σημειώστε οποιαδήποτε ζητήματα που προκύπτουν από τις εκθέσεις που αξίζουν την περαιτέρω συζήτηση στη μερίδα αντανάκλασης της συνεδρίασης. Εάν οι εκθέσεις απαιτούν για την ομάδα οράματος Υπουργείου για να λάβει μια απόφαση - παραδείγματος χάριν, για ποιο είδος κατάρτισης να οργανώσει, ή ποιο μοντέλο προγράμματος να υιοθετήσει - εσείς μπορούν να ακολουθήσουν στη μερίδα προγραμματισμού της συνεδρίασης.
• Δώστε τα μέρη της ενθαρρυντικών ανατροφοδότησης και της ενθάρρυνσης στα μέλη στοιχειώδους ομάδας για τη σκληρή εργασία τους.

Απεικονίστε

• Γιατί: Μια διαδικασία του μετασχηματισμού missional - και πρέπει - θα παραγάγει τις ερωτήσεις, ταλαιπωρία, σύγχυση, ενθουσιασμός, ανησυχίες, όνειρα, epiphanies. Οι συνεδριάσεις της ομάδας δίνουν στους ανθρώπους την ευκαιρία να ανασκοπήσουν αυτούς με μια ενθαρρυντική ομάδα. Σε μια κοινότητα των οπαδών υπάρχει φρόνηση, ισορροπία, πνευματική διάκριση, και έμπνευση (Prov. 11:14).
• Τα θέματα για τη συζήτηση μπορούν να προκύψουν από τις προηγούμενες συνεδριάσεις των ομάδων, εργασία στοιχειώδους ομάδας, προσωπικές αφοσιώσεις, μελέτες Βίβλων, οι αντανακλάσεις κ.λπ. μπορούν να αποτελεσθούν από τη διανομή από ένα ή δύο άτομα (καμία έκπληξη εδώ - σιγουρευτείτε ότι είναι πρόθυμες και προετοιμασμένες εκ των προτέρων!), ή μια συζήτηση ομάδας. Οι αντανακλάσεις μπορούν να είναι θεολογικής, πρακτικής, ή προσωπικής φύσης.



Οι δομημένοι χρόνοι αντανάκλασης είναι ιδιαίτερα ουσιαστικοί:
• Μετά από τα ταξίδια και τις επαφές πεδίων με mentoring τα μοντέλα (δείτε πώς κινούμαστε από τις ιδέες προς την ενέργεια; για τις προτεινόμενες ερωτήσεις συζήτησης)
• Μετά από την εκκλησιαστική μόνος-μελέτη η έκθεση υποβάλλεται στην ομάδα
• Μετά από την κοινοτική ανάλυση
• Στο τέλος μιας υποχώρησης
• Μετά από έναν μήνα Υπουργείου
• Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας μια δήλωση αποστολής/οράματος
• Δεδομένου ότι η ομάδα αναπτύσσει ένα στρατηγικό σχέδιο



• Η ανάπτυξη της κατανόησης και της δέσμευσης για την αποστολή της εκκλησίας είναι μια τρέχουσα διαδικασία που συνεπάγεται με έναν υγιή βαθμό έντασης. Μην αισθανθείτε ότι όπως σας πρέπει να επιλύσει κάθε ερώτηση ή να επιτύχει τη συναίνεση σε κάθε διαφωνία. Σε μια αποτελεσματική ομάδα, οι διαφορές δημιουργούν τη σύμπραξη. "Παρά να μείνουν μια ασφαλής απόσταση χώρια, οι στενές εργασιακές σχέσεις μέσα σε μια ποικιλομορφία στροφής ομάδων σε μια πηγή δύναμης," βεβαιώνουν τους συντάκτες της κύριας εκκλησιαστικής αλλαγής. Απλά να δώσει το διάστημα ανθρώπων για να σκεφτεί έξω δυνατό σε μια ενθαρρυντική τιμή τών παραμέτρων ομάδας είναι χρήσιμο.
• Να επαναληφθεί εξετάζει και οι ανησυχίες μπορούν να δείξουν τις ευκαιρίες για την εκκλησιαστική κατάρτιση. Εάν τα μέλη ομάδων εξετάζουν μια ιδιαίτερη πτυχή του ολιστικού υπουργείου, είναι ένα ασφαλές στοίχημα ότι άλλα στην εκκλησία είναι επίσης.

Καταιγισμός ιδεών

• Γιατί: Μερικές φορές μια κατεύθυνση για το ολιστικό υπουργείο έρχεται ως epiphany σε μια λάμψη. Συχνότερα, εντούτοις, η ομάδα θα πρέπει να εξετάσει τις δυνατότητες από διάφορες γωνίες και να παραγάγει διάφορες προαιρετικές δυνατότητες πρίν χτυπά στη σωστή. Το "brainstorming" επιτρέπει στην ομάδα για να συνοψίσει τις εκμαθήσεις, να παραγάγει τις δυνατότητες, και να επωάσει τις νέες ιδέες. Οι περίοδοι επικοινωνίας "brainstorming" είναι επίσης έξοδοι για τη δημιουργική επίλυση προβλήματος, χωρίς την οποία τα πρόσωπα που εργάζονται μόνο μπορούν εύκολα να γίνουν ματαιωμένα.


Οι περίοδοι επικοινωνίας "brainstorming" είναι ιδιαίτερα ουσιαστικές:
• Δεδομένου ότι η ομάδα οργανώνει τις στοιχειώδεις ομάδες και βρίσκει τους τρόπους τα μέτρα ανάπτυξης υπουργείου στην ιδιαίτερη κατάστασή σας
• Κατά την ανάπτυξη των επιμορφωτικών προγραμμάτων να εξοπλιστεί η κοινότητα για το υπουργείο
• Όταν η ομάδα επιδιώκει το όραμα για μια νέα ολιστική επιχείρηση υπουργείου (θα χρειαστείτε περισσότερες από μια περιόδους επικοινωνίας "brainstorming" για αυτήν την επιχείρηση)
• Πρίν προγραμματίζει την υπηρεσία λατρείας εορτασμού Υπουργείου



• Οι περίοδοι επικοινωνίας "brainstorming" διευκολύνονται από την κατάλληλη στοιχειώδη ομάδα, ή ένα οριζόμενο άτομο. Οι βοηθοί θέτουν τις ερωτήσεις για να κρατήσουν τη συζήτηση, και σιγουρεύονται ότι η καθεμία έχει μια πιθανότητα να δώσει την είσοδο.
• Σε αυτή τη φάση, καμία πρόταση δεν είναι πάρα πολύ ασήμαντη, αδικαιολόγητη ή μη πρακτική. Δεν αξιολογείτε τις ιδέες, παράγοντας τις ακριβώς. Έτσι όνειρο μεγάλο! Οι ασκήσεις δημιουργικότητας ομάδας μπορούν να βοηθήσουν να υποκινήσουν την έξω-$$$- σκέψη κιβωτίων.
• Παρακολουθήστε της εκμάθησης και των νέων ιδεών για τη μελλοντική αναφορά στο lap-top, τα γενικά έξοδα, το διάγραμμα κτυπήματος ή το σημειωματάριο. Να μην είστε σε μια βιασύνη για να αποβάλει τις ιδέες ή να λάβει τις αποφάσεις, έως ότου η ομάδα αισθάνεται πεπεισμένη ότι οι ικανοποιητικές προαιρετικές δυνατότητες έχουν προταθεί.
• Όταν η συζήτηση φθάνει σε μια νηνεμία, το βήμα πίσω εξετάζει τον κατάλογό σας. Οποιαδήποτε κοινά θέματα προκύπτουν; Ποιες προαιρετικές δυνατότητες ξεχωρίζουν όπως αμέσως χρήσιμες, και όποιοι ανήκουν στο συνοδευτικό αρχείο (ή τον πίσω καυστήρα, για τους non-computer τύπους);
• Να φέρει σε έναν εξωτερικό βοηθό συμβούλων ή φιλοξενουμένων μπορεί μερικές φορές να είναι χρήσιμο, ειδικά εάν η ομάδα αισθάνεται κολλημένη σε μια αποτελμάτωση. Ελάτε σε επαφή με Phil Olson στο Word & το δίκτυο πράξεων για τους συνιστώμενους ομιλητές, ή ελέγξτε έξω τον κατάλογο πιθανών συνεργατών.
• Συνεχίστε να ρωτάτε το Θεό που δίνει ελεύθερα τη φρόνηση (james 1:5) για να σας παρέχει την έμπνευση και οδηγίες.

Σχέδιο

• Γιατί: Το ολιστικό υπουργείο δεν συμβαίνει τυχαία. Παίρνει τον προγραμματισμό. Όχι πάντα (ή συνήθως) συμβαίνει σύμφωνα με το πρόγραμμα - αλλά εντούτοις, ένα σχέδιο είναι ουσιαστικό. Ο προγραμματισμός είναι το επόμενο βήμα μετά από το "brainstorming". Οι περίοδοι επικοινωνίας προγραμματισμού επιτρέπουν στην ομάδα για να λάβουν τις αποφάσεις και να αναπτύξουν τις προτάσεις βασισμένες η καθεμία στις πληροφορίες, τη διάκριση και την είσοδο.
  • Διακρίνετε. Οι χρόνοι σας αντανάκλασης και "brainstorming" θα παραγάγουν πολλές θαυμάσιες ιδέες. Μια πιό συγκεκριμένη κατεύθυνση προκύπτει; Εργαζόμενη μαζί, η ομάδα πρέπει να στενεψει κάτω από τις προαιρετικές δυνατότητες και να εγκαταστήσει σε μια νέα σειρά μαθημάτων.
  • Σχέδιο. Αναπτύξτε ένα σύνολο βημάτων ενέργειας για να συνεχίσει κατευθείαν αυτήν την νέα κατεύθυνση. Στις περισσότερες περιπτώσεις, η ομάδα συνολικά θα αποφασίσει σχετικά με τα περιγράμματα του σχεδίου, και η αρμόδια στοιχειώδης ομάδα θα συμπληρώσει τις λεπτομέρειες.
  • Αναθεώρηση. Είναι το προτεινόμενο σχέδιο καλοταιριασμένο στο χαρακτήρα και το πλαίσιό σας; Ικανοποιεί μια γνήσια ανάγκη; Είναι αρκετά συγκεκριμένο να οδηγήσει στα συγκεκριμένα βήματα ενέργειας; Και είναι ολιστικό - απεικονίζοντας την πληρότητα του Ευαγγέλιου Χριστού;
  • Επιβεβαιώστε. Ζητήστε την ανατροφοδότηση από τα σχετικά πρόσωπα έξω από την ομάδα. Σε μερικές περιπτώσεις μπορεί να είναι απαραίτητο να επιδιωχθεί η έγκριση για το σχέδιο της ομάδας από το κυβερνητικό συμβούλιο της εκκλησίας ή μια συνεδρίαση της ιδιότητας μέλους.
  • Συνέχεια. Υποδείξτε ποιος θα πραγματοποιήσει τα βήματα ενέργειας του σχεδίου, και ακολουθήστε στις μελλοντικές συνεδριάσεις της ομάδας οράματος Υπουργείου.
Να προγραμματίσει έχει γενικά πέντε βήματα:
• Το άκουσμα το Θεό και το ένα άλλος είναι το πλήκτρο στον καλό προγραμματισμό.
• Είναι πολύ δύσκολο να αφεθούν φαινομενικά οι καλές ιδέες να πάνε (ειδικά σας δικοΐ). Θυμηθείτε ότι η εκκλησία σας δεν καλείται για να κάνει όλα που θα μπορούσε να κάνει. Σκεφτείτε μακροπρόθεσμος - μερικά σχέδια μπορούν να αντιπροσωπεύσουν τη σωστή ιδέα στο λανθασμένο χρόνο.
• Εάν βρίσκεστε κολλημένου λεπτομερώς, εκπρόσωπος που επιλύει τις λεπτομέρειες στην αρμόδια στοιχειώδη ομάδα. Ο ρόλος της ομάδας προγραμματισμού προγράμματος, παραδείγματος χάριν, είναι να σκληραγωγήσει έξω το όραμα υπουργείου της ομάδας σε μια συγκεκριμένη πρόταση.

Πρώτη συνεδρίαση της ομάδας

Για να πάρει την ομάδα πηγαίνοντας, είναι εδώ μερικές προτάσεις για την αρχική συνεδρίαση των ομάδων.

• Η έναρξη και κλείνει στην προσευχή, για το ένα άλλη, για την κοινότητα συνολικά, και για την κοινότητα της εκκλησίας σας.
• Προσέξτε το βίντεο, τι είναι ολιστικό Υπουργείο; Χρησιμοποιήστε αυτές τις ερωτήσεις ως αφετηρία για τη συζήτηση:



• Αυτό που πήδησε έξω σε σας όπως ιδιαίτερα ελκυστικούς ή προκλητικοί;
• Όποιοι των εκκλησιών που χαρακτηρίζονται στο βίντεο φανείτε οι περισσότερες όπως δικοί σας;
• Πώς θα καθορίζατε το ολιστικό υπουργείο;
• Τι το ολιστικό βλέμμα υπουργείου να συμπαθήσει στην εκκλησία σας;



• Σαν εναλλακτική λύση του βίντεο, διαβάστε μαζί, "πώς να πάρει μια κοινότητα και να την οδηγήσει στο ολιστικό Υπουργείο" από Phil Olson (διαθέσιμο από www.worddeednetwork.org). Έχετε τη σκέψη διασκέδασης τους τρόπους να ισχύσει ή να προσθέσει στη μεταφορά κατασκευής!
• Ανακαλύψτε ότι τι ονειρεύεται τους ανθρώπους έχει για την εκκλησία σας στο υπουργείο, και τι σκέφτονται κρατά την πλάτη εκκλησιών. (Αλλά κατοικήστε στα όνειρα, όχι τα εμπόδια.)
• Στο τέλος της συζήτησης, ζητήστε από την ομάδα για να συνοψίσετε μερικές βασικές θέματα ή ιδέες να προκύψει από τη συνεδρίαση, και να υπάρξει κάποιος να γράψει αυτά τα σημεία κάτω.
• Αποφασίστε μαζί σχετικά με ένα δοκιμαστικό χρονοδιάγραμμα για την ομάδα οράματος Υπουργείου. Το χρονικό πλαίσιό σας πρέπει να είναι εύκαμπτο, αλλά παρέχει τις προβλεπόμενες ημερομηνίες έτσι οι συνεδριάσεις σας δεν τεντώνουν επάνω κατά τρόπο αόριστο, και έτσι υπάρχει ένα πλαίσιο για τις στοιχειώδεις ομάδες υπεύθυνες. Μεταξύ έξι μηνών και ενός έτους είναι μια λογική περίοδος που ρωτά για μια υποχρέωση.
• Αποφασίστε σχετικά με ένα πρόγραμμα για τις συνεδριάσεις. Εάν οι άνθρωποι ζουν κοντά από το ένα άλλος, να προγραμματίσετε να συλλέξετε στο σπίτι κάποιου για ένα γεύμα και μια συνεδρίαση μιά φορά ή δύο φορές το μήνα.
• Κλείστε με να ζητήσει από δύο ή τρεις ανθρώπους για να μοιραστεί γιατί θέλουν να είναι μέρος αυτής της ομάδας, και τι οι ελπίδες και τα όνειρά τους είναι για την εκκλησία. Ή ζητήστε από κάθε πρόσωπο για να περιγράψετε (σε 1-2 προτάσεις) τους στόχους τους για την ομάδα.
• Μετά από τη συνεδρίαση, στρατολογήστε άλλους ανθρώπους όπως απαιτείται για να συμπληρώσει τα χάσματα στις ευθύνες, και τους συμπληρώστε σε αυτό που η ομάδα έχει αποφασίσει μέχρι τώρα.