Υπουργείο κεντρικών λεωφόρων του Μπέρλινγκτον: Η γέννηση ενός οράματος

Υπουργείο κεντρικών λεωφόρων του Μπέρλινγκτον: Η γέννηση ενός οράματος

Η ιστορία του Υπουργείου κεντρικών λεωφόρων του Μπέρλινγκτον (BCMM) επεξηγεί τη διαδικασία και την υποστήριξη για ένα νέο ολιστικό υπουργείο. BCMM άρχισε το 1993 ως πρόγραμμα προσευχής Phil Olson, κατόπιν Υπουργός της αποστολής στην πρώτη Πρεσβυτεριανή εκκλησία. Προκλημένο μέχρι τις στρατηγικές προσευχής της Ινδίας αποστολής 21 και μια ληθαργική περίοδο εκκλησιαστικών ζωής και υπουργείου, Phil αισθάνθηκε ένα αυξανόμενο φορτίο για τη στοχοθετημένη προσευχή και ένα πάθος για την επίτευξη οι άνθρωποι.

Για αρκετούς μήνες Phil ρώτησε το Θεό όπου η εστίασή του πρέπει να είναι. Αισθάνθηκε οδηγημένος να προσεηθεί για τρεις δήμους. Πήρε έναν χάρτη και τους χρωμάτισε μέσα και προσεήθηκε πέρα από τους. Κατόπιν ρώτησε το Θεό για έναν συνεργάτη προσευχής από κάθε δήμο. Μετά από έναν μήνα της επίκλησης, στρατολόγησε τους συνεργάτες προσευχής. Κατόπιν Phil ανέπτυξε ένα ημερολόγιο των γειτονιών και των ομάδων ανθρώπων μοναδικών σε κάθε δήμο. Οι συνεργάτες προσευχής πέρασαν έναν μήνα που οδηγεί γύρω από κάθε δήμο, που προσεύχεται και που σκέφτεται για τους πιθανούς τρόπους να γίνει το υπουργείο των κατοίκων δήμων, και που προσεύχεται ότι όπως το όραμα μοιράστηκε με άλλους θα ήταν δεκτικοί. Σε αυτό το σημείο, Phil που συλλαμβάνεται της ιδέας ενός οφσάιτ υπουργείου.

Περίπου αυτός ο ίδιος χρόνος, η πρώτη Πρεσβυτεριανή περίοδος επικοινωνίας (κυβερνητικό συμβούλιο) λειτουργούσε σε μια πενταετή διαδικασία μεγάλης ακτίνας προγραμματισμού. Όχι συμπτωματικά, ένας από τους στόχους αποστολής που προέκυψαν ήταν να αναπτυχθεί ένας οφσάιτ ξεπερνά το υπουργείο. Οι πρώτοι Πρεσβυτεριανοί ηγέτες συνειδητοποίησαν ότι στον παρόντα πολιτισμό μας, η εκκλησία δεν είναι πλέον η πλήμνη της κοινοτικής δραστηριότητας. Οι υπηρεσίες εκκλησιών έχουν την αφθονία του ανταγωνισμού την Κυριακή πρωί: ποδόσφαιρο, η σειρά μαθημάτων γκολφ, η παραλία, οι δεύτερες ή τρίτες εργασίες, ή ακριβώς παραμονή στο κρεβάτι. Αντί να ζητήσει από τους ανθρώπους για να έρθει εύρημα η εκκλησία, πρώτος Πρεσβυτεριανός που θέλουν για να βρεί τους ανθρώπους και να μοιραστεί τα truths ζωή-αλλαγής του Ευαγγέλιου. Έτσι τα μέλη περιόδου επικοινωνίας, ιδιαίτερα η ομάδα αποστολής, άρχισαν τις προαιρετικές δυνατότητες υπουργείου.

Στους τρεις δήμους, Phil εξερευνούσε ακόμα τις πιθανές περιοχές υπουργείου. Αρκετοί ερευνήθηκαν, αλλά κάθε φορά που υπήρξε κάποιο οδόφραγμα. Το Phil αναρωτήθηκε όπου ο Ιησούς θα πήγαινε στον υπουργό εάν περπατούσε τις οδούς του νομού του Μπέρλινγκτον σήμερα. Η απάντησή του: η αγορά. Το Phil έγραψε ένα έγγραφο ερευνώντας αυτήν την ιδέα, "πηγαίνετε στη λεωφόρο!" και σταλμένος το σε πενήντα χριστιανικούς ηγέτες σε ολόκληρη τη χώρα για τις ιδέες και την είσοδό τους, που ρωτούν εάν ήξεραν για τα υπάρχοντα υπουργεία λεωφόρων. Phil και άλλα από πρώτο Πρεσβυτεριανό που επισκέπτεται δύο άλλα κοντινά υπουργεία λεωφόρων, το Υπουργείο λεωφόρων κλιμάκιου (Voorhees, NJ) και την εκκλησία στη λεωφόρο (συνεδρίαση του Πλύμουθ, PA) για να μάθει από τις επιτυχίες και τις αποτυχίες τους.

Κατά τη διάρκεια ημερησίως ηγεσίας εκκλησιών της προσευχής και της νηστείας τον Νοέμβριο του 1996, η πρώτη Πρεσβυτεριανή ομάδα αποστολής πήγε στο κέντρο του Μπέρλινγκτον να μιλήσει στη διαχείριση λεωφόρων για τη δυνατότητα το διάστημα. Η διαχείριση δεν θα μπορούσε να καταλάβει γιατί καθεμία θα ήθελε να είναι στη λεωφόρο ο της οποίας στόχος δεν ήταν να γίνουν τα χρήματα. Αυτό παρείχε στο υπουργείο λεωφόρων την πρώτη ευκαιρία βεβαίωσής του!

Το Phil συνέχισε να προσεύχεται για τη χρηματοδότηση και την ηγεσία για το αναδυόμενο υπουργείο λεωφόρων. Μετά από αρκετούς μήνες αισθάνθηκε αποκαλούμενος για να μιλήσει με ένα μέλος εκκλησιών για την πληρωμή του μισθώματος του πρώτου έτους. Στον καταπληκτικό συγχρονισμό του Θεού, εκείνο το πρόσωπο είχε λάβει ακριβώς ένα ποσό κατ' αποκοπή και ζητούσε το Θεό τι για να κάνει με το! Επίσης κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, Phil και της αποστολής η καρέκλα κάθε μια ομάδας προσεήθηκε και συνέταξε τους χωριστούς καταλόγους τριών πιθανών ονομάτων για το σκηνοθέτη υπουργείου λεωφόρων.

Το Elsie Nicolette περνούσε από μια αλλαγή σταδιοδρομίας στο χρόνο και ήταν αρκετά βέβαιο ότι ήξερε ποιος Θεός την θέλησε για να κάνει. Δεν κατεύθυνε το υπουργείο λεωφόρων. Αλλά κάθε φορά, όταν εμοίασε με αυτή είχε μια νέα θέση, κάτι συνέβη. Το Elsie άρχισε τι θέλησε πραγματικά σε μια εργασία. Τον Ιούνιο του 1997 έγινε η καρέκλα ομάδας αποστολής. Το Elsie ήταν έκπληκτο να ανακαλύψει ότι ο κατάλογος πραγμάτων της που θέλησε από μια εργασία ταιρίαξε με την αναδυόμενη περιγραφή εργασίας για το πρόσωπο για να οδηγήσει το Υπουργείο κεντρικών λεωφόρων του Μπέρλινγκτον. Που καλεί επιβεβαιώθηκε όταν έμαθε αργότερα ότι ήταν το μόνο όνομα και στους δύο καταλόγους!

Ενώ το υπουργείο λεωφόρων συλλήφθηκε από την αρχή όπως ένα συνεργασίας πρόγραμμα με την υποστήριξη από τις πολλαπλάσιες εκκλησίες, πρώτου Πρεσβυτεριανού αγκαλιάζει του υπουργείου ήταν κρίσιμο για την ανάπτυξή του. Ένας τρόπος που η επιτροπή υπουργείου συμμετείχε την κοινότητα νωρίς στη διαδικασία ήταν με την ενθάρρυνση των μελών στον περίπατο προσευχής στη λεωφόρο. Παρείχαν έναν οδηγό για να βοηθήσουν τους ανθρώπους να προσδιορίσουν τι να προσεηθεί περίπου - όπως τους μόνους λαούς που κάθονται στους πάγκους, οι μητέρες με τα κουρασμένα ή επαναστατικά παιδιά, ματαίωσαν τους εμπόρους που εξετάζουν τους ασταθείς πελάτες, και τους λαούς που περιμένουν να δουν Santa που έπρεπε να ξέρει την πραγματική έννοια των Χριστουγέννων. Η επιτροπή κράτησε επίσης την κοινότητα ενήμερη μέσω των φυλλάδιων και των ενθέτων δελτίων που περιέγραψαν τους στόχους του υπουργείου λεωφόρων και εμφάνισαν λίστα τις εθελοντικές ευκαιρίες.

Ποιοι παράγοντες οδήγησαν της κοινότητας που υιοθετεί το όραμα ενός υπουργείου λεωφόρων; Το ένα, μέρη της εμπιστοσύνης στην ηγεσία της εκκλησίας είχε ενισχύσει κατά τη διάρκεια των ετών όταν την προώθηση των νέων υπουργείων. Δύο, αυτό ήταν προφανή στην κοινότητα ότι πολλή σκέψη και ο προγραμματισμός είχαν πάει στο σχέδιο υπουργείου. Τρία, πριν από την ψηφοφορία της κοινότητας της εμπιστοσύνης, πολλοί άνθρωποι (το προσωπικό, πίνακας, βάζει τους ηγέτες και τα βασικά congregants) είχαν πει ήδη "ναι" στην ιδέα, συμπεριλαμβανομένης της τοποθέτησης των χρημάτων τους όπου τα στόματα και οι καρδιές τους ήταν. Τέσσερα, η έννοια λεωφόρων περιλήφθηκαν ως συστατικό του αναπτυσσόμενου μεγάλης ακτίνας σχεδίου της εκκλησίας. Πέμπτος, πρώτος Πρεσβυτεριανός ήταν αναμένει για μια πρόκληση. Η κοινότητα ανακτούσε από μια εσωτερική κρίση. Κανένα νέο σημαντικό υπουργείο δεν ήταν προωθημένο σε αρκετά έτη. Τα μέλη ήταν πρόθυμα για ένα προνοητικό πρόγραμμα που θα αναζωογονούσε την εκκλησία.

Τον Οκτώβριο του 1997, εγκεκριμένη περίοδος επικοινωνίας κίνηση μπροστά με την έννοια υπουργείου λεωφόρων. Το υπουργείο είχε το μίσθωμα ενός έτους, έναν σκηνοθέτη... και τα μέρη των λογιστικών εμποδίων για να υπερνικήσει. Κάθε κρίση τέντωσε την πίστη της κοινότητας και εμβάθυνε τη δέσμευσή τους για την προσευχή. Συνειδητοποίησαν ότι η επιθυμία τους να επεκτείνουν το βασίλειο του Θεού στη γη είχε αρχίσει μια πνευματική μάχη. Η επιτροπή υπουργείου ήξερε ότι η δύναμή της δεν θα ήταν ποτέ ικανοποιητική, και ότι έπρεπε να στηριχθούν στο Λόρδο και να επισύρουν την προσοχή στα στοιχεία συμπεριφοράς του. Η επιτροπή στρατολόγησε τους ανθρώπους πρόθυμους να προσεηθούν για κάθε πτυχή του υπουργείου. Το Elsie άρχισε τις εβδομαδιαίες ανησυχίες προσευχής μέσω του fax και του ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. Επιτέλους οι πόρτες άνοιξαν, με έναν χαρούμενους διμερείς μεγάλους ανοίγοντας εορτασμό/μια καθαγίαση στα μέσα Ιουλίου, 1998.

Το Elsie και ο σκηνοθέτης της ανάπτυξης υπαλλήλων πρώτο σε Πρεσβυτεριανό άρχισαν να δημιουργούν τις περιγραφές εργασίας και να στρατολογούν και να εκπαιδεύουν τους εθελοντές. Οι εθελοντές παρευρίσκονται σε έναν μονόωρο προσανατολισμό που μαθαίνει για το υπουργείο και τις εθελοντικές απαιτήσεις. Όλοι που αλληλεπιδρούν με το κοινό παίρνουν επίσης τέσσερις ώρες της εκχριστιανιστικής κατάρτισης. Η περαιτέρω κατάρτιση παρέχεται για τις συγκεκριμένες θέσεις. Με τη λεωφόρο ανοίξτε 75 ώρες την εβδομάδα, BCMM παρουσιάζει πολλές εθελοντικές ευκαιρίες - από "τους ξένιους χ/υ" ποιοι κάθονται έξω τους μπροστινούς πομπούς χαιρετισμού κοντά στις νοσοκόμες που παρέχουν τη διαλογή πίεσης αίματος, από τη μεσολάβηση προσευχής για να χορηγήσουν το γράψιμο και τη δημοσιότητα. Τα νέα προγράμματα, όπως ένα πρόγραμμα τεχνών των παιδιών, δημιουργούνται όταν προτείνουν οι εθελοντές, "εγώ θα μπορούσαν να κάνουν..." BCMM περιλαμβάνουν προς το παρόν περίπου 200 εθελοντές από 39 εκκλησίες, με την πρώτη Πρεσβυτεριανή παροχή για τα δύο τρίτα των εθελοντών. Προσφέρεται εθελοντικά διαγώνιο θρησκευτικό, γένος, φυλετικές, εθνικές και κατηγορίες ηλικίας, που καταδεικνύουν ότι ο Θεός είναι μεγαλύτερος από οποιαδήποτε ανθρώπινα εμπόδια.

Το ισχυρό μάθημα που η εκκλησία έχει μάθει μέσω BCMM, λέει Elsie, είναι ότι "ο Θεός είναι σε θέση να κάνει να υπερβεί άφθονα, αρκετά πέρα από όλα αυτά που ρωτάμε ή φανταζόμαστε σύμφωνα με τη δύναμή του που είναι στην εργασία μέσα σε μασ" (Ephesians 3:20). Η πρώτη Πρεσβυτεριανή πίστη, η φαντασία, οι προσευχές, οι δωρεές, και οι εθελοντικές υποχρεώσεις είναι ο Θεός συστατικών έχουν χρησιμοποιήσει για να ολοκληρώσουν αυτό το αξιοπρόσεκτο υπουργείο.

[ Προσαρμοσμένος από τις εκκλησίες που κάνουν μια διαφορά, το κεφάλαιο 13 ].