FaithInAction

Biblische Grundregeln des christlichen Mitleids und des Transformationsgemeinschaftsministeriums:

Ronald Sider, Gute Nachrichten, Gute Arbeiten: Vereinigen der Kirche, um eine verlorene und unterbrochene Welt ( Zondervan, 1993) zu heilen.

Tim Keller, Ministerien der Gnade: Der Aufruf der Jericho Straße (P&R Veröffentlichen, 1989).

Robert Linthicum, Umwandelnde Energie: Biblische Strategien für das Unterscheiden bezüglich Ihrer Gemeinschaft (InterVarsity, 2003).

Robert Lupton und Sie Aufruf sich ein Christ: In Richtung Zur Verantwortlichen Nächstenliebe (CCDA, 2006).

George McKinney und William Kritlow, kreuzen die Zeile: Zurückfordern der Innenstadt für Gott (Nelson, 1997).

Bob Moffitt mit Karla Tesch, wenn Jesus Bürgermeister waren: Wie Ihre Lokale Kirche Ihre Gemeinschaft (Ernte Veröffentlichen, 2004) Umwandeln Kann.

Bryant Myers, gehend mit den Armen: Grundregeln und Praxis der Transformationsentwicklung (Orbis Books, 1999).

John Perkins, ED. Wiederherstellen Der An-Gefahr Gemeinschaften: Sie zusammen tun und sie tuend recht (Bäcker Books, 1995).

Heidi Unruh und Phil Olson, was ist Holistic Ministerium? Bildschirm (Wort-U. Brief-Netz, 2003).

Eichelhäher-Packwagen Groningen, Gemeinschaften Zuerst (CRWRC, 2005).

Planenund mobilisierendes Kirche-gegründetes Gemeinschaftsministerium:

Willie Richardson, die städtische Familie zurückfordernd: Wie man die Kirche als Familie Mitte ( Zondervan, 1996) mobilisiert.

Strahl Bakke und SAM Roberts, die erweiterte Mission der Mittelstadt-Kirchen (internationale städtische Teilnehmer, 1998).

Victor Claman und David Kellermeister mit Jessica Boyatt, fungierend auf Ihrem Glauben: Versammlungen, die einen Unterschied, eine Anleitung zum Erfolg im Service und Sozialtätigkeit ( Insights, 1994) bilden.

Karl Dudley, Gemeinschaftsministerium: Neue Herausforderungen, nachgewiesene Jobsteps zu Glaube-Gegründeten Initiativen (Alban Institut, 2002).

Robert M. Franklin, Reise Ein anderer Tages: Schwarze Kirchen, welche die amerikanische Krise konfrontieren (Festung Presse, 1997).

Dennis Jacobsen, Gerechtigkeit Tuend: Versammlungen und Gemeinschaftorganisieren (Festung Presse, 2001).

Jan. Johnson, Wachsende Mitfühlende Zicklein: Helfende Zicklein Sehen Über Ihrem Rückseitigen Yard (Obere Raum-Bücher, 2001) Hinaus.

Robert Logan und Larry kurz, mobilisierendes Mitleid: Bewegliche Leute in Ministerium (Revell, 1994).

Kenneth Miller und Mary Wilson, die Kirche, die sich interessiert: Auf Notwendigkeiten in Ihrer Gemeinschaft (Judson, 1985) kennzeichnen und reagierend.

Rick Rusaw und Eric Swanson, die außen fokussierte Kirche (Gruppe, 2004).

Amy Sherman, Stärkungsmittel der Hoffnung (Crossway Books, 1997).

Amy Sherman, das ABCs des Gemeinschaftsministeriums: Ein Lehrplan für Versammlungen (Hudson Institut, 2001).

Ronald Sider, Phil Olson und Heidi Unruh, Kirchen, die unterscheiden: Erreichen Ihrer Gemeinschaft mit guten Nachrichten und guten Arbeiten (Bäcker, 2002).

Steve Sjogren, ED. Sehen Über Kirche-Wänden Hinaus: Aktionspläne für das Berühren Ihrer Gemeinschaft (Gruppe, 2002).

Luther Schnee, die Energie des Wert-Diagramms: Wie Ihre Versammlung auf seinen Geschenken (Alban , 2004) fungieren kann.

Phil Tom und Sally Johnson, Handbuch für städtische Kirche-Ministerien (Metro Mission, 1996).

Heidi Unruh, Phil Olson und Ronald Sider, werden eine Kirche, die unterscheidet: Wagnisse in Holistic Ministerium CD-ROM (Wort-u. Brief-Netz, 2006).

Bibelstudie Betriebsmittel auf holistic Ministerium

Gerechtigkeit Jetzt! (Christliche Gemeinschaftsentwicklung Association, 1992).

Carolyn Nystrom, die Welt ( InterVarsity Presse, 1992) liebend.

Amy Sherman, Inneres des Gottes für die Armen teilend: Meditationen für Anbetung, Gebet u. Service (Dreiheit-presbyterianische Kirche, 1999).

Ronald Sider, ED. Für Werden Sie Eingezogen: Messwerte und Gebete für eine gerechte Welt (W. Publishing Group, 1997).

Ausrichtung Parks, Mitleid durch Command videolehrplan (ist hier Leben-Innenstadt, 2002).

Transformationskircheführung:

Jim Herrington, Mike Bonem und James Furr, führende Gemeindeänderung (Jossey-Baß, 2000).

Robert Lewis und Wayne Cordeiro, Kultur-Schicht: Ihre Kirche vom Innere heraus umwandeln (Jossey-Baß, 2005).

Randy Papst, Die Absichtliche Kirche: Von Kirche-Erfolg zu Gemeinschaftstransformation ( schwermütige Verleger, 2006) bewegen.

Gilbert Rendle, führende Änderung in der Versammlung (das Alban Institute, 1998).

Beste Praxisministeriumprofile:

Robert Carle und Louis Decaro, jr., Zeichen der Hoffnung in der Stadt: Ministerien der Gemeinschaftserneuerung (Judson, 1997).

Barbara Elliott, Straße Heilige: Städte Erneuernden Amerikas (Templeton Grundlage Presse, 2004).

Nil Harper, Städtische Kirchen, Lebenswichtige Zeichen: Über Nächstenliebe In Richtung Zur Gerechtigkeit (Eerdmans, 1999) Hinaus.

Ronald J. Sider, Cup Wasser, Brot des Lebens (Zondervan, 1994).

Samuel G. Freedman, nach diesem Felsen: Die Wunder einer schwarzen Kirche (HarperCollins, 1993).

Web-Betriebsmittel für Kirche-gegründetes Mitleidministerium:

Alban Institut, www.alban.org

Durchbruch-Partner, www.breakthroughpartners.org

Mitte für Familie und Gemeinschaftsministerium, www.baylor.edu/CFCM

Mitte für Erneuerung, www.centerforrenewal.org

Mitte auf Glauben in den Gemeinschaften, www.centeronfic.org

Verteidigung-Kapital der Kinder, www.childrensdefense.org

Christliche Gemeinschaftsentwicklung Verbindung, www.ccda.org

Christen, welche die organisierende Gemeinschaft, www.cscoweb.org unterstützen

Erreichende Stadt, www.cityreaching.com

Gemeindehilfsmittel-Anleitung, www.congregationalresources.org

Schüler-Nation-Bündnis, www.disciplenations.org

Evangelicals für Sozialtätigkeit, www.esa-online.org

Glaube in der Tätigkeit, www.putyourfaithinaction.org

Familie u. Kind-Glaube Koalition, www.factfl.org

BEFESTIGEN Sie Netz, www.urbanministry.org

Ernten Sie, www.harvestfoundation.org

Führung-Netz, www.leadnet.org

Lieben unserer Gemeinschaften zu Christ, www.missionamerica.org

Wort-U. Brief-Netz, www.network935.org

Übertreffen Sie, Inc., www.outreach.com

Partner in der städtischen Transformation, www.piut.org

Seminary-Vereinigung für städtische Schäferausbildung, www.scupe.org

TechMission, www.christianvolunteering.org und www.urbanministry.org

Weltentlastung, www.worldrelief.org

Weltanblick, www.worldvision.org

Veröffentlichendes Zondervan, www.zondervan.com

Modelle der in der ganzen Stadt Kirche-gegründeten Ableistung von Sozialstundenfälle

CareFest, carefestusa.com

CityServe, aes-egc.org/cityserve

ShareFest, sharefest.org

Vereinigen Sie!, uniteus.followers.net

E-mail Rundschreiben auf der Antwort der Kirche zu den lokalen/globalen Interessen

Stadt-Stimmen, roger@cityvoices.com

EBread, www.bread.org

Epistel, epistle@esa-online.org

Evangelism Nachrichten und Stadt, die, info@missionamerica.org erreichen

Nationales Pastor-Gebet-Netz, updates@nppn.org

Sojo Post, sojomail@sojo.net

Weltanblick eNews, www.worldvision.org/churches

Weltanblick-Befürwortung, www.seekjustice.org

Erlernen Sie, gutes zu tun; suchen Sie Gerechtigkeit, retten Sie unterdrückt, verteidigen Sie den Orphan. (Jesaja 1:17)

Gott lädt Ihre Kirche ein, um “zu erlernen, gutes zu tun.” Was können Sie und Ihre Kirche tun, um Leuten zu helfen erzielen ihr Potential und Erfahrung Gott-’s gutes Design für ihre Lebensdauern? Keine Kirche kann alles tun. . . aber jede Kirche wird benannt, um etwas zu tun. Ob Sie Glauben in den Tätigkeit Service-Projekten erforschen, übertreffen eine fortwährende Gemeinschaft Programm, oder internationale Missionen, die folgende Übung können Ihnen helfen, Ministeriumoptionen zu kennzeichnen, die relevant fristgerecht sind, praktisch, und für Ihren Kontext.

Diese Übung hat zwei Teile. Der erste Jobstep ist, eine Liste der Ministeriumgelegenheiten festzulegen, die auf Notwendigkeiten, Betriebsmittel basieren, und Partner, wählen dann die vielversprechendsten Optionen aus. Der zweite Jobstep ist, einen Plan für drehenideen in eine Tat aufzuzeichnen. Bilden Sie Gebetzentrale in beiden dieser Aktivitäten.

Diese Übungen können von einer Einzelperson durchgeführt werden, aber sind am fruchtbarsten, wenn sie durch ein Team aufgenommen werden. Erfassen Sie eine Gruppe Bauteile, die über externes Ministerium, einschließlich Glauben in den Tätigkeit Koordinatoren energisch sind und Strom Führer übertreffen.

I. Festlegen der Ideen für Ministerium

Benutzen Sie das Diagramm auf Seite 3, um zu funken kreatives Denken an Ministeriumgelegenheiten. Beim Arbeiten mit einer Gruppe, reproduzieren Sie das Diagramm auf einem whiteboard, einem flipchart oder einem Projektorbildschirm, der genug für jeder, um zu sehen groß ist.

Lassen Sie Leute Antworten zu den ersten vier Spalten ausrufen und für 4-7 Antworten für jedes zuerst zielen. Ziehen Sie’t lassen Sie den Prozeß versunken erhalten an, indem Sie jedes Einzelteil behandeln oder indem Sie für mehr Antworten als schnell gekommen, s Verstand’Völker drücken. Beginnen Sie mit Spalte 1, dann bewegen Sie an auf Spalte 2, usw.. Ziehen Sie’t Versuch an, um herauf die Reihen zusammenzupassen, die—jede Spalte eine unabhängige Liste ist. Nachdem Sie alle vier Spalten durchgelaufen haben, geben Sie eine Gelegenheit, damit Leute einige neue Einzelteile hinzufügen.

Für jede Spalte lenken Sie besondere Aufmerksamkeit auf die Bereiche des Interesses gekennzeichnet durch den “Ministerium-Gelegenheiten Inhalt,” den kleine Gruppe Teilnehmer heraus als Teil des Glaubens im Tätigkeit Lehrplan füllten.

Spalte 1: Ministeriumfokus, – wer die Nachbarn der Kirche’s (Luke 10:29) sind? Liste spezifische Gemeinschaften (lokal oder international), Leutegruppen (wie Angefahr Jugend oder Flüchtlinge) oder Sozialinteressen (wie Gesundheitspflege oder Ausbildung) zu denen die Versammlung gezeichnet wird, während ein Fokus von übertreffen.

Spalte 2: Benötigt, – was Wille Sie auf bearbeiten? Während ein Ministeriumfokus eine ausgedehnte Kategorie ist, hier benennen Sie spezifische Probleme. Z.B. stellen welche kritische Ausgaben Ihre Nachbarschaft’der Kirche s gegenüber? Was sind die größten Kämpfe der Flüchtlinge? Betrachten Sie geistige, Verwandtschafts- und emotionale Notwendigkeiten, sowie Material eine. (das “Gemeinschaftsanschluß-” Kapitel dieser CD bietet Hilfsmittel für das Entdecken beider Notwendigkeiten und Werte in einer Gemeinschaft.) an

Spalte 3: – Sie mit Werte, was arbeiten müssen? Drucken Sie Betriebsmittel (wie Gebäude oder Kapital), die Fähigkeiten (beruflich und bevölkeren Sie Fähigkeiten, Ministeriumerfahrung) und die Qualitäten aus (Attribute mit möglicher Bedeutung zum Ministerium). Werte können in der Versammlung gefunden werden und in der Gemeinschafts- oder Leutegruppe suchen Sie zu dienen. Enthalten Sie die fühlbaren und immateriellen immateriellen Vermögenswerte. Z.B. sind ein’Renommee der Kirche s für das Interessieren für Kinder oder eine’Gemeinschaftss Geschichte der begrüßenden rassischen Verschiedenartigkeit, immaterielle immaterielle Vermögenswerte.

Spalte 4: Partner, – wer mit Ihnen arbeiten kann? Lokale und nationale Namensorganisationen, andere Kirchen, Gemeinschaftsführer oder Hilfsmittelversorger, die Möglichkeiten für Zusammenarbeit anbieten. (Organisationen, die Sie mit durchgehendem Glauben in der Tätigkeit angeschlossen haben, sind ein guter Platz, zum zu beginnen.) Dieses kann bedeuten, daß einige Sachen—die Kirche neben einem vorhandenen Ministeriumprogramm kommen konnte, konnte der Partner die Arbeit der Kirche unterstützen, oder die Kirche und der Partner konnten eine gemeinsame Ministeriuminitiative planen.

Nachdem Sie aus diesen vier Spalten gefüllt haben, bewegen Sie an auf Spalte 5. Hier Sie Geistesblitz eine Liste der Ministeriumoptionen, die Einzelteile in zwei oder mehr der Spalten anschließen (nicht notwendigerweise in den gleichen Reihen). Wieder versuchen Sie schnell, mit 4-7 Ideen oben zu kommen, ohne ihre Übertragungsgüte auszuwerten diesmal.

Spalte 5: Ministeriumgelegenheiten, – welche Arbeit Sie tun kann? Stellen Sie sich mögliche Anschlüsse zwischen Notwendigkeiten vor, Werten und Partnern, eine bestimmte Gemeinschafts- oder Leutegruppe zu dienen, oder adressieren Sie ein bestimmtes Sozialinteresse. Wie können Ihr Versammlung Bau auf seinen Erfahrungen, die Fähigkeiten, Betriebsmittel und Verhältnisse Hoffnung zum Verletzen holen Völker? Die Vorschläge “in den Ideen für Glauben in der Tätigkeit halten Projekte instand” und “folgende Jobsteps für Glauben in der Tätigkeit” (gefunden in der Planung Anleitung und auf dieser Hilfsmittel CD) können funken Ihr kreatives Denken.

Schließlich wählen Sie die oberen drei Möglichkeiten von der Liste der Ministeriumgelegenheiten aus. Bitten Sie um um jeder, um die ein oder zwei Ministeriumideen in Spalte 5 zu kennzeichnen, daß sie das meiste Zwingen finden, strategisch und doable und ein Sternchen nahe bei den ausgewählten Einzelteilen setzen. Dann kreisen Sie oder markieren Sie die drei Einzelteile in dieser Spalte, die die meisten Sternchen haben, als Aussichten ein, um ausführlicher zu betrachten. (für mehr auf dem Verengen hinunter Schlüsseloptionen, sprechen Sie die Korrekturlinien für “das Finden Ihres Ministerium-Bullauge” auf der Hilfsmittel CD.) an

Für jede der ausgewählten Ministeriumaussichten, laufen Sie zurück die ersten vier Spalten durch und kennzeichnen Sie alle neuen Links unter Notwendigkeiten, Werten oder Partnern, die rundem aus den Ministeriumideen hinzugefügt werden können. Das Verwenden der farbigen Leuchtmarker kann Ihnen helfen, Anschlüsse unter den verschiedenen Einzelteilen in Ihren Listen zu kennzeichnen.

Welche Schlüsselideen tauchten von diesem Prozeß auf? Schreiben Sie eine Zusammenfassung dieser Ministeriumgelegenheiten auf ein unterschiedliches Blatt. Verfolgen Sie dann mit einem Plan, um diese großen Ideen zu eine Tat zu machen (sehen Sie Teil II unten). Wie sind die Leute, die sich entwickelt diese Ideen, die willen, mit einbezogen zu werden, wenn Sie sie bilden, geschehen Sie?

Ministerium-Ideen Geistesstörung-Diagramm

1. Ministeriumfokus (eine Gemeinschaft, eine Leutegruppe oder ein Sozialinteresse, daß die Kirche zur Adresse gezeichnet wird)	2. Benötigt (kritische Probleme oder Ausgaben –körperlich, emotional, Verwandtschafts oder Angelegenheiten)	3. Werte (Betriebsmittel, Fähigkeiten und Qualitäten, die der Versammlung oder dem Ministeriumfokus gehören)	4. Partner (Organisationen oder Einzelpersonen die Kirche konnten mit in Ministerium zusammenarbeiten)	5. Ministeriumgelegenheiten (mögliche Anschlüsse unter Leuten, Notwendigkeiten, Werten und Partnern)

Angepaßt mit Erlaubnis von der Anblick-Einsicht-Anleitung: Stellen Sie eine Richtung für Ihr Gemeinschafts’ministerium der Kirche-s durch Heidi Unruh (2007), www.urbanministry.orgher.

II. Drehenideen in Tätigkeit

Sobald Ihre Kirche ein oder mehr Schlüsselministerien gekennzeichnet hat, um auszuüben, ist der folgende Jobstep zum Fleisch aus einem Plan, zum der Füße zum Anblick zu setzen. Für jedes Ministerium füllen Sie die folgende umreiß aus (dieses kann etwas Forschung nehmen):

• Was sind die Schlüsselentscheidungen und die Tätigkeit Jobsteps möglich, die benötigt werden, um dieses Ministerium zu bilden?
• Wer in unserer Kirche können Verantwortlichkeit für die notwendigen Jobsteps nehmen, und wer behält Verantwortlichkeit für den Aktionsplan bei?
• Können wir an wem anschließen, um notwendige Betriebsmittel zu erreichen, unsere Sachkenntnis zu entwickeln, unsere Kapazität aufzubauen oder unsere Auswirkung zu multiplizieren? (weitere Verfolgung mit den möglichen Partnern gekennzeichnet auf dem Geistesstörungdiagramm; sehen Sie auch die unterstützenden Ministeriumorganisationen, die auf dem Glauben in der Tätigkeit Web site [” www.putyourfaithinaction.com ] ausgedruckt werden.
• Wie bilden wir Gebet, Liebe vom Gott und Vertrauen auf dem Geist das Grundgestein dieses Ministeriums? Welches Schlüsselscriptures und geistige Disziplinen unterstützen unseren Versammlung’s Beweggrund durch die Herausforderungen des Services? (Sehen Sie 2 Korinther 8:3-5)
• Wann können wir diese Jobsteps in eine Tat (Sie können ein volles timeline entwickeln wünschen) umsetzen?

Um die Qualität und die Auswirkung Ihres Ministeriums zu erhöhen, betrachten Sie diese Tätigkeit Jobsteps:

• Leiten Sie eine Übersicht (sehen Sie die “Ministerium-Teilnahme-Übersicht” auf dieser Hilfsmittel CD), um eine Richtung der Versammlung s’Stufe des Interesses und der Verwendbarkeit für dieses Ministerium zu erhalten.
• Wenn Ihr Ministeriumfokus eine lokale Gemeinschaft ist, tun Sie eine Übersicht (sehen Sie die Probe auf dieser Hilfsmittel CD), um Feedback von den Bewohnern auf Ihrem vorgeschlagenen Ministerium zu erhalten.
• Kennzeichnen Sie mögliche Hindernisse zum Gemeinschaftsministerium (sehen Sie “das Festsetzen unserer Gemeinschafts’miteinbeziehung der Kirche-s” auf dieser Hilfsmittel CD) und planen Sie Bahnen, um die Schnelligkeit und’die Kapazität der Kirche s für Ministerium zu verstärken (sehen Sie “folgende Jobsteps des Glaubens in der Tätigkeit: Diagnosehilfsmittel” auf dieser Hilfsmittel CD).
• Sehen Sie “Qualitäten von umzuwandelnational Community Ministry” and “Biblical Principles for the Church’s Outreach” on this resource CD for a list of attributes and theological principles to consider incorporating into the DNA of your ministry.

As you contemplate and work toward ways to share God’s love in a broken world, be confident of this assurance from Scripture:

He who began a good work in you will carry it on to completion until the day of Christ Jesus. (Philippians 1:6)

If your congregation has caught the flame of being used by Christ in service to others, the conclusion of the Faith in Action curriculum doesn’t mean you stop living out your faith. The ministry project may be over, but your journey of transformational ministry is just beginning.

What are the next steps for your congregation? Your Faith in Action training and service experience may inspire your church to …

Your church is on a Faith in Action journey to "BE the church" in ministry to neighbors near and far. There are many potential paths you could pursue toward that goal. Which of the following action areas would most help your church expand its involvement in effective outreach? Take into consideration the current status of your church's external ministry (see the tool "Assessing Your Church's Community Involvement"), Try to identify two or three key priorities. Then follow up on the next page.

External orientation: embrace a commitment to outreach mission as part of the church's DNA, integral to the church's organizational structure

Spiritual foundation: help the congregation deepen their grasp of the biblical calling to faith in action and renew their spiritual commitment

Expand awareness: enlarge the congregation's understanding of the needs in our nation and world, the principles of transformational development, and stories of effective ministry models

Seed ministry: motivate the congregation through first-step service projects or mission trips that expose people to needs and to the experience of serving others

Transformational approach: reorient current ministries to move beyond giving material aid to nurture relationships with people in need; beyond individual needs to community-wide dimensions of social problems; and beyond "band-aid" relief to long-term development

Spiritual nurture: take steps to enrich the spiritual life of outreach staff and volunteers, and to provide spiritual care for those served by compassion ministries

Community connections: research needs and assets in the community to better come alongside the church's neighbors; network and build bridges of caring and solidarity

Ministry vision: move strategically toward practical ministry goals grounded in the desires of community stakeholders, the church's capacity and the Spirit's leading

Program development: organize plans for new outreach programs; expand knowledge and skills related to effective ministry strategies, activities and administration

Ministry partnerships: identify and build relationships with individuals, institutions and other churches with common kingdom goals

Ministry resources: develop a base of funds, volunteers, and other resources needed to implement a ministry vision

Volunteer mobilization: equip and energize the congregation to participate actively in the ministry vision

Invitational outreach: encourage the congregation to draw in unchurched friends and neighbors through the church's community ministry

Leadership development: equip current and emerging leaders to guide the church's ministry journey and effectively manage ministry programs

Best-practice mentoring: Seek to learn from other churches more experienced in holistic, transformational ministry

Other: (You describe here.)

Follow up:

What specific actions or resources can help you take the steps you have identified?

(contacts, curriculum, training programs, models, partners, consultants, conferences, volunteer resources, books, websites, retreat, prayer summit, ministry exposure trips, vision team, etc.)

 

See the list of "Resources on Church-Based Community Ministry."

Adapted with permission from Ministry Inventory Guide: Assess Your Church’s Ministry Capacity and Identity by Heidi Unruh (2007), www.urbanministry.org.

This exercise helps you assess how your church is engaging the community. An accurate picture of the church's strengths, weaknesses, and goals for outreach is useful in helping the church enlarge its capacity to serve its neighbors (see "Building on Faith in Action: Diagnostic Tool").

1. We address community needs primarily …

o Through church-sponsored programs, using our own resources.

o Through referrals to other agencies.

o Through programs operated in partnership with other churches and agencies.

2. Our church is primarily engaged in the community …

o Informally, through interactions by individual members

o Through occasional outreach events

o Through various scattered ministries with little coordination

o Through a few focused ministries with coordinated member involvement

o Other: _____________________________________________________________________

3. Check which of the following are true of the church's community ministries:

o The congregation understands the theological basis for what we do in the community.

o Our programs are grounded in an assessment of the community's assets and needs.

o We maintain a network of relationships with community residents, leaders and partners.

o We know how to develop assistance plans and walk alongside families who request help.

o We have a long-range vision for community transformation.

o We have a coordinated plan for adding new ministries.

o We have a process in place for evaluating and improving our community ministries.

o We offer restoration and hope in Christ to all who are open to spiritual guidance.

4. Our greatest challenges are … (check all that apply)

o We don't know how to connect with people who need help or with community partners.

o We sense our efforts to help people are often abused.

o We can only provide short-term solutions, not real transformation.

o We struggle to mobilize church support for helping people who are not members.

o The people we help don't seem interested in the gospel or in our church.

o Community needs are overwhelming; we don't know where to start.

o We aren't equipped to plan or manage community-oriented programs.

o We don't have enough resources to engage in substantial ministry.

o We are uncomfortable dealing with people from a different ethnicity, culture or economic class.

o Other: _____________________________________________________________________

5. Our church's vision for community ministry is … (check all that apply)

o To help meet the urgent needs of people seeking help.

o To see church and community members live transformed, spiritually vital, fruitful lives.

o To break the yoke of oppression in the form of generational poverty, addictions, and abuse.

o To help the community become a better place to live (better jobs, improved environment, etc.).

o To make improvements in community social life – how people interact and live together.

o To see churches and organizations working cooperatively to make life better for everyone.

o To help break down the racial, cultural and economic barriers that keep people divided.

o To unleash gifts in the community, helping neighbors work together on shared goals.

o To improve political and economic systems so that life is more fair and just for everyone.

o Other: _____________________________________________________________________

Adapted with permission from Ministry Inventory Guide: Assess Your Church’s Ministry Capacity and Identity by Heidi Unruh (2007), www.urbanministry.org. Original source: Jay Van Groningen, Communities First: Through God's Eyes, With God's Heart (Center on Faith in Communities, 2005), p. 4-5.

Survey Directions

This tool provides an overview of the congregation’s availability, interest, and resources for service. This information can be useful as part of the process of exploring ongoing ministry options after the Faith in Action campaign.

The survey can be adapted to solicit feedback on specific ministry proposals. You can also ask for a more detailed inventory of skills and availability related to a particular ministry (for example, home repair or tutoring).

One suggestion is to hand out the survey immediately following or during a worship service (doing it during the offering time would underscore the concept of offering our time and talents to God through ministry), and allow time for people to fill them out and turn them in. They can also be completed during the Sunday school hour, or distributed to participants at the last Faith in Action small group.

Recruit individuals to organize the information after the forms are collected, and write a report that summarizes the findings. Use the survey to create a database of volunteer information which can be updated as needed.

Adapted with permission from Becoming a Church That Makes a Difference CD-ROM, by Heidi Unruh and Phil Olson (Word & Deed Network, 2006), www.esa-online.org.