Skip navigation . Přeskočit navigaci.

navigation navigace

Home Domů

Ministry Vision Team Meetings Ministerstvo Vision Team Schůze

Ministry vision team meetings Ministerstvo vize týmu setkání

Purpose : Bring the members of the Ministry Vision Team together to share information and ideas, pray together, grow closer as a team, discern God's vision for the congregation's ministry, develop ministry program proposals, and plan the church's next steps. Cíl: Přivést členů ministerstva Vision Team společně sdílet informace a myšlenky, modlit se spolu, přiblížit jako tým, rozpoznat Boží vize pro shromáždění na ministerstvu, ministerstvo vypracovat návrhy programů, a plán kostela je další postup.

Why : Regular face-to-face contact is essential in order to accomplish the tasks necessary for ministry development, maintain momentum, nurture relationships, cultivate a team mentality, generate creative ideas, strengthen commitment to a shared purpose, and discern God's leading for the church. Proč: Pravidelné face-to-face kontaktu je nezbytné v zájmu plnění úkolů nezbytných pro ministerstvo rozvoje, udržet tempo, pěstovat vztahy, pěstovat tým smýšlení, vytvářet tvůrčí nápady, jak posílit závazek ke společnému účelu, a rozpoznat Boží vedoucí k kostela.

What : The frequency of meetings depends on your overall time frame, the availability of team members, logistics, and the needs of the church. Co: Četnost setkání závisí na vašem celkovém časovém rámci, dostupnost z členů týmu, logistiky a potřebám církve. You should aim for twice a month. Ty by se měly zaměřit na dvakrát za měsíc. At certain times you may need to meet more frequently - especially at the beginning and end stages. V některých okamžicích budete možná muset scházet častěji - zvláště na začátku a na konci etapy. If you find that no one is able to get together at least once a month, you should start looking for new team members with more freedom to participate. Pokud zjistíte, že nikdo není schopen dát dohromady alespoň jednou za měsíc, měli byste začít hledat nové členy týmu s více svobody k účasti. Try to keep meetings to about an hour and a half. Pokuste se udržet setkání asi hodinu a půl. The more on-time the meetings, the more willing people will be to attend the next meeting! Čím více času on-schůzí, tím více lidí bude ochotna k účasti na příští schůzi! And it bears remembering: All work and no food makes for dull meetings. A to nese zapamatování: Všechny práce a žádné jídlo je na temně setkání.

A central purpose of these meetings is to develop relationships, not just get done with business. Hlavním účelem těchto setkání je rozvoj vztahů, a to nejen co se udělat s podnikatelským sektorem. If your church does become more involved in holistic ministry, people from this same core group will probably (hopefully!) work together on other projects in the future. Je-li vaše církev dělá se více zapojila do celostní ministerstvu, lidé ze stejné základní skupiny, budou pravděpodobně (snad!) Spolupracovat na dalších projektech v budoucnosti. The closer you grow spiritually and relationally, the stronger the foundation you are laying for future ministry endeavors. Užší vás duchovně růst a příbuzensky, tím silnější je základem jste, kterým se pro budoucí ministerstvo usiluje. Encourage team members to care for one another holistically - ie, spiritually, emotionally, materially. Podporovat členy týmu na péči o jeden druhého holisticky - tj. duchovně, emocionálně, fyzicky. If a team member is facing a personal crisis, take time to give needed support. Pokud se člen týmu stojí osobní krize, zabere určitý čas, aby potřebnou podporu. Caring for one another is not a distraction from the business at hand - being vessels of God's transforming love is the business at hand Péče o jeden druhého se nejedná o vyrušení z podnikání v ruce - jsou plavidla o transformaci Boží láska je podnikání v ruce

If the team comes away from meetings with greater understanding of and commitment to holistic ministry, renewed energy for task group work, a more informed perspective on the church and community, a clearer vision for how the church can reach out with good news and good works, and a closer relationship with one another, then meetings are a success. Pokud týmu přijde od setkání s větší pochopení a odhodlání celostní ministerstva, obnovuje energii pro úkolu skupina prací, což je více informován výhled na kostel a obec, jasnější vizi o tom, jak církev může oslovit s dobrou zprávou a dobré skutky , A užší vztah s druhými, pak setkání se úspěch.

Meeting Agendas Setkání Pořady

What should you discuss at team meetings? Co byste měli diskutovat v týmu setkání? It is up to the team to set the agenda for each meeting, but here are some suggested guidelines. Záleží na týmu, aby pořad jednání každého zasedání, ale zde jsou některé navržené pokyny. Discussion topics might follow this general flow: Diskusní témata by mohla následovat tohoto obecného toku:

Meeting agendas can use the following framework (not all items need be included in each meeting, and not necessarily in this order): Setkání agend můžete použít následující rámec (ne všechny položky nemusí být zahrnuty v každé schůzi, a ne nutně v tomto pořadí):

  • Pray - bathe your team, your church and its community in prayer. Modlete se - koupat se váš tým, vaše církev a její společenství v modlitbě.
  • Report - allow task groups to share about their activities and learnings. Zpráva - úkol umožnit skupinám obyvatel sdílet o své činnosti a learnings.
  • Reflect - discuss theological, practical, or personal questions or observations. Odrážet - projednávat teologické, praktické, nebo osobní dotazy či připomínky.
  • Brainstorm - summarize learnings, list possibilities, problem-solve. Náhlý nápad - shrnout learnings, seznam možností, problém-řešit.
  • Plan - discern direction, assess ministry proposals, decide on next steps. Plán - rozeznat směr, posoudit ministerstvo návrhy, rozhodne o dalších krocích.

Pray Modlete

  • Why : "It is God who works in you to will and to do His good pleasure" (Phil. 2:13). Proč: "Je Bůh, kteří stavební práce ve vás k vůli a udělat mu líbí" (Phil. 2:13). Your church's ability to do holistic ministry depends on God's working in your church. Kostel Vaše schopnost dělat celostní ministerstva závisí na Boží pracující ve vaší církvi. Group prayer can unite the team, transform minds and hearts, help you discern the Spirit's leading, and center your focus on the things that really matter. Modlitební skupiny mohou spojit týmu, transformaci mysli a srdce, vám pomohou rozpoznat Ducha ve vedení, a vaše centrum soustředí na věci, které jsou skutečně důležité.
  • Set aside a meaningful amount of time at each meeting for prayer - more than a quick, ritualistic invocation to check off on the agenda. Vynětí půdy z produkce smysluplný množství času na každém zasedání k modlitbě - více než rychlá, rituální vyzývání k odškrtávat na pořadu jednání.
  • Pray for church ministries and leaders (perhaps make a list, focusing on one or two at each meeting), and concerns in the community. Modlete se za církev ministerstev a vůdců (snad aby seznam, se zaměřením na jednu nebo dvě na každé schůzi), a obavy v komunitě. Especially remember requests shared by the people you network with in the community. Hlavně nezapomeňte žádostí sdílela s lidmi, se kterými si síti se v komunitě. Also include time for sharing personal prayer requests Zahrnovat také čas na jejich osobní modlitbě žádostí
  • Invite the Ministry Prayer Partners to lead this segment of the meeting a few times. Pozvat Ministerstva Modlitba partnery, aby vedl tuto část schůze několikrát.
  • You can preface the prayer time with a short devotional, or the reading of a prayer or meditation from Christian writings. Můžete předmluvu modlitbu čas s krátkým zbožný, či čtení na modlitbu nebo meditaci z křesťanské spisy.
  • See Tool #1, Holistic Mission Prayer Guide for suggested prayer points . Viz Nástroj # 1 Holistic mise Modlitba příručka pro navrhl modlitbu bodů.

Report Zpráva

  • Why : This portion of the meeting allows time for task groups to share about their activities and learnings. Proč: Tato část schůzky dává čas na úkol skupiny sdílet o své činnosti a learnings. Effective planning requires shared information. Efektivní plánování vyžaduje sdílení informací. Since task groups work independently, each group must stay in touch with what the others are doing in order to maintain a common purpose and vision. Vzhledem k tomu, že úkolem skupiny pracovaly nezávisle, každá skupina musí zůstat v kontaktu s tím, co ostatní dělají v zájmu zachování společné cíle a vize.
  • Not every group need report at every meeting; groups can take turns, or simply report on an optional as-needed basis. Ne každá skupina potřebovat zprávu na každém zasedání; skupin mohou mít otáčení, nebo prostě zprávu o volitelné as-nutný základ.
  • Note any issues arising from the reports that merit further discussion in the Reflection portion of the meeting. Poznámka jakékoli otázky vyplývající ze zprávy, že si zaslouží další diskusi v reflexní část schůze. If reports call for the Ministry Vision Team to make a decision - for example, about what kind of training to organize, or which program model to adopt - you can follow up in the Planning portion of the meeting. Pokud se zprávy o výzvě ministerstva Vision Team učinit rozhodnutí - například o jaký druh vzdělávání organizovat, nebo program, který model přijmout - můžete sledovat v plánovací části schůze.
  • Give lots of supportive feedback and encouragement to task group members for their hard work. Dejte spoustu podpůrných zpětnou vazbu a podporu, aby mohly úkolem členů skupiny za jejich tvrdou práci.

Reflect Odrážet

  • Why : A process of missional transformation will - and should - generate questions, discomfort, confusion, excitement, worries, dreams, epiphanies. Proč: Proces transformace missional bude - a měla - vytvářet dotazy, nepohodlí, zmatek, vzrušení, obavy, sny, epiphanies. Team meetings give people the opportunity to mull these over with a supportive group. Tým setkání dát lidem příležitost, aby dlouho rozmýšlet nad těmito s podpůrnou skupinu. In a community of believers there is wisdom, balance, spiritual discernment, and inspiration (Prov. 11:14). Ve společenství věřících je moudrost, rovnováhu, duchovní uvážlivě, a inspirace (Prov. 11:14).
  • Topics for discussion can arise out of past team meetings, task group work, personal devotions, Bible studies, etc. Reflections can consist of sharing by one or two persons (no surprises here - make sure they are willing and prepared in advance!), or a group discussion. Témata k diskusi může vzniknout z minulosti tým schůzky, úkolu skupina pracovní, osobní modlitby, studium Bible, atd. Paprsky se může skládat z sdílení jedné nebo dvou osob (žádné překvapení zde - ujistěte se, že jsou ochotny a připraveny v předstihu!) nebo skupinové diskuzi. Reflections may be of a theological, practical, or personal nature. Paprsky mohou být z teologických, praktické, nebo osobního charakteru.


      • Structured reflection times are particularly essential: Strukturovaná reflexe krát jsou zvlášť důležité:
    • After field trips and contacts with mentoring models (see How do we move from ideas to action? for suggested discussion questions) Po exkurzích a kontakty s poradenských modelů (viz Jak přejít od myšlenky k činu? Pro navrhl diskusi otázky)
    • After the congregational self-study report is submitted to the team Po-kongregační vlastní studii předloží k týmu
    • After the community analysis Po analytické
    • At the end of a retreat Na konci na ústupu
    • After a Ministry Month Po Ministerstvo Měsíc
    • During the process of developing a mission / vision statement Během tohoto procesu vytváření mise / vize prohlášení
    • As the team is developing a strategic plan Vzhledem k tomu, že tým je vypracování strategického plánu


  • Developing understanding and commitment to the church's mission is an ongoing process which entails living with a healthy degree of tension. Rozvoj porozumění a oddanost církvi poslání je trvalý proces, který zahrnuje žijící se zdravou míru napětí. Don't feel like you have to resolve every question or reach consensus on every dispute. Nenechte si pocit, že musíte vyřešit každou otázku nebo k dosažení konsensu o každém sporu. In an effective team, differences create synergy. V efektivním týmu, rozdíly vytvářejí synergie. "Rather than staying a safe distance apart, the close working relationships within a team turn diversity into a source of strength," affirm the authors of Leading Congregational Change. "Spíše než zůstat bezpečné vzdálenosti od sebe, úzké pracovní vztahy uvnitř týmu zase rozmanitosti do zdrojem síly," potvrzují autoři hlavní sborový Změnit. Simply giving people space to think out loud in a supportive group setting is helpful. Stačí dát lidem prostor přemýšlet nahlas v podpůrné skupině nastavení je užitečné.
  • Recurring questions and concerns can point to opportunities for congregational training. Opakující otázky a problémy mohou upozornit na příležitosti pro kongregační vzdělávání. If team members are questioning a particular aspect of holistic ministry, it's a safe bet that others in the church are too. Pokud členové týmu jsou výslechu určité aspekty holistické ministerstvem, je to bezpečná sázka na které ostatní v církvi jsou taky.

Brainstorm Náhlý nápad

  • Why : Sometimes a direction for holistic ministry comes as an epiphany in a flash. Proč: Někdy se směrem k ministerstvu, celostní přijde jako zjevení ve flash. More often, however, the team will have to look at the possibilities from several angles and generate a number of options before hitting on the right one. Častěji se však týmu bude muset podívat na možnosti z několika úhlů a vygenerovat celou řadu možností, než sbalit toho pravého. Brainstorming allows the team to summarize learnings, generate possibilities, and incubate new ideas. Brainstorming umožňuje týmu shrnout learnings, vytvářet možnosti, a inkubovat nové nápady. Brainstorming sessions are also outlets for creative problem-solving, without which persons working alone can easily become frustrated. Brainstormingová sezení jsou také odbytiště pro kreativní problém-řešení, bez nichž osoby pracující sám může snadno stát frustrovaný.


    • Brainstorming sessions are especially essential: Brainstormingová sezení jsou zejména nezbytné:
    • As the team is organizing the task groups and coming up with ways of adapting the ministry development steps to your particular situation Vzhledem k tomu, že tým má za úkol organizovat skupiny a přibližuje se způsoby, jak se upravuje ministerstvo rozvoje kroky, aby své konkrétní situace
    • When developing training programs to equip the congregation for ministry Při vytváření vzdělávacích programů, které připraví shromáždění na ministerstvu
    • When the team is seeking vision for a new holistic ministry venture (you will need more than one brainstorming session for this undertaking) Když se týmu hledá novou vizi pro celostní ministerstva podniku (budete potřebovat více než jeden brainstormingová sezení pro tento podnik)
    • Before planning the Ministry Celebration Worship Service Před plánování Ministerstva Oslava bohoslužby Service


  • Brainstorming sessions are facilitated by the appropriate task group, or a designated individual. Brainstormingová sezení je snazší díky vhodné úkolem skupiny, nebo určeného jednotlivce. The facilitators pose questions to keep the discussion moving, and make sure everyone has a chance to give input. Na prostředníky klást otázky, vést diskusi v pohybu, a ujistěte se, že každý má možnost dát impuls.
  • At this stage, no suggestion is too insignificant, implausible or impractical. V této fázi žádný návrh je příliš nevýznamné, nepravděpodobné nebo nepraktické. You are not evaluating ideas, just generating them. Nejste hodnocení myšlenek, jen jejich generování. So dream big! Tak velký sen! Group creativity exercises can help stimulate out-of-the box thinking. Skupina tvořivost cvičení může pomoci stimulovat out-of-the okně myšlení.
  • Keep track of learnings and new ideas for future reference on laptop, overhead, flip chart or notepad. Sledujte learnings a nové nápady pro budoucí použití v notebooku, režijní, flip chart nebo poznámkový blok. Don't be in a rush to eliminate ideas or make decisions, until the team feels satisfied that sufficient options have been proposed. Nenechte se ve spěchu k odstranění nápady nebo učinit rozhodnutí, dokud se tým cítí spokojený, že dostatečné možnosti byly navrženy.
  • When the discussion reaches a lull, step back to examine your list. Při diskusi dosáhne klid, krok zpět, aby přezkoumala svůj seznam. Do any common themes emerge? Do žádné společné téma objevit? Which options stand out as immediately useful, and which belong in the back-up file (or back burner, for non-computer types)? Které možnosti stojí jako bezprostředně užitečné, a které patří do zad-až souborů (nebo zpět hořák, pro ne-počítač typy)?
  • Bringing in an outside consultant or guest facilitator can sometimes be helpful, especially if the team feels stuck in a rut. Uvedení v externím konzultantem nebo zprostředkovatel pro hosty může být někdy užitečná, obzvláště pokud se domnívá, tým zasekl v hárat. Contact Phil Olson at Word & Deed Network for recommended speakers, or check out the list of potential partners. Kontakt Phil Olson v aplikaci Word & Zřizovací listina síť pro doporučil reproduktory, nebo nahlédněte do seznamu potenciálních partnerů.
  • Continue to ask the God who freely gives wisdom (James 1:5) to give you inspiration and guidance. Pokračovat se zeptat Boha kteří svobodně dává moudrost (Jakub 1:5), aby vám inspirace a návod.

Plan Plán

  • Why : Holistic ministry doesn't happen by accident. Proč: Holistic ministerstva se nestane náhodou. It takes planning. Bere plánování. It doesn't always (or usually) happen as planned - but nevertheless, a plan is essential. To ne vždy (nebo většinou) se stát, jak bylo plánováno - avšak přesto, plán je zásadní. Planning is the next step after brainstorming. Plánování je další krok po brainstorming. Planning sessions allow the team to make decisions and develop proposals based on everyone's information, discernment and input. Plánování zasedání umožní týmu činit rozhodnutí a vypracovat návrhy na základě všech informací, uvážlivě a vstupu.
    • Discern . Rozeznat. Your reflection and brainstorming times will generate many wonderful ideas. Vaše úvahy a brainstorming krát bude generovat řadu výborných nápadů. Is a more specific direction emerging? Je přesnější směr vznikající? Working together, the team must narrow down the options and settle on a new course. Pracujme společně, tým musí zúžit možnosti a usadit se v novém kurzu.
    • Plan . Plánu. Develop a set of action steps for following through on this new direction. Vypracovaly soubor akčních kroků pro následující prostřednictvím tohoto nového směru. In most cases, the team as a whole will decide on the outlines of the plan, and the appropriate task group will fill in the details. Ve většině případů je tým jako celek bude rozhodovat o koncepci plánu, a odpovídající úkolu skupina vyplníte údaje.
    • Review . Kontrola. Is the proposed plan well-suited to your character and context? Je navrhovaný plán i-hodí ke svému charakteru a kontextu? Does it meet a genuine need? Má to potkat skutečné potřebě? Is it specific enough to lead to concrete action steps? Je to dost specifické, že povede ke konkrétním akce kroky? And is it holistic - reflecting the fullness of Christ's Gospel? A je to celostní - odráží plnost Kristova evangelia?
    • Confirm . Potvrďte. Ask for feedback from relevant persons outside the team. Zeptejte se na zpětnou vazbu od příslušných osob mimo tým. In some cases it may be necessary to seek approval for the team's plan from the church's governing board or a meeting of the membership. V některých případech může být nutné žádat o schválení pro tým je plán z církve správní rady či posezení na členství.
    • Follow up . Následná kontrola. Designate who will carry out the action steps of the plan, and follow up at future Ministry Vision Team meetings. Určete kteří budou provádět akce a kroky v plánu, a následných opatření v budoucnu ministerstvo Vision Team setkání.
    • Planning generally has five steps: Plánování obecně má pět kroků:
  • Listening to God and to one another is the key to good planning. Poslech k Bohu ak sobě navzájem, je klíčem k dobré plánování.
  • It is very hard to let seemingly good ideas go (especially your own!). Je velmi těžké nechat zdánlivě dobré nápady jít (zejména své vlastní!). Remind yourselves that your church is not called to do everything that it could do. Připomeňte si, že vaše církev není povolán, aby udělat všechno, aby to mohl udělat. Think long-term - some plans may represent the right idea at the wrong time. Think-dlouhé období - některé plány mohou představovat právo nápad v nesprávném čase.
  • If you find yourself getting bogged down in details, delegate working out the specifics to the appropriate task group. Pokud se ocitnete dostání zaseknutý v detailech, delegát pracuje se na konkrétní úkol do příslušné skupiny. The Program Planning group's role, for example, is to flesh out the ministry vision of the team in a concrete proposal. Program plánovací skupiny úlohu, například, je, aby maso z ministerstva vize týmu v konkrétní návrh.

First Team Meeting První tým Setkání

To get the team going, here are some suggestions for the initial team meeting. Chcete-li si tým vede, zde jsou některé návrhy pro první tým schůzi.

  • Start and close in prayer, for one another, for the congregation as a whole, and for your church's community. Start a zakončení v modlitbě, se jeden za druhého, na shromáždění jako celek, a pro vaši církev je společenství.
  • Watch the video, What Is Holistic Ministry? Prohlédněte si video, co je Holistic ministerstvo? Use these questions as a springboard for discussion: Použijte tyto otázky jako odrazový můstek pro diskusi:


    • What jumped out at you as particularly appealing or challenging? Co skočil z vás za obzvláště lákavý nebo náročná?
    • Which of the churches featured in the video seem most like your own? Která z církví figurující ve videu se zdá, že většina rád svůj vlastní?
    • How would you define holistic ministry? Jak byste definoval celostní ministerstvo?
    • What might holistic ministry look like at your church? Co by mohlo celostní ministerstva vypadat na vašem kostele?


  • As an alternative to the video, read together, "How to Take a Congregation and Lead it into Holistic Ministry" by Phil Olson (available from www.worddeednetwork.org ). Jako alternativu k videu ve spojení, "How to Take a kongregace a Olovo se do Holistic ministerstvo" by Phil Olson (k dispozici od www.worddeednetwork.org). Have fun thinking of ways to apply or add to the construction metaphor! Bavte se myslet na způsoby, jak používat nebo přidat do výstavby metafora!
  • Discover what dreams people have for your church in ministry, and what they think holds the church back. Objevte to, co lidé mají sny o vaší službě v církvi, a to, co si myslí, že je držitelem kostel zpět. (But dwell on the dreams, not the obstacles.) (Ale bydlím na sny, nikoliv překážky.)
  • At the end of the discussion, ask the group to summarize some main themes or ideas to emerge from the meeting, and have someone write these points down. Na konci této diskusní skupinu požádat, aby shrnout některé hlavní témata či myšlenky, jež vznikl z hromady, a musí někdo napsat tyto body dolů.
  • Decide together on a tentative timetable for the Ministry Vision Team. Dohodnou se na předběžný harmonogram pro Ministerstvo Vision Team. Your time frame should be flexible, but provide target dates so your meetings do not stretch on indefinitely, and so there is a framework for holding task groups accountable. Vaše časovém horizontu by měly být pružné, ale stanovit cílové datum tak, aby vaše setkání nejsou úsek na neurčito, a tak je rámec pro konání úkolem skupiny odpovědné. Between six months and a year is a reasonable period to ask for a commitment. Od šesti měsíců do jednoho roku je v přiměřené lhůtě požádat o závazek.
  • Decide on a schedule for meetings. Rozhoduje o harmonogramu pro setkání. If people live close by one another, you might plan to gather at someone's home for a meal and meeting once or twice a month. Pokud lidé žijí v blízkosti jeden druhého, můžete shromažďovat v plánu někoho domů na jídlo a setkání jednou či dvakrát za měsíc.
  • Close by asking two or three people to share why they want to be part of this team, and what their hopes and dreams are for the church. Zavřít otázkou dvou nebo tří lidí sdílet, proč chtějí být součástí tohoto týmu, a jaké je jejich naděje a sny jsou pro církev. Or ask each person to describe (in 1-2 sentences) their goals for the group. Nebo požádat každá osoba, která má popsat (v 1-2 věty) své cíle pro skupiny.
  • After the meeting, recruit other people as needed to fill in gaps in responsibilities, and fill them in on what the team has decided so far. Po skončení schůze, nabírá další lidi, tak potřebné k vyplnění mezer ve povinnosti, a vyplňte v nich o tom, co se tým rozhodl tak daleko.

Tags: Tags: