Maintaining Unity: Decision-Making, Problem-Solving, and Conflict-Resolution Zachování jednoty: Rozhodnutí-Tvorba, Problem-Solving, a konfliktů-usnesení

MAINTAINING UNITY: DECISION-MAKING, PROBLEM-SOLVING, AND CONFLICT-RESOLUTION Udržení jednoty: ROZHODNUTÍ-TVORBY,-ŘEŠENÍ PROBLÉMU a řešení konfliktů-USNESENÍ

Purpose: To "maintain the unity of the Spirit in the bond of peace" (Eph. 4:3) despite the differences and tensions that emerge in a period of transformation and challenge. Cíl: "zachovat jednotu Ducha, spojeni svazkem pokoje" (Ef 4:3) i přes rozdíly a napětí, které se objeví v období transformace a výzvou.

Why: In order to have an effective witness outside the church, you must demonstrate Christian unity and love within the church (John 17:21). Proč: Aby byl účinný svědka mimo kostel, je nutné prokázat, křesťanské jednoty a lásky uvnitř církve (Jan 17:21). It is inevitable that as you assess your church, evaluate current ministries and propose changes to its mission, you will encounter disagreements, misunderstandings and even some ruffled feathers. Je nevyhnutelné, že jak byste zhodnotil vaše církev, hodnotí současný ministerstev a navrhne změny na své poslání, budete se setkávají neshod, nedorozumění a dokonce i některé načepýřeným peřím. As followers of Christ, we are charged to resolve these disputes in a way that honors God, and not to let them derail God's plan for the church. Jako následovníci Krista, jsme se účtuje k řešení těchto sporů, a to tak, že ctí Boha, a ne že je nechá vykolejit Boží plán pro církev.

What: Co:

• The goal is not to dodge conflict but to manage it in a life-giving manner. Cílem není vyhnout konfliktu, ale řídit ho v životě-což způsobem. Conflict generates energy which can be directed toward shaking up the paradigms which support an unsatisfactory status quo. Konflikt generuje energii, která může být směrována k pohnutí do paradigmat, které podporují neuspokojivému stavu quo. Conflict can open the door to dialogue, which can give clarity to a new holistic understanding of the church's mission. Konflikt může otevřít dveře k dialogu, který může být pro přehlednost do nové holistické chápání církve poslání. Conflict accompanies the questioning of old ideas and habits, and can be rephrased as an invitation to "be renewed in the spirit of your minds" (Eph. 4:23). Konflikt doprovází výslechu starých myšlenek a zvyklostí, a může být refrased jako výzva k "být obnoven v duchu vaší mysli" (Ef 4,23).



• The Ministry Vision Team, or whichever church body will lead the ministry planning process, should explicitly agree on the procedures for decision-making. Ministerstvo Vision tým, nebo podle toho kostela subjekt povede ministerstvo plánování procesu, by měly výslovně dohodnou na postupech pro decision-making. Either a consensus model or a democratic model is possible. Buď ke konsensu, model nebo demokratický model je možné. Decision by consensus is best, but not always possible. Rozhodnutí na základě konsensu je nejlepší, ale není vždy možné.



• When you reach a crossroads or a challenge, use these problem-solving tactics: Když se dostanete křižovatce nebo výzvou, využití těchto řešení problému-taktika:
  • Pray , corporately and individually. Modlete se, společně i jednotlivě.
  • Gather information and input from others inside and outside the church. Shromažďovat informace a vstupy z dalších uvnitř i vně kostela.
  • Brainstorm potential options, including "out of the box" possibilities. Náhlý nápad potenciální možnosti, včetně "z krabice" možnosti.
  • Discuss options in terms of theological soundness, spiritual leading, pros and cons, timeliness, potential impact, available resources, and interest levels. Diskutovat o možnosti z hlediska teologického zdraví, duchovní vedení, výhody a nevýhody, aktuálnost, potenciální dopad, který je k dispozici zdroje, a úrokové hladiny.
  • Take time for personal reflection, not pushing for a resolution prematurely. Vezmi si čas na osobní reflexe, není tlačení na usnesení předčasně.
  
  
  
• If - or rather, when - the team encounters conflict, first clarify the type of conflict, so you can focus your discussion and draw on appropriate resources: Je-li - či spíše, když - tým narazí na konflikt, první vyjasnit typ konfliktu, takže se můžete zaměřit vaši diskusi a opírat se o vhodné zdroje:
  • Theological : What is mission? Teolog: Co je to úkol? What is the relationship between evangelism and social ministry? Jaký je vztah mezi evangelizace a sociální službě? What is the priority of outreach versus discipleship? Co je prioritou informačních versus následovnictví?
  • Practical : Are sufficient resources available? Praktické: Jsou k dispozici dostatečné zdroje? Should the program be set up as a separately incorporated nonprofit? Program by měl být zřízen jako samostatně začleněna neziskové? How should the pastor be involved? Jak by měl být zapojen kazatel?
  • Ideological : Should we focus on ministries of relief or political advocacy? Ideologický: Máme se zaměřit na ministerstvech úlevy nebo politice? Is it proper for the church to seek funding from secular sources? Je to správné pro církev usilovat o financování ze sekulární zdroje?
  • Directional : Do we focus on children or seniors? Směrové: Domníváte se zaměřením na děti či seniory? Build on existing outreach programs or start fresh? Stavět na stávajících informačních programů, nebo začít čerstvé? Enter into a partnership with another church? Vstoupit do partnerství s jinou církev?
  • Personal : Be aware that debates over ideas can sometimes mask personality conflicts or power struggles. Osobní: Mějte na paměti, že diskuse nad nápady mohou někdy maskovat osobnosti konflikty a mocenským bojům.
  
  
  
• Acknowledge and accept conflict, without trying to deny it or smooth things over. Berete na vědomí a přijmout konfliktu, aniž se snaží popřít, nebo hladké věci, nad. A certain amount of tension among team members is healthy. Určitá částka na napětí mezi členy týmu je zdravá. If you all start thinking exactly alike, you will lose your creative edge. Pokud vám všem začít přemýšlet přesně stejně, ztratíte tvůrčí okraj.



• Here are suggestions for managing conflict in a life-giving manner: Zde jsou návrhy na řízení konfliktů v životě-což způsobem:
  • Listen and talk in love. Listen before you talk; don't talk until you can rephrase what you have heard. Poslouchat a mluvit v lásce. Poslechnout před vámi mluvit, nemluvit, dokud můžete zopakovat to, co jste slyšeli. Show respect for one another by seeking to understand the issue from someone else's point of view. Show respektování jeden druhého a snaží pochopit problém od někoho jiného úhlu pohledu. Assume the best motives on the part of those who disagree with you (1 Cor. 13:7). Předpokládejme, že nejlepší motivy na straně těch, kteří s vámi nesouhlasím (1 Kor. 13:7). How to Mobilize Church Volunteers by Marlene Wilson offers good ground rules for listening. Jak mobilizovat církve Dobrovolníci o Marlene Wilson nabízí dobrou základní pravidla pro poslech.
  • Focus on fundamentals . Zaměřeno na základy. Re-affirm your commitment to shared core values: the desire to please God and share Christ's love with others; compassion for the least and the lost; a hunger for peace and justice in your neighborhood; the commitment "to equip the saints for the work of ministry" (Eph 4:12). Re-potvrdit vaše odhodlání sdílených základních hodnot: Přání prosím Boha a podíl na Kristově lásce s ostatními; soucit pro nejmenší a ztracená, a hlad na míru a spravedlnosti ve svém okolí; závazku "vybavit svatých, k dílu na ministerstvu, "(Ef 4,12).
  • Foster unity . Podporovat jednotu. Keep differences of opinion in perspective by emphasizing your oneness in the Spirit (Eph. 4:1B3). Mějte rozdíly v názorech v výhled zdůrazňující vaše jedinečnost v Duchu svatém (Ef 4:1 B3). Spend time in worship, placing Christ at the center of the team. Trávit čas v uctívání, uvádění Krista v centru týmu. Meditate on Scriptural passages on unity like John 17 and 1 Corinthians 12. Rozjímat o pasáže Písma v jednotě, jako je John 17 a 1 Korintským 12. Encourage people who have hurt one another to be reconciled, even if they still don't agree. Povzbudit lidi kteří mají zraněn jeden druhého, aby se smířil, i když stále nesouhlasíte.
  • Pray with humility . Modlete se s pokorou. Ask God for unity, and for willingness to submit to the transforming, life-giving counsel of the Holy Spirit: "Not my will but Thine be done" (Luke 22:42). Prosit Boha o jednotu, a na ochotu podrobit se transformuje, život-dát radu Ducha svatého: "Ne mé bude Tvé, ale třeba udělat" (Lk 22:42). If the prayer is, "O God, change that other person's mind," then prayer is being used as a weapon and is not helpful at all. Je-li modlitba je: "Bože, změna, že jiné osoby mysl," a pak modlitby se používá jako zbraň a není vůbec užitečné.
  • Think win-win . Mysli výhra-výhra. Look for creative solutions where everyone gets what is most important to them. Podívejte se na kreativní řešení, kde každý dostane to, co je nejdůležitější, aby jim. If the team can't decide whether to focus on children or on seniors, for example, come up with a ministry that connects children in the community with adopted "grandparents" at a senior center. Pokud se tým nemůže rozhodnout, zda chce zaměřit na děti nebo o seniory, například přijít s ministerstvem, která spojuje děti ve společenství s přijatými "prarodiče" v vedoucí centra.
  • Think long-term . Think-dlouhé období. Instead of asking, "Which ministry should we do?", put the question this way: "Which ministry is best to do first?" Místo na otázku "Jaké ministerstvo by mělo dělat?", Klást otázku takto: "Které ministerstvo je nejlépe udělat jako první?" This assures team members who feel strongly about a particular ministry that their idea may be postponed, but not scrapped. To zajišťuje členů týmu kteří cítí silně o konkrétní ministerstvo, že jejich nápad může být odloženo, ale nejsou vyřazeny.
  • Consider your commitment . Zvážili své závazky. If people disagree about a course of action, ask who is actually willing to dedicate their time and energy to following through on their position. Pokud nesouhlasíte lidí o průběhu akce, zeptejte kteří je skutečně ochotni věnovat svůj čas a energii do následující prostřednictvím o své postavení. That often changes the course of the argument. To se často změní během argumentace.
  • Tell stories . Vyprávějí příběhy. It's easy to get ensnared in arguments about principles or doctrines in the abstract. Je to snadné se dostat chycen v argumentech o principech nebo doktríny v abstraktní. Instead, tell stories about how you have arrived at your point of view - the experiences and people that have shaped you. Místo toho vypráví příběhy o tom, jak jste dorazili na váš názor - zkušenosti a lidé, kteří vás tvaru.
  • Maintain modesty . Zachovat skromnost. Remind one another that no one has a monopoly on truth, and that you need one another to see the big picture. Připomeňte jeden druhého, že nikdo nemá monopol na pravdu, a že budete potřebovat jeden druhého vidět velký obraz.
  • Keep a healthy personal perspective . Mějte zdravé osobní perspektivy. Each team member must resolve not to take offense when their ideas are rejected, and not to allow their egos to become invested in a position. Každý člen týmu musí vyřešit to, aby nepřijímalo urážky, když jejich představy jsou zamítnuty, a ne, aby bylo umožněno jejich ega, aby se investovalo v postavení. Resist the temptation of tit-for-tat retaliation. Odolat pokušení na prsní bradavka-pro-ze dne odplaty. Don't allow conflicts over ideas and beliefs to become personal battles. Neumožňují konflikty ve nápady a přesvědčení, aby se staly osobní bitvy.
  • Go home . Jdi domů. Keep meetings to 1-2 hours. Mějte setkání na 1-2 hodin. Beyond that people tend to lose their concentration, get tired and stubborn, and become entrenched in circular arguments. Kromě toho lidé mají tendenci ztrácet jejich koncentrace, unavení a tvrdohlavá, a stát pevně zakotvené v kruhové argumenty. The conflict may look different when you take a fresh approach at your next meeting. Konflikt může vypadat jiný, když se čerstvý přístup na svůj příští schůzi.



• Don't panic if you cannot resolve every dispute immediately - or ever. Nepanikařte, pokud nemůžete vyřešit každý spor okamžitě - nebo vůbec. There are some theological positions and issues on which you can simply and safely agree to disagree, without threatening the whole vision discernment process. K dispozici je několik míst a teologických otázek, na které si můžete jednoduše a bezpečně shodnout, aniž by hrozila celý proces vidění uvážlivě.



• No one should be expelled from the Ministry Vision Team - but as a last resort, if irreconcilable differences persist, an individual may choose to leave the team. Nikdo by měl být vyhoštěn z Ministerstva Vision Team - ale jako poslední instance, je-li neslučitelné rozdíly přetrvávat, nebylo-li se může rozhodnout, že opustit tým. Let them go. Nechte je jít. Make every effort to maintain a healthy relationship with this person, so that their departure does not plant a "root of bitterness" in the congregation (Heb. 12:15). Vynaloží veškeré úsilí k udržení zdravého vztahu s touto osobou, tak aby jejich odchod není závod a "kořen hořkosti" ve shromáždění (Žd 12:15).



• If it becomes necessary, appoint someone to serve as a facilitator from within the group to moderate a discussion of the conflict. Pokud to bude nezbytné, jmenovat někoho, který bude sloužit jako prostředník v rámci skupiny až středně diskusi o konfliktu. The facilitator should ensure that everyone gets a chance to be fairly heard, and that the group practices respectful "active listening." Facilitátor by měl zajistit, aby každý dostal šanci být úplně slyšel, a že skupina praktiky respektující "aktivní naslouchání."



• If the process gets really mired in conflict, you may need to pause the project and get outside help before disputes do lasting damage. Pokud proces dostane opravdu uvíznou v konfliktu, budete možná muset pozastavit projekt a dostat mimo pomoci před spory dělat trvalé poškození.



• Deep, divisive conflict may be a sign that the church is not ready to launch an active program of holistic ministry. Deep, rozdělující konfliktu může být znamením, že církev není připravena zahájit aktivní program na holistické službě. Put the project on the back burner, and work on the congregation's spiritual and relational health before turning again to focus on outreach. Dejte projektu na zadní hořák a práce na shromáždění duchovní a relační zdraví Než se opět zaměřit na dosah.